近日發(fā)生的帝吧出征FB事件，標(biāo)志社群的壯大，從小眾走向世界。社群也已經(jīng)臭大街了，但在沒有更好的概念之前，還是用它。加上同期的諸多事跡，也標(biāo)志互聯(lián)網(wǎng)20年來的發(fā)展告一段落。未來，不確定時(shí)間，社群將囊括整個(gè)社會(huì)。在這兩個(gè)時(shí)代之間，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)可能會(huì)陷入長期停滯。

　　不想攪和政治口水，但要最低限度地說明問題，需要和之前的網(wǎng)絡(luò)公共語境對(duì)比，就難免涉及相關(guān)元素。讓我們盡量淡化，采用各種婉轉(zhuǎn)的說法，窄化、限制在傳播和互聯(lián)網(wǎng)的角度。勿謂言之不預(yù)。(唉呀，我預(yù)感要被公知掛了。)

　　我就是喜歡你看不慣我，卻不得不和我一同建設(shè)特色社會(huì)主義的樣子

　　國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)語境，繼承傳統(tǒng)、泛政治化，也繼承其分裂。公共議題最活躍的群體，自稱公共知識(shí)分子，簡(jiǎn)稱公知，可追溯到法國啟蒙運(yùn)動(dòng)。公知致力于構(gòu)建想象共同體，認(rèn)同政治，這不展開論述，可見本尼迪克特著作《想象的共同體》(以下簡(jiǎn)稱想共體)。

　　構(gòu)建想共體，是用傳播動(dòng)員群眾。傳播，就是把核心想象簡(jiǎn)單化再重復(fù)化，給受眾制造深刻的印象。這是門科學(xué)，也是藝術(shù)。詳見《定位》和《品牌洗腦》。

　　傳播沒有門檻，但上段難。最近一個(gè)高中肄業(yè)生在知乎詐騙了幾十萬。在知乎啊，太諷刺了。這人有傳播的天份，可惜沒有用在正道。公知傳播也很專業(yè)，兩個(gè)盛產(chǎn)公知的職業(yè)：媒體和律師，媒體就是傳播，律師是說服的工作。

　　重復(fù)化的實(shí)踐，叫議題操作。先選擇素材，主要是新聞，短期記憶強(qiáng)烈，也可以是歷史事件或?qū)W術(shù)命題，有權(quán)威性。選擇的標(biāo)準(zhǔn)，素材本身的邏輯并不重要，有則放大，無則加勉，重要的是，直觀感受是否容易聯(lián)系預(yù)設(shè)的結(jié)論：公共部門的合法性。這樣的標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)選擇偽造素材。但經(jīng)過整改和多起訴訟，偽造行為已經(jīng)大為收斂。

　　這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了傳播的原則：形式大于內(nèi)容，訴求又大于形式。形式務(wù)必新奇多變，但萬變不離其宗。袋熊吃什么，拉的屎都是方的。也是地圖炮。還經(jīng)常炮打全國人民，要全國人民反思，被稱為逆向民族主義。公知的祖師啟蒙運(yùn)動(dòng)，也曾以想象的中華天朝來否定法國當(dāng)時(shí)的體制。

　　反者道之動(dòng)，很快出現(xiàn)了反對(duì)派，被公知稱為“五毛”，又衍生出“自帶干糧五毛”的標(biāo)簽，以下統(tǒng)稱“自干五”。公知在哪里進(jìn)攻，自干五就在哪里反擊、成為微博上一道獨(dú)特的風(fēng)景。當(dāng)然，雙方都明白，不可能說服，或用別的什么方式，消滅對(duì)方，仍然樂此不疲，早已經(jīng)超越較勁，傳播主要針對(duì)中間派，沉默的大多數(shù)，特別是年輕人。爭(zhēng)奪年輕人，就是在爭(zhēng)奪未來。

　　這場(chǎng)混戰(zhàn)難以名狀，我們只討論傳播戰(zhàn)。雙方立場(chǎng)針對(duì)，傳播策略卻錯(cuò)位，看上去激烈，正面交鋒其實(shí)很少。又分兩層：圍繞議題的攻防和相互的人身攻擊。

　　自干五一般不會(huì)順著公知的思路，去討論價(jià)值問題，而是轉(zhuǎn)換成技術(shù)問題，技術(shù)“打臉”，啪啪。特別發(fā)展“釣魚”戰(zhàn)術(shù)，將計(jì)就計(jì)，偽造投公知所好的素材，預(yù)伏破綻，誘使其操作議題，再揭穿。相應(yīng)公知也不會(huì)順著自干五的思路，去討論技術(shù)問題。自干五一般不搞想共體，也就不操作議題，公知也不釣魚。

