5月18日，在2021 CDIE 財(cái)務(wù)科技創(chuàng)新應(yīng)用論壇上，財(cái)能科技CEO、財(cái)能書院院長(zhǎng)成艷華透露，公司剛剛完成了千萬元Pre-A輪融資。

　　投資人眼中的財(cái)能:聚合5000名CFO，業(yè)財(cái)一體數(shù)字化新物種

　　財(cái)能科技成立于2018年12月，是一家重度垂直財(cái)務(wù)領(lǐng)域的平臺(tái)，聚焦財(cái)務(wù)人員及企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用數(shù)字化工具提升業(yè)財(cái)融合效率，并以獲知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的財(cái)能六維能力測(cè)評(píng)模型CN6D為基礎(chǔ)，以“人+財(cái)務(wù)場(chǎng)景+科技工具”的模式，借助“媒體+教育+科技”的優(yōu)勢(shì)，以全新的理念賦能財(cái)會(huì)人和企業(yè)。

　　財(cái)能科技擁有財(cái)能書院與財(cái)能營(yíng)兩個(gè)品牌。財(cái)能書院是一家高端智庫(kù)研究平臺(tái)，最初由10位國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)名家、23位企業(yè)CFO聯(lián)合發(fā)起，旨在成為中國(guó)最有影響力的CFO思想棲息地和財(cái)稅話語策源地。創(chuàng)業(yè)兩年多以來，財(cái)能書院平臺(tái)聚合了全國(guó)5000多名公司CFO，覆蓋京津冀、長(zhǎng)三角、大灣區(qū)、西南、東北、華中等區(qū)域，成為一家全國(guó)性CFO思維創(chuàng)變與賦能平臺(tái)。財(cái)能營(yíng)立足高校財(cái)會(huì)生實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，目前已服務(wù)對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京第二外國(guó)語學(xué)院、北京聯(lián)合大學(xué)、北方工業(yè)大學(xué)等近20所高校，觸達(dá)近萬名高校財(cái)會(huì)生，助力高校培養(yǎng)應(yīng)用型人才。財(cái)能書院為財(cái)能營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)持續(xù)提供企業(yè)導(dǎo)師及實(shí)戰(zhàn)師資。公司旗下財(cái)大咖、華哥聊財(cái)務(wù)、財(cái)老譚、財(cái)小炳等新媒體平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員粉絲總數(shù)50W+。

　　如何看待財(cái)能科技推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化模式的社會(huì)價(jià)值與發(fā)展前景?參與財(cái)能科技本輪融資的投資人之一，天陽科技董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理歐陽建平認(rèn)為，關(guān)于如何推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化，有些公司是先有工具和方案，然后再去找人。財(cái)能科技提出“人+財(cái)務(wù)場(chǎng)景+科技工具”的模式，“先聚合財(cái)務(wù)群體發(fā)掘出財(cái)務(wù)數(shù)字化的先進(jìn)思維方法與案例，將財(cái)務(wù)場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)化，然后再通過各種工具進(jìn)行場(chǎng)景化賦能，這是財(cái)能科技的獨(dú)特價(jià)值所在?！?/p>

　　中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)行事務(wù)合伙人楊榮華，也是財(cái)能科技本輪投資人之一。他認(rèn)為，財(cái)能科技打通了數(shù)字化財(cái)務(wù)的社會(huì)需求與高校教學(xué)人才培養(yǎng)模式，“財(cái)務(wù)數(shù)字化已經(jīng)成為一種行業(yè)趨勢(shì)，但社會(huì)需求與高校培養(yǎng)模式存在‘兩張皮’現(xiàn)象。財(cái)能科技立足財(cái)務(wù)人員數(shù)字化，在全國(guó)范圍內(nèi)搭建CFO思維創(chuàng)變與賦能平臺(tái)，通過財(cái)能私董會(huì)、財(cái)能百人會(huì)、財(cái)能企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多種方式實(shí)現(xiàn)CFO群體數(shù)字化思維認(rèn)知躍遷，同時(shí)為國(guó)內(nèi)近20所高校財(cái)會(huì)生提供了公益大講堂、財(cái)能訓(xùn)練營(yíng)等培訓(xùn)，旗下新媒體平臺(tái)精準(zhǔn)觸達(dá)50萬財(cái)務(wù)人群。財(cái)能科技模式已經(jīng)初步成形，具備了成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)數(shù)字化新物種的典型特征?！?/p>

　　成艷華說:“財(cái)能科技聚焦財(cái)務(wù)人員數(shù)字化，致力于成為財(cái)務(wù)數(shù)字化垂直領(lǐng)域的第一品牌。獲得本輪融資后，將繼續(xù)深耕‘人+財(cái)務(wù)場(chǎng)景+科技工具’，聚合更多優(yōu)秀CFO群體，發(fā)掘各行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化優(yōu)秀案例，通過大數(shù)據(jù)方式為財(cái)會(huì)人員提供相應(yīng)的數(shù)字化財(cái)務(wù)工具，賦能財(cái)務(wù)人員提升業(yè)財(cái)一體思維與解決問題的能力?！?/p>

