關(guān)于昔日“獨(dú)角獸”Evernote走向沒落的消息甚囂塵上。雖說Evernote也在全力以赴地挽救，但是似乎是大勢(shì)已去，而另有一款筆記類應(yīng)用ColorNote卻是在蓄勢(shì)待發(fā)。

　　ColorNote，是由韓國(guó)初創(chuàng)企業(yè)Social & Mobile發(fā)布的一款極簡(jiǎn)型的、完全免費(fèi)的筆記類應(yīng)用。從2009年發(fā)布至今，下載次數(shù)已突破9000萬次。他們還宣稱每月活躍用戶數(shù)達(dá)1800萬人，每日活躍用戶數(shù)達(dá)400萬人，每月新增用戶數(shù)為280萬。而這一切都只是安卓用戶的數(shù)據(jù)。

　　但是ColorNote迄今為止還沒有掙到一分錢，也未曾獲得過任何風(fēng)投。他們預(yù)計(jì)今年4月用戶量將會(huì)破億。

　　在Google Play上架了6年后，ColorNote能否成功最終獲得盈利?還是會(huì)像Evernote那樣逐漸走向衰落呢?

　　換句話說，這家從未獲得過VC的韓國(guó)初創(chuàng)企業(yè)能否打敗美國(guó)“獨(dú)角獸”(Evernote)呢?

　　先行者優(yōu)勢(shì)

　　在三星發(fā)布第一部手機(jī)以前，創(chuàng)始人Sungsuh Park就已經(jīng)在設(shè)計(jì)ColorNote了。Sungsuh是一位安卓開發(fā)人員，他發(fā)現(xiàn)摩托羅拉正要進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，卻并沒有預(yù)裝任何筆記應(yīng)用。他在兩周內(nèi)研發(fā)了ColorNote，并及時(shí)地在摩托羅拉的全球首展上進(jìn)行了發(fā)布。

　　當(dāng)Evernote為了發(fā)展產(chǎn)品額外功能而全力以赴的時(shí)候，ColorNote則一心只專注于其簡(jiǎn)約型筆記功能。

　　ColorNote用戶們可以創(chuàng)建筆記和表單、設(shè)置提醒并且作出校對(duì)。筆記能夠設(shè)置密碼、同步到云端或SD卡，可以共享和存檔，并且還有文本的搜索功能。

　　可以說，先發(fā)制人、避免無用功能是ColorNote的成功之道。他們忠實(shí)于原始功能，謹(jǐn)慎地添加新功能。這一點(diǎn)不論能否盈利，都不容改變。他們相信把客戶放在首位才能確保未來。

　　吸引風(fēng)投或利潤(rùn)化還不是ColorNote的首要關(guān)注點(diǎn)，因?yàn)镃olorNote已經(jīng)通過其它應(yīng)用獲得了收入——足以支撐其5人團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)行。這些應(yīng)用包括著名的安卓手電應(yīng)用Color Flashlight以及ColorDict辭典，這兩款應(yīng)用于去年11月份交由額外的單位進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，以確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⒆銐蛉肆ξ锪ω?cái)力集中在ColorNote之上。

　　ColorNote不會(huì)因?yàn)橄螺d量達(dá)到某個(gè)數(shù)額就決定步入利潤(rùn)化階段。他們會(huì)在廣告宣傳發(fā)展到具有附加價(jià)值時(shí)，才會(huì)考慮利潤(rùn)化?，F(xiàn)在，多數(shù)廣告會(huì)對(duì)用戶體驗(yàn)造成負(fù)面影響，甚至還會(huì)“逼走”用戶。他們的目標(biāo)就是在用戶體驗(yàn)與廣告之間找到平衡點(diǎn)。

　　全球化意識(shí)

　　從創(chuàng)立之初起，ColorNote就通過發(fā)展全球用戶來擴(kuò)大其用戶群。因?yàn)樗麄冊(cè)陧n國(guó)的市場(chǎng)并不大。ColorNote在設(shè)計(jì)上并不是很吸引人，韓國(guó)人和日本人都比較喜歡好看的外觀設(shè)計(jì)，而美國(guó)和其他國(guó)家的人則更注重實(shí)用性。

　　ColorNote用戶中，在美國(guó)的超過了20%。美國(guó)絕對(duì)是其最大的市場(chǎng)，其次是巴西和印度市場(chǎng)(分別占用戶總量6%)，接下來是韓國(guó)、西班牙以及日本(分別占用戶總量5%)。

　　當(dāng)你在Google Play搜索筆記類應(yīng)用時(shí)，ColorNote總會(huì)排在列表首位。其在Google Play上享有4.5顆星的評(píng)價(jià)，150萬條評(píng)論中有110萬條給予了5顆星。

　　盡管Evernote下載量更多，卻只有130萬條評(píng)論，給予5顆星的不到100萬條。但是別忘了，人家ColorNote的員工數(shù)才5名，而Evernote員工數(shù)有400左右!

　　雖然ColorNote未曾獲得過VC，但在2014年10月獲得過一筆4萬美元的政府撥款。這些資金全部用于開拓日本市場(chǎng)，主要是在日本一些科技雜志上刊登平面廣告。ColorNote表示還沒打算要進(jìn)駐iOS系統(tǒng)。

　　他們將把重點(diǎn)放在南亞和東南亞以及南美，這些地區(qū)智能手機(jī)的使用不斷提升，并且安卓客戶居多。

　　ColorNote與Evernote，一個(gè)默默無聞卻穩(wěn)中有進(jìn);一個(gè)舉世矚目卻負(fù)了眾望。其實(shí)ColorNote成功的主要原因之一便是專注于核心產(chǎn)品的優(yōu)化;而Evernote恰恰是因?yàn)榉佩e(cuò)了“重點(diǎn)”，跑去發(fā)展其他功能卻忽視了原始產(chǎn)品、原始功能的重要性，最終不但沒能開拓新的市場(chǎng)，連“老本行”都折了威望。