　　而是延續(xù)議題操作的精神，否定反對(duì)派的人格，創(chuàng)造了著名的五毛標(biāo)簽。五毛的本義不解釋，按本義，大多數(shù)五毛實(shí)際上不是五毛，又衍生出自干五。

　　從傳播的角度，這對(duì)標(biāo)簽非常地成功，簡(jiǎn)單明了、朗朗上口。自干五的行為方式像五毛，這也體現(xiàn)了傳播的形式原則。五毛+自帶干糧，無死角炮打?qū)Ψ絼?dòng)機(jī)。傳統(tǒng)斗爭(zhēng)藝術(shù)與新時(shí)代結(jié)合，誅心之論。也就從根本上否定了自干五的技術(shù)話術(shù)。塑造出鮮明的對(duì)比，物質(zhì)追求 vs 精神追求。類似的案例，《紙牌屋》某集，木下夫婦頭腦風(fēng)暴出一個(gè)“無組織勞工”的標(biāo)簽。

　　而自干五的人身攻擊，沒有形成集中、清晰的策略。最常見的，同樣延續(xù)反議題操作的精神，否定公知的智商。配合微博大環(huán)境，這個(gè)策略取得一定的成功。大V言多必失，光環(huán)黯淡了不少。

　　早期有自干五以“五美分”反擊。對(duì)手的模仿，就證明成功。學(xué)我者生，像我者死效應(yīng)，對(duì)傳播更強(qiáng)烈，這個(gè)標(biāo)簽自然沒有傳播開來。同樣大部分公知實(shí)際上是自帶干糧五美分，但要靠縮寫傳播，縮寫卻一樣。所以沒人往這方面想。

　　內(nèi)涵相似的“狗糧”使用稍廣。著名公知李承鵬提過一個(gè)“圣奴隸”。這兩個(gè)標(biāo)簽攻擊性太強(qiáng)，指向卻不明確。對(duì)比五毛+自干五，攻擊性不明顯，意味深長，特別是后者，有一種“欲得五毛而不得”的賤感，度拿捏地正好。自干五還用過“帶路黨”。但五毛是關(guān)聯(lián)一個(gè)公眾熟悉的事物，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充斥付費(fèi)的文案，國家升平日久，帶路卻不常見。都不利于傳播。

　　傳播技巧高下立判。公知做到了六字真言：聚焦、簡(jiǎn)單、重復(fù)。自干五總是嘲笑公知的智商，但這正是對(duì)方的優(yōu)勢(shì)：簡(jiǎn)單重復(fù)對(duì)傳播者和受眾的素質(zhì)要求較低。而技術(shù)總是復(fù)雜、分散的，難以傳播和理解。就像段子，讓兩岸的小朋友分別抄寫“憂郁的臺(tái)灣烏龜”100遍……傳播者還總有賣弄的嫌疑，招致受眾反感。

　　傳播有術(shù)，但也有限。傳播的效能，最終取決于組織的效能。共同目標(biāo)凝聚想共體，而自干五只是一個(gè)松散的組合。歷史反復(fù)證明，前一種組織總是能贏得最后的勝利。這也是為什么公知選擇五毛的標(biāo)簽。甄嬛傳里也引用朋黨論，小人以利合，必以利散。另一個(gè)用濫的術(shù)語，降維打擊。

　　早年，兩派的前身，已經(jīng)在散布的論壇各自為戰(zhàn)，微博開通后，成為主戰(zhàn)場(chǎng)，樹起旗幟，自我識(shí)別站隊(duì)。微博最初幾年，公知主導(dǎo)了幾乎所有的公共議題，隨著雙方的基本盤瓜分殆盡，又以薛某某的倒掉為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，經(jīng)過整改，公知有所收縮，最終達(dá)成某種均勢(shì)，就像一戰(zhàn)的塹壕戰(zhàn)。

　　“選民”結(jié)構(gòu)就檢驗(yàn)了雙方的傳播效果：公知占據(jù)塔尖，少數(shù)大V，和塔基，海量低活躍度粉絲，自干五的粉絲數(shù)和活躍度介于其間。也是社會(huì)的投影。這片神奇的土地，常識(shí)比收入還兩極分化，圖釘形分布。好吧，我反思，我也開地圖炮了。

　　

 

　　相愛相殺到現(xiàn)在，雙方對(duì)對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)、公知大V的背景(黑歷史)，都已經(jīng)相當(dāng)熟悉。自干五經(jīng)常提前預(yù)測(cè)公知的議題操作，以削弱傳播的新鮮度?！搬烎~”也玩壞了?，F(xiàn)在偶爾放出釣魚帖，轉(zhuǎn)發(fā)的大多是自干五自己人，群嘲“鉤太直”。還有釣魚帖的虛假內(nèi)容被教學(xué)和電視引用，流毒甚廣。

