據(jù)了解，賽維集團(tuán)"SUNWAY"創(chuàng)立于1994年，擁有二十余年干洗連鎖經(jīng)驗(yàn)，擁有線下連鎖加盟終端店鋪超過(guò)10000家，覆蓋全國(guó)“懶到家”于2014年建成互聯(lián)網(wǎng)o2o洗衣生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，雙方通過(guò)合并打通了干洗金融+專業(yè)技術(shù)、原料、設(shè)備、耗材等干洗產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 +中央干洗工廠+上萬(wàn)家線下干洗加盟連鎖終端+物流配送體系+互聯(lián)網(wǎng)O2O干洗服務(wù)平臺(tái)六大產(chǎn)業(yè)鏈，最終構(gòu)成線上線下全產(chǎn)業(yè)鏈干洗生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)，為用戶提供快速、專業(yè)、安全的洗衣服務(wù)及優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)。

　　賽維懶到家，現(xiàn)階段已開(kāi)通官網(wǎng)、微信公眾平臺(tái)、APP(Andriod、IOS)，業(yè)務(wù)主要包括六大類上百個(gè)類目，如服裝、家居用品、車飾等干洗服務(wù)。

　　同時(shí)，賽維懶到家團(tuán)隊(duì)核心成員來(lái)自騰訊、阿里巴巴、IBM、干洗客等公司，致力于整合、優(yōu)化、重塑干洗產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶打造健康、快速、專業(yè)、低價(jià)的干洗商業(yè)新模式。

　　談到賽維和懶到家的合并，賽維懶到家回復(fù)記者：

　　因?yàn)榻鼛啄辏琌2O、互聯(lián)網(wǎng)+等各種新的商業(yè)模式從快速興起變成一個(gè)泛濫而又殘酷的市場(chǎng)，接連出現(xiàn)一批又一批O2O死亡名單。 主要原因有以下幾點(diǎn)：

　　O2O對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊

　　大部分020企業(yè)，通過(guò)各種補(bǔ)貼及提升服務(wù)的方式獲取更多的用戶資源，整合傳統(tǒng)企業(yè)或者社會(huì)化服務(wù)人員的為線上會(huì)員提供服務(wù)，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)由品牌、服務(wù)、品質(zhì)等多方面競(jìng)爭(zhēng)退化到純粹的市場(chǎng)和價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　O2O企業(yè)的品牌同質(zhì)化日趨嚴(yán)重

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)信息泛濫，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)推廣成本日益增加，大部分企業(yè)多以地推的形式占據(jù)市場(chǎng)，而無(wú)論線上線下各種推廣模式，均靠補(bǔ)貼、 紅包、滿減等各種方式來(lái)慣壞消費(fèi)者的同時(shí)燒死自己。

　　020企業(yè)必定需要傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的支持

　　020企業(yè)因沒(méi)有核心產(chǎn)品、終端服務(wù)體系和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)管理流程，導(dǎo)致行業(yè)形成純搶奪市場(chǎng)和用戶的惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)越大，服務(wù)品質(zhì)越低。最重要的是020企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)無(wú)法控制，與“賽維”合并，因?yàn)橘惥S有真正的線下高品質(zhì)的干洗服務(wù)體系，我們有互聯(lián)網(wǎng)O2O的干洗服務(wù)平臺(tái)，只有這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈干洗生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)才可以讓用戶真正享受到健康、快速、專業(yè)、低價(jià)的干洗服務(wù)。

　　有觀察人士認(rèn)為：在時(shí)下O2O風(fēng)口較弱及二級(jí)市場(chǎng)傳導(dǎo)而來(lái)的“資本寒冬”背景下，傳統(tǒng)企業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合，勢(shì)必在國(guó)內(nèi)干洗市場(chǎng)掀起一場(chǎng)O2O洗衣產(chǎn)業(yè)風(fēng)暴，賽維懶到家逆勢(shì)而為的舉動(dòng)勢(shì)必會(huì)起業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注。同時(shí)，這種“線上線下”的合并模式，也將是未來(lái)合并的趨勢(shì)。線上公司很難長(zhǎng)出線下能力，而線下公司也很難長(zhǎng)出線上能力，它們之間有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，同時(shí)可以形成形成閉環(huán)，就會(huì)創(chuàng)造出很好的效果。與此同時(shí)，O2O也有很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逆襲而上，例如O2O+餐飲，一樣是重模式，不一樣的玩法，所以無(wú)論是怎么樣變化，互聯(lián)網(wǎng)+只是一個(gè)工具。