　　從財(cái)務(wù)高管到創(chuàng)業(yè)者，“生命不息，折騰不止”的終生信徒

　　2015年，一杯總理的咖啡讓中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，成為了無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人創(chuàng)業(yè)者的朝圣地。也正是從那時(shí)起，成艷華跳脫了舒適圈，加盟3W咖啡，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。如火如荼的“雙創(chuàng)”，成艷華感受得深切，這在他心中埋下了創(chuàng)業(yè)的火種，他也成為了“生命不息，折騰不止”的終生信徒。

　　后來，成艷華受清華同窗邀請(qǐng)，加入了WeMedia。從CFO兼董秘，到總裁之位，不僅讓成艷華感受到了媒體行業(yè)的魅力和勢(shì)能，更沉淀了除了財(cái)務(wù)思維之外的流量思維、用戶思維、管理思維。

　　2018年，成艷華受母校之邀擔(dān)任客座教授。與學(xué)弟學(xué)妹的交流中發(fā)現(xiàn)，財(cái)會(huì)在校生對(duì)這個(gè)時(shí)代需要的財(cái)會(huì)能力知之甚少。這群埋頭苦學(xué)瘋狂考證的“財(cái)小小”，與社會(huì)所需要的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才嚴(yán)重錯(cuò)位脫節(jié)，他們對(duì)職業(yè)道路也一片迷茫。

　　此外，成艷華還發(fā)現(xiàn)，很多CFO朋友即使已經(jīng)是財(cái)會(huì)人中的財(cái)大咖，同樣有著職業(yè)困惑和瓶頸。他們陷入專業(yè)化思維里，嚴(yán)謹(jǐn)刻板，難以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)語言與商業(yè)語言間的轉(zhuǎn)化，不能與CEO進(jìn)行更有效地溝通，也無法再繼續(xù)拓寬自身的職業(yè)邊界。財(cái)務(wù)出身創(chuàng)業(yè)的成艷華明白，財(cái)大咖懂財(cái)務(wù)更要懂業(yè)務(wù)，應(yīng)該“跳出”財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)。財(cái)大咖要敢于創(chuàng)變，才能給CFO加一橫，變成CEO。

　　成艷華開始琢磨如何為財(cái)會(huì)人提供業(yè)財(cái)一體數(shù)字化思維創(chuàng)變平臺(tái)。于是，2018年12月，財(cái)能科技應(yīng)運(yùn)而生，僅用一周多的時(shí)間就完成了1500萬的天使輪融資。

　　Pre-A輪，是資本，更是資源

　　財(cái)能科技本次Pre-A輪融資，投資人均為國(guó)內(nèi)金融與財(cái)務(wù)數(shù)字化相關(guān)的頭部公司創(chuàng)始人，在業(yè)財(cái)一體數(shù)字化方面與財(cái)能科技有共同理念。投資人不僅注資認(rèn)同財(cái)能科技的未來，更會(huì)在資源上助力財(cái)能科技成長(zhǎng)。

　　天陽科技成立于2003年，長(zhǎng)期專注為央行和政策性銀行、國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和地方性商業(yè)銀行等300余家金融客戶提供IT解決方案與服務(wù)。天陽科技董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理歐陽建平說，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來企業(yè)管理的方向，是越來越多企業(yè)的剛需，“首先，金融行業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)字化水平是比較高的，金融行業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)字化對(duì)接也是非常緊密的，走在了很多行業(yè)的前面，他們的實(shí)踐是有價(jià)值的，可以作為財(cái)務(wù)數(shù)字化的優(yōu)秀案例對(duì)外輸出;第二，天陽科技一些客戶確實(shí)有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)字化水平提升的需求，金融行業(yè)會(huì)成為財(cái)能科技目標(biāo)客戶的行業(yè)之一。第三，天陽科技本身就是做企業(yè)管理數(shù)字化升級(jí)的公司，未來也可以幫助財(cái)能科技實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的落地?！?/p>

　　財(cái)能科技的核心是通過 “人+財(cái)務(wù)場(chǎng)景+科技工具”的模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員及企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過定期組織財(cái)能私享家、財(cái)能訓(xùn)練營(yíng)、財(cái)能下午茶、財(cái)能百人會(huì)、定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等不同類型的思維創(chuàng)變培訓(xùn)，將國(guó)內(nèi)一流的會(huì)計(jì)名家、知名企業(yè)CFO、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名企業(yè)CEO等優(yōu)勢(shì)資源賦能給CFO群體，推進(jìn)CFO群體的數(shù)字化思維模式與能力的提升。同時(shí)，通過與他們的連接，財(cái)能科技積累處于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段公司的財(cái)務(wù)特征，全面梳理各種典型財(cái)務(wù)場(chǎng)景，并將不同種類的數(shù)字化工具與財(cái)務(wù)場(chǎng)景精準(zhǔn)有效的融合，實(shí)現(xiàn)各個(gè)財(cái)務(wù)場(chǎng)景下對(duì)應(yīng)的數(shù)字化工具的便捷使用，從而最大化的提升業(yè)務(wù)融合效率，全面賦能財(cái)務(wù)人員及助力企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　此外，財(cái)能科技還提供獵聘圈服務(wù)，專注財(cái)會(huì)領(lǐng)域人才和企業(yè)崗位的精準(zhǔn)匹配。定制化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定位為企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)提供整體的業(yè)財(cái)一體數(shù)字化服務(wù)，以及CN6D能力測(cè)評(píng)，從場(chǎng)景到工具提升企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體數(shù)字化思維與能力。

