如果不是在網(wǎng)上提前買好了電影票，相信很多人春節(jié)期間在二三線城市根本買不到電影票。在子超的老家邯鄲，很多情侶輾轉(zhuǎn)了幾個(gè)電影院，都沒有票賣，這樣的事情竟然真的發(fā)生了。剛剛過去的2015年整整一年的網(wǎng)上訂票大戰(zhàn)，讓所有年輕人都開始習(xí)慣了去電影院前先看看哪些新上線的電影評(píng)分最高，哪一家訂票APP更便宜，然后用手機(jī)提前訂票。

　　這就是2015年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的冰山一角，也就在這一年全國(guó)電影總票房達(dá)到440.69億元，輕松突破了400億大關(guān)。“互聯(lián)網(wǎng)+”電影已經(jīng)成為中國(guó)整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)最重要的發(fā)展趨勢(shì)，2016年的電影產(chǎn)業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)，格局也將再次重新排位。

　　豆瓣影評(píng)已被人遺忘

　　最早以影評(píng)起家的豆瓣，PC時(shí)代影響著電影行業(yè)的線上口碑。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，豆瓣也曾經(jīng)做了一系列的努力，卻被O2O的到來打了一個(gè)措手不及。移動(dòng)時(shí)代影評(píng)和電影產(chǎn)業(yè)的結(jié)合必然是從電影的線下消費(fèi)O2O做起，而豆瓣整體上是點(diǎn)評(píng)式社區(qū)，這類社區(qū)的本質(zhì)是社交媒體，而社交屬性的產(chǎn)品也是需要粘稠用戶，這一點(diǎn)是和電商產(chǎn)品格格不入的。

　　電商的本質(zhì)是讓用戶可以快速在自己的產(chǎn)品上做出購(gòu)買抉擇，完成購(gòu)買交易，豆瓣的慢與電商的快讓豆瓣贏得了影評(píng)的口碑，卻輸?shù)袅恕盎ヂ?lián)網(wǎng)+”電影的入場(chǎng)券。從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的改變，讓豆瓣丟掉了本該是它主戰(zhàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)也希望傳統(tǒng)的電影公司們?nèi)ニ伎肌盎ヂ?lián)網(wǎng)+”電影時(shí)代，他們是否能夠輕裝上陣，擁抱時(shí)代的變化。

　　在線票務(wù)的戰(zhàn)爭(zhēng)已結(jié)束

　　線上票務(wù)本來是群雄逐鹿的格局，隨著BAT的介入，戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)提前結(jié)束了。在線預(yù)售電影票已經(jīng)成為電影票房的重要保證，春節(jié)期間買不到電影票的事情就是在線預(yù)售電影票的結(jié)果。現(xiàn)在騰訊擁有親兒子微票兒和格瓦拉，以及干兒子貓眼點(diǎn)評(píng)(貓眼點(diǎn)評(píng)目前市場(chǎng)份額第一)目前穩(wěn)居總量第一;阿里擁有粵科軟件和淘寶電影，外加大量現(xiàn)金補(bǔ)貼;百度其下百度糯米則選擇盡可能多地接入院線方的CIAS系統(tǒng)，與11家院線推出了聯(lián)名會(huì)員卡，現(xiàn)金補(bǔ)貼也不少。

　　票務(wù)是院線的生存之根本，BAT也深知其道。百度入股了第二大院線星美，阿里則與大地深度達(dá)成戰(zhàn)略合作，萬達(dá)則入股了微票兒，也使得微票兒與萬達(dá)的關(guān)系非常緊密。其實(shí)萬達(dá)也入股了時(shí)光網(wǎng)，時(shí)光網(wǎng)雖然所占的在線票務(wù)份額很小，但對(duì)在線票務(wù)的未來還是有一些變數(shù)的，院線未來會(huì)不會(huì)反制線上呢?很是值得期待。

