今天中午2點，我更新了微信新版，當(dāng)時就覺得，這必然是一個為了春節(jié)而準(zhǔn)備的版本，但更新后并未察覺異常。

　　到了下午5點多一點，微信群和朋友圈瞬間被紅包照片刷爆。不得不再次嘆服于微信，也引發(fā)了一系列思考和胡亂猜測。

　　今天故事的主角一定是微信，但可能我還得先從支付寶講起。

　　一.

　　自移動互聯(lián)網(wǎng)普及以來，每一年臨近春節(jié)的日子，都免不了一場紅包大戰(zhàn)——這既是品牌營銷，也是一種面向競爭對手們的示威。這場戰(zhàn)爭的主角，最早曾經(jīng)是微博和微信，從2014年開始，由于微博式弱，紅包大戰(zhàn)逐漸演變成了支付寶和微信的雙雄之爭。

　　倒推到1年以前，2015年的紅包大戰(zhàn)，微信借著與春晚的合作和除夕夜的全民搖一搖，無疑成了去年紅包大戰(zhàn)的最大贏家。

　　而到了今年，支付寶則顯然有備而來，早早砸下2.6億元拿下了春晚的獨家互動合作權(quán)，并于1月25日正式發(fā)布了春晚支付寶搶紅包攻略，以聲勢和準(zhǔn)備看，支付寶對于2016年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)，是有一點志在必得的樣子的。

　　看起來，這也比較好理解，以馬云和阿里一貫的風(fēng)格和立場，輸了一陣，是很難接受再繼續(xù)輸?shù)诙嚨摹?/p>

　　二.

　　但再往前推一步，這個事，可能還不止是單純的一次紅包大戰(zhàn)的輸贏勝負(fù)這么簡單。

　　自2012年微信上線以來，微信之所以可以一步步蠶食掉在支付領(lǐng)域阿里的領(lǐng)地，背后最核心的東西，也就是騰訊最為寶貴的核心資產(chǎn)：用戶關(guān)系鏈。

　　支付是工具，而關(guān)系鏈則超越工具。工具需要服務(wù)于用戶，但關(guān)系鏈則天然就是用戶的一部分。在這個意義上講，居于關(guān)系鏈去發(fā)展工具是容易的，但反之則難得多得多?？纯次⑿胖Ц兜陌l(fā)展，和支付寶推出生活圈和社交關(guān)系后的產(chǎn)品表現(xiàn)，二者之間，高下立判。

　　這，就是馬云和阿里這幾年來的最大危機感所在。若解此憂，必須在用戶關(guān)系鏈上有所突破。

　　只是，支付寶的生活圈和社交自2015年9月上線以來，表現(xiàn)的確乏善可陳，即便上線時確實因為跟微信長得一模一樣而形成了話題，幾度刷爆朋友圈，但最終真正能夠把支付寶的社交模塊用起來的用戶，還是寥寥無幾。反而是，吐槽和唱衰支付寶的人，倒是一直都不少。

　　那么問題來了，居于支付去發(fā)展社交很難走通，這么淺顯的道理，我們能看到，阿里和支付寶的產(chǎn)品經(jīng)理們就看不到?如果早就能夠預(yù)見得到支付寶做社交的艱難，為何還要投入如此大的人力和精力，耗費數(shù)個重要版本去更新和做好它?

　　到今天下午的微信紅包照片刷屏后，我突然有種感覺：這個事，和2016年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)，很可能下的是同一盤棋。

　　支付寶想要在用戶關(guān)系鏈上有所突破，這個眾所周知。只是，活在微信的陰影下，要想找到一片空間能夠正面一點一滴的從微信手中把領(lǐng)地?fù)屵^來，卻幾無可能。這件事，3年前的來往易信飛信都辦不到，今天的支付寶也辦不到。

　　但，假如換一個思路，如果能夠抓住一個全民投入式的熱點，居于特定的與支付相關(guān)、可拉動一群朋友一起參與的場景，以運營驅(qū)動營造出來一個事件，再借由事件本身的發(fā)酵，在短時間內(nèi)迅速卷入N多用戶，這樣是不是能夠形成一個突破口?

