作為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)龍頭，近期又收購(gòu)了傳奇影業(yè)，并且與IHG聯(lián)手進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)在2016年初向市場(chǎng)投放了一顆“炸彈”：下調(diào)地產(chǎn)銷售目標(biāo)至1000億，相比去年逾1600億的銷售額，下調(diào)幅度近40%。

　　1月11日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)公布經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2016年整體的合同收入約為1300億元，其中房地產(chǎn)合同銷售預(yù)計(jì)約為1000億元。而在2015年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)實(shí)現(xiàn)合同銷售額約為1640.8億元。

　　如果按照這一節(jié)奏，2016年或更久之后，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)銷售將可能降至千億以下，萬(wàn)達(dá)將從此退出千億房企陣營(yíng);而與此同時(shí)，同樣在多元化路上疾行的恒大，在2015年邁進(jìn)了2000億陣營(yíng)，龍頭老大萬(wàn)科2016年將沖擊3000億，對(duì)于絕大多數(shù)地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，即使轉(zhuǎn)型，原本的主營(yíng)業(yè)務(wù)也依然在擴(kuò)大規(guī)模。

　　萬(wàn)達(dá)這一次轉(zhuǎn)舵，是否又一次的獨(dú)辟蹊徑?之前的數(shù)次轉(zhuǎn)型，王健林將萬(wàn)達(dá)從一家偏居一隅的房地產(chǎn)開發(fā)商帶領(lǐng)至國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)老大的位置。而這一次，他又將引領(lǐng)萬(wàn)達(dá)這艘巨艦駛向何方?

　　劇烈的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

　　對(duì)于此次下調(diào)銷售目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)的解釋是，公司將繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)銷售將不再是公司業(yè)績(jī)未來(lái)的主要增長(zhǎng)方向。

　　隨著房地產(chǎn)告別黃金十年進(jìn)入“白銀時(shí)代”，在利潤(rùn)率下降、庫(kù)存高企的情況下，多數(shù)房企都開始尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，謀劃多元化發(fā)展的模式。萬(wàn)達(dá)則是諸多轉(zhuǎn)型房企中，行動(dòng)最為迅猛的一家。

　　下調(diào)銷售目標(biāo)，降低地產(chǎn)業(yè)務(wù)比重，從某種程度上來(lái)說(shuō)，是王健林發(fā)起的“自我革命”、“主動(dòng)調(diào)控”的結(jié)果。2015年初，萬(wàn)達(dá)啟動(dòng)第四次轉(zhuǎn)型，王健林便聲稱萬(wàn)達(dá)將要大規(guī)模輕資產(chǎn)，不再依賴地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)，并且從此開始撕去“地產(chǎn)”標(biāo)簽，向國(guó)際化的消費(fèi)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　承載萬(wàn)達(dá)此種轉(zhuǎn)型的核心手段是輕資產(chǎn)。去年開始，萬(wàn)達(dá)改變了以售養(yǎng)租的模式，未來(lái)住宅和公寓不用再先賣掉作為融資手段。

　　王健林介紹，萬(wàn)達(dá)商業(yè)的輕資產(chǎn)路線將是由別人來(lái)投資建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，所產(chǎn)生的租金收益萬(wàn)達(dá)與投資方按一定比例分成。他指出，這種模式萬(wàn)達(dá)不需投一分錢，但每年獲得的收益可觀，可減少資金壓力，降低企業(yè)負(fù)債，大幅提升凈利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率。

　　此外，這種模式的好處是靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房?jī)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。

　　從2015年的租金收入看，輕資產(chǎn)化模式初顯成效。數(shù)據(jù)顯示，去年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租賃收入144億元，同比增長(zhǎng)30.7%，由于租金大幅增長(zhǎng)，租金收繳率及物管費(fèi)收繳率達(dá)到100%，租金利潤(rùn)占萬(wàn)達(dá)商業(yè)利潤(rùn)比重預(yù)計(jì)超過(guò)35%。

　　萬(wàn)達(dá)預(yù)計(jì)，2016年公司物業(yè)租賃業(yè)務(wù)仍將高速增長(zhǎng)，因此核心凈利潤(rùn)也將保持較快的增長(zhǎng)。王健林的遠(yuǎn)期目標(biāo)則是，在三年內(nèi)將租金占凈利潤(rùn)的比重提升超過(guò)50%。

　　而萬(wàn)達(dá)所持有的物業(yè)面積再創(chuàng)新高，使其后續(xù)租金收入增長(zhǎng)成為可能。業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2015年萬(wàn)達(dá)新增持有物業(yè)面積475.5萬(wàn)平方米，累計(jì)持有2632.1萬(wàn)平方米，在全球不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)中排名第一，已經(jīng)超過(guò)美國(guó)的“商業(yè)地產(chǎn)大鱷”西蒙地產(chǎn)。

　　2016年萬(wàn)達(dá)也將繼續(xù)輕資產(chǎn)化模式的轉(zhuǎn)型，去年萬(wàn)達(dá)萬(wàn)科達(dá)成戰(zhàn)略合作，萬(wàn)達(dá)將把多個(gè)項(xiàng)目的住宅和公寓開發(fā)業(yè)務(wù)交給萬(wàn)科來(lái)做。據(jù)萬(wàn)科董秘譚華杰透露，雙方合作的規(guī)模將在千億以上。