　　自制劇從草根到專業(yè)的進(jìn)化

　　記得去年有一個(gè)做導(dǎo)演的朋友告訴子超投資50萬到200萬就可以拍一部自制劇微電影，收益回報(bào)可觀。作為外行子超其實(shí)并不太相信，畢竟任何生意都有賺有賠。然今年有一部戲徹底的讓子超相信了互聯(lián)網(wǎng)自制劇確實(shí)是一個(gè)趨勢(shì)，這就是《太子妃升職記》。樂視用了2000萬的投入拍出了這部網(wǎng)絡(luò)第一神劇，單日播放量最高過2億，在舉行慶功宴時(shí)已取得了26億的傳奇播放量，更是連續(xù)10天霸屏新浪微博話題總榜第1名。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，《太子妃升職記》的會(huì)員播放量達(dá)到了3.99億次，為樂視吸引新增樂次元會(huì)員220萬人，帶來了4100萬收入，另外此劇的全部演員火的一塌糊涂。2016年將有更多的專業(yè)團(tuán)隊(duì)投身到網(wǎng)絡(luò)自制劇中，屆時(shí)也會(huì)有大量的資本會(huì)進(jìn)入，包括最近愛奇藝的去VIE結(jié)構(gòu)回歸戰(zhàn)略新興版也是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)自制劇的崛起而更加堅(jiān)定。

　　互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)的全線崛起

　　從樂視影業(yè)到阿里影業(yè)，再到騰訊影業(yè)基本上所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在參透?jìng)鹘y(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)，規(guī)則的透明和資本的推進(jìn)，讓互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)快速崛起。從之前提到的在線票務(wù)，通過流量和補(bǔ)貼，抓住電影最重要的票房核心票務(wù)業(yè)務(wù)。然后紛紛成立影業(yè)公司，主導(dǎo)或者參與電影的投資，最后通過自身的視頻網(wǎng)站來進(jìn)行電影的二次消費(fèi)。和傳統(tǒng)的電影公司不同的是，互聯(lián)網(wǎng)公司除了資本雄厚，而且還擁有龐大的流量，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式極大的優(yōu)化了很多傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)鏈資源。

　　另外通過自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，改造或者創(chuàng)造新的IP，打通電影，游戲，文學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)融合，讓一個(gè)IP可以煥發(fā)出更多的衍生價(jià)值。另外互聯(lián)網(wǎng)公司還可以根據(jù)自身特色的大數(shù)據(jù)來對(duì)用戶進(jìn)行“大數(shù)據(jù)畫像”，從數(shù)據(jù)出發(fā)支持IP整體開發(fā)。也可以通過自身的視頻渠道的優(yōu)勢(shì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)自制劇發(fā)力，比如騰訊的企鵝影業(yè)，百度系的愛奇藝影業(yè)，還有合一集團(tuán)的合一影業(yè)都在加大自制劇的投入。

　　樂視和萬達(dá)的全球化布局

　　樂視影業(yè)CEO張昭希望中國(guó)的電影能夠在全世界擁有更廣泛的話語權(quán)，其投資的《長(zhǎng)城》將在2016年11月23日全球同步發(fā)行，這是中國(guó)電影第一次全英語對(duì)話的影片，也是中國(guó)元素加全球化敘事語言的嘗試。樂視影業(yè)2016年與好萊塢達(dá)成12部電影項(xiàng)目合作，同時(shí)與獅門影業(yè)、黑馬漫畫公司(Drak Horse Comics)、《獅子王》導(dǎo)演羅伯特·明可夫(Rob Minkoff)達(dá)成合作協(xié)議。

　　而萬達(dá)院線已經(jīng)成為中國(guó)最大的電影院線商，擁有近2000塊銀幕。在全球化之路上如果說樂視影業(yè)是全球化生態(tài)之路，那么萬達(dá)集團(tuán)則是更加直接，就在2016年的1月12日，萬達(dá)集團(tuán)正式宣布耗資35億美元100%收購(gòu)美國(guó)好萊塢中型制片公司傳奇影業(yè)，成為迄今中國(guó)企業(yè)在海外文化并購(gòu)領(lǐng)域的最大一單。有業(yè)內(nèi)人士表示，萬達(dá)收購(gòu)傳奇影業(yè)，直接好處就是能將好萊塢大片變成中美合拍片，在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可以拿到至少25%的票房分賬。而對(duì)于王健林來說，這只是萬達(dá)帝國(guó)的新的開始。

