近些年，你如果關(guān)注過酒店行業(yè)，一定會注意到馬英堯這個名字。

　　接到采訪任務(wù)的那一刻，我在網(wǎng)上搜集了大量他的信息資料，我發(fā)現(xiàn)：我早在媒體上見過他，一頭標(biāo)志性白發(fā)實在讓人過目難忘。

　　馬英堯在酒店行業(yè)算是比較“異類”，在沒有任何背景和資源借力的情況下，能在資本雄厚的酒店業(yè)占得席位，而且是越來越大的席位，讓人刮目相看。在這個“白手起家”的故事變得越來越不可能的時代里，他的經(jīng)歷幾乎是個傳奇。

　　終于見到了馬總，一頭整齊的白發(fā)，劃出了自然的弧線，臉上卻沒有一絲皺紋，讓人不禁思考：這頭銀發(fā)是不是刻意為之。話不多，一雙眼睛異常明亮，眼神機(jī)敏又銳利，一看就是一個異常聰明的人。

　　沒什么客套的寒暄，馬總就表示采訪可以開始，他說自己不太喜歡說客套話。

　　01下沉市場需要實現(xiàn)“消費”平權(quán)

　　Q1:馬總好，業(yè)界都稱呼你為“小鎮(zhèn)之王”，您對這個稱呼滿意么?這個名字是不是如實地反應(yīng)了尚美的業(yè)績呢?

　　馬：小鎮(zhèn)青年還好，但小鎮(zhèn)之王不敢當(dāng)，離得太遠(yuǎn)(笑)。主要是，我自己從小鎮(zhèn)青年出生，生意也是三四線城市開始的。

　　Q2:這個稱呼是不是跟尚美的生意主要集中在三四線城市有關(guān)的，我最近看到報告《2021中國下沉市場酒店集團(tuán)品牌影響力分析報告》，恭喜恭喜，尚美2021中國下沉市場酒店品牌影響力第一名。

　　馬：謝謝，公司的小朋友跟我提了下，對我們這么多年深耕下沉市場的努力成果

　　的一次展現(xiàn)吧?，F(xiàn)在三四線的界限模糊化，占比大概占到了尚美酒店總量

　　60%，其他的酒店集團(tuán)也不再盤踞在一二線，下沉市場也開始布局，整個市場

　　更加扁平化。

　　Q3：您覺得三四線城市能容納下這么多品牌么?

　　馬： 三四線城市的市場容量還是很大的，雖然有那么多品牌入駐，但三四線城市的酒店體量其實很大，還是有廣闊的機(jī)會。

　　Q4：我看了一些您的報道，你之前不是做酒店的，你怎么想到進(jìn)入酒店行業(yè)?從下沉市場開始的?

　　馬：當(dāng)我發(fā)現(xiàn)酒店行業(yè)是個機(jī)會的時候，發(fā)現(xiàn)行業(yè)巨頭把市場占領(lǐng)了，所以我想要走差異化路線，我發(fā)現(xiàn)巨頭們的生意都集中在一二線城市，那我就去下沉市場做生意。

　　Q5：進(jìn)入下沉市場是根據(jù)自身創(chuàng)業(yè)生活背景來的么?

　　馬：對，我是小鎮(zhèn)青年，我對需求、用戶和市場的情況比較了解，其實很多品牌都有個通病，過去的商業(yè)邏輯是：當(dāng)一線城市品牌存量過剩的時候，把產(chǎn)品網(wǎng)二線城市輸出，讓二線城市過剩的時候，把產(chǎn)品往三線城市輸出......其實，這對三四五線城市的小鎮(zhèn)青年們并不公平，他們應(yīng)該被尊重，享受同等的消費權(quán)力，消除這些差距，實現(xiàn)“消費平權(quán)”。

　　02“焦點之外”的人才是中國的大多數(shù)

　　Q6:這些年“白手起家”越來越困難了，你是怎么看待這個問題的?

　　馬：這些年的“精英主義”的過度宣傳讓大家過分迷信精英的力量，人是有慕強(qiáng)心理的，大家都羨慕、模仿這些“焦點之內(nèi)”的人。但其實，“焦點之外”的人才是我國的大多數(shù)，我一直在關(guān)注，下沉市場大約有10億人口，這些人的生活、生意不能完全照搬精英主義，那到底該怎樣去服務(wù)他們、支持他們?我經(jīng)常在想，像我這樣的中小企業(yè)家們，怎樣才能做大做強(qiáng)?我們完全可以和那些精英們一起殊途同歸，共同富裕?這道題一定是有解的。今年6月，國家發(fā)布推動“共同富裕”重磅意見，有著更多更強(qiáng)的舉措來實現(xiàn)全民“共同富?！?，我突然覺得，我的這個“小夢想”會更快變成現(xiàn)實了。(笑)

　　最近，我看了中國共產(chǎn)黨的紀(jì)錄片《苦難輝煌》，受到很大啟發(fā)。中國共產(chǎn)黨的發(fā)展歷程，從創(chuàng)立到最后奪取全面的勝利，經(jīng)歷過的背叛、經(jīng)歷過的挫折、經(jīng)歷數(shù)次的滅頂之災(zāi)，真的可以說是百死一生。從幾千人發(fā)展到幾萬人，十萬人，再到七千人，再一路走到北京奪取全國勝利。他們經(jīng)歷的困苦與挫折，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，值得我們每一個創(chuàng)業(yè)者去好好的領(lǐng)悟。中國共產(chǎn)黨一直堅持的一點，是中國不能走西方的所謂精英管理制，必須走自己特色的群眾路線。 我們也要思考，在中國這種極具特色的國情之下，應(yīng)該有什么樣的企業(yè)，為大家?guī)聿煌膬r值，為大家?guī)砣徊煌囊环N理想。每當(dāng)我在前進(jìn)的路上比較艱難的時候，我就想像這些，給自己鼓鼓勁，也學(xué)習(xí)下黨的策略方法。

　　03“焦點之外”的想象力

　　Q7:你覺得支持你能夠走到今天最核心的原因是什么?

　　馬：我有點“自命不凡”，我也喜歡幻想。我經(jīng)常覺得，人生是需要一點點想象力的。我從小鎮(zhèn)走出來，如果沒有想象力，估計就走不到今天。中國現(xiàn)在有90萬家酒店，其中良好的供給可能只有5萬家，剩下的可能90%都是參差不齊的。這才是我們真正要解決的問題，也是我們面臨的最大機(jī)會。 尚美生活是一個草根出身、下沉市場定位的公司。我們會一直致力于用自己的核心能力為更多的酒店從業(yè)者賦能，并通過你們的努力，讓我們所有的用戶到每個地方都能住上好的酒店。其實，一點點走到今天，我們有了非常大的信心，我們的民族酒店越來越走向世界，在全球酒店排名中，中國酒店業(yè)的排名占位越來越多也越來越靠前，

　　堅持走有中國特色的群眾路線，成為全球領(lǐng)先的酒店品牌是指日可待的事情。

　　整個采訪過程馬英堯沒什么豪言壯語，語調(diào)平淡，沒什么起伏，仿佛在講述別人的故事，但又讓人覺得話語間透著摸排滾打出來的“真實感”，不粉飾不矯情。

　　馬英堯從小鎮(zhèn)出發(fā)，一步步向上，將酒店開滿全國，走向全球。他一點點踐行著自己想象，讓理想落地生根，變成現(xiàn)實。一路走來，他更清楚小微企業(yè)“進(jìn)階之路”的路線該怎么走，小微企業(yè)的“共同富?！痹撊绾螌崿F(xiàn)。