自李寧公司成立以來，營業(yè)額一直維持增長狀態(tài)，一路攀升到2010年的94.78億元，離100億僅僅一步之遙，地位如日中天。然而在2011年，公司出現(xiàn)大量庫存積壓，2012年大量裁員關(guān)店，年虧損近20億，2013、2014年持續(xù)虧損。

　　公司CEO由張志勇?lián)Q到金珍君，都沒有改變李寧公司持續(xù)虧損的狀態(tài)。直到2015年初，創(chuàng)始人李寧重回李寧，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，李寧將李寧扭轉(zhuǎn)盈虧，帶回了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。

　　李寧公司損失慘痛的那些年

　　一切源于2010年那一場營銷策略的變革。那一年李寧公司更換了LOGO和口號(hào)，提出了新理念，將用戶鎖定在90后。不料，李寧庫存激增，為了處理庫存出現(xiàn)了“關(guān)店潮”和“打折潮”，嚴(yán)重?fù)p害了品牌形象。

　　2010年到2012年，李寧公司遭遇業(yè)績上的重大危機(jī)，訂單下滑、股價(jià)大跌、為公司服務(wù)20年的張志勇卸任行政總裁。2012年7月，金珍君和李寧重新接手公司，他們在當(dāng)時(shí)被看做公司的“救世主”。

　　金珍君的到來并沒有讓李寧公司上演奇跡。接管李寧公司后，金珍君大刀闊斧地對(duì)李寧進(jìn)行一些列改革，2012年李寧公司擴(kuò)大了直營業(yè)務(wù)，直營銷售占比20.8%，到2014年6月，直營銷售占比38.3%。

　　將中端消費(fèi)市場作為突破口的李寧并沒有預(yù)想中的那么好，在2013年虧損降低到3.92億元，但在2014年上半年，虧損幅度再次擴(kuò)大，高達(dá)5.86億元。李寧是2014年上半年5家上市體育品牌中唯一虧損的公司，截止到2014年7月，門店從8255家縮減至5671家。

　　縱觀同期的其他國內(nèi)體育品牌，均有比較好的成績。在2014年上半年，安踏體育的凈利潤就有8.03億元，361度凈利潤增長28.3%至2.63億元人民幣，匹克的凈利潤增加34.6%至1.21億元。

　　這些品牌以山寨的形象、低端的價(jià)格、農(nóng)村包圍城市的策略，一夜之間揭竿而起，遍地開花，撼動(dòng)了李寧在國內(nèi)市場的根基。曾經(jīng)被李寧公司碾壓的安踏體育，自2012年實(shí)際營收67.23億元開始，連續(xù)幾年在營收上超越李寧。

　　反觀李寧的轉(zhuǎn)型過程，虧損是在情理之中，但是李寧的虧損連續(xù)幾年愈發(fā)加劇則說明了其轉(zhuǎn)型未被市場認(rèn)可，在定位、產(chǎn)品、渠道方面仍存在一些問題。2014年11月，金珍君離開李寧公司，由創(chuàng)始人李寧重新接管李寧公司。

　　傾其所有，盡其所能

　　年過半百的李寧可以說是2015年最愛刷微博的潮大叔。重新接手李寧公司后，李寧開通了微博，賣力提高曝光度。刷微博、賣萌、寫雞湯，這個(gè)潮大叔絲毫不輸年輕人，努力追隨互聯(lián)網(wǎng)潮流的李寧發(fā)布了90條微博，俘獲了近200萬的粉絲。

　　隨手翻翻李寧的微博，周一見、duang、壁咚、黑鳳梨、伐木累這些網(wǎng)絡(luò)熱詞隨處可見，從這些微博中，足以看出李寧對(duì)公司的展望和決心，正如他所說的“明明可以靠顏值，卻偏偏要靠科技的產(chǎn)品”。

　　在公司成立25周年之際，李寧將公司的口號(hào)重新改回“一切皆有可能”，讓曾經(jīng)的中國名牌李寧回到大眾的視野中，從李寧的微博中也能看到對(duì)消費(fèi)者滿滿的誠意，“只要有你們的支持，我相信，李寧，一切皆有可能!”