　　中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)上升空間巨大

　　其實(shí)不管是與互聯(lián)網(wǎng)的融合還是全球化之路，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)都將在2016年會(huì)進(jìn)入一個(gè)井噴之年。剛剛過去的2015年很多好萊塢大片都將中國(guó)元素融入進(jìn)來，來確保中國(guó)電影市場(chǎng)的票房保證。春節(jié)前上映的《功夫熊貓3》更是將中國(guó)元素和武俠題材發(fā)揮到了極致，而周星馳的《美人魚》則在上映的第9天突破了20億票房，而這一切才剛剛開始。

　　中國(guó)電影家協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)饒曙光表示2015年中國(guó)的年度人均觀影次數(shù)是1次，而韓國(guó)是4.1次。另外2015年的中國(guó)影院的平均上座率是17.5%，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)還有非常大的上升空間。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，碎片化與多屏化將電影變成了一個(gè)大屏的視頻，樂視影業(yè)CEO張昭這樣比喻。未來的中國(guó)電影也更加多元化和垂直化，每一部電影都有足夠多的受眾人群，就像《小時(shí)代》系列，定位非常精準(zhǔn)。另外3D技術(shù)和VR(虛擬現(xiàn)實(shí))技術(shù)的電影也使得未來的電影展現(xiàn)有更多的想象空間。

　　創(chuàng)業(yè)者們的機(jī)會(huì)在哪里?

　　如果中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大蛋糕，那么每一個(gè)垂直細(xì)分的領(lǐng)域都有足夠多的發(fā)揮空間。國(guó)家新聞出版廣電總局電影頻道節(jié)目中心副主任陸紅實(shí)曾公開表示，2017年中國(guó)電影的WTO保護(hù)期結(jié)束，那時(shí)會(huì)有更多的好萊塢大片進(jìn)入中國(guó)，而中國(guó)的大屏的數(shù)量是一定的，因此必然會(huì)出現(xiàn)對(duì)電影屏幕的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。其實(shí)現(xiàn)在經(jīng)常在同一個(gè)時(shí)期會(huì)有三部到四部大片占據(jù)著95%的排場(chǎng)。而2017年可能會(huì)在同一個(gè)時(shí)間出現(xiàn)很多題材的電影影片，屆時(shí)將會(huì)有大量的差異化電影觀影的剛需存在，而在此之前全國(guó)院線從2007年到2014年的平均上座率不超過15%，即便是2015年也才剛剛達(dá)到17.5%，這是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化過程，目前有三個(gè)階段：第一階段入口電商化，人流從線下重置到線上;第二階段內(nèi)容IP化，圍繞整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)熱門的IP資源爭(zhēng)奪和銀幕輸出，進(jìn)而形成多屏互動(dòng)的IP運(yùn)營(yíng);第三階段運(yùn)營(yíng)用戶化，真正按照互聯(lián)網(wǎng)思維中最重要的用戶思維來思考和運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，電影的生產(chǎn)和發(fā)行都將越來越明確的把用戶放在第一位，進(jìn)一步而言，只有建立了有效地用戶運(yùn)營(yíng)體系，電影產(chǎn)業(yè)的后產(chǎn)品市場(chǎng)才能真正有效挖掘和展開。2015年是IP年，2016年開始應(yīng)該是用戶年，樂視影業(yè)啟動(dòng)的和大地院線合作的會(huì)員服務(wù)系統(tǒng)就是一個(gè)開始。