　　萬(wàn)達(dá)還將在全國(guó)加快擴(kuò)張萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的規(guī)模。2016年計(jì)劃開業(yè)50多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，其中超過(guò)20個(gè)是輕資產(chǎn)項(xiàng)目。王健林透露，在輕資產(chǎn)模式的支持下，萬(wàn)達(dá)商業(yè)的目標(biāo)是到2020年開業(yè)400個(gè)至500個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng);十年后，萬(wàn)達(dá)爭(zhēng)取在全國(guó)建1000個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。萬(wàn)達(dá)寄望于輕資產(chǎn)的快速擴(kuò)大規(guī)模來(lái)產(chǎn)生邊際效應(yīng)，帶動(dòng)其旗下其他板塊的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

　　易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)商業(yè)模式在盈利方面有較好前景，為國(guó)內(nèi)其他開發(fā)商的轉(zhuǎn)型提供了樣本。

　　不過(guò)，萬(wàn)達(dá)的租金收入是否可以保持持續(xù)增長(zhǎng)，還要看其在大量的二三四線城市的運(yùn)營(yíng)情況，受累國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷，目前很多二三四線城市商業(yè)出租已出現(xiàn)了下滑。

　　萬(wàn)億萬(wàn)達(dá)想象

　　商業(yè)地產(chǎn)“去重”僅僅是萬(wàn)達(dá)“去地產(chǎn)化”的第一步，萬(wàn)達(dá)的終極目標(biāo)是，打造一家商業(yè)消費(fèi)服務(wù)企業(yè)。

　　基于這一定位，萬(wàn)達(dá)的業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)來(lái)源，也將不再是“賣房子”，而是轉(zhuǎn)為租金、文化、院線、以及金融的收入，這些板塊的收入在2015年均獲得了大幅增長(zhǎng)，彌補(bǔ)了地產(chǎn)銷售收入的放緩。

　　除了租金收入大增，2015年，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)的收入達(dá)到了512.8億元，同比增長(zhǎng)達(dá)到45.7%。其旗下的萬(wàn)達(dá)院線擴(kuò)張營(yíng)收情況也相當(dāng)可觀。數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)院線2015年收入80億元，同比增長(zhǎng)49.9%，其中票房63億元，同比增長(zhǎng)49.6%;線上票房收入突破40億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)240%。

　　更亮眼的數(shù)據(jù)來(lái)自于萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)。這家成立不過(guò)半年的金融公司收入達(dá)到208.9億元，完成了年度計(jì)劃的697%。此前萬(wàn)達(dá)透露將完成多起銀行、證券、保險(xiǎn)公司并購(gòu)。目前，萬(wàn)達(dá)持有百年人壽11.55%，成為后者最大單一股東。

　　隨著上述業(yè)務(wù)的收入比重增加， 它們將逐漸取代地產(chǎn)銷售在整個(gè)集團(tuán)中的更多比重，而萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型，將隨之成功。

　　“到2016年，萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)將會(huì)首次超過(guò)房地產(chǎn)。從嚴(yán)格意義上講，明年萬(wàn)達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)?！痹谌ツ甑娜f(wàn)達(dá)半年內(nèi)部會(huì)議上，王健林表示。

　　與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)將“服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)占比超過(guò)65%”的目標(biāo)提前至2018年完成。

　　為此，萬(wàn)達(dá)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了多項(xiàng)并購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。以萬(wàn)達(dá)院線為例，萬(wàn)達(dá)院線近年來(lái)在國(guó)內(nèi)外啟動(dòng)了多起并購(gòu)，其中包括美國(guó)第二大影院AMC和澳洲第二大院線Hoyts。

　　萬(wàn)達(dá)從去年以并購(gòu)切入布局體育領(lǐng)域。年初，萬(wàn)達(dá)以4500萬(wàn)歐元收購(gòu)足球俱樂部馬德里競(jìng)技隊(duì)20%股份;2月牽頭并購(gòu)全球著名體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司盈方體育傳媒集團(tuán)100%的股權(quán);緊隨其后收購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司(WTC)。

　　王健林認(rèn)為，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)還處于“嬰兒期”，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，接下來(lái)體育產(chǎn)業(yè)也將會(huì)有跨越式的發(fā)展。他同時(shí)寄望于通過(guò)體育產(chǎn)業(yè)把旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做得更大。

　　實(shí)際上，作為萬(wàn)達(dá)文化旗下布局了多年的項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)文化旅游城目前在全中國(guó)已有10個(gè)項(xiàng)目，其中3個(gè)已經(jīng)開業(yè)，分別是長(zhǎng)白山度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)和西雙版納度假區(qū)。王健林對(duì)于旅游產(chǎn)業(yè)頗具野心，他曾公開表示，2020年萬(wàn)達(dá)將被打造成為全世界規(guī)模最大的旅游公司。

　　此外，萬(wàn)達(dá)對(duì)于金融板塊布局十分明確，就是要打造互聯(lián)網(wǎng)+金融的模式。2014年12月，萬(wàn)達(dá)以3.15億美元收購(gòu)快錢68.7%的股權(quán)，獲得了自己獨(dú)立的支付系統(tǒng)，去年5月，萬(wàn)達(dá)金融+快錢開始C端布局，推出了首款互聯(lián)網(wǎng)金融“寶寶”類理財(cái)產(chǎn)品“快利來(lái)”，6月份其與快錢共同推出了一款商業(yè)地產(chǎn)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號(hào)”，這使得萬(wàn)達(dá)金融收入飆升697%。

　　萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士透露，萬(wàn)達(dá)今年將提出新的三大產(chǎn)業(yè)計(jì)劃。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)將是文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　按照王健林的設(shè)想，到2020年萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)將超過(guò)2000億美元，市值超過(guò)2000億美元，收入超過(guò)1000億美元，凈利潤(rùn)超過(guò)100億美元。屆時(shí)，萬(wàn)達(dá)將可能成為第一家市值超萬(wàn)億的具有房地產(chǎn)基因的公司。