從草莽到融資，新媒體開始了商業(yè)模式的探索。廣告軟文，只能小富即安，于是，線下活動、整合營銷、社區(qū)電商各種新模式涌現(xiàn)，試圖突圍。

　　2016年，內容創(chuàng)業(yè)，真的要成下一個風口嗎?

　　資本風口

　　2015年，是新媒體投資元年。

　　資本市場開始關注內容創(chuàng)業(yè)，頻繁涌出融資消息。從大象公社到一條視頻，再到估值已13億的羅輯思維，都是新媒體中的佼佼者。

　　很多投資機構甚至設立專項基金，只投“新媒體”。

　　財經(jīng)作家吳曉波，聯(lián)合經(jīng)緯中國合伙人曹國熊等人，成立了“獅享家新媒體基金”，已完成對多個微信公號的投資;張泉靈從央視離職后，成為紫牛基金創(chuàng)始管理合伙人，側重內容產業(yè)投資;范衛(wèi)鋒創(chuàng)立的高樟資本，定位為“專業(yè)的新媒體基金”，3個億只投資新媒體。

　　仔細分析吳曉波的自媒體矩陣不難發(fā)現(xiàn)，他投資的微信公號，有其規(guī)律：

　　目標人群為白領、中產以上，價值觀和人群定位與“吳曉波頻道”類似;都是垂直門類的前兩名;商業(yè)模式清晰，并且已實現(xiàn)盈利，可以自己養(yǎng)活自己，融資只是為了進一步發(fā)展。

　　新年伊始，另一個重磅消息是，橘子娛樂獲得1億人民幣B輪融資，成為內容創(chuàng)業(yè)者的再一強心劑。

　　可見，獲得融資的新媒體，多為垂直、個性鮮明、盈利模式較清晰的賬號或平臺。

　　繼O2O、社交產品之后，內容創(chuàng)業(yè)成為資本的新寵兒，是風口?還是泡沫?

　　新媒體玩家

　　這兩年新媒體崛起，已是共識，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，打破傳統(tǒng)媒體鏈條，進入“人人皆可媒體”的新媒體時代。

　　新媒體的大軍中，大部分為傳統(tǒng)媒體出身。

　　面對傳統(tǒng)媒體不可逆的頹勢，部分大膽而果斷的媒體人出走，目前比較常見的出路無非兩種。

　　他們去企業(yè)當PR，拿著比以前優(yōu)渥的年薪，放棄文字與自由散漫的生活。但據(jù)說大部分干得并不開心，文人騷客的清高，習慣單兵作戰(zhàn)的松散，面對規(guī)矩和團隊，常常格格不入。

　　另外一部分，加入了新媒體，或者，自建了一個新媒體。

　　回頭來看，這部分媒體人，還是堅持著“以內容為生”，干著自己擅長的事兒，在經(jīng)過兩三年的經(jīng)驗沉淀和互聯(lián)網(wǎng)改造后，他們漸漸“媳婦熬成了婆”。

　　“酒業(yè)家”是一個專注于酒行業(yè)的垂直媒體，其創(chuàng)始人林向，曾是第一財經(jīng)日報的記者，跑酒業(yè)口。2013年5月，他個人注冊了一個微信公眾號，每日更新。

　　隨著流量的日益增長，收益也陸續(xù)而來。在2014年，林向已與兩三家酒企簽訂了合作協(xié)議，收益已足夠養(yǎng)一個小團隊。5月，林向就決計出來單干，并招了幾個人和他共同運營微信公眾號。

　　目前粉絲20萬，是酒行業(yè)的重度垂直賬號，獲得吳曉波千萬融資。“我與吳曉波談融資的時候，不到半個小時就敲定了”，林向說。

　　媒體人的出走，是宿命，也是機會。已拿上億元融資的橘子娛樂，其創(chuàng)始人唐宜青原本是時尚芭莎娛樂負責人，2012年5月，她飛往戛納電影節(jié)，拍攝撰寫了一期李冰冰的封面，回來她就遞交了辭呈。

　　“明星助理在微博上發(fā)的一張照片，比我辛苦飛戛納做的封面，關注度還高”，除了失落，唐宜青預感到，社交產品的興起，將本質上打碎原有的傳播鏈條。那時候還沒有“新媒體”這個概念，但她知道，傳統(tǒng)媒體頹勢已定。

