在中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)最大的兩者當(dāng)屬支付寶和微信支付，合計(jì)超過80%的市場(chǎng)份額，留給Apple Pay增長(zhǎng)的空間十分有限。

　　Apple Pay終于在中國(guó)正式上線了，包括全球最賺錢的銀行工行在內(nèi)，國(guó)內(nèi)19家主要的銀行都成為了蘋果 Apple Pay 移動(dòng)支付的合作伙伴。鑒于在大中華區(qū)，中國(guó)是蘋果最大營(yíng)收的市場(chǎng)，Apple Pay入華對(duì)蘋果打造生態(tài)系統(tǒng)實(shí)乃重中之重，但不可否認(rèn)，在中國(guó)移動(dòng)支付的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，Apple Pay的求生之路并不好走。

　　就目前來看，在中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)最大的兩者當(dāng)屬支付寶和微信支付，合計(jì)超過80%的市場(chǎng)份額，其余移動(dòng)支付所占比列并不算多，比如百度錢包，但如今其表現(xiàn)也相當(dāng)積極，畢竟充分的利用了其O2O平臺(tái)。其實(shí)換句話來說，在中國(guó)留給Apple Pay增長(zhǎng)的空間十分有限，尤其在支付寶和微信支付龐大的活躍數(shù)字面前，Apple Pay在中國(guó)正面臨著一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗。

　　很顯然，盡管蘋果的生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)品質(zhì)量在全球數(shù)一數(shù)二，鑒于Apple Pay在國(guó)內(nèi)較高的轉(zhuǎn)換成本，相對(duì)缺乏的功能，以及用戶基數(shù)的問題，對(duì)于Apple Pay以iPhone為中心的商業(yè)模式，我們必須持謹(jǐn)慎的態(tài)度，主要是考慮到中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)事態(tài)。

　　從宏觀層面上來說，支付寶和騰訊的市場(chǎng)份額幾乎高不可攀。根據(jù)當(dāng)前的數(shù)據(jù)顯示，支付寶的實(shí)名注冊(cè)用戶數(shù)量在3.5億至4億左右，而騰訊的微信支付也有超過2億的用戶數(shù)量，而且潛在的上升空間很寬裕，因?yàn)槲⑿诺脑禄钴S用戶數(shù)量將近6.5億左右。與此同時(shí)，無論是支付寶還是微信支付，用戶綁定自己的銀行賬戶都是輕而易舉的事情，兩三分鐘就能完成，更重要的是這兩大支付深深地滲透到絕大多數(shù)國(guó)人的日常消費(fèi)生活中，對(duì)此你必須承認(rèn)Apple Pay 在中國(guó)要取得成功肯定面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

　　以微信支付為例，其規(guī)模數(shù)已經(jīng)相當(dāng)龐大，雖然只是通過二維碼支持，但在國(guó)內(nèi)目前你可以在跨30多個(gè)行業(yè)超過30萬家門店使用微信支付，包括30000家超市、50000家便利店和零售店、超過1500家百貨、500個(gè)商圈型的購(gòu)物中心、80000家餐廳和咖啡館、超過600家停車場(chǎng)、3000座加油站、44000萬個(gè)自動(dòng)售賣機(jī)、1100個(gè)客運(yùn)站售票處、100 所高校、26家物流快遞、1200家醫(yī)院、20000家藥店等等。

　　上述只是一些顯而易見可統(tǒng)計(jì)的數(shù)字，而不可統(tǒng)計(jì)的還包括數(shù)不盡的自助接入的小商鋪、菜市場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)消費(fèi)、微信支付街、夜店、KTV 等等，很多娛樂和旅游業(yè)務(wù)也都支持微信支付。

　　鑒于如此之高的滲透水平，具有黏性的用戶不太可能迅速切換到一個(gè)未成熟的支付方式上。目前Apple Pay的吸引力根本無法與兩大支付相提并論，你可以想象一下，春節(jié)期間的外出游玩，即便你不帶錢包，也可以使用支付寶和微信享受一條龍服務(wù)，包括旅游目的地來回票支付、酒店支付、餐飲支付、游玩點(diǎn)門票支付、娛樂項(xiàng)目支付等等。

