2015年對于國內(nèi)彩電行業(yè)的而言，應(yīng)該是個精彩的轉(zhuǎn)念：新品牌涌入、老品牌轉(zhuǎn)型、國外品牌退出，價格戰(zhàn)、口水仗、技術(shù)之爭，超薄、曲面、分體設(shè)計、4K……小編想要就此多展開兩句，因為這些事件都將是2016年彩電行業(yè)變化的起點。

　　一、OLED當立，激光不服

　　14年的市場低迷使得彩電企業(yè)在2015年紛紛轉(zhuǎn)型謀變發(fā)展新顯示技術(shù)，關(guān)于“下一代電視”(顯示技術(shù))的論戰(zhàn)則始終不絕于耳，但年終大戲發(fā)生在2015年12月份。

　　12月9日，海信召開新一代激光影院電視發(fā)布會，海信集團CEO劉洪新表示：“海信從沒有排斥OLED，只是暫時不會去推技術(shù)與質(zhì)量上還不成熟的產(chǎn)品。”似乎對技術(shù)的爭論略有緩和，但是，21日創(chuàng)維“中國OLED未來產(chǎn)品高峰論壇”上，創(chuàng)維方面則直斥“激光電視就是翔”，并直言創(chuàng)維不做“沒有未來的激光電視”。更爆炸性的是，在創(chuàng)維論壇召開期間，長虹方面突然表態(tài)稱“激光電視是未來柔性顯示的重要方向”，將持續(xù)投入資源研究激光顯示技術(shù)，開發(fā)激光顯示產(chǎn)品。技術(shù)標準之爭并沒有絲毫的平息之勢。

　　然而，從產(chǎn)業(yè)推進的角度，中日韓三方業(yè)界共同發(fā)力，OLED顯示技術(shù)正走向成熟，國家對OLED產(chǎn)業(yè)則采取扶持政策。創(chuàng)維等發(fā)起的中國OLED顯示產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，聯(lián)合近30家機構(gòu)，涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)學研領(lǐng)域，共同推進OLED發(fā)展和普及。

　　另一方面，堅持力推ULED的海信也緊鑼密鼓的開展各種活動，堅定選擇發(fā)展激光影院電視，并聯(lián)合數(shù)十個產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴共同發(fā)起成立行業(yè)首個激光影院電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，推動電視發(fā)展進入影院時代，實現(xiàn)中國企業(yè)在全球彩電市場的成功“越位”。

　　新的顯示技術(shù)大戰(zhàn)正在展開，這或許也會帶動電視行業(yè)的新一輪洗牌，但是目前來看，矛盾和紛爭仍是產(chǎn)業(yè)界的話題，誰贏誰輸不好定論。

　　二、平面未死，曲面已生

　　平面電視開始追求“極致的薄”，而作為另一種呈現(xiàn)方式，曲面電視也在近年來現(xiàn)身市場。在人眼看來，顯示器經(jīng)歷的其實是從外凸到純平到內(nèi)凹的變化。

　　相比純平顯示，曲面顯示可以使有限的空間獲得更大顯示面積，觀看者能夠獲得更廣的視角和更好的畫面臨場感，屏幕上每一點到達眼睛的距離相等也會使得人眼在觀看過程中更舒適。另外，OLED材料本身的可彎曲特性相較LED材質(zhì)更強，在OLED顯示技術(shù)的推進過程中，也有可能讓曲面顯示更普及。

　　在發(fā)展曲面電視的路上，已沒有獨行者，而且參與者越來越多。早在2014年CES展上，三星推出了6款曲面電視，以及一款105英寸曲面UHD TV。LG也展示了多款UHD超高清電視，包括兩款不同型號的77英寸4K OLED曲面電視等。創(chuàng)維也在2015年CES上展出了旗下的4K曲面OLED電視，其中55S9000F和65S9000C這兩款格外惹人眼球。與傳統(tǒng)電視廠商相比，2015年12月22日，樂視作為互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)殺入曲面電視，正式推出曲面超薄分體電視——第4代超級電視Max65 Curved，不僅讓曲面電視陣容進一步擴大，也給產(chǎn)業(yè)注入了互聯(lián)網(wǎng)化的活力。

　　不過，就現(xiàn)階段來講，對于更大尺寸屏幕、環(huán)境布光都要求更高，同時價格相對昂貴的曲面顯示，從消費需求角度而言，市場機會還不夠大，仍需要不斷培養(yǎng)。短期內(nèi)，純平顯示依舊會占據(jù)龐大的市場份額。

　　三、分體設(shè)計，各有不同

　　2015年有一部分品牌推出了分體電視，這并不算是新鮮玩法，因為在14年海爾就已經(jīng)推出了模塊化電視，主打的就是可定制和可升級。

　　除海爾之外，在15年推出分體電視的還有樂視、三星、京東方、長虹、大麥、小米、暴風等，這些品牌推出的分體電視各有特點，如三星采用外置接口模塊，長虹使用移動芯片等，但設(shè)計原理都是把電視的顯示、信號處理、聲音系統(tǒng)等相分離，在實際上可以提升電視的使用壽命和實用性，部件自由組合、按需求模塊升級，在一定程度上實現(xiàn)了電視的個性化定制。

　　值得一提的是樂視在年末推出的第4代超級電視Max65 Curved，作為全球首款超薄曲面分體電視，在分體設(shè)計開始嶄露頭角的時期又一次開啟了“無顛覆不出手”的差異化戰(zhàn)略，在工藝上有了極大變革和提升。

