身為互聯(lián)網(wǎng)人經(jīng)常聽到有PM人說自己有個好點子，可是自己除了產(chǎn)品什么都不會，就少個設計師或者差個技術幫自己做出來，好像說的仿佛自己就是多年前的馬先生就差孫先生給自己點錢來打造下一個帝國了…每個PM心里都孕育一個億級用戶的產(chǎn)品，這個可以理解，人類天生有幻想的本性。

　　其實人和產(chǎn)品這個過程很多人理解反了，一個偉大產(chǎn)品的誕生，或者說在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要做一番事業(yè)最重要的最根本的是人，你首先要解決的也是人的問題。創(chuàng)始團隊和領導人是一座建筑最底層的根基，如果連團隊都搞不定說其他的其實無異于紙上談兵。假如現(xiàn)在馬先生不做阿里不做淘寶了，只要他們的羅漢們在，比如從頭做個智能家居行業(yè)，相信依然能成。對一家公司來說，人的問題是最容易也是最難的。如果你連夢想實現(xiàn)的最基礎的人都解決不了，又“何以掃天下”呢?

　　一個好的點子當你想到的時候可能有成千上萬人同時也想到，其中想想過后就算了的人占了八九成，剩下的把想法深思熟慮和朋友碰撞溝通下覺得不靠譜放棄的又有一些人，最后剩下的極少一部分人考慮后覺得靠譜然后去真正做，做的人其中做著遇到問題放棄的再有八九成，最最后其實把最初的想法做出來的上萬人可能也就幾個人不過，因此如果自己真的有好的點子，而且不巧你是需要別人協(xié)助才能實現(xiàn)你想法的產(chǎn)品經(jīng)理，那就去說服你最信任的人，如果連你身邊最信任的人都說服不了，那還是洗洗早點睡吧，明天起來好好上班，屈己待人，不矜不伐，廣結善緣，你越來越會明白很多事情是需要長期的積累的。

　　但是假如說我真的有個好的想法，自己剛剛工作也沒有人脈沒有經(jīng)驗該怎么做?其實現(xiàn)在很多想法是可以通過各種形式驗證甚至實現(xiàn)的。(以下案例經(jīng)過學弟允許寫出來)之前有個學弟找我說自己有個想法想做垂直行業(yè)的女性家庭健身瑜伽，想做個APP發(fā)到市場上，覺得這個一定靠譜，因為他自己女朋友在家做瑜伽遇到很多問題，朋友甚至連前期怎么推第一批種子用戶，后期有流量了通過哪些方式變現(xiàn)都說的有條有理，但是就是自己除了換個原型外什么也不會，找過外包可惜報價太高嚇了一跳，問我能否幫忙給找些人做出來，需要一個設計師和程序員，后期賺錢了可以給大家平分不會讓大家白幫忙之類的(賺錢平分這個想法我當時就否定他，說你主導的產(chǎn)品怎么能平分利益呢，如果真想做成就一定要有大有小)。

　　因為是自己的學弟，所有我沒有很直接拒絕，我說你明天請哥吃個飯打個臺球，我有更好的辦法能讓你的想法實現(xiàn)，而且?guī)缀醪挥没ㄊ裁村X。第二天晚上在學校二樓天臺我們進行了深入的溝通交流，首先我先和他表明鑒于目前的情況，你直接做APP不靠譜，一來這個是你自己的片面想法或者你女朋友的痛點，這個方向是否有前景都沒有驗證就去投入精力物力去做顯然對還是學生身份的你來說是有風險的;二來如果按照你的要求設計，首先你只買了個域名一年確實才幾百塊不算什么投資，但是視頻的寬帶費用、服務器費用、短信驗證碼、維護成本等等按你的量級要求我估計了個最低的價格，他都有點驚呆了，怎么不算人工每個月還要這么多錢?!再說服他主動放棄開發(fā)APP的想法后，他問我那該怎么辦?就這樣不做了?如果你有個想法現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)這么發(fā)達其實驗證的方式狠多，鑒于學弟的具體產(chǎn)品我就讓他去嘗試下公眾號，首先他要做的東西雖然名曰工具性產(chǎn)品其實工具性沒有那么強，而是偏內(nèi)容重資源的工具性產(chǎn)品，公眾號相對適合且能滿足你的大部分需求;二來不需要太多投入，而且現(xiàn)在服務微信公眾號的第三方的工具也便捷，你自己一個人就能管理過來。最后你可以把你計劃的那部分錢直接用到在校園的等等推廣上，這樣資源分配是最平衡的。最后如果你的這個模式驗證了確實可靠，本身都是你產(chǎn)品的黏性用戶，再轉(zhuǎn)移到APP上也是很容易的。最后學弟按照我的建議去做了，當然結果最后也是和我設想的一樣不了了之。

　　最開始我心里其實知道他要做的這個東西是不靠譜的，偏內(nèi)容的產(chǎn)品最重要的是創(chuàng)造性的內(nèi)容，是獨一無二越來越受重視的版權IP(例如Keep)，這個才是能吸引用戶能提供給需要健身、瑜伽用戶的最大價值資源，遠遠不是把現(xiàn)在市面上已有的一些資料視頻做下整合就能做出一款受人喜歡的產(chǎn)品這么簡單。而這需要獨一無二版權資源支持的產(chǎn)品豈能是個人就能完成的…之所以讓學弟自己去通過公眾號的方式去親自驗證下是因為自己體會后會更明白有時候自己的想法拿到市場上不一定有人認可，你需要的也不一定是大家都需要的，好比法拉利確實有人需要買，但我身邊朋友確實還沒見過誰買，所有產(chǎn)品定位和服務的人群即目標用戶很重要，不要做大而全的產(chǎn)品，做產(chǎn)品最需要的就是要學會舍棄，把100個功能砍去99個，留下的最后一個就是你的賣點。有些東西是強需求，有些東西是小眾需求，有些東西則是偽需求。

　　對剛剛從事互聯(lián)網(wǎng)的新人，其實很容易犯這樣的錯誤，因為自身閱歷不深往往看事情只能看到很片面的，考慮問題也會很不周全，但是初出茅廬內(nèi)心確實是激動的啊，心里有想法怎么辦!這時候建議按捺住內(nèi)心的激動心情，不要盲目的有想法第一步想著就是開發(fā)個APP，然后通過自己設想的方法去推廣這事兒未來一定能成等等...現(xiàn)在國內(nèi)APP市場已經(jīng)成為一片紅海，而且國內(nèi)幾大應用市場也不像海外GooglePlay那樣有章法，相比推薦或者篩選產(chǎn)品的標準是“優(yōu)秀的產(chǎn)品”，國內(nèi)市場更多是靠關系+幾份運氣，目前對于個人創(chuàng)業(yè)者來說其實已經(jīng)非常難了。所以有想法的時候建議“曲線救國”，先通過其他途徑驗證自己的想法，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)工具化這么發(fā)達，只要你想做，其實你目前能看到的問題都不會是問題。

　　做產(chǎn)品還是要多實踐，多總結，保持對金錢或者名聲或者某些東西的饑渴感，多把握機會，最后真正不能把點子付出實踐最重要的兩個原因：一是恐懼，二是懶惰。創(chuàng)業(yè)最怕“創(chuàng)意”，這世上從來不缺高談闊論，最缺腳踏實地。