　　在這樣的僵局中，突然觸發(fā)帝吧出征的劇情，就像坦克第一次出現(xiàn)在戰(zhàn)場(chǎng)上的震撼。自干五對(duì)他們看似的盟軍也不是很了解，但了解他們的對(duì)手。果然事發(fā)幾天來，公知陸續(xù)反彈，對(duì)帝吧出征各種污名化，但顯得沒有以前的默契，多少處于懵圈的狀態(tài)。帝吧并沒有直接碾壓公知，但沖擊了他們的認(rèn)知。

　　其中一些，仍然認(rèn)為這是一次五毛式的行動(dòng)，對(duì)岸還有認(rèn)為網(wǎng)軍的，都是無稽之談。應(yīng)該會(huì)有一些互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)同仁像我一樣盤算，如果讓我來搞這么大的項(xiàng)目，需要什么資源、多少預(yù)算。無論如何，數(shù)字都很可觀。

　　能用錢解決的，都不是問題。最大的問題，F(xiàn)B是客場(chǎng)，不可控，以往就不太友好。投入產(chǎn)出比高度不確定。管理員是系統(tǒng)的神，可以用技術(shù)手段，輕松破壞項(xiàng)目投入。事發(fā)不久，F(xiàn)B就取消中文注冊(cè)入口，雖然然并卵。當(dāng)然，如果能搞成，今后在業(yè)界就是個(gè)角，但要想在公關(guān)行混地久，先得學(xué)會(huì)管理Boss的期望，細(xì)水長流，不能光想整個(gè)大新聞。同樣適用公共部門的公關(guān)人員。

　　明智些的，認(rèn)可帝吧出征是自發(fā)，但是被“洗腦”了，那比前者高明也有限。如前所述，公知一向重視“啟蒙”青年。公知不只是線上傳播成功，線下更幾乎壟斷了所有符號(hào)資源。當(dāng)前國內(nèi)學(xué)術(shù)界，特別是經(jīng)濟(jì)學(xué)等顯學(xué)，基本照搬西方。效果也非常顯著，借用演習(xí)的設(shè)定紅藍(lán)軍，改開30多年來，特別是互聯(lián)網(wǎng)10多年來，又特別微博這幾年，年輕一代的三觀不斷藍(lán)移。

　　但突然更年輕的一代，劇烈地反向運(yùn)動(dòng)。根據(jù)牛二定律，傳播上必然有巨大的輸出。這么大，不可能隱藏。有目共睹，這些年來，特別是微博時(shí)代，公共部門的傳播非常拙劣。近來官微先后跟自干五和小粉紅套瓷，都被群眾狂噴。專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)在企業(yè)界，但我們也越來越有無力感。

　　公知對(duì)傳播很敏感，遠(yuǎn)比公共部門敏感，但什么也沒有觀察到。這應(yīng)該是最震動(dòng)他們的地方，假設(shè)你是一個(gè)CEO，確信競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)金流馬上就要枯竭，卻突然得知它賬上還有30億美元，信心一定受到暴擊。倒底發(fā)生了什么呢?

　　有趣地是，有一些稱之為“小粉紅”。帝吧出征前，這個(gè)標(biāo)簽在公知圈已經(jīng)醞釀一段時(shí)間，又如法炮制“老粉紅”，頗有共識(shí)，取代五毛+自干五之勢(shì)。顯示傳播環(huán)境在起變化。但在我看來，這對(duì)標(biāo)簽終將失敗。再貼別的，也不會(huì)太成功。更會(huì)是公知衰落的起點(diǎn)。

　　很好，你努力建設(shè)社會(huì)主義的樣子，成功引起了我的注意

　　李毅吧亦稱帝吧、D8，人氣最旺的貼吧之一。目前成員過2千萬，帖數(shù)過8億。在2005年之前，只是個(gè)普通的粉絲吧。李毅曾入選國奧、國家隊(duì)，獲末代甲A金靴獎(jiǎng)，算不上特別突出，但個(gè)人風(fēng)格鮮明、口無遮攔。在當(dāng)年5月25日亞冠賽后采訪中自詡：“我的護(hù)球像亨利”，遭到全國球迷的群嘲，亨利尊稱“亨利大帝”，相應(yīng)戲稱“李毅大帝”，故名帝吧。自此引爆帝吧的人氣。

