羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇跨年演講《時間的朋友》刷爆了朋友圈，其中的很多觀點，都顛覆了我們的認(rèn)知，今天羅胖在GIF2016 極客公園創(chuàng)新大會上再次談起《時間的朋友》中的觀點：為什么未來10年不會做任何創(chuàng)新?

　　下面由羅胖演講整理而成：

　　很多到我們公司的都想去跟我聊一聊，說聊一聊互聯(lián)網(wǎng)時代怎么營銷、怎么抖機靈，其實我三言兩語就能把這個說清楚，羅輯思維從來不是一家抖機靈的公司，我們所做的事情都是極其笨的事情。比如我每天早上 60 秒鐘語音六點半發(fā)，它最大的難處不在于這個內(nèi)容講多好。而是在于到今天為止 3 年 1000 多天我一天沒耽誤過，只有兩次小事故，我把頭一一天聲音發(fā)出去，還有一次我睡過了，8 點半發(fā)的。

　　我為什么選擇這樣的時間去發(fā)?很簡單，因為我創(chuàng)業(yè)的時候 40 歲了，一個 40 歲的人創(chuàng)業(yè)，你的腦細(xì)胞、腦器官處于持續(xù)的萎縮狀態(tài)，你一定跟年輕人沒法競爭，我能跟年輕人競爭的唯一一個地方是我的覺越來越少。早上六點半起床對一個 40 歲老男人來說越來越不困難，但對于年輕人來說它會困難，所以為了豎立這樣個競爭門檻我做了這樣的選擇。然后 60 秒鐘，一秒不多一秒不少，直到今天我還要錄 5-10 遍的代價，有的時候要 30 遍以上。

　　大家看視頻時候覺得我這個胖子口若懸河，語速是正常脫口秀的 5 倍，但是我錄一期羅輯思維節(jié)目大概要花 20 個小時，任何一段話要說 20 小時左右，一直說到我對它的邏輯表達(dá)和語速滿意了才會放它過。我在這說這個絲毫沒有賣苦的意思，我只想說明羅輯思維是一家笨公司。

　　羅輯思維永不創(chuàng)新

　　第一個笨的含義是傻，就是不創(chuàng)新，第二個笨的含義是蠻，就是敢使傻力氣。第一點，這個時代誰都在談創(chuàng)新，但可能在某些特定的領(lǐng)域出現(xiàn)一些可能的新法，就是干脆別創(chuàng)新。羅輯思維做的所有產(chǎn)品，從它的第一天開始我們就想好將永不創(chuàng)新，我們的語音每天早上 60 秒，我承諾我的用戶做 10 年，這 10 年中我不會做任何創(chuàng)新。我的視頻也不會做任何創(chuàng)新和改版，今年我們的跨年演講也是，它的基本樣式從一開始想好，我們永遠(yuǎn)不要再動它了。不要再創(chuàng)新，這是我們做事情的第一個方法。

　　第二個方法是用蠻力。之前我說過：這個世界是人格權(quán)世界，一切交易都是社交，而人格將成為下一個洞開的入口。所以做出好產(chǎn)品的同時務(wù)必要讓你的用戶喜歡你這個人，但更重要的是讓你的用戶尊重你這個人。而喚醒尊重最重要的方法不是神乎其技，也不是聰明、能干，而是你吃了別人吃不了的苦。

　　所以一個好的創(chuàng)業(yè)者如果想和你的用戶構(gòu)建人格之間有溫度的東西，三個字——請自虐。羅輯思維本質(zhì)是一家「當(dāng)眾自虐求圍觀順便賣貨」的公司，這是我們的本質(zhì)。

　　很多人說，羅輯思維是家聰明的公司，想做一些創(chuàng)意性的工作，我從來不承認(rèn)，我們只不過，第一，比較傻，第二，比較蠻，我們在本來不該長東西的一個寸草不生的土壤上把這個事干了。事實上，直到去年 11 月份，還有人告訴我們，「你們的活動很可能公安局不會批」，當(dāng)時我的票已經(jīng)賣完了，我想實在不行我就退票，賣房子賣地賠他們嘛。這也是蠻、笨的一個指征。

　　最重要的是：永不下牌桌

　　使因為犯傻而受到了損失費，但是不至于被趕離牌桌。我們公司的墻上貼著一句話：「腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里」這句話，永遠(yuǎn)不算戰(zhàn)略的事情。我堅信一句話：「把當(dāng)下的事情做好，未來的美好自然會呈現(xiàn)?！?/p>

　　就像跨年演講，很多人問我到底這個產(chǎn)品是什么。我說可能我也不知道是啥，我只知道先把這個地圈下來。事實上我在做這個產(chǎn)品前，已經(jīng)算到了一些它可能持續(xù)下來的一些原因。比如說從 1 月 1 號到 1 月 3 號全中國人民都在放假，理論上不出現(xiàn)重大商業(yè)行為。也就意味我在跨年演講提出的觀點，如果觀點的水平在正常線以上，我就可以刷屏 3 天，這就意味著全中國人民這個話題的份額我拿下了將近 1%，這個事當(dāng)然就可以做。

