1月27日最新消息，根據(jù)健康元1月27日發(fā)布的公告顯示，健康元全資子公司天誠(chéng)實(shí)業(yè)、KHC mdata Limited和杏樹(shù)林等簽訂了認(rèn)購(gòu)協(xié)議，杏樹(shù)林獲得天誠(chéng)實(shí)業(yè)3000萬(wàn)美元的融資，投后估值超過(guò)2億美元。公告顯示，天誠(chéng)實(shí)業(yè)將和杏樹(shù)林一同在醫(yī)療、醫(yī)藥方面展開(kāi)合作，共同擴(kuò)大雙方在健康產(chǎn)品、健康管理和相應(yīng)后臺(tái)服務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　據(jù)創(chuàng)投時(shí)報(bào)資料庫(kù)顯示，杏樹(shù)林是一款醫(yī)生工具，成立于2011年12月，創(chuàng)始人是張遇升。其主要功能有四塊：病歷夾、醫(yī)口袋、醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)、大話醫(yī)學(xué)。是專門(mén)為醫(yī)務(wù)人員量身打造的免費(fèi)智能手機(jī)應(yīng)用，為醫(yī)生提供個(gè)性化的文獻(xiàn)和參考資料，包括藥典、檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)計(jì)算以及病歷手機(jī)整理等。醫(yī)生+醫(yī)學(xué)生超過(guò)20萬(wàn)，周活躍度超過(guò)40% 。

　　杏樹(shù)林2012年5月獲得藍(lán)馳創(chuàng)投數(shù)十萬(wàn)美元的天使輪融資;2013年1月獲得來(lái)自寬帶資本CBC數(shù)百萬(wàn)美元的A輪融資;2014年6月獲得開(kāi)物投資數(shù)千萬(wàn)美元的B輪融資。根據(jù)健康元的公告顯示，截至2015年12月31日，杏樹(shù)林總資產(chǎn)合計(jì)為2658.28萬(wàn)元， 凈資產(chǎn)合計(jì)為2339.38萬(wàn)元。

　　不久前，張遇升在一次演講中指出：中國(guó)醫(yī)療最大的問(wèn)題在于供給不足。他認(rèn)為：1、中國(guó)醫(yī)療行業(yè)最大的問(wèn)題是供給不足，尤其是好的供給不足;2、中國(guó)好的醫(yī)生少，并且好的醫(yī)生還在不斷地流失，充滿希望且年輕的一代醫(yī)生正在流失;3、協(xié)和成為中國(guó)最好的醫(yī)院，說(shuō)到底是因?yàn)閰f(xié)和有了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)分享、積累的制度，體系;4、我們希望把協(xié)和的內(nèi)科大查房變成全中國(guó)的云端大查房，把協(xié)和三寶變成所有醫(yī)生的三寶。

　　無(wú)獨(dú)有偶，剛剛宣布要在2016年開(kāi)線下醫(yī)生工作室的杏仁醫(yī)生創(chuàng)始人馬丁也持有同樣的觀點(diǎn)。雖然在移動(dòng)醫(yī)療的市場(chǎng)上，超過(guò)90%的公司都是在為C端的消費(fèi)者服務(wù)，但馬丁認(rèn)為醫(yī)療最核心的痛點(diǎn)依然是供給不足。而醫(yī)生工具可以提高醫(yī)生的工作效率、提高醫(yī)療服務(wù)供給。

　　2015年以來(lái)，很多醫(yī)療健康企業(yè)獲得融資，大數(shù)據(jù)移動(dòng)醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)拍醫(yī)拍獲A輪融資、醫(yī)生在線教育社區(qū)醫(yī)學(xué)界獲得A輪融資、Dr.2的醫(yī)生社交平臺(tái)珍立拍掛牌新三板，投資人對(duì)于ToC和ToB公司的態(tài)度發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。不少人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，ToC業(yè)務(wù)存在教育用戶成本過(guò)大的問(wèn)題。尤其是在低頻的醫(yī)療領(lǐng)域，單純依靠補(bǔ)貼很難培養(yǎng)出患者的消費(fèi)習(xí)慣。而醫(yī)生工具的使用頻率較高，醫(yī)生又是醫(yī)療服務(wù)中的一個(gè)核心角色，服務(wù)好醫(yī)生用戶同樣可以提高患者的粘性。

　　另一個(gè)趨勢(shì)是，這些醫(yī)生工具在積累一定量的醫(yī)生用戶后，紛紛加大對(duì)患者端的投入。2015年6月，杏樹(shù)林做出了三大轉(zhuǎn)變：一是發(fā)布醫(yī)患隨訪工具“病歷夾”，切入患者服務(wù);二是和藥企合作，探索盈利模式;三是進(jìn)軍海外市場(chǎng)。其中第一個(gè)就是杏樹(shù)林從醫(yī)生工具轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)患管理工具的嘗試。同樣的，杏仁醫(yī)生也在2016年加大在患者端的影響力，通過(guò)落地醫(yī)生工作室的形式，為醫(yī)生和患者提供醫(yī)療閉環(huán)服務(wù)管理。

　　和直接培養(yǎng)患者用戶不同，醫(yī)生工具對(duì)于患者的教育是嫁接在患者對(duì)于醫(yī)生的信任和依賴的基礎(chǔ)之上，因此對(duì)于補(bǔ)貼的需求會(huì)減弱?！巴ㄟ^(guò)醫(yī)生帶患者”的思路能否獲得市場(chǎng)的驗(yàn)證，還要看他們2016年的發(fā)展和布局。