　　除了微博，李寧還頻繁出現(xiàn)在各種公眾活動(dòng)中，為公司贊助的2015-2016賽季中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)全明星賽開球，出現(xiàn)在騰訊守護(hù)寶貝公益計(jì)劃現(xiàn)場，甚至帶女兒參加深圳馬拉松，這位大叔為李寧做了他所有能做的事。

　　李寧從2012年起成為CBA的官方贊助商后，每年都為奪冠球隊(duì)設(shè)計(jì)冠軍紀(jì)念服。2015年的CBA總決賽中，李寧設(shè)計(jì)的冠軍T恤被貼上了黑膠帶，就是這欲蓋彌彰的黑膠帶幫李寧炒火了冠軍T恤。黑膠帶下具有地域特色的“牛B”、“削他”被曝光之后，瞬間讓球迷沸騰了。

　　潮大叔抓住了文化上的優(yōu)勢，接地氣的設(shè)計(jì)，引燃了這次冠軍T恤事件。事件在互聯(lián)網(wǎng)上病毒式的傳播，讓李寧在短期內(nèi)產(chǎn)生驚人的品牌影響力。冠軍T恤在寒冬銷售火爆，北京地區(qū)的李寧專賣店外，大批人群排隊(duì)購買冠軍T恤，一天內(nèi)銷售高達(dá)數(shù)萬件。

　　李寧創(chuàng)新的利器——互聯(lián)網(wǎng)+

　　在重回公司之前，李寧就開始頻繁拜訪互聯(lián)網(wǎng)公司，希望能夠借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。功夫不負(fù)苦心人，華米科技主動(dòng)找到李寧探討跨界合作的可能。

　　正是這個(gè)契機(jī)，才有了李寧和華米聯(lián)合研發(fā)的智能跑鞋，價(jià)格的優(yōu)勢降低了用戶體驗(yàn)智能跑步的門檻，在不到一年的時(shí)間里，銷售量累積40萬雙。除了智能跑鞋，李寧公司還推出了智能足球、智能羽毛球拍、兒童智能定位鞋，未來還將推出智能服裝產(chǎn)品。

　　除了與科技公司合作，李寧還找來了籃球運(yùn)動(dòng)員韋德一起參與設(shè)計(jì)，10月底，為韋德打造的WOW Wade 4(韋德之道4)問世，這是韋德成為李寧韋德之道首席品牌官以來參與設(shè)計(jì)的第四代籃球鞋。這讓李寧品牌除了接地氣，也更加國際范兒。

　　李寧大力開拓線上業(yè)務(wù)，繞開傳統(tǒng)渠道，建立更高效的供應(yīng)鏈體系，對(duì)電商的重視讓李寧抓住了新一代消費(fèi)方式。2015年電商渠道銷售由2014年的5%提高至25%-30%，與京東達(dá)成合作，由京東為李寧提供電商業(yè)務(wù)的整體解決方案。

　　李寧公司在2015雙11中也有著非常好的成績。天貓李寧官方旗艦店銷售額達(dá)到12.5億元，全網(wǎng)運(yùn)動(dòng)行業(yè)單天單店銷售額第三;天貓平臺(tái)李寧品牌整體交易額超2億，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均穩(wěn)居國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌銷售額榜首。

　　同時(shí)在現(xiàn)有的線下銷售網(wǎng)絡(luò)中啟動(dòng)“渠道復(fù)興計(jì)劃”，優(yōu)化了線下渠道，擴(kuò)張了直營網(wǎng)絡(luò)，收回代理權(quán)，對(duì)門店重新評(píng)估，提高了直營店鋪的銷售和盈利能力，加強(qiáng)與合作伙伴的長期合作關(guān)系，創(chuàng)造李寧新的產(chǎn)品、新的渠道、新的運(yùn)營方式以及新的體驗(yàn)。

　　李寧公司稱，2015年的盈利還是主要得益于將旗下紅雙喜品牌10%股權(quán)出售所得的凈收益。整體來看，找回李寧的品牌優(yōu)勢，研發(fā)智能新產(chǎn)品，提高直營店鋪銷售和盈利能力，積極拓展電商業(yè)務(wù)，都是李寧扭轉(zhuǎn)乾坤不可或缺的條件。

　　李寧的重新崛起，就是對(duì)“一切皆有可能”的完美詮釋!