　　你做了這個事情之后會帶來什么結(jié)果?其實不用你去想，因為這個事情是其它合作伙伴去想的，想怎么利用我。羅輯思維做其他任何事情也按照這樣的心法，為什么不創(chuàng)新?就是因為我要和我的用戶之間互相馴化。請注意，就是馴騾子、馴馬的那個馴化，我的用戶也要對我馴化，我們是互馴的過程。最重要的是推廣我和我最廣大用戶之間的可協(xié)作度，所以用結(jié)構(gòu)的時間去做事，這是最靠譜的協(xié)作度的張開。

　　所以這個時代的創(chuàng)業(yè)者，尤其內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者，最好的心法恰恰不是追逐 10 萬+，不是追求文章的刷屏，那個不重要，因為它形不成接口。形成接口、形成生意、形成現(xiàn)金流是你要給你的用戶固定的期待。有一定穩(wěn)定性的價值生產(chǎn)過程，這才是我們努力主動做一家笨公司的原因，這是把時間這個維度帶入我們公式。

　　保持勢能與凈化的趨勢

　　我自己算賬有三個公式可能跟別人不一樣，第一個要素，我代到這個公式里的是時間問題。在做跨年演講前我去找暴風(fēng)影音的創(chuàng)始人馮鑫聊了一次，他給了我一句我印象最深的話，他說「任何一個行當(dāng)，最重要的事情是不下牌桌」，根據(jù)概率論，人不可能倒霉倒到底，也不可能勝利勝到底，換句話說，只要你不下牌桌，一定遇到翻本的機會。

　　我們公司做事的心法是「不犯懶、不犯渾、不犯倔」，就是這個意思，就是確保自己即我們?yōu)槭裁醋隹缒暄葜v?我心知肚名，這家公司如果已經(jīng)引入投資，我們必須向投資人負(fù)責(zé)。羅輯思維這家公司如果所有價值都放在「羅胖」一個人每天早上 60 秒，每周一段視頻，這家公司價值基礎(chǔ)非常不穩(wěn)固。尤其我只承諾做 10 年，現(xiàn)在還剩 7 年，資本市場不會對這樣的公司給高估值。所以我必須在未來時間點打出一些時間之錨、價值之錨，我時間越來越大，20 年后「羅胖」上臺演講可能坐著輪椅保持現(xiàn)在的工作強度已無可能，但是我一年做一次還是有可能的，只要我勤于鍛煉好好活，這就是對未來公司打下的價值標(biāo)尺，而它形成的勢能是可以預(yù)定的每年產(chǎn)生一個波峰，然后再把它按住。

　　我們和別人不一樣的另一個地方，就是凈化性的趨勢。一個商人判斷市場的總趨勢，我堅信一個生物學(xué)的規(guī)律，那就是會越來越形成分工，分工的結(jié)果是每個公司只干自己最專業(yè)的事情。兩年前，一個司機如果不投靠一家公司就無法獨立生活。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的演進(jìn)，今天一個司機可以靠滴滴、Uber 這樣的平臺獨立賺錢。

　　羅輯思維到今天仍然是一家非常小的公司，有太多事情做得不是我們特別滿意。但是我們知道推動演化趨勢是我們根本的使命。我們現(xiàn)在共有 95 個員工是一家沒有任何規(guī)定的公司，從上班時間到 KPI 沒有任何一個規(guī)定。娛樂基本靠手，通訊基本靠吼，任何對大家行為的所謂的管理都是靠人和人之間的隨機進(jìn)行，我們不試圖依靠確定性規(guī)則管理這家公司。目標(biāo)很簡單，我不希望它在演化過程中當(dāng)下就出現(xiàn)確定性。

　　為什么不強化管理?因為我要為這家公司的凈化和演化留出大量的可能性，一方面我們有可能把這個公司拆了，變成一堆小的創(chuàng)業(yè)公司。我們也可能隨時和一個龐然大物合了，變成別人的一個部門。我們也可能采取幾家自認(rèn)為調(diào)性比較相當(dāng)?shù)墓?，突然變成一個企業(yè)集團(tuán)。這些可能我們必須保持，所以我們要推遲這家公司自體系化的過程，變成自我封固的結(jié)構(gòu)。所有這些在外界看起來非常奇葩的做法本質(zhì)上都出于我們對于公司管理、公司發(fā)展本質(zhì)是生物演化的判斷。

　　這是我們近一年的思考：第一，把時間要素放在你的公式當(dāng)中，第二，把勢能要素放在公司思考當(dāng)中，第三，把生物演化要素帶入你公司當(dāng)中，也許你的結(jié)構(gòu)和你的友商們就層次不同，這是我們的實驗。