當(dāng)新是一種常態(tài)的時(shí)候，我們?cè)诿恳粋€(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，面對(duì)眼前的所有一切事物幾乎都是新的。媒體正是這種新中之新的代表。

　　2015年，媒體發(fā)生了諸多的變化：自媒體的興盛局面持續(xù)升溫，圍繞媒體展開的創(chuàng)業(yè)與投資案例，以及媒體話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，留下了諸多的記憶凹凸點(diǎn)。然而面對(duì)2016年的開年，這種曾經(jīng)的變化，正在被新的變化或者趨勢(shì)所取代。

　　2016，媒變繼續(xù)，卻已日新月異。

　　媒體的冰與火

　　冰：2016年的1月1號(hào)，一個(gè)新的開始，對(duì)于一些傳統(tǒng)媒體來說，卻是自己無(wú)法見到新年陽(yáng)光的特殊日子。諸多需要關(guān)停的傳統(tǒng)紙媒，在這一天不僅失去了曾經(jīng)的出版發(fā)行過程，而且還失去了許多總編輯的崗位。

　　火：與此同時(shí)，關(guān)于新媒體、自媒體的投資案例不斷傳到我們的耳際。越來越多的傳統(tǒng)媒體人投身到自媒體和新媒體創(chuàng)業(yè)大潮中，在得到風(fēng)險(xiǎn)投資的助力之后，有一種正規(guī)軍加入到游擊戰(zhàn)的感覺。

　　2016，冰與火的變化正在繼續(xù)變化著。

　　壹：去中心化與再中心化

　　2015年下半年，這種趨勢(shì)已經(jīng)在悄悄發(fā)生。

　　在美國(guó)，《華盛頓郵報(bào)》已經(jīng)開展了公民記者的業(yè)務(wù)，聘請(qǐng)社會(huì)上諸多公民記者，加入到自己的隊(duì)伍中，在新聞發(fā)生的第一時(shí)間，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)公民記者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪和報(bào)道，再通過自己的平臺(tái)渠道進(jìn)行傳播。

　　而谷歌，除了開放自己的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)以及搜索產(chǎn)品給公民記者使用外，還為這些社會(huì)上的公民記者提供更多服務(wù)，包括基于谷歌搜索引擎成果之上的專業(yè)情報(bào)服務(wù)等，將自己的新聞線索提供給公民記者，從而完成了事實(shí)上“報(bào)料中心”的角色。

　　在經(jīng)歷了傳統(tǒng)媒體的中心化組織階段、新媒體去中心化階段后，如今更大的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)在整個(gè)社會(huì)的層面重新建立起以整個(gè)社會(huì)為整體的新型媒體中心。社會(huì)化的媒體組織、社會(huì)化的媒體中心，媒體進(jìn)入了再中心化的過程。

　　而此時(shí)，在中國(guó)，正在發(fā)生著另外一種所謂的再中心化的過程。2015年年底成立的“南友圈”社群組織，定位服務(wù)媒體人創(chuàng)業(yè)第一站，形成了連接久負(fù)盛名的南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)離職員工的社群組織，用社群的方式在社會(huì)上形成了一個(gè)虛擬、松散卻又集中的組織，形成新的媒體人聚集現(xiàn)象。

　　這樣的組織，是在2015年下半年，伴隨著傳統(tǒng)媒體核心精英人群紛紛離開體制下海加入創(chuàng)業(yè)大潮，而自然出現(xiàn)的變化。這意味著，在中國(guó)，所謂的中心化是以人為中心的再組織，具有十足的中國(guó)特色。

　　媒體人離開體制，包括第一批離開媒體組織進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的媒體人，如今以創(chuàng)業(yè)成功人士以及投資人身份，重新在社會(huì)上形成了一個(gè)虛擬的社群，形成包括創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)服務(wù)提供人群等在內(nèi)的更大范圍的社群組織，真正開始了再中心化的過程。