　　同一年，湖南衛(wèi)視的超女節(jié)目爆發(fā)，貼吧在粉絲拉票中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第一名李宇春的貼吧人氣也最旺。關(guān)于這個(gè)話題，安利一下舊作《小眾娛樂》、《組織是平的》和《貼吧1-20規(guī)律》。兩大強(qiáng)吧漸生嫌隙，帝吧于2007年6月21日爆了玉米吧，最后驚動(dòng)百度官方，系統(tǒng)設(shè)定先審后發(fā)。自此一發(fā)不可收拾，又先后聯(lián)合外吧爆過楊丞琳，東方神起、NBA等吧。就像兩大強(qiáng)吧必有一戰(zhàn)，帝吧早晚也會(huì)出征FB，“因?yàn)樗谀抢铩?。這次周子瑜事件和對(duì)岸的輿情提供了機(jī)會(huì)。

　　小粉紅出自晉江文學(xué)論壇。晉江是面向女性讀作者的小說站。主站配色為綠，論壇配色粉紅，故名綠晉江和粉晉江。部分小說涉及時(shí)政元素，論壇流行耽美文化，包括將時(shí)政萌化的內(nèi)容。沿該方向，分裂出一個(gè)群體，轉(zhuǎn)進(jìn)其它論壇、微博，很有攻擊性，被稱為"晉江憂國少女團(tuán)"或小粉紅。通過ID“大咕咕雞”掛小粉紅、小粉紅上網(wǎng)求助等事件，逐漸為全網(wǎng)所知。

　　可知帝吧和小粉紅完全在兩個(gè)位面，既不小，也不粉紅。發(fā)表情包的主力，確實(shí)是年輕人，但帝吧成員至少有十幾歲的跨度，且以男性為主。一定要找和小粉紅的共性，都是社群的產(chǎn)物。

　　11年前李毅的得瑟，激活了帝吧，但誰也不可能預(yù)料這個(gè)結(jié)果。沒有這個(gè)人這句話，還會(huì)有別的什么，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到那時(shí)，某種趨勢(shì)已經(jīng)準(zhǔn)備好。球迷們自己涌進(jìn)帝吧。因?yàn)檫@個(gè)緣起，也熱衷“黑”和“自黑”。爆吧也是意外的產(chǎn)物。但帝吧并不只有這三個(gè)點(diǎn)。

　　足球加調(diào)侃不是生活的全部，每個(gè)人都把自己更多的興趣帶進(jìn)帝吧。帝吧2000萬眾，樣本足夠大，基本覆蓋了全體男性國民的全部愛好，只是這三個(gè)點(diǎn)權(quán)重和曝光最高而已。也包括時(shí)政的點(diǎn)。政治、軍事和足球是同一級(jí)別的男性愛好。體育賽事多以國家為主體，容易移情至愛國。這很普世，馬拉多納拯救了馬島戰(zhàn)敗的阿根廷。而中國國足長期表現(xiàn)欠佳，被國民問候全家。

　　同理，小粉紅起源的耽美文化，更大的母體ACG(動(dòng)漫、游戲)，包羅萬象，有廣大的群眾基礎(chǔ)。耽美的受眾以女性為主，也會(huì)交流ACG以外的點(diǎn)。號(hào)稱“喜歡耽美的妹子，理應(yīng)更有文化。”但隨著小粉紅的出走，顯然已經(jīng)退化成想共體。

　　對(duì)于公知，小粉絲是一種新型的敵人。自干五專門反公知，精準(zhǔn)打擊，而小粉紅并不特別針對(duì)公知，至少目前沒有觀察到當(dāng)面掐，也開地圖炮，打全國人民。小粉紅還沒有操作議題，可能只是時(shí)間問題。她們是公知的鏡像，左右相反。

　　五毛和自干五都是公知起的。而小粉紅是躺槍的中間群眾起的，然后傳到公知圈被接受。只有老粉紅是公知起的。小粉紅還沒畢業(yè)，由家長養(yǎng)，顯然不是五毛，但符合自干五的定義，為什么不沿用這個(gè)標(biāo)簽?zāi)?

　　可能一方面，小粉紅已經(jīng)叫開了，另一方面，也契合公知的取向。小而粉紅，蘊(yùn)含無知少女的意味。公知圈盛產(chǎn)怪蜀黍、直男癌，有居高臨下的優(yōu)越感，也有一種口頭猥褻的快感。有趣地是，前一種角度，也正是自干五看公知的角度：智商硬傷。上述種種，公知實(shí)際上已經(jīng)開始邊緣化。

　　然后帝吧橫空出世，又是一種新的類型。但公知出于無知的慣性，仍然將其歸入小粉紅。帝吧更老練，被小粉紅的退化和幼稚掩蓋的變化，終于暴露出來。

　　公知目前能感受到的，是帝吧的影響力。一直以來，公知的聲量是最大的，甚至經(jīng)常壓倒公共部門。但帝吧在客場(chǎng)短期的爆發(fā)力，竟然高出幾個(gè)數(shù)量級(jí)。在自己最得意的領(lǐng)域被秒殺，受挫感是最大的。