　　決絕出走后，她終于在2014年找到適合自己的方向。她的野心很大，不只想建立一個新媒體賬號，她要做一個媒體平臺。于是，橘子娛樂誕生。

　　橘子娛樂雖是一款娛樂八卦類軟件，唐宜青卻試圖用娛樂新聞撬動時尚、生活、影視、美妝等多個領域。

　　新媒體的“玩家”大概分為兩類，除了像酒業(yè)家和橘子娛樂一樣，媒體人出身者之外，則是一群紅利期的“風口豬”。

　　P2P觀察，大概是P2P行業(yè)垂直媒體中，粉絲數(shù)最多的微信公眾號。創(chuàng)始人劉俠風，原是《深圳女報》的一位記者，后去一家P2P公司做媒體總監(jiān)。2013年年底，他嘗試做了“P2P觀察”微信公眾號，主要以發(fā)布P2P行業(yè)的咨詢?yōu)橹鳌?/p>

　　很快廣告和軟文收益就找上了門，劉俠風覺得這是門好生意，就招聘了一位90后的年輕人運營微信。

　　經(jīng)過1年多的運營，賬號月平均產生20多萬的利潤。2015年3月，劉俠風終于成立了一家名為“小銅人”的公司，開始公司化運作。

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融領域，以發(fā)布資訊為主的媒體平臺很多，P2P的咨詢并沒有占太多優(yōu)勢。

　　“我們的咨詢雖沒有獨一性，但我們占了先機”，P2P觀察的聯(lián)合創(chuàng)始人王梁說，現(xiàn)在賬號粉絲30多萬，這就是“先機壁壘”。

　　商業(yè)模式

　　傳統(tǒng)媒體的變現(xiàn)，除了廣告、軟文，一直沒有更好的途徑。部分業(yè)內人士，對新媒體的變現(xiàn)問題，也并不樂觀，認為媒體屬性逃不出這個套路。

　　其實，大部分新媒體都跌入這個漩渦中，僅活得“小富即安”。但拿到融資的新媒體，卻有很多新的嘗試。

　　除了廣告軟文外，就是集結社區(qū)，舉辦線下活動。比如酒業(yè)家，每年還會舉辦兩場論壇。林向很精明，每年春秋兩季，糖業(yè)和酒類行業(yè)，會有兩次大型全國性商品交易會，名為“糖酒會”。屆時酒行業(yè)的廠商、經(jīng)銷商、甚至消費者都會齊聚一個城市，他就接著流量舉辦垂直論壇，酒商贊助，“目前是營收中非常重要的部分”。

　　除此外，形成媒體矩陣，進行整合營銷，也是不錯的玩法。

　　目前，P2P觀察成立小銅人公司以后，收購了十幾個自媒體財經(jīng)賬號，包括摘選文章為主的“金融家”(40萬粉)、原創(chuàng)自媒體“越女讀財”(10萬粉)等。

　　公司號稱擁有百萬級金融粉絲，開始與互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作，承辦發(fā)布會、打包傳播方案等。如最近的“2016胡潤新金融百強榜”，在深圳的發(fā)布會，就是小銅人公司承辦。

　　“以前廣告收入占主要部分，現(xiàn)在20%都不到”，王梁說。

　　看起來，P2P觀察似乎沒脫離媒體公關的屬性，但王梁覺得移動互聯(lián)網(wǎng)的媒體，變現(xiàn)途徑很多，是傳統(tǒng)媒體無法比擬。

　　比如，用戶可以通過回復P2P平臺的名字，查看平臺的綜合評分，“如果直接加上產品的鏈接導流，可不可以?”因為新媒體的功能性增強，很多地方都可能成為流量入口。

　　羅輯思維的社群電商，也算一個途徑。賣賣會員，賣賣書和月餅，依靠粉絲的力量養(yǎng)活自己。

　　唐宜青的橘子娛樂，目前還沒有盈利。她對未來商業(yè)模式的規(guī)劃，也是電商思路，“其實我們的每篇文章，都是在指導消費，變現(xiàn)較容易”。

　　幾天前，創(chuàng)業(yè)黑馬集團董事長牛文文發(fā)表演講，說做自媒體不能光靠寫，要將內容產品化。

　　牛文文眼中，不是持續(xù)寫一個專欄，就叫產品化。產品是擺脫創(chuàng)造者之后，可以自己去獲取用戶，形成商業(yè)模式的。

　　因此，內容產品化需要回答幾個問題：

　　首先，你的新媒體，是不是完全依賴于你。

　　其次，你寫的領域里有沒有商業(yè)價值。

　　最后，你寫的文章是不是能跟一種收費模式連起來。

　　牛文文稱，如果能回答上來著三個問題，就可以去談融資了。

　　洗牌與崛起

　　微信公眾賬號，2015年就突破千萬個，每天還在以1.5萬急速增長，紅利期已過，獲取粉絲越來越難，很多論調都說“微信公眾號的秋天”來了。

　　人們最開始從微博涌向朋友圈，是因為微博被廣告淹沒，同樣地命運似乎也在啃噬朋友圈，微信群里常有人扔條廣告，包個紅包，一幫人就會為了幾毛錢，甚至幾分錢，轉發(fā)廣告，廉價“出售”自己的朋友圈。

