“滴滴”難以復(fù)盤，但“獨(dú)角獸”不止一家

　　王剛接受采訪時(shí)說過，“滴滴”是一個(gè)很難復(fù)盤的公司，因其發(fā)展速度之快無法假設(shè)和推演。但從“勝利者同盟”的建立不能看出，推崇《道德經(jīng)》的他在投資方面有著獨(dú)特的哲學(xué)和戰(zhàn)略。

　　從項(xiàng)目選擇上看，王剛傾向選擇能裝百億美金公司的大行業(yè)，有足夠?qū)挼呐艿?。例如滴滴以出租車為切入點(diǎn)，逐步布局整個(gè)出行行業(yè)，下一步“滴滴for everything”也不是沒有可能，這正因?yàn)樗呐艿谰邆湓酵卦綄挼臐撃?。再則，王剛認(rèn)為投資的重中之重是“投人為本”。這指的是，CEO自身的格局、野心、領(lǐng)導(dǎo)力水平，這些內(nèi)在因素從很大程度上決定他公司的發(fā)展?jié)撃?，?dāng)面臨方向性改變時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性和領(lǐng)導(dǎo)力往往是成就團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素。

　　由此，不難知道王剛建立“勝利者同盟”的初衷，將優(yōu)勢的資源與優(yōu)秀的人整合起來，才有可能實(shí)現(xiàn)真正有效的資源配置和完整的生態(tài)圈，才能誕生成功的公司。在這樣項(xiàng)目選擇戰(zhàn)略下所建立的“勝利者同盟”中也很有機(jī)會誕生下一個(gè)“獨(dú)角獸”。

　　O2O不是偽命題，與線下合并才是商業(yè)本質(zhì)的回歸

　　除了挑選項(xiàng)目和人才，王剛對于“勝利者同盟”內(nèi)部也有戰(zhàn)略布局方面的考慮，其中一件就是合并。在2015年合并案頻現(xiàn)， 58與趕集合并；美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并；微影時(shí)代與格瓦拉合并；蘑菇街與美麗說等都相繼完成了合并。同樣的，王剛投資的線上洗衣公司懶到家，在去年12月31日正式宣布與線下洗衣加盟連鎖第一品牌賽維合并。

　　在王剛看來，合并案可以分為三種，第一種是寡頭合并，類似于“滴滴”和“快的”的合并，這一舉動將雙方從補(bǔ)貼燒錢的惡戰(zhàn)中解救出來，在合并后將優(yōu)勢資源集中，使自己的競爭優(yōu)勢越來越明顯。第二種則是弱勢公司的合并，由于投資人為創(chuàng)新買單的概率越來越低，抱團(tuán)群暖成為它們過冬的正確姿勢。

　　第三種合并類似“賽維”與“懶到家”的合并，也是王剛非?？春玫木€上線下合并。這正好是大家在擔(dān)憂O2O究竟是不是偽命題時(shí)，被實(shí)踐者拋出的一種有效的解決方案。對O2O企業(yè)來說，拿到融資后，存在一個(gè)共同問題是，薄弱的線下能力無法負(fù)荷線上迅速增長的單量，這會導(dǎo)致企業(yè)需要適當(dāng)收縮業(yè)務(wù)，以至于整個(gè)公司發(fā)展腳步放緩。因此，不少企業(yè)選擇通過合并來平衡線下服務(wù)能力和迅速增長的線上需求。王剛認(rèn)為：“線上公司很難長出線下能力，同時(shí)線下公司也很難長出線上的能力。它們之間有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，同時(shí)也可以形成閉環(huán)，就會創(chuàng)造出很好的效果?！?/p>

　　王剛坦言，洗衣O2O懶到家是他最為操心的一個(gè)項(xiàng)目，為促成這次合作，他親自和“懶到家”CEO李杰與“賽維”董事長吳顯勝反復(fù)溝通合并事宜，最終雙方達(dá)成了合并的意向?！皯械郊摇痹诖饲耙呀?jīng)運(yùn)營成熟的線上操作系統(tǒng)、支付體系、眾包物流等，加上“賽維”遍布全中國的一萬多家線下加盟店的服務(wù)能力形成了完美的線上線下閉環(huán)。合并后的“賽維懶到家”擁有了成熟的線上下單入口、完善的眾包物流體系，同時(shí)整合專業(yè)的洗衣設(shè)備、耗材、干系金融等方面優(yōu)勢，最終將實(shí)現(xiàn)六大產(chǎn)業(yè)鏈布局，這將大大提升用戶的洗衣體驗(yàn)，同時(shí)在整個(gè)洗衣行業(yè)將有更強(qiáng)的話語權(quán)。王剛相信“賽維懶到家”會是未來洗衣領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，它擁有實(shí)現(xiàn)百億美金估值公司的機(jī)會和實(shí)力。

　　線上線下的合并很有希望將成為O2O行業(yè)謀求更大發(fā)展的新一輪趨勢，而在這股合并大潮來臨之前，“賽維懶到家”搶先一步找準(zhǔn)戰(zhàn)場，勢必會給在戰(zhàn)場廝殺的競爭對手們帶來很大的壓力。