2月22日消息，洗衣O2O服務(wù)商多洗宣布完成A輪4500萬元人民幣融資，由啟賦資本領(lǐng)投、此前的天使投資機(jī)構(gòu)紐信創(chuàng)投跟投。多洗創(chuàng)始人兼CEO袁則表示，剛完成的A輪融資，將主要用于生產(chǎn)鏈和服務(wù)鏈的升級，將現(xiàn)有的市場進(jìn)一步做扎實(shí)，服務(wù)品質(zhì)提升并加速標(biāo)準(zhǔn)化。袁則還透露日前已經(jīng)有戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)在接洽B輪的投資。

　　據(jù)悉，多洗在3個(gè)月前剛剛獲PreA的千萬級融資。隨后又宣布與海爾達(dá)成合作，雙方共同推出青年洗衣計(jì)劃。針對有洗衣機(jī)等洗護(hù)智能硬件需求、但是又無自有住房的群體的一種家電租賃服務(wù)。不久之前，多洗并購了與之模式類似的云洗衣，以試圖開拓上海市場。

　　多洗CEO表示，其模式概括而言就是以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行用戶訂單輸入和輸出，以上門服務(wù)提供高效率和高質(zhì)量服務(wù)，以集約化的中央工廠加速推進(jìn)洗護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。比傳統(tǒng)洗衣店獲客邊際成本低，比平臺(tái)型洗衣O2O服務(wù)質(zhì)量更可控、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　不過目前的洗衣工廠工藝、產(chǎn)能都沒能達(dá)到袁則的理想，設(shè)備、人員、技術(shù)不先進(jìn)導(dǎo)致其需要40-50人才能每天處理10萬件衣服，而先進(jìn)的工廠則只需要5-10人。未來，多洗希望實(shí)現(xiàn)中央工廠實(shí)現(xiàn)無人化或少人化機(jī)械、智能作業(yè)模式，袁則提出了六個(gè)化——“洗衣基站洗護(hù)管家化、親民化，洗護(hù)平臺(tái)自助化、便捷化，洗護(hù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化”。

　　目前多洗已經(jīng)開通了北京、上海、天津3個(gè)地區(qū)，日單量一萬單左右，能夠承接的洗護(hù)品類包括洗衣、洗鞋、家居家紡清洗等，2016年將繼續(xù)拓展奢侈品洗護(hù)、皮具洗護(hù)等，用戶達(dá)70余萬人。此輪融資主要用于對已經(jīng)開通地區(qū)的市場進(jìn)行縱深的拓展和延伸，“將服務(wù)做扎實(shí)，將市場深入化，并進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量”。

　　多洗的物流成本主要集中在便利店至中轉(zhuǎn)站的配送上，這段配送平均每單成本7元，而上門、干線部分則只需 2 元成本，整體而言平均每單來回的物流成本在20元左右。但相比于干洗店羽絨服9元、襯衫6元(粗略舉例)的成本，中央洗衣廠模式每件衣服的洗護(hù)成本只有1元，前者大量成本體現(xiàn)在房租上。

　　整體而言，其毛利率37%，物流占成本結(jié)構(gòu) 20%。雖然一直沒有盈利，但袁則表示多洗每個(gè)月虧損額不多，且已有半年沒有過補(bǔ)貼。目前的想法是穩(wěn)扎穩(wěn)打，不急著擴(kuò)張。追求能持續(xù)產(chǎn)生毛利回報(bào)，且同時(shí)在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)一直增長的正向現(xiàn)金流。

　　在資本市場普遍回歸理性的情況下，談到這次投資，啟賦資本合伙人屠錚說，啟賦致力于真正優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和價(jià)值品牌的投資，經(jīng)過深入的了解發(fā)現(xiàn)，多洗作為一個(gè)經(jīng)歷市場洗淘依然能夠穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，主要有幾個(gè)方面的原因：多洗對融資資金金的高利用率，與其對服務(wù)品質(zhì)的把控和精準(zhǔn)的市場定位密不可分，追求品質(zhì)服務(wù)第一，不做瘋狂補(bǔ)貼，緊抓精準(zhǔn)用戶，通過品質(zhì)贏得良好的品牌知名度和口碑，從而拉動(dòng)用戶高復(fù)夠率，真正回歸了商業(yè)的本質(zhì)，也正是因?yàn)檫@些主要因素，達(dá)成了啟賦和多洗牽手。

　　未來，多洗希望實(shí)現(xiàn)的洗護(hù)生態(tài)是未來的中央工廠實(shí)現(xiàn)無人化或少人化、智能化作業(yè)模式，洗衣基站洗護(hù)管家化、親民化，洗護(hù)平臺(tái)自助化、便捷化，洗護(hù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化，用戶可以足不出戶享受一站式的洗護(hù)服務(wù)，也可以根據(jù)需求自定義洗護(hù)場景，多洗承載了洗護(hù)生態(tài)鏈條的各個(gè)層面。多洗聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO郭增光談到此次融資表示，因?yàn)閯?chuàng)始之初就堅(jiān)信多洗的定位和良好的商業(yè)模式及市場前景會(huì)被市場認(rèn)可。只是2015年浮躁的資本市場和O2O項(xiàng)目生死起伏掩蓋了很多好的項(xiàng)目。如今整個(gè)市場的沉淀，經(jīng)過大浪淘沙后多洗依舊穩(wěn)步成長，正是說明了真正優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目永遠(yuǎn)不缺少資本的青睞。

　　關(guān)于洗衣O2O這門生意，其實(shí)并不需要搬太多概念與噱頭，能把衣服保質(zhì)保量快速洗好，滿足用戶的質(zhì)量、時(shí)效需求，保證成本空間足夠優(yōu)化而不致沒有盈利的希望即可。雖然所謂的O2O風(fēng)口已過，但能把線下服務(wù)做好也不失為一個(gè)好生意。

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