1月19日消息，個性化物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意公司Neura完成1100萬美元A輪融資，由Strategic Ventures和Pitango Venture Capital共同領投，Lenovo Group和Liberty Israel Venture Fund也參與了此次融資。

　　據(jù)創(chuàng)投時報資料庫顯示，Neura創(chuàng)辦于2013年，致力于通過更加智能的物聯(lián)網(wǎng)作出一番“改革”，同時更好地保護用戶隱私。希望把物聯(lián)網(wǎng)引入一個更智能的時代，通過分析用戶行為來提供個性化的服務，由現(xiàn)任CEO Gilad Meiri和產(chǎn)品部副總經(jīng)理Ori Shaashua共同創(chuàng)辦。

　　Neura的商業(yè)模式為：首先進入用戶的物聯(lián)網(wǎng)空間，向用戶提供更智能的服務與便利，然后分析并提煉客戶的行為數(shù)據(jù)、偏好數(shù)據(jù)，再把分析結(jié)果出售給合作商。

　　不過，Neura另一“人性化”之處就在于，他們給予了用戶“選擇空間”，即通過“用戶自愿”原則獲取用戶相關(guān)數(shù)據(jù)，并借用一些“激勵機制”來鼓勵用戶分享自己的行為數(shù)據(jù)。用戶把Neura下載至手機后，可能會收到一家保險公司的打折券，如果這名用戶愿意將自己健身app上的數(shù)據(jù)分享給Neura，他就會得到更優(yōu)惠的折扣。

　　透明與信用也是Neura的成功之道，隱私保護對他們來說是首要的。Neura對合作商的態(tài)度是很嚴苛的，它只允許合作商接觸到用戶資源分享的數(shù)據(jù)。如果合作商想要入駐其平臺，就得做到三點：

　　1、要讓用戶了解你們想要知道什么。

　　2、要讓用戶知道你們通過什么樣的方式追蹤數(shù)據(jù)。

　　3、要讓客戶知道你們獲取數(shù)據(jù)的目的。

　　如果有合作商違反了協(xié)議，Neura就會按合同上的條款所述，馬上終止合作。事實上，Neura在建立公信力的過程中，確實損失了不少生意。

　　本輪融資過后，Neura計劃繼續(xù)擴大團隊——主要是發(fā)展數(shù)據(jù)和機械學習方面人才，市場與后勤方面也需要納入新人;同時為其產(chǎn)品的上線做好準備。從建立之初開始，Neura便一直在做產(chǎn)品研發(fā)?，F(xiàn)在，他們正準備打開市場，投入運營。

　　其實用戶數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了當今市場上的一種“流通貨幣”。Neura相信自己是轉(zhuǎn)變用戶與科技領域間關(guān)系的“契機”，在新的物聯(lián)網(wǎng)市場中，人們通過個人數(shù)據(jù)來交換服務。而這種交換是與互聯(lián)網(wǎng)領域不同的。在物聯(lián)網(wǎng)，商家所要的數(shù)據(jù)不是網(wǎng)頁數(shù)據(jù)或是點擊量，而是那些諸如身體指標、住宅安保措施、汽車安全以及其它細節(jié)性的數(shù)據(jù)。

　　有一句話說得非常到位：當你不需要出錢的時候，其實你自己已經(jīng)成為了一款產(chǎn)品。作為諸多應用軟件的用戶，我們得明白自己并不是真正地在享用“免費”服務，我們其實是才“出賣”自己的隱私和個人數(shù)據(jù)，而像Neura這樣的軟件運營商則是在“倒賣”我們的隱私數(shù)據(jù)。