1月13日，在微播易主辦的“風(fēng)向2016”自媒體峰會(huì)上，經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人張穎做主題分享。張穎提到，中國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，面臨很大的困境，但中國(guó)人對(duì)美好生活的渴望、勤奮，還有政府的推動(dòng)，讓他對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型充滿信心。

　　談經(jīng)緯：創(chuàng)始人心胸狹窄導(dǎo)致項(xiàng)目死亡

　　經(jīng)緯是2008年成立的。目前投了300多家項(xiàng)目，50億美金的企業(yè)大概有5家，10億美金的大概20多家。300個(gè)項(xiàng)目分在8個(gè)小組里，包括醫(yī)療、新文化新媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件等。我們有10家血本無(wú)歸，10幾家行尸走肉，低于10%的死亡率。

　　至于這些死亡項(xiàng)目的原因，有各種各樣的客觀原因，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，補(bǔ)貼的殘酷等。但是最終還是創(chuàng)始人不行，沒(méi)有快速成長(zhǎng)，沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)和激進(jìn)的發(fā)展匹配好，最后資金鏈斷裂，再支持也沒(méi)有意義，就這樣死了。

　　如果再深挖，失敗的項(xiàng)目里，很多都是創(chuàng)始人心胸狹窄，不能挖來(lái)比他們更加優(yōu)秀的人。舉一個(gè)正面的例子，微播易的徐揚(yáng)，百度銷售元老出來(lái)創(chuàng)業(yè)，做平臺(tái)很不容易，要整合很多的資源，心胸寬廣，才能把平臺(tái)建立起來(lái)。

　　我們2015年投資了100多家公司，2014年投了80多家公司，從投資量的角度說(shuō)，在中國(guó)是排前三的。不管未來(lái)的資本市場(chǎng)怎么樣，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型多么痛苦，經(jīng)緯的投資數(shù)量不會(huì)下降的太多。

　　談經(jīng)濟(jì)：有擔(dān)心顧慮，也充滿信心

　　現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨很大的困境，但是有幾點(diǎn)讓我非常有信心。

　　第一，中國(guó)人對(duì)美好生活的渴望，這不用質(zhì)疑。

　　第二，中國(guó)人的勤奮，和對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事情的熱情，再加上政府的推動(dòng)，他們能量的爆發(fā)能緩沖經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的痛苦。

　　第三，我們處在的行業(yè)是新經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中會(huì)發(fā)揮更重要的作用。從宏觀到微觀，讓我對(duì)這件事情比以前更加自信。

　　當(dāng)然，顧慮、擔(dān)心肯定還有，但是無(wú)比自信。

　　談自媒體：要么別做，要么做到最好

　　如果對(duì)自媒體提建議，我覺(jué)得，自媒體應(yīng)該往垂直方向發(fā)展，把自己熟悉的事情做深做好。

　　經(jīng)緯從2014年10月1號(hào)開始做自己的公號(hào)，一年多的時(shí)間，粉絲已經(jīng)接近20萬(wàn)。我要求新媒體同事做的有趣一些、好玩一些，更多的分享經(jīng)緯投資的300家公司的有趣的事情。比如”低調(diào)十問(wèn)“，配合發(fā)布融資消息前，采訪發(fā)布十問(wèn)十答。”低調(diào)推薦”會(huì)推薦比較有趣的產(chǎn)品和服務(wù)。“經(jīng)緯出行”，每年邀請(qǐng)幾十個(gè)創(chuàng)始人跟我們?nèi)ナ澜绺鞯匾黄鹑ビ瓮?、游學(xué)。

　　對(duì)任何一個(gè)企業(yè)，不管處在什么階段，社會(huì)化營(yíng)銷平臺(tái)的建設(shè)都非常重要。很多公司，創(chuàng)始人有這方面的意識(shí)，組建了新媒體的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)了公眾號(hào)。但問(wèn)題是，創(chuàng)始人自己并沒(méi)有花太多時(shí)間，如果你這樣子，還不如不做，如果沒(méi)有一個(gè)核心創(chuàng)始人參與，就不會(huì)做到行業(yè)的前列。

　　在我們的新媒體上，團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)了八成，我們自己貢獻(xiàn)了兩成，但我覺(jué)得我這兩成，不一定是每個(gè)投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人認(rèn)可，同時(shí)能夠貢獻(xiàn)的兩成。

　　我相信，未來(lái)將會(huì)有上百億市值的公司在這個(gè)行業(yè)里面殺出來(lái)，從個(gè)人的角度，我也相信會(huì)有很多人在這個(gè)領(lǐng)域里面賺到自己的錢，同時(shí)又能享受在做的事情。

　　我們最近也在看很多以內(nèi)容為核心切入點(diǎn)，再往商業(yè)走的新媒體公司。有幾個(gè)特點(diǎn)需要關(guān)注。第一，行業(yè)要足夠大，比如說(shuō)汽車、金融、母嬰、軍事，行業(yè)最少不下15-20個(gè);第二，能夠持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)，或者是個(gè)人。第三，估值也很重要，未來(lái)對(duì)商業(yè)模式的理解，怎么轉(zhuǎn)換自己的用戶，建設(shè)護(hù)城河。