　　財(cái)會(huì)能力看“財(cái)值”，而不是證書。

　　財(cái)能科技攜手國(guó)內(nèi)外知名財(cái)會(huì)學(xué)者、數(shù)字技術(shù)專家、企業(yè)CFO，進(jìn)行反復(fù)研討和論證，分析了數(shù)萬份財(cái)務(wù)人履歷的關(guān)鍵詞，基于浩繁深入的數(shù)據(jù)研究，經(jīng)過數(shù)次迭代優(yōu)化。財(cái)能科技發(fā)布了數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)人員能力框架2.0.即財(cái)能六維模型——CN6D，從數(shù)字化能力、專業(yè)技術(shù)能力、決策支持能力、價(jià)值管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行排序，形成一個(gè)人才畫像。

　　CN6D通過量化評(píng)分得出“財(cái)值”，讓財(cái)會(huì)人清楚地了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并給出建議:考什么證書、選什么職業(yè)、缺什么能力。CN6D助力財(cái)會(huì)人職場(chǎng)降本增效:選最對(duì)的路，花最少的經(jīng)歷，成就最大的價(jià)值。

　　財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合是智能業(yè)財(cái)時(shí)代的必然趨勢(shì)。成艷華坦露:更少的財(cái)會(huì)人做核算，大部分要走到業(yè)務(wù)前端是數(shù)字化時(shí)代的大趨勢(shì)。成為卓越的財(cái)務(wù)BP，為業(yè)務(wù)部門、管理層提供輔助決策的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)，用業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　以月結(jié)算時(shí)間為例:小米8天，美團(tuán)3天，國(guó)美1天。相比于半個(gè)月才能出月結(jié)算的企業(yè)，這些企業(yè)能更敏銳的感知市場(chǎng)的情緒和信息，更及時(shí)的反饋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的狀況和問題。業(yè)財(cái)融合的能力和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的能力已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在將來，專業(yè)技術(shù)能力在財(cái)會(huì)六大能力中，將會(huì)是最先被RPA等智能技術(shù)取代的。不去擁抱業(yè)財(cái)一體的財(cái)會(huì)人，終究會(huì)被時(shí)代嫌棄。為培養(yǎng)數(shù)字時(shí)代下的數(shù)字財(cái)會(huì)人，財(cái)能科技打磨了系列的課程，如《CFO養(yǎng)成計(jì)劃》、《業(yè)財(cái)一體數(shù)字化訓(xùn)練營(yíng)》等，助力財(cái)會(huì)人從思維、工具、場(chǎng)景、理念中培養(yǎng)財(cái)會(huì)數(shù)字技能和軟實(shí)力。

　　不敢創(chuàng)變的財(cái)大咖，終究難在CFO上加一橫

　　從CFO變成CEO，這一橫，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則艱辛。大多數(shù)的CFO都困于財(cái)務(wù)思維。他們像是企業(yè)的“守財(cái)奴”，死守企業(yè)財(cái)務(wù)安全底線，卻很難從為公司創(chuàng)造額外的價(jià)值。他們像只會(huì)看“后視鏡”、“踩剎車”，卻難以“指方向”“踩油門”。

　　財(cái)能書院，作為CFO思想棲息地和財(cái)稅話語策源地，已匯聚了5000名企業(yè)CFO。在這里，CFO與CEO、專家相互加交流案例、心得、經(jīng)驗(yàn)。他們相互賦能，突破財(cái)會(huì)思維瓶頸，成為有商業(yè)思維的創(chuàng)變?nèi)?。?cái)能書院認(rèn)為，隨著業(yè)財(cái)融合，CFO繼承CEO的比例不斷提高是必然趨勢(shì)。CFO是最懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人，CFO是CEO的首選繼承人。

　　從表面上看，財(cái)能科技是在幫助一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)人:幫助財(cái)小小成為卓越的財(cái)會(huì)人，幫助財(cái)大咖創(chuàng)變。但成艷華表示，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)是財(cái)能科技的使命，每一個(gè)財(cái)會(huì)人背后都是一家企業(yè)，創(chuàng)變的財(cái)會(huì)人能激發(fā)企業(yè)最大的潛能，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　財(cái)能科技將不斷探索打磨打造培養(yǎng)數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)領(lǐng)袖的科技平臺(tái)。財(cái)能科技會(huì)是財(cái)會(huì)職業(yè)教育領(lǐng)域的一束光，不僅吸引匯聚了無數(shù)卓越的財(cái)會(huì)人，更為財(cái)會(huì)人照亮了創(chuàng)變?nèi)松?/p>