　　公知在塑造群眾的想象之前，先塑造了自己的，所以對(duì)社群倍感困惑，百撕不得騎姐。當(dāng)然有生活經(jīng)驗(yàn)：球迷人數(shù)眾多，網(wǎng)上流行黑，但按他們的三觀，這些點(diǎn)都是割裂的。不能和想象的帝吧小粉紅聯(lián)系起來，不能理解其爆發(fā)力，是在這些點(diǎn)積蓄和轉(zhuǎn)移過來的。

　　有趣地是，李承鵬是把足球名記的影響力在公共領(lǐng)域變現(xiàn)，成為著名公知的。某種程度也體現(xiàn)社群的精神，但也退化成想同體。帝吧應(yīng)該也有不少李早年的讀者。多年以后，以這種方式交會(huì)，緣份真是奇妙。

　　如果正面交鋒，勝負(fù)可知。這倒不用擔(dān)心，帝吧并不會(huì)來毆公知。以爆吧史為鑒，他們并沒有構(gòu)成帝吧公敵的條件。但對(duì)公知，真正的威脅來自帝吧的模式。

　　社群已經(jīng)有至少一個(gè)半案例，應(yīng)該還有沒曝光的，早晚成為主流。實(shí)際上很大一部分自干五是歷史粉，也有社群的雛形，只是規(guī)模相對(duì)小，關(guān)注的重點(diǎn)也難以和自干五區(qū)分。社群的沖擊，仍然從議題操作和人身攻擊兩面來分析。

　　社群不專注時(shí)政，更不會(huì)緊跟公知的議題，何時(shí)激活時(shí)政點(diǎn)，有較大的隨機(jī)性，混沌。當(dāng)介入時(shí)政時(shí)，就像這次，影響力之大，公知又不能不回應(yīng)。公知長于文字，但互聯(lián)網(wǎng)逐步發(fā)展出一種超文本符號(hào)集，表情包是其中一類。ACG文化也貢獻(xiàn)了很多元素。形式普大喜奔，比純文本更具沖擊力，科普更直觀。自干五也一直在借鑒?？傊ナ刂畡?shì)異也。

　　同理，社群的多面性，社群間的巨大差異，也不能像公知給自己和自干五那樣，貼一張標(biāo)簽 。也不可能給每個(gè)社群定制一張，勢(shì)必?fù)p害傳播的效率。

　　最重要的，想共體開始走下坡路。在一輛逆行車看來，所有車在逆行。公知以自己為參照系，觀察到新生代在大幅紅移，其實(shí)是藍(lán)移在收縮。

　　智之如目，能見百步之外，而不能自見其睫。公知廣泛吸收各種反極化的思想資源，特別控訴某種理論實(shí)踐極化。但這是所有想共體的通病和宿命，靠傳播動(dòng)員受眾，內(nèi)在決定，將某點(diǎn)凌駕于其余，有如十誡第一句。也就沒有什么能制約它。公知也不能例外，五十步笑百步，特別諷刺地是，“反極化想象共同體的極化”。

　　想共體模式下，傳播者和受眾截然分開，受眾顧名思義，本質(zhì)是消極的。盡管如此，它貫穿了整個(gè)歷史，是因?yàn)榧夹g(shù)的局限。在互聯(lián)網(wǎng)之前的信息系統(tǒng)，都是單中心。安利一下舊作《自媒體長姿勢(shì)》。人類準(zhǔn)備核戰(zhàn)，開發(fā)出多中心的互聯(lián)網(wǎng)。最終孕育社群，涵蓋全體全部的關(guān)注點(diǎn)，信源和受眾一體，是積極的。這就是為什么，帝吧的傳播效能遠(yuǎn)強(qiáng)于公知。

　　多點(diǎn)的互動(dòng)，制約單點(diǎn)極化。如同晉江論壇驅(qū)逐小粉紅，帝吧爽過了，應(yīng)該一段時(shí)間，都不會(huì)再關(guān)注相關(guān)話題。同樣作用于藍(lán)移。早年的藍(lán)移，其實(shí)是紅移收縮。本是同根生，過猶不及，然后藍(lán)移越過了平衡點(diǎn)，經(jīng)早期互聯(lián)網(wǎng)的催發(fā)，變本加厲。如今隨著社群的演進(jìn)，又往回?cái)[。但同樣的機(jī)制，不會(huì)像公知誤解的那樣，無限運(yùn)動(dòng)下去。

　　

 

　　過猶不及，有過的局部收縮，就有不及的局部擴(kuò)張。2015年7月，郜艷敏的命運(yùn)引起全網(wǎng)聲討。此事有兩個(gè)“反?！敝帲核皇切侣劊罱膱?bào)道在兩年前。其次，這事沒跑是政府的責(zé)任。明明送分題，公知圈卻保持沉默。你說這個(gè)輿論是紅是藍(lán)，公知是真是假?