　　同時(shí)，在另外一個(gè)視角下我們依然能夠發(fā)現(xiàn)，基于新媒體紅利而生的，特別是營(yíng)銷號(hào)所謂的渠道、自媒體時(shí)代所謂的新媒體，會(huì)因?yàn)榱髁考械男枰纬闪诵碌募谢脚_(tái)，包括WeMedia平臺(tái)、熊貓自媒體聯(lián)盟、一道自媒體平臺(tái)、新榜的自媒體廣告投放平臺(tái)等。一種去中心化后的流量集中平臺(tái)正在形成，雖然目前仍是各種平臺(tái)林立，但是集中的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。

　　在另外一個(gè)層面，像今日頭條、BAT巨頭企業(yè)等內(nèi)容聚合平臺(tái)，已經(jīng)開始呈現(xiàn)出流量壟斷的新格局。通過自媒體入駐形式的平臺(tái)化工具，如百度百家、搜狐自媒體等，形成了自媒體渠道流量的新的集中和壟斷， 一種渠道壟斷基礎(chǔ)上新的再中心化正在發(fā)生。

　　當(dāng)我們還在聚焦在一個(gè)個(gè)曾經(jīng)的專業(yè)媒體人出來創(chuàng)業(yè)拿到投資的微觀世界里的時(shí)候，我們所站立的整個(gè)平臺(tái)正在發(fā)生著新的變化，坐地日行八萬(wàn)里的狀態(tài)，正在我們每個(gè)人身上上演。

　　去中心化，再中心化的媒體互聯(lián)網(wǎng)化過程正進(jìn)入收官階段，傳媒業(yè)的新生態(tài)正在形成，原有的傳媒業(yè)生態(tài)正在徹底被瓦解。

　　貳：新媒體新格局

　　2015年的年末，吳曉波一篇題為《敢死隊(duì)猶在，特種兵已死》的文章，引發(fā)了關(guān)于新聞空心化的討論，甚至說是爭(zhēng)論。在這一場(chǎng)不大不小的論戰(zhàn)之中，出現(xiàn)了幾個(gè)影響深遠(yuǎn)的小細(xì)節(jié)。

　　其一，曾經(jīng)作為草根自媒體出身的科技自媒體人，曾經(jīng)讀著吳曉波文章和書籍長(zhǎng)大的一部分自媒體人，曾經(jīng)畢恭畢敬視吳曉波諸多文章是精華的自媒體人，開始了自我的觀點(diǎn)和價(jià)值觀的表達(dá)，底氣十足的參與到一場(chǎng)幾乎是學(xué)生對(duì)老師的爭(zhēng)論之中。

　　這也意味著，自媒體開始了全新的、更高層次的媒體話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而不再是像過去那樣發(fā)發(fā)文章、說說個(gè)人觀點(diǎn)那么簡(jiǎn)單，曾經(jīng)的UGC草根自媒體人已經(jīng)開始成為新的PGC力量。

　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子在不知不覺中已經(jīng)長(zhǎng)大的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)自己失去了太多應(yīng)與孩子共同擁有的快樂時(shí)光。

　　其二，特種兵在失去了曾經(jīng)的組織依托后，如今已開始了全新的生存狀態(tài)，投入到全新的社會(huì)化自媒體創(chuàng)業(yè)大潮中，不再依附于一個(gè)組織。

　　通俗的說，是一批正規(guī)軍開始加入曾經(jīng)被定義為游擊隊(duì)的自媒體大軍中，從而確定了當(dāng)下的媒體生態(tài)全貌，出現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與新媒體、新媒體與自媒體的多元媒體主體共同存在于一個(gè)空間和時(shí)空中的現(xiàn)象。

　　2016的媒體格局，基本上呈現(xiàn)多元存在，共榮共生的局面。

　　真正擁有流量壟斷地位的巨頭企業(yè)，諸如BAT以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的今日頭條等，形成了流量集中平臺(tái)，成為真正意義上的媒體平臺(tái)。而那些傳統(tǒng)媒體出身且依然在苦苦掙扎、堅(jiān)守著傳統(tǒng)新聞傳播理念的傳統(tǒng)媒體，經(jīng)受著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，舉步維艱卻又并未放棄過往一切?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)以及傳統(tǒng)媒體的留存，共同構(gòu)成了所謂的主流媒體。

