票房是演出的主要收入來源之一，而票務(wù)也成為演出市場的重要環(huán)節(jié)。目前，國內(nèi)已有包括大麥網(wǎng)、永樂票務(wù)等多家第三方票務(wù)公司，并在該市場形成一定規(guī)模。但在近日，北京微影時代科技有限公司(以下簡稱“微影時代”)與上海格瓦商務(wù)信息咨詢有限公司(以下簡稱“格瓦拉”)正式宣布合并，且這兩家公司也對演出票務(wù)有所布局。那么，二者的合并又將給演出票務(wù)市場帶來什么影響呢?

　　二者合并資源共享

　　日前微影時代與格瓦拉合并的消息引發(fā)眾多關(guān)注。值得注意的是，盡管大多數(shù)人認(rèn)識這兩家公司主要是因為電影票務(wù)，但實際上微影時代和格瓦拉已經(jīng)在演出市場有所布局。

　　據(jù)公開資料顯示，微影時代旗下平臺微票兒自2015年初正式上線后就已開通演出票務(wù)領(lǐng)域，截至目前，微票兒已進(jìn)駐1200多家劇場、體育館和展館，并承接了包括草莓音樂節(jié)、爵士音樂節(jié)、樂谷音樂節(jié)等音樂節(jié)。數(shù)據(jù)顯示，去年微票兒重點音樂節(jié)總代占比為30%。此外，微票兒還發(fā)起過開心麻花、李宇春演唱會、冰川時代冰上秀等項目的票務(wù)搶票活動。11月，微票兒對外宣布完成C輪15億人民幣融資，本輪由文資華夏領(lǐng)投，騰訊、萬達(dá)、引力、信業(yè)基金、紀(jì)源資本、南方資本、新希望跟投。12月，ST松遼擬1.5億增投微影時代。

　　而格瓦拉則是在2010年開始用演出替代KTV和酒吧業(yè)務(wù)，目前，格瓦拉主體業(yè)務(wù)由電影、演出和運動三大板塊構(gòu)成，且已和一些演出公司達(dá)成長期合作，并于去年成為第三屆烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)的獨家票務(wù)代理。公開數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段演出領(lǐng)域帶來的收入已經(jīng)占到格瓦拉全部收入的20%左右。

　　在微影時代和格瓦拉合并后，盡管雙方將實行雙品牌獨立運營，但兩家公司在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的資源勢必會進(jìn)行共享，而演出也是兩家公司合并后計劃聯(lián)合布局的領(lǐng)域之一。

　　群雄逐鹿?fàn)帄Z市場

　　通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段演出票務(wù)市場不僅存在專門針對某個地區(qū)的第三方票務(wù)公司，也還有包括如大麥網(wǎng)、永樂票務(wù)、中演票務(wù)通等已布局多年并向全國擴(kuò)展的第三方票務(wù)公司，并已在全國多個城市設(shè)立分銷渠道或分支機(jī)構(gòu)，占據(jù)一定市場規(guī)模，其中中演票務(wù)通曾成為音樂劇《貓》和《媽媽咪呀!》中文版的票務(wù)總代理，實力均不容小覷，市場競爭較為激烈。

　　與此同時，部分第三方票務(wù)平臺現(xiàn)已從單純的票務(wù)延伸至產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。在中央財經(jīng)大學(xué)文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長魏鵬舉看來，票務(wù)市場的競爭一直處于激烈的狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)項目和劇院資源也相對有限，雖然微票兒和格瓦拉在電影票務(wù)市場已占領(lǐng)一定規(guī)模的市場，而未來雙方將會集結(jié)資源聯(lián)手布局演出票房，但所遇到的市場競爭也是不容忽視的。此外，也有部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，微票兒和格瓦拉即使聯(lián)手也很難在演出票務(wù)市場獲得話語權(quán)，市場格局也不會有太大改變。

　　盡管市場競爭較大，但微票兒和格瓦拉自身也具有一定優(yōu)勢，由于其在電影票務(wù)領(lǐng)域擁有一定的市場和用戶，并建立較為完整的鏈條，可通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)分析，將電影觀眾轉(zhuǎn)化為演出觀眾，從而擴(kuò)大演出領(lǐng)域的用戶群。此外，微票兒和格瓦拉背后的資本力量也較為雄厚，股東包括騰訊、萬達(dá)等，這或許也能為其在今后的發(fā)展和合作中提供較多資源。

　　未來行業(yè)將趨于整合

　　隨著人們生活水平的提高，演出也逐漸成為人們休閑娛樂時的主要選擇之一，走進(jìn)劇院觀看演出的觀眾也在增加，從而吸引越來越多的資本通過票務(wù)這一領(lǐng)域進(jìn)入演出市場，而微票兒和格瓦拉的聯(lián)手也不會是演出票務(wù)市場發(fā)展過程中最后一個觸發(fā)行業(yè)變動的事件。

　　北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰表示，從目前情況看，演出票務(wù)市場上還未形成具有絕對核心競爭力的公司或平臺，“真正具有話語權(quán)的第三方票務(wù)公司應(yīng)擁有大量優(yōu)質(zhì)的資源、成熟的運作能力和強(qiáng)大的資本實力，但現(xiàn)在還未出現(xiàn)已全部具備條件的公司，因此未來的市場格局還會繼續(xù)發(fā)生變化”。

　　此外，為了形成規(guī)模效益，擁有更大的話語權(quán)，各個第三方票務(wù)公司也在提升自身的競爭力，比如永樂票務(wù)于2014年進(jìn)行企業(yè)改革，發(fā)展為永樂文化集團(tuán)，并陸續(xù)成立永樂演藝、永樂影業(yè)、永樂體育、永樂韓國、永樂經(jīng)紀(jì)、永樂科技和永樂金融等子公司。

　　陳少峰認(rèn)為，隨著行業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)內(nèi)將會出現(xiàn)合作、并購的趨勢，使得單獨的第三方票務(wù)公司匯集在一起，形成規(guī)模效益，最終實現(xiàn)3-5個巨頭根據(jù)自身特色進(jìn)行差異化發(fā)展方向，同時這也會提高行業(yè)門檻，使得少數(shù)公司占據(jù)大部分市場。