　　社交網(wǎng)絡似乎最終難逃垃圾信息、廣告營銷、無聊內容的深淵，就像微博三年后熱度驟降一樣，微信公眾號也遭遇了“三年之癢”——文章打開率越來越低，粉絲不增加也算了，閱讀量還在不斷減少。

　　但也不斷有黑馬殺出。吳曉波的自媒體從2014年5月開始做，粉絲已突破百萬;5個月前，剛注冊自媒體的咪蒙，憑借百篇十萬加的文章，粉絲亦過百萬。

　　這是一個標準的“洗牌期”，結束了“風口豬”的幸運，開始優(yōu)勝劣汰，好的更好，壞的淘汰。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，碎片化時間為主，因此最開始受歡迎的都是短小精悍、個性鮮明的快餐式內容。

　　但吳曉波認為，未來深度內容將回歸。通過一年多的運營，吳曉波發(fā)現(xiàn)，粉絲增長與優(yōu)質內容強關聯(lián)，一篇點擊量過百萬的“爆款”文章，一天就能帶來1萬到2萬多的粉絲。

　　“無冕財經(jīng)”就是這樣一家逆流而上的新媒體，成立者王玉德，曾擔任《21世紀經(jīng)濟報道》編委、《金融觀察》雜志主編，是傳統(tǒng)媒體經(jīng)驗豐富的老兵。

　　2015年3月，他創(chuàng)立基于公眾微信號的財經(jīng)新媒體，專注轉型、投資、創(chuàng)業(yè)的案例分析。去年年底，獲得了數(shù)百萬元的天使輪融資。

　　王玉德曾帶過上百個財經(jīng)記者，他在老下屬中找到十幾個記者，成為“無冕財經(jīng)”的特約記者，定期給他供深度原創(chuàng)稿件。王玉德按照千字一千的價格給他們結算稿費。

　　“我現(xiàn)在就像傳統(tǒng)媒體編輯部主任一樣，給記者派選題、編稿子、改稿子、發(fā)布。唯一不一樣的，是發(fā)布渠道變了”，深度原創(chuàng)，就是王玉德堅持的核心競爭力。

　　王玉德把2012年到2015年自媒體發(fā)展的階段，稱為自媒體1.0。模式就是短帖子加評論，或者僅僅是一個搬運工，概況起來就是“段子手加口水帖”。

　　“很多觀點、評論，其實是一些傳統(tǒng)的財經(jīng)媒體人，不做一線采訪的情況下，結合自己對行業(yè)的理解，寫出來的，是淺而輕的模式”，王玉德說，當自媒體飽和后，質量高會勝出，質量低的淘汰。

　　他預判，未來會呈現(xiàn)兩個趨勢，第一是產業(yè)升級，自媒體質量提高，由淺模式升級為重模式。第二是，兼并整合，會出現(xiàn)自媒體集團，類似吳曉波頻道和旗下各大賬號。

　　萬變不離其宗，在王玉德眼中，互聯(lián)網(wǎng)只是一個手段，借此把印刷廠和成本高的發(fā)行渠道淘汰掉。所以，載體變了，內容卻永生，生產優(yōu)質內容的媒體人，依然有價值。

　　說到底，媒體的本質還是內容，占領了內容高地，還能本質上形成壁壘，所有的商業(yè)模式，都是依附內容而存在。

　　2016年，林向準備用一千萬的融資，重點布局內容，形成“內容壁壘”;唐宜青將一如既往投入內容和技術中，“內容是大樹之根本，我們絕對不會斷了根源”。

　　P2P觀察的王梁，也看到了“內容為王，深度回歸”的趨勢，他花了幾個月的時間，去尋找有原創(chuàng)深度能力的人。無奈地是，這樣的人，大部分還在傳統(tǒng)媒體中，小部分出走企業(yè)公關，居然無處可尋。

　　“新媒體還有半年，甚至只有三四個月的最后紅利期，因為現(xiàn)在愿意出來生產深度內容的人太少，平臺對深度渴求度很高。一年之后，傳統(tǒng)媒體人會大量將涌出，但那時卻不再值錢了，”王梁曾嘗試說服一些媒體人，但他們似乎對傳統(tǒng)媒體還抱著一絲幻想，對新媒體抱著諸多懷疑。

　　幾日前，橘子娛樂的唐宜青收到了一份簡歷，是以前業(yè)內的一位老前輩，對方說：“我也不要臉了，來求個職。”

　　唐宜青看到，傳統(tǒng)媒體的城墻已滿是裂縫，岌岌可危，媒體人被逼出圍城的那一刻，不再久遠。