　　相比之下，蘋果雖然表示目前在國(guó)內(nèi)有數(shù)百萬個(gè)地方都可使用 Apple Pay，但支持在線下店面通過 Apple Pay 結(jié)賬的合作方暫未超過 20 家，即便數(shù)量與日俱增，但在短期內(nèi)仍難敵占大半壁江山的支付寶和微信。另外，Apple Pay 不得不面對(duì)當(dāng)前銀聯(lián)發(fā)展緩慢的境地，銀聯(lián)在全國(guó)的 POS 終端去年年底達(dá)到 2000 多萬臺(tái)，但加入 NFC 支持的閃付終端僅有 300 萬臺(tái)(一些數(shù)字顯示是 700 萬臺(tái))。所以，Apple Pay 上線初期能夠用到的地方也許并不多，而且店員的培訓(xùn)根本還不到位。

　　或許唯一值得高興的一點(diǎn)，Apple Pay 并不收取任何相關(guān)的費(fèi)用，這就避免了參與價(jià)格戰(zhàn)的可能性，更有利于保護(hù)品牌和市場(chǎng)份額。但海外企業(yè)在中國(guó)賺錢并不容易，因?yàn)橹袊?guó)的商業(yè)模式實(shí)在太奇特了，比方說，支付寶和微信均愿意犧牲幾個(gè)季度的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，通過“燒錢”補(bǔ)貼的方式來提振市場(chǎng)份額，尤其在餐飲娛樂和旅游預(yù)訂方面，甚至有免單的情況。

　　蘋果雖然有大量的現(xiàn)金，但很顯然從來沒有嘗試過如此燒錢的營(yíng)銷模式，也不符合其一貫風(fēng)格，蘋果認(rèn)定 Apple Pay 的本質(zhì)就是取代實(shí)體的銀行卡，使用方式等同于刷卡，而不會(huì)帶來支付流程的太大變化，也沒有線上線下生態(tài)圈的概念，所以更多在中國(guó)積極擴(kuò)張的工作留給了銀聯(lián)和各大合作方，這無疑限制了 Apple Pay 的發(fā)展。

　　另外有意思的是，盡管蘋果與銀聯(lián)建立了深度合作關(guān)系，以推動(dòng)Apple Pay的滲透，但銀聯(lián)也有自己的云閃付支付方式，涵蓋 NFC、HCE、TSM 和 Token 等各類支付技術(shù)應(yīng)用，Apple Pay只是支持的其中之一。關(guān)于云閃付，只需一部具備 NFC 功能的手機(jī)，包括Android手機(jī)，花兩分鐘就能直接在手機(jī)銀行 APP 中生成一張銀聯(lián)卡的“替身卡”。

　　中國(guó)的消費(fèi)者使用最多的是Android手機(jī)，通過Android用戶俘獲大量銀聯(lián)信用卡和銀行卡用戶不是太大問題，反過來說，支持Apple Pay的云閃付，對(duì)僅適用于蘋果設(shè)備的Apple Pay也是一種威脅?？梢韵胂螅磥磉€有更多的國(guó)內(nèi)基于云閃付的xx Pay問世，這些支付方式也可以在能使用Apple Pay的地方刷卡買單。

　　說了那么多，最后來談點(diǎn)實(shí)際的，那就是 Apple Pay 僅限于蘋果的設(shè)備使用，而且設(shè)備有一定的要求，庫(kù)克已經(jīng)表示全國(guó)僅有約 40 % 的用戶升級(jí)到了 iPhone 6、6 Plus、6s和6s Plus，說明不支持Apple Pay的iPhone 5s、iPhone 5甚至4s仍占據(jù)多數(shù)。但是，在中國(guó)這40%可用Apple Pay的數(shù)量又會(huì)是多少呢?換句話說，設(shè)備要求和用戶基數(shù)的限制，Apple Pay在中國(guó)發(fā)展使用的人群本來就窄，即便首日綁卡超過3800萬張，它也很難讓支付產(chǎn)品變了天的增長(zhǎng)。

　　總之，科技改變生活，多了個(gè)Apple Pay有選擇總是好事。