　　帝吧沒有直接打擊公知，而是打擊了他們想象的源泉。公知圈，包括很多年輕公知，仍然對(duì)新生代傲慢，或痛心疾首，隱含無知的傲慢。盡管在新生代也有所斬獲，貼吧有帝吧也有納吧，但在他們看不見的地方，越來越多的年輕人，越來越早地加入社群。失去年輕人，也就失去了未來。也可以理解為降維打擊。另一句用濫的裝逼金句：毀滅你，與你何干。

　　總之，預(yù)計(jì)經(jīng)過反復(fù)地反復(fù)，我們的社會(huì)，最終會(huì)穩(wěn)定在中左某處。不解釋。

　　你追我，如果你追到我，我就和你加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

　　互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不摻和政治，但應(yīng)該和公知有另一種唇亡齒寒：我們構(gòu)筑市場(chǎng)、創(chuàng)造用戶的方式，和他們構(gòu)筑想共體，創(chuàng)造“選民”，是一樣一樣的：從用戶的多元需求選取一點(diǎn)極化，以最大化生產(chǎn)和傳播(營銷)效率。也就同樣受到社群的威脅。

　　站在想共體，看不清群眾的自組織，同樣站在供給側(cè)，也看不清需求側(cè)的變化。至今的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)史，以主導(dǎo)應(yīng)用和企業(yè)為界，可以分為門戶和BAT時(shí)代。以終端為界，分為PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。后一種分期接近用戶，但仍然不夠深入。

　　早年，在帝吧成形前后，有web 1.0、2.0的說法，這個(gè)行業(yè)造出的無數(shù)短命概念之一。之所以用版本號(hào)，而不是貼個(gè)隨便什么標(biāo)簽，顯示業(yè)界只是隱約感覺到變化，對(duì)其基本面懵懂。如今我們多觀察了十年，可知從供給側(cè)觀察到的2.0，就是社群暗流涌動(dòng)。

　　讓我們換到需求側(cè)，觀察社群的演進(jìn)，并對(duì)比供給側(cè)的分期。就像傳統(tǒng)的買方賣方市場(chǎng)，可以區(qū)分出供給側(cè)和需求側(cè)主導(dǎo)的生態(tài)。不妨借尸還魂，分別簡(jiǎn)稱為W1(供給側(cè)主導(dǎo))和W2。

　　BBS期：1997-2004

　　BBS和電郵是最早的應(yīng)用。1996年四通利方站上線，最初僅提供Richwin下載和客服，客服論壇歪樓，發(fā)展成四通利方論壇。1998年西祠上線，1999年天涯上線。早期用戶以IT人為主，基本都是男的。自然地?zé)o心插柳，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的孵化器，其間也和足球頗有淵源。

　　1997年11月，中國隊(duì)沖擊世界杯失利，老榕在四通利方體育沙龍發(fā)帖《大連金州不相信眼淚》火了，隨著紙媒報(bào)道傳遍全國，是中文論壇第一個(gè)大事件。第二年世界杯期間，四通利方論壇獲得第一筆廣告，找到商業(yè)模式。當(dāng)年推出新浪網(wǎng)。1999年老榕成立8848(可惜后來攻敗垂成。邊緣化多年，重新出現(xiàn)在微博上，人卻魔征了。最終被銷號(hào)，真是令人感慨……)

　　同屬三大門戶的網(wǎng)易也有社區(qū)基因。但論壇始終商業(yè)化有限。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)模式，以廣告為主，沿襲傳統(tǒng)媒體。而偏W2的即時(shí)通訊，投放效果不佳，騰訊一度打算出售，此事后來成為佳話。都顯示出W2與W1模式的不兼容。

　　在BBS期后期，2002年末，盛大運(yùn)營《傳奇》爆發(fā)，網(wǎng)游市場(chǎng)啟動(dòng)。騰訊隨即通過網(wǎng)游，找到商業(yè)模式。兩個(gè)W2應(yīng)用親和、雙贏。

　　2003年末百度貼吧上線，為泛主題的BBS。四通利方式的隨機(jī)歪樓，現(xiàn)在成為制度化的。

　　BBS期在供給側(cè)對(duì)應(yīng)門戶時(shí)代，W1商業(yè)模式一統(tǒng)天下。

　　BBS+期：2005-2008

　　W2產(chǎn)品并不能馬上帶來W2人氣，需要外部隨機(jī)刺激。2005年萬事俱備，超女PK和李毅得瑟的東風(fēng)來了。帝吧出征FB的因那時(shí)已種下。

