1月20消息，日本辦公通訊軟件ChatWork獲得1250萬美元B輪融資，此輪由集富亞洲投資公司Jafco領(lǐng)投，Shinsei， SMBC 和 GMO跟投。該輪融資后，ChatWork團(tuán)隊(duì)計(jì)劃將這款產(chǎn)品推向北美市場(chǎng)。

　　據(jù)創(chuàng)投時(shí)報(bào)資料庫(kù)顯示，ChatWork是日本一家初創(chuàng)公司開發(fā)的辦公通信軟件，這款產(chǎn)品的目標(biāo)是打敗Email，重新定義“溝通”和“協(xié)作”，提升辦公效率。

　　ChatWork創(chuàng)始人兼CEO Toshi Yamamoto稱，據(jù)第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，他們的產(chǎn)品在日本商業(yè)通訊領(lǐng)域占有的市場(chǎng)份額達(dá)到70%。目前全世界有超過86000家公司在使用他們的軟件，覆蓋全球近204個(gè)國(guó)家。他們采用免費(fèi)增值的商業(yè)模式，所以并非所有用戶都是付費(fèi)用戶，不過CEO拒絕透露在這8千多家企業(yè)里真正的付費(fèi)用戶所占百分比。

　　其實(shí)早在三年前，Yamamoto就在美國(guó)舊金山成立ChatWork工作室。雖然北美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一直很激烈，ChatWork對(duì)自己的產(chǎn)品仍然充滿信心。他們的產(chǎn)品不光支持群聊和一對(duì)一通訊服務(wù)，他們還提供文件共享，視頻通話，檔案資料管理和工作日志等功能。

　　不過這款軟件聽上去和美國(guó)的即時(shí)通訊軟件Slack有點(diǎn)像，Slack當(dāng)初也是打著“消滅Email”的旗號(hào)闖入大眾視線，短短一年多時(shí)間，該公司估值就已達(dá)到28億美元，成為硅谷寵兒。但是做辦公軟件的何止這兩家，去年，新加坡SNS商務(wù)社交Pie和泰國(guó)企業(yè)版移動(dòng)社交應(yīng)用Eko分別融資120萬美元和570萬美元。從功能上講，ChatWork和同類的產(chǎn)品比較類似，不過這家日本公司起家早，他們從2000年就開始嘗試推出云端式商業(yè)工具。

　　另外和Slack不同的是，ChatWork能夠讓企業(yè)外部人員也參與使用ChatWork。比方說，一個(gè)律師可以邀請(qǐng)他的客戶進(jìn)入他們公司ChatWork專門開設(shè)的聊天室，同時(shí)又能確保這些人沒有權(quán)限查看ChatWork中的其他版塊內(nèi)容。目前Slack還不能做到這一點(diǎn)，他們的產(chǎn)品只供企業(yè)內(nèi)部人員使用。而且ChatWork未來還想嘗試深挖一些Slack沒有關(guān)注到的垂直領(lǐng)域。

　　Yamamoto稱，他們目前面臨的最大挑戰(zhàn)是如何改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的辦公習(xí)慣，也就是發(fā)郵件。他們一直在向全世界傳達(dá)一個(gè)理念：以發(fā)郵件為典型的傳統(tǒng)辦公模式拉低了企業(yè)的效率，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代辦公方式必須改革。盡管習(xí)慣和觀念的轉(zhuǎn)變還需要一段時(shí)間，但他們十分看好這款產(chǎn)品的未來市場(chǎng)。

　　CEO表示，他們最初并沒有急著去融資，但是搬來美國(guó)的這兩年讓他們看到了競(jìng)爭(zhēng)的激烈，目睹了其他公司是如何迅速壯大的。在此之前，這家日本公司一直是以低調(diào)和保守的姿態(tài)在做事，但是美國(guó)的創(chuàng)業(yè)氛圍讓他們明白，想要立足必須邁開步伐做出改變。

　　但進(jìn)軍北美是否意味著他們要放棄亞洲市場(chǎng)?并不是，CEO表示會(huì)繼續(xù)在東南亞地區(qū)尤其是印度擴(kuò)大市場(chǎng)。另外，他們會(huì)重新審視自己的在東南亞地區(qū)采取的商業(yè)模式。從目前來看，以廣告為基礎(chǔ)的盈利模式可能更適合像越南，泰國(guó)，印度尼西亞這樣的國(guó)家。但他們并沒有透露更多細(xì)節(jié)。