　　而被定義為源自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革而獲利的新媒體和自媒體，也呈現(xiàn)多元化存在的狀態(tài)：Blog時(shí)代的博主、Web2.0時(shí)代誕生的草根大V、科技自媒體作者、得益于微信公眾平臺(tái)的自媒體營(yíng)銷號(hào)、擁有內(nèi)容原創(chuàng)能力的自媒體(微信公眾號(hào)平臺(tái))，以及那些從傳統(tǒng)媒體走出來的專業(yè)化媒體人開辦的人格化自媒體等。

　　諸多的自媒體主體參與到整個(gè)媒體話語(yǔ)權(quán)以及商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的爭(zhēng)奪之中，形成了熱鬧的新媒體競(jìng)相發(fā)展格局。這種格局發(fā)展的最新風(fēng)口，都指向了基于價(jià)值觀傳播的人格化自媒體，如羅振宇的羅輯思維以及吳曉波的吳曉波頻道。更多的具有人格化特征的自媒體以及運(yùn)營(yíng)這些自媒體的資深媒體人，正在引領(lǐng)一場(chǎng)真正意義上的社會(huì)化自媒體的變革風(fēng)潮。

　　2016年，雖然未必會(huì)出現(xiàn)更多的羅振宇以及羅輯思維，但是諸多面向細(xì)分人群的垂直化的專業(yè)自媒體，將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

　　叁：當(dāng)媒體作為杠桿存在

　　在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了去中心化過程，如今正在被重新中心化。雖然功能內(nèi)核沒有變化，但是組織形式、主導(dǎo)權(quán)掌控主體已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，傳媒業(yè)基本上完成了徹底的互聯(lián)網(wǎng)化過程。

　　這樣的變化帶來的是，媒體作為一種互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，成為諸多產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展的基本工具，任何人都可以的而用之，任何機(jī)構(gòu)都可以更加低成本的使用享受其紅利，媒體正在工具化、平民化、基礎(chǔ)設(shè)施化。

　　與此同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)的大背景下，對(duì)于供給方差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立的客觀需求，媒體這樣的工具在其中發(fā)揮了日益重要的作用：

　　傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的傳播，新營(yíng)銷、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破創(chuàng)新中，都需要企業(yè)自媒體的助力;

　　創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)需要有媒體的入口進(jìn)行流量導(dǎo)入、信息傳播、關(guān)系維護(hù)，并且最終通過媒體品牌形成自己創(chuàng)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局的差異化優(yōu)勢(shì);

　　一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在熟練掌握通用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和方法論的同時(shí)，要在同行競(jìng)爭(zhēng)格局中的取勝，利用媒體工具進(jìn)行差異化品牌塑造就成為一種必然……

　　在此過程中，媒體日益成為一個(gè)可以被低成本、低門檻使用的基礎(chǔ)工具。雖然是基礎(chǔ)工具，卻因?yàn)槠涓軛U的屬性，而使得價(jià)值凸顯。媒體在完成徹底的互聯(lián)網(wǎng)化之后，正在被重新塑造自身的功能屬性。

　　2016年，隨著媒體力量在各種“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”中得以凸顯，并生成了諸多媒體賦權(quán)案例，媒體的杠桿屬性將日漸清晰。媒體與科技、金融一起成為商業(yè)發(fā)展的第三支杠桿力量的未來，已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。作為杠桿的媒體，將成為2016年透視媒體發(fā)展趨勢(shì)的重要主線。

　　媒體興則社會(huì)興，媒體行則事業(yè)行。作為撬動(dòng)商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要杠桿，媒體將迎來全新的發(fā)展階段。2016年，無(wú)疑將是媒體杠桿大發(fā)展的元年，媒體杠桿將成為一種重要必備技能，成為普適性的商業(yè)杠桿存在。(完)