2016年2月24日消息，一直致力于本地生活服務(wù)的新美大正式宣布成立家裝事業(yè)部，進(jìn)軍家裝O2O萬(wàn)億市場(chǎng)，致力于將美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)家裝頻道打造成家裝行業(yè)領(lǐng)先的O2O服務(wù)平臺(tái)，目前已經(jīng)在23個(gè)城市開展業(yè)務(wù)。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)家裝行業(yè)的不斷滲透與改造，傳統(tǒng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速推進(jìn)，新美大不滿足在本地生活服務(wù)領(lǐng)域取得的成立，成立家裝事業(yè)部，致力于將美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)家裝頻道打造成家裝行業(yè)領(lǐng)先的O2O服務(wù)平臺(tái)，為用戶提供閉環(huán)家裝服務(wù)，全面提升用戶在家裝過(guò)程中的體驗(yàn)。新美大家裝事業(yè)部負(fù)責(zé)人由黃海輝擔(dān)任。

　　據(jù)了解，新美大的家裝業(yè)務(wù)模式是通過(guò)整合線下的傳統(tǒng)家裝公司到線上，一方面為線下的裝修公司帶來(lái)流量，另外一方面通過(guò)點(diǎn)評(píng)為用戶篩選出一些具有優(yōu)質(zhì)服務(wù)與執(zhí)行能力的裝修公司，提供信息決策的服務(wù)。而以這樣的模式切入，原因在于傳統(tǒng)家裝行業(yè)痛點(diǎn)太多，不標(biāo)準(zhǔn)、不透明、以次充好、欺詐消費(fèi)者等諸多痛點(diǎn)，魚不龍混雜，用戶不具備甄別優(yōu)劣的能力，而把這些裝修公司整合到線上，很大程度上緩解了這些的問(wèn)題的發(fā)生。

　　客觀來(lái)講，新美大做家裝優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)并存，優(yōu)勢(shì)在于新美大經(jīng)過(guò)多年的積累，目前已經(jīng)擁有2億活躍買家，在本地生活服務(wù)領(lǐng)域有非常大的流量造就了天然優(yōu)勢(shì)，用戶對(duì)平臺(tái)認(rèn)識(shí)比較深;第二，新美大業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)上千個(gè)城市，擁有強(qiáng)大的線下推廣能力，復(fù)制速度會(huì)很快。劣勢(shì)在于，在過(guò)往幾年，新美大在消費(fèi)者心中一直都是一個(gè)吃喝玩樂(lè)的平臺(tái)，該定位早已經(jīng)占領(lǐng)消費(fèi)者心智，很難改變，另外，家裝行業(yè)過(guò)往的輕模式也在逐漸發(fā)生改變，齊家網(wǎng)CEO鄧華金也曾公開表示，家裝行業(yè)由輕到重視必然的選擇，越來(lái)越多的平臺(tái)開始向重模式轉(zhuǎn)變。

　　新美大做家裝無(wú)疑是暴露了又一野心，家裝4萬(wàn)億的市場(chǎng)引發(fā)了越來(lái)越多的巨頭直接或者間接的進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，BAT、京東、小米、蘇寧都有布局，在加上傳統(tǒng)上市公司也在不斷布局，宜華木業(yè)、紅星美凱龍、東易日盛都在轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝，無(wú)數(shù)新銳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型公司的出現(xiàn)讓市場(chǎng)看起來(lái)稍微有些浮躁。新美大的攪局萬(wàn)億市場(chǎng)，是否能夠如本地生活服務(wù)領(lǐng)域一樣，占領(lǐng)江山，鼎力相助王興所宣導(dǎo)的“十年萬(wàn)億”目標(biāo)，仍然需要觀察市場(chǎng)進(jìn)一步的演變。