今日，雅虎CEO Marissa Mayer宣布終止雅虎七本線上雜志的發(fā)行，其中包括美食、育兒、旅行、汽車、健康和房產(chǎn)。雅虎在上個月就宣布大幅裁員的計劃，今年計劃裁去近15%的員工，所以此次叫停線上雜志意味著一大批記者和編輯首先飯碗不保。所以雅虎究竟是鬧哪樣?

　　雅虎稱，叫停線上雜志的目的是精簡業(yè)務，把有限的資源集中到核心業(yè)務上。雖然今后這幾類雜志板塊停運，但與之相關(guān)的主題內(nèi)容將并入雅虎新聞板塊。同時他們會堅持產(chǎn)出科技類和時尚類的原創(chuàng)內(nèi)容，只是像美食、汽車等類別的文章會從其他網(wǎng)站轉(zhuǎn)載發(fā)布，而不獨立產(chǎn)出。

　　CEO Mayer稱，改版雜志是雅虎贏回讀者和廣告商最關(guān)鍵的一步。之前雅虎還砸重金收購年輕人喜愛的輕博客Tumblr，試圖用部落格的形式重整雜志版面。不過此舉并未給他們帶來預期的流量。

　　再說回裁員，雅虎CEO向來任性，當初招募大牛時就出手闊綽。她曾砸上百萬美元把Bobbi Brown的同名創(chuàng)始人找來做美容頻道主編(現(xiàn)已離職)，把Elle的創(chuàng)意總監(jiān)挖來做時尚頻道主管，還成功聘請前《紐約時報》的專欄作家David Pogue。然而這些大刀闊斧的舉措?yún)s未能挽救雅虎的頹勢，其收入每季度都在下滑，各項指標也在惡化。

　　雅虎一位不愿意透露姓名的員工(現(xiàn)已被裁)稱，裁員對他們媒體部而言是一場殺戮，最后幸存的編輯記者寥寥無幾。但對雅虎來說，精簡業(yè)務確實是當下最該執(zhí)行的事情。

　　Mayer曾在2014年表達對個性化電子雜志應用的美好愿景。她希望為用戶提供他們感興趣的文章、視頻，并以電子雜志的形式展現(xiàn)。他們會在此基礎(chǔ)上為用戶提供更有價值的廣告信息，打造一款“懂你的“雜志。然而該團隊開發(fā)的“個性科技”技術(shù)至今沒能撐起Mayer這個夢。

　　就內(nèi)部管理來說，雅虎各大雜志主編還時常和管理首頁的編輯掐架，因為首頁編輯更關(guān)注讀者口味，大數(shù)據(jù)分析顯示，從其他網(wǎng)站轉(zhuǎn)載的文章能為平臺帶來更多流量，所以首頁漸漸弱化各大垂直頻道的原創(chuàng)內(nèi)容。因此，內(nèi)部管理上的混亂拖累了雅虎改革的進程。

　　從廣告商合作來說，目前這些廣告給平臺帶來的利益實在少得可憐。隨著雅虎用戶老齡化日益嚴重，一些關(guān)注年輕群體的廣告商也不會把雅虎平臺作為投放首選。盡管雅虎極力想要蹦跶起來，試圖通過內(nèi)部換血和瘋狂收購實現(xiàn)”年輕化“，但大勢已去的頹像愈加明顯。所以雅虎還能活過來嗎，告訴鴕鳥你怎么看?