　　中國(guó)電影市場(chǎng)目前最大的瓶頸問題是內(nèi)容和受眾之間的資源不對(duì)稱，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓電影內(nèi)容和受眾之間建立起了有效的信息對(duì)稱。未來線上購(gòu)票占比整體超過70%的時(shí)候，或許就不會(huì)再有靠發(fā)行強(qiáng)占排場(chǎng)來獲取票房的可能性，因?yàn)榭诒难杆贁U(kuò)散會(huì)讓爛片子的上座率降到影院無法忍受。然而，除了信息對(duì)稱，影片的制作、營(yíng)銷、發(fā)行、場(chǎng)次等市場(chǎng)資源卻沒有建立起和用戶之間的對(duì)稱關(guān)系，所以整個(gè)電影市場(chǎng)仍然是一個(gè)有限貨架的模式，排場(chǎng)瓶頸非常明顯。

　　雪人電影創(chuàng)始人汪浚表示春節(jié)期間6天30億票房，但這是他最不喜歡的檔期，因?yàn)檫@樣一個(gè)大檔期里，三部影片就要占據(jù)90%以上的場(chǎng)次，排場(chǎng)占比超過1%的影片不超過6部。大檔期是營(yíng)銷大片的天下，并不是好電影的時(shí)段，好的電影市場(chǎng)應(yīng)該給用戶更加豐富的選擇。另外電影是內(nèi)容產(chǎn)品，內(nèi)容的好壞評(píng)判是不能脫離受眾而言的，所以傳統(tǒng)的、大眾性的電影評(píng)分平臺(tái)在新的電影時(shí)代，就會(huì)逐步失去作用，《小時(shí)代》、《惡棍天使》等影片的口碑票房?jī)蓸O化就是很好地證明，當(dāng)然反兩極的證明也很多，比如《心迷宮》等。目前市場(chǎng)需要一個(gè)對(duì)內(nèi)容的分眾評(píng)價(jià)平臺(tái)，雪人電影正在建立這樣的一個(gè)分眾影迷的社群平臺(tái)，為影迷提供更多個(gè)性化的分眾觀影服務(wù)。

　　雪人電影的模式是通過其線上的APP平臺(tái)的社群來聚集分眾的電影愛好者，與豆瓣和時(shí)光網(wǎng)不同的是通過社群內(nèi)的共享經(jīng)濟(jì)共享“C2B”，即發(fā)起對(duì)電影的反向點(diǎn)映，然后當(dāng)響應(yīng)用戶達(dá)到一定的規(guī)模后再通過平臺(tái)聯(lián)系電影產(chǎn)業(yè)鏈上游的院線，進(jìn)行個(gè)性化的分眾點(diǎn)映。雪人電影將傳統(tǒng)院線的地網(wǎng)融入到了他們社群的共享經(jīng)濟(jì)里，每一個(gè)發(fā)起點(diǎn)映的用戶都相當(dāng)于地網(wǎng)的一個(gè)線上志愿者，為整個(gè)發(fā)起負(fù)責(zé)，也是社群經(jīng)濟(jì)眾包化的體現(xiàn)。整體上子超認(rèn)為雪人電影除了線上的電影社群外，最重要的還是對(duì)線下院線的排場(chǎng)資源的把控優(yōu)勢(shì)。在創(chuàng)業(yè)之前，汪浚曾負(fù)責(zé)樂視影業(yè)的O2O營(yíng)銷和會(huì)員業(yè)務(wù)。

　　像汪浚這樣的“互聯(lián)網(wǎng)+”電影創(chuàng)業(yè)者，從各自擅長(zhǎng)的垂直領(lǐng)域?qū)﹄娪爱a(chǎn)業(yè)進(jìn)行細(xì)分切入，將迎來一個(gè)全新的電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮。BAT的互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)的崛起，也從另一個(gè)方面加快了電影產(chǎn)業(yè)巨頭們之間對(duì)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者們的資源爭(zhēng)奪，當(dāng)這些創(chuàng)業(yè)者們獲得大的平臺(tái)和資金支持后，也會(huì)快速發(fā)展成為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的一份中堅(jiān)力量。未來的3到5年，將是“互聯(lián)網(wǎng)+”電影的大風(fēng)暴時(shí)期，最美的序幕即將開始。