從BAT到京東、小米、58同城、海爾等等商業(yè)巨頭在不斷布局互聯(lián)網(wǎng)家裝，如今他們布局的這些企業(yè)發(fā)展可謂如日中天，有些儼然已經領跑對手，整個行業(yè)發(fā)展趨勢整體向好。

　　當資本的助推在不斷促使家裝行業(yè)快速奔跑的時候，房地產的角色在悄然發(fā)生改變，無論是2016年國家極力倡導房地產去庫存還是近兩年來不斷倡導的傳統(tǒng)企業(yè)轉型，房地產的發(fā)展著實顯得有些被動，甚至有些迷茫，而家居家裝行業(yè)的快速崛起似乎在倒逼整個房產行業(yè)轉型布局家裝領域，一大批房地產開發(fā)商開始重視家裝這塊大蛋糕，這樣努力的結果是否真的能夠在家裝行業(yè)如魚得水?

　　房地產企業(yè)被整合的前奏就是不同角色的對手來吞噬新市場

　　其實，說到房地產企業(yè)轉型做家裝的邏輯也很簡單，只是因為有越來越多的參與者盯上了家裝這個領域，前面也提到，不乏一些商業(yè)巨頭布局家裝，這是一個很重要的角色，百度投資的齊家網(wǎng)深耕行業(yè)10年，騰訊投資的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)美家?guī)涂焖籴绕?，阿里旗下的天貓家裝在2015年籠絡了大量的戰(zhàn)略合作伙伴，裁判員角色在過去一年對行業(yè)影響頗深，58投資的土巴兔影響力在不斷擴大，資本的助推以及大平臺的支持讓家裝行業(yè)的風云在不斷的變化;另外還有一個很重要的角色就是2014年下半年雨后春筍般冒出來的互聯(lián)網(wǎng)家裝新銳企業(yè)，比如愛空間，悅裝網(wǎng)，有住網(wǎng)等等一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的出現(xiàn)讓這個行業(yè)狼煙四起，戰(zhàn)火紛飛。土巴兔完成紅杉、經緯、58同城投資的2億美元C輪融資;齊家網(wǎng)獲得總額1.6億美元的D輪融資;構家網(wǎng)獲得4000萬元的天使輪融資;一起裝修網(wǎng)獲得由創(chuàng)湃資本和慧鑫泉投資領投的2億美元的融資;愛空間獲得6000萬元的小米雷軍的投資……資本的嗅覺遠遠比我們普通人靈敏得多，他們的介入讓原本平靜的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場一時間變得風起云涌。

　　上面提到的兩種角色，一種是以戰(zhàn)略投資的形式吞噬家裝，一種是以技術手段，自上而下的方式切入家裝領域，而這兩種角色都具有同樣的目的，那就是搶占家裝市場。房地產由增量市場變?yōu)榇媪渴袌龅拇髣菟呉苍诤艽蟪潭壬险T導房地產開發(fā)商布局家裝領域，我們會看到萬科與鏈家地產成立萬科鏈家裝飾有限公司，房產開發(fā)商建業(yè)集團也在布局家裝，還有恒大地產、世貿地產等等一大批傳統(tǒng)房地產企業(yè)試圖在家裝領域大展身手，但是即便是這樣，房地產企業(yè)的最終宿命依然是被整合，原因來自于兩方面，其一是參與者越來越多;其二家裝需要重構利益鏈條，涉及到的環(huán)節(jié)太多，不能快速適應市場發(fā)展節(jié)奏。

　　如何尋找到真正的解決方案來推動房地產企業(yè)適應轉型的節(jié)奏

　　商業(yè)巨頭在家裝領域的布局加上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的雙向包圍使得房地產企業(yè)處于一個比較尷尬和被動的局面，商業(yè)競爭環(huán)境中的競爭籌碼越來越少，前進越來越力不從心，如何應對層出不窮的對手的四面剿殺?房產企業(yè)能否逆襲突圍?需要從兩方面來分析：

　　第一，面對BATJM的大手筆布局，房地產開發(fā)商能夠選擇的路徑有兩個，其一是乖乖地擁抱巨頭的入侵，看是否能找到合作的契機和出發(fā)點，互通有無，齊頭并進，類似于紅星美凱龍整合2000家房地產開發(fā)商一樣;其二就是投入更多來完善家裝這一塊的落地執(zhí)行能力。

　　第二，面對眾多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，房地產企業(yè)同樣也有兩條路徑可以選擇，其一是選擇滅掉他們，在強大的用戶基礎上完善自己的服務鏈條，不放過任何一個賺錢的機會;其二就是牽手更多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司為自己的用戶提供裝修配套服務，這條路徑對于雙方都好處多多。

　　依當前的市場發(fā)展狀況來看，最適用于房地產企業(yè)實現(xiàn)轉型的路徑是合作而不是選擇投入更多來搭建服務體系，因為家裝涉及到的環(huán)節(jié)太多，需要長時間的積累，等一切都搭建好了之后可能整個市場的發(fā)展格局已定，品牌效應和平臺效應都已經比較明顯，錯過的是風口，失去的一定是商業(yè)機會，所以倒不如以開放的心態(tài)來迎接這一切。

　　無論是家裝行業(yè)還是房地產行業(yè)，2016年似乎都注定不會太寧靜，房產3.0時代來臨，家裝2.0時代來臨，兩者的結合可能才是用戶想要的，所以在隨著歷史的車輪不斷向前，如果房地產企業(yè)不注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，重構行業(yè)發(fā)展鏈條，房產企業(yè)過去多年沉浸在只開發(fā)房產的單一角色當中，那么最終的發(fā)展格局一定是被家裝巨頭整合，在商業(yè)激烈的競爭廝殺過程中，改變的是角色不斷切換，而不變的是商業(yè)一定是向前的，傳統(tǒng)落后的產能一定是被淘汰和摒棄，被整合的背后提醒的是任何一個行業(yè)都需要不斷注入創(chuàng)新的力量。