　　同年豆瓣成立，被業(yè)界視為web 2.0的典型。其龐雜的產(chǎn)品線，也包括泛主題論壇：豆瓣小組，也有一些熱門組。2007年飯否成立。2008年開心網(wǎng)成立。皆曇花一現(xiàn)。

　　BBS+期在供給側(cè)，逐漸轉(zhuǎn)入BAT時(shí)代。從供給側(cè)，已經(jīng)可見W2的商業(yè)模式，侵蝕了W1一角。作微觀觀察，在W1的設(shè)定里，開W2的外掛。

　　實(shí)際上BAT都多少有W2基因，騰訊不用說，淘寶C2C，原型是跳蚤市場(chǎng)，商業(yè)的社群，百度搜索的原理如果接近Google，第一代搜索搜關(guān)鍵字，第二代統(tǒng)計(jì)網(wǎng)頁間鏈接。那也體現(xiàn)社群的精神。

　　SNS期：2009至今

　　2009年微博上線，Bilibili上線。2010年知乎上線。2011年騰訊推出微信、陌陌成立。

　　B壇和泛B兩代，應(yīng)用和文化都是順承的，這時(shí)卻上下都出現(xiàn)了斷層?；ヂ?lián)網(wǎng)問世以后，分出了虛擬和現(xiàn)實(shí)兩個(gè)社會(huì)。前者集中特定年齡和職業(yè)。從開心網(wǎng)開始，逐漸打破這個(gè)結(jié)界，拉進(jìn)來很多傳統(tǒng)的白領(lǐng)，以往用互聯(lián)網(wǎng)工具，但自外于互聯(lián)網(wǎng)文化。同期MSN衰落，也把白領(lǐng)往QQ上趕。

　　當(dāng)微博問世，然后是微信，給許多工具都沒用過的，甚至就是老年人，打開了新的世界。話題人物任志強(qiáng)，1951年生人，曾在微博上回憶，自己如何學(xué)會(huì)用手機(jī)上微博的。他們這一代，基本沒用過PC。這一波新用戶，時(shí)間上是社群第三代，文化上卻是-1代，前互聯(lián)網(wǎng)文化。從1990年代直接穿越到2010年代。

　　上世紀(jì)中國激進(jìn)的現(xiàn)代化，割裂成現(xiàn)代和傳統(tǒng)兩個(gè)社會(huì)，延續(xù)至今。加上互聯(lián)網(wǎng)是三個(gè)時(shí)空，甚至從16世紀(jì)直接穿越到21世紀(jì)。長輩加微信號(hào)，都讓小輩很無語。還有吐槽：“上微信會(huì)遇到很多認(rèn)識(shí)的傻x，上微博會(huì)遇到很多不認(rèn)識(shí)的傻x ?！倍际俏幕瘺_突。

　　現(xiàn)代化的核心，就是構(gòu)建想共體。改開后，漸漸出現(xiàn)了對(duì)立的想共體，《河殤》是用電視媒體搞逆向民族主義。之后順理成章搬到了網(wǎng)上。

　　微博、微信文化是 -1代，知乎的架構(gòu)、陌陌的氣質(zhì)，接近第2代，B站是純第3代。2、3代之間也出現(xiàn)某種代溝、結(jié)界。作為一只從BBS時(shí)代，努力緊跟前沿的老東西，天堂叔還沒搞清楚，這個(gè)結(jié)界倒底有多大。帝吧里泛B一代和B站一代就很和諧。而公知和帝吧之間，代溝簡(jiǎn)直深不見底，整整差了三代。

　　從伏爾泰開始，用想象完美的彼鄉(xiāng)來否定此鄉(xiāng)。公知常用的彼鄉(xiāng)之一是對(duì)岸。但反課綱運(yùn)動(dòng)中，“阿祖自愿慰安婦”之說，太挑戰(zhàn)認(rèn)知、太反人類了。顯示對(duì)岸的想同體構(gòu)建，已經(jīng)極化到無以復(fù)加。帝吧出征的對(duì)象，盡管其中應(yīng)該也有年齡的B站一代，還是相差三代的文化沖突。

　　再放眼世界，德國難民政策一意孤行，IS的社交網(wǎng)絡(luò)“推廣”等等，正在進(jìn)入一個(gè)類似1968年的動(dòng)蕩期。社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮了1968年電視同樣、更強(qiáng)的煽動(dòng)功能。唯一的好消息，我們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，我們的青年略勝一籌。未來是我們的。從這個(gè)角度，“我們的征途是星辰大?！?，“有生之年，得見你君臨天下”等等，不是中二的叫喚，是有希望的。

　　

 

