據(jù)悉，這個月沃爾瑪不敵線上零售商的激烈競爭，在美國關(guān)閉了近150家超市。而在這場戰(zhàn)役中，最大的贏家卻是亞馬遜。有消費(fèi)者稱，他們曾在沃爾瑪?shù)拇黉N旺季大量囤貨，再轉(zhuǎn)去亞馬遜把按原價(jià)賣出，從當(dāng)中賺取差價(jià)。

　　這種做法在市場上被稱作“零售套利”。但其實(shí)這股浪潮在北美盛行已久，甚至還有人開發(fā)了專門的APP，幫助開網(wǎng)店的老板計(jì)算利潤收益(扣除運(yùn)費(fèi)、人力費(fèi)等)，對比商品在其他平臺的售價(jià)，最后給出合適的售價(jià)建議。

　　Sam Cohen在新澤西開了一家網(wǎng)店名叫DWNY LLC，他雇了三個員工，每天負(fù)責(zé)去最近的沃爾瑪超市進(jìn)貨，再開卡車把貨運(yùn)回。根Sam估計(jì)，他們在沃爾瑪以3萬5千美元淘來的樂高玩具和星球大戰(zhàn)睡衣能在亞馬遜上賣到10萬美元。目前他們每天要花六個小時(shí)在沃爾瑪掃貨。

　　Nathan Slamans也是亞馬遜網(wǎng)店大軍中的一員，不過他只采購數(shù)碼商品，一來是體積小易運(yùn)輸，二來這些電子產(chǎn)品利潤普遍較高。他用半價(jià)買來的數(shù)碼攝像頭，若按原價(jià)出售，每臺可賺130美元。他每天通常要花五千美元采購兩大車商品，而這些貨能在亞馬遜上賣到一萬美元。

　　隨著這股浪潮越來越猛，有人開始懷疑，這樣的做法是否破壞了市場的正常運(yùn)行?目前亞馬遜和一些小的零售商店對于“零售套利”的做法沒有發(fā)表看法。亞馬遜并沒有出臺任何限制措施，人人都可以在亞馬遜上賣東西。當(dāng)然一些小的線下零售商店也并不反感，雖然這些網(wǎng)店搶占了一部分市場份額，但至少他們不需要擔(dān)心庫存積壓的問題。

　　但是像沃爾瑪這樣的大型零售連鎖店卻承受了不小的壓力。為了節(jié)約成本，他們在今年1月關(guān)閉了150家超市，不得已砍掉近10000個工作崗位。在去年，美國的零售行業(yè)(包括線上交易)增長僅為2.1%。據(jù)統(tǒng)計(jì)去年是自2009年以來，零售行業(yè)增長最慢的一年。同時(shí)，其他的大型零售商也面臨同樣處境。在美國，目前已有36家Macy’s商城停止?fàn)I業(yè)，Gap也正計(jì)劃關(guān)閉北美近四分之一的店鋪。

　　線下大型零售商店面臨發(fā)展窘迫，而亞馬遜卻一枝獨(dú)秀。該平臺在去年的第四季度利潤上漲22%，是20年來收益最高的一個季度。他們增長的收益主要靠Yaple這樣的第三方賣家拉動。

　　我們可以看到，隨著越來越多人加入“零售套利”大軍，網(wǎng)上商城再也不是最開始那個淘廉價(jià)商品的地方。我們看到很多人把限量版玩具買斷，再在網(wǎng)上高價(jià)出售，使得消費(fèi)者既不能在實(shí)體店買到商品，又不得不忍受網(wǎng)上賣家拋出的高價(jià)。不管是線上還是線下，如果這種情況得不到規(guī)范化管理，整個零售市場恐怕很難維持一個健康發(fā)展的狀態(tài)。