　　這個問題，我沒有答案，畢竟此前，從未有人這么做過。

　　但，既然沒人做過，就意味著可能性。而既然這對于支付寶而言是一個至關(guān)重要的問題，它就值得投入和嘗試。

　　而，一個全民投入式的熱門節(jié)點，且還要具備與支付相關(guān)、可拉動一群朋友一起參與，這樣的節(jié)點和事件，非春節(jié)發(fā)紅包莫屬。

　　所以，現(xiàn)在看起來，從2015年9月更新社交模塊和生活圈，一直到拿下2016年春晚獨家合作，再到2016年1月25日發(fā)布春晚攻略，支付寶在下的，很可能是按部就班的同一盤棋。

　　三.

　　假如我如上的猜測不幸言中，那么不能不說支付寶其實盤算得很好，邏輯也都順暢。只是可惜，他們的對手是微信。

　　1月26日下午5點，在支付寶發(fā)布的春晚搶紅包攻略還沒能被人們普遍知道的時候，微信的紅包照片上線，并已如你所見，在短短10分鐘內(nèi)徹底刷爆朋友圈，其盛況，甚至可能比2015年年初微信朋友圈廣告上線的時候還要可怕——我從來沒見過整個朋友圈都在使用同一個功能的盛況，真的不夸張，是整個朋友圈。

　　而，最關(guān)鍵的是，以做產(chǎn)品的常識來判斷，微信此次功能從內(nèi)測到下線，都并未強制形成用戶更新，這背后的信息是——這件事，很可能微信已經(jīng)琢磨了很久，埋伏了2、3個版本了。

　　至于之所以在今天上線，一來自然是春節(jié)紅包玩法的預(yù)熱，二來，則無疑瞄準(zhǔn)的就是昨天發(fā)布的支付寶紅包攻略?？雌饋?，看起來一直波瀾不驚的微信團(tuán)隊是一直在這里候著支付寶，要打一場阻擊戰(zhàn)的。

　　看看下面這些或真或假的已經(jīng)流傳得滿世界都是了的截圖吧，看起來，同樣是預(yù)熱，但從實際形成的傳播、用戶參與和聲勢影響力來看，微信再一次占據(jù)了全面上風(fēng)。

　　而最讓人感到可怕的是，微信在整件事情里，只不過是開放了一個產(chǎn)品功能，然后發(fā)了一篇文章告訴了一下用戶，說我們上線了這個功能而已。最多最多，微信可能再找了點人寫了幾篇PR稿。

　　哪怕你支付寶早已眾志成城有備而來。

　　四.

　　我忘了是不是張小龍曾經(jīng)說過這么一句話了——做產(chǎn)品，最重要的事情，就是要懂人性。

　　之所以會忘記掉，是因為曾經(jīng)這么說過的人，實在是太多了。

　　只是，做歸說，能真正做得到的，實在鳳毛麟角。

　　回想起來，微信成長的這一路，從搖一搖和附近的人，從開通訂閱號和全民打飛機，從春節(jié)紅包到朋友圈廣告，幾乎沒有哪一次不是既能形成全民事件級的刷屏，又能同時贏得一大片用戶贊譽的。

　　而每一次，微信的成功所依靠的，都是一些細(xì)微的對于人性的洞察。

　　這樣的一個團(tuán)隊，是令人贊嘆的。而擁有這樣的對手，則很可怕。尤其是，如果你此前的一舉一動都已暴露在對手眼前，而對手的所有應(yīng)對，你卻還都悄然不知。

　　對支付寶來說，現(xiàn)在到春節(jié)，還有10天左右的時間，在這樣一場已經(jīng)下了豪注、難以接受失敗的PK中，支付寶還有調(diào)整的余地，但這一定會異常艱難。

　　對了，就在我寫完這篇文章的時候，微信的另一個新功能“搖一搖搶紅包”又已經(jīng)開始測試了。