　　扯遠(yuǎn)了，回到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，這不能算一個(gè)好消息。業(yè)界實(shí)際上已經(jīng)敏感到了，前段時(shí)間，密集討論“90后”，當(dāng)我們討論90后，在討論什么呢?70、80后，我們不是服務(wù)地很好嘛?不也是從這個(gè)年齡段過來?不一樣了，ta們將是純社群一代，買方市場(chǎng)。對(duì)我們賣方，不是好消息。

　　業(yè)界早就在炒社群，炒到臭大街，其實(shí)還都是自上而下，偽社群。雷布斯們總結(jié)了一套“互聯(lián)網(wǎng)思維” ，其實(shí)還是前互聯(lián)網(wǎng)思維。接近泛B一代：在W1的設(shè)定里，開W2的外掛。以后得在W2的設(shè)定里，開W1的外掛。誰知道，怎么開?

　　還有產(chǎn)品經(jīng)理熱。以后產(chǎn)品多半只是必要條件，不是充要條件。好的產(chǎn)品、好的推廣，這個(gè)好是供給側(cè)標(biāo)準(zhǔn)的好，不是需求側(cè)的。就算能做好某一點(diǎn)的需求，如果不能在合適的時(shí)間地點(diǎn)，社群正好轉(zhuǎn)過來，激活，還是個(gè)死。神經(jīng)貓、足記突然爆發(fā)，然后就沒有然后了。

　　2005年超女實(shí)際上是第二屆，第一屆已經(jīng)在用貼吧，但沒有激活社群，第一屆冠軍張含韻，和李宇春完全是兩個(gè)風(fēng)格。王微在土豆時(shí)，鼓勵(lì)用戶原創(chuàng)，結(jié)果不是特別好。沒有找到彈幕的形態(tài)，受ACG的滋養(yǎng)也不夠。直到A站、B站崛起。傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站也在學(xué)彈幕，相信國內(nèi)業(yè)界的山寨能力，然并卵，彈幕都稀稀拉拉，你的用戶都是老東西。B站眾是抄不走的。

　　用戶規(guī)模很重要。帝吧有2000萬用戶，B站Alexa截止2015年12月16日排名全球228。這么大的樣本，才能涵蓋全部興趣點(diǎn)，社群和其中的個(gè)體，才能“圓滿”。對(duì)岸人口盡管和帝吧相當(dāng)，但帝吧是一個(gè)版，對(duì)岸分散在眾多站點(diǎn)，盡管能上FB和推特，還經(jīng)常以此來嘲笑我們，但演化不出社群。其W2只是W1微不足道的外掛，所以想共體模式如此極化。

　　也只有BAT有這種用戶規(guī)模，能否轉(zhuǎn)型成純W2?仍然存疑。三巨頭早就在致力于覆蓋全需求，盡管很大程度上只是出于同維度競(jìng)爭(zhēng)。騰訊的W2基因是最足的，先拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門票。前兩天紅包又玩出新花樣。支付寶推出社交功能相抗衡，但用戶并不買賬。而騰訊做電商屢戰(zhàn)屢敗。

　　度娘盡管孕育了這個(gè)卓越的產(chǎn)品，又孕育了活躍的社群，但最近鬧地灰頭土臉，顯示并沒有從根本上理解自己的造物，甚至賣兒賣女。我不想也不敢替百度辯護(hù)，但其用戶是互聯(lián)網(wǎng)文化，商業(yè)模式卻依賴前互聯(lián)網(wǎng)文化，甚至是16世紀(jì)，夾在中間，確實(shí)難做。

　　未來是否會(huì)出現(xiàn)全新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)這一突破?腦補(bǔ)一下，喬布斯投胎到中國，對(duì)BAT說：我是你們的破壁者，還真是讓人激動(dòng)啊!但也只是腦補(bǔ)了，理智上，基于對(duì)國內(nèi)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知，對(duì)此不抱什么希望。但能這么腦補(bǔ)，就證明互聯(lián)網(wǎng)的偉大。

　　產(chǎn)品是必要條件。在目前的產(chǎn)業(yè)生態(tài)下，寡頭格局高度穩(wěn)定，智能手機(jī)已經(jīng)普及，即使目前還沒有，也很快，較低級(jí)的社群，瓜分殆盡-1和3代用戶，以后只有自然壽命的增減。互聯(lián)網(wǎng)改造中國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的潛力，也已經(jīng)挖掘殆盡，以后的變革只能來自社會(huì)內(nèi)部。這也體現(xiàn)了W2的精神。

　　總之，預(yù)計(jì)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，將進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長的停滯期。

　　《三體》里，在紅衛(wèi)兵的墓前，孩子問，他們是烈士嗎?媽媽說，不是。 他們是敵人嗎?也不是。 那他們是什么? 是歷史。