　　四、群雄并起，血海求生

　　雖然國外品牌逐漸退出市場，但對國內(nèi)傳統(tǒng)彩電品牌而言，15年仍然是艱難的一年?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌的紛紛涌入，在市場延續(xù)低迷狀態(tài)的同時更加劇了傳統(tǒng)彩電整機廠商的生存危機。

　　2013年，樂視瞄準家庭互聯(lián)網(wǎng)市場，扛起互聯(lián)網(wǎng)電視的大旗，將硬件與后續(xù)的內(nèi)容、服務(wù)等有機結(jié)合起來，作為市場先驅(qū)的樂視起初并不被看好，但在超級電視實現(xiàn)銷量突破后，特別是在15年，更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到機會，跨界做起了電視生意。

　　可以說，在樂視的生態(tài)模式推動下，電視產(chǎn)業(yè)正在多元化發(fā)展，前有創(chuàng)維、海信、TCL等傳統(tǒng)電視企業(yè)的繼續(xù)深耕細作，后有小米、微鯨、酷開、風行、暴風、CAN等新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的“圍魏救趙”，憑借內(nèi)容、牌照資源，內(nèi)容運營、渠道分發(fā)等優(yōu)勢迅速搶占市場，被更多年輕人的所接受和支持?？梢詳喽ǎ麄€電視產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)做大，成為繼手機產(chǎn)業(yè)之后又一個戰(zhàn)火不斷的“血?！薄?/p>

　　五、撕逼流行，炒作不休

　　同手機行業(yè)一樣，電視行業(yè)在15年也很流行輿論撕逼戰(zhàn)，相比吸金，廠商們似乎更喜歡“吸睛”。

　　顯示技術(shù)大戰(zhàn)打了將近一年，創(chuàng)維等攜OLED軍團與看似孤傲、一力推進ULED的海信論爭激烈，圍繞的主題是自主技術(shù)、產(chǎn)業(yè)安全、技術(shù)銜接和產(chǎn)品斷層。海信最終選擇擱置這場“非此即彼”的爭論，轉(zhuǎn)而發(fā)展激光影院電視。

　　小米則主動“約戰(zhàn)”樂視，展開內(nèi)容數(shù)量的對比，激斗多個回合，甚至請來公證處進行公證，最終以對內(nèi)容更有掌控力的樂視的壓倒性優(yōu)勢告終。

　　小米之后，樂視又迎來了創(chuàng)維酷開的“碰瓷”?？衢_質(zhì)疑樂視生態(tài)的生存模式，隨后樂視回應(yīng)，稱友商用品牌山寨機欺騙消費者，而樂視“全部低于量產(chǎn)成本定價，友商不服就公開BOM?！?/p>

　　之后又有暴風“蹭網(wǎng)”風行。在百度上輸入“風行”、“風行電視”兩個關(guān)鍵字，都會出現(xiàn)“風行電視 超體電視”字樣，點擊之后則會直接跳轉(zhuǎn)到暴風TV商城。

　　似乎“友商不死，撕逼不止”，16年或許會上演更多精彩好戲。

　　六、合縱連橫，敵友轉(zhuǎn)換

　　“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益?！鼻鸺獱柕倪@句話很適合商業(yè)競爭。15年的后半年，傳統(tǒng)電視企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)品牌之間的競合關(guān)系逐漸顯露，各家紛紛尋找合作伙伴，像是為了迎接一場大戰(zhàn)。

　　不同的品牌誕生的時代背景不同，玩法也各有千秋，但是，構(gòu)建強大的生態(tài)體系，為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)才是王道。為此，風行、暴風等新興品牌紛紛與海爾合作，以此獲得專利、技術(shù)、渠道等方面的支持;樂視則認購了TCL多媒體20.1%的股權(quán)。關(guān)于樂視與TCL的重磅合作，業(yè)界有兩種不同的聲音，一種是貶，認為兩家存在產(chǎn)品競爭，且樂視的銷量遠不及TCL，雙方無法形成平等地位。另一種是褒，認為雖然樂視的智能電視業(yè)務(wù)增速亮眼，但后續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)需要更有力的支持，而傳統(tǒng)電視巨頭TCL則一度在謀求轉(zhuǎn)型，樂視注重互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)構(gòu)建，而TCL擁有強有力的技術(shù)積累和生產(chǎn)制造能力，可以說兩者彼此形成了互聯(lián)網(wǎng)思維、資源和品牌、技術(shù)的互補。兩者聯(lián)姻之后，無論是對樂視還是TCL都將實現(xiàn)各自的戰(zhàn)略訴求。

　　七、低于成本定價，運營增收

　　傳統(tǒng)電視廠商的盈利方式就是賺取成本與銷售之間的差價，但這種盈利模式正在被互聯(lián)網(wǎng)電視品牌成本價銷售的“暴力美學”打破。

　　在推出超級電視時，樂視已經(jīng)開始按成本定價硬件，通過內(nèi)容的運營和服務(wù)的提供來反補硬件并獲取利潤，這正是互聯(lián)網(wǎng)品牌能夠沖擊傳統(tǒng)品牌的主要原因。此后，樂視更是首先開啟了“低于量產(chǎn)成本定價”的硬件負利模式，瞬時在業(yè)內(nèi)掀起“腥風血雨”。之后，眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌也紛紛效仿，用更加親民的價格進一步打開市場。

　　企業(yè)不是公益機構(gòu)，賺錢生存是根本。互聯(lián)網(wǎng)思維講究的是降低邊際成本，通過增值服務(wù)盈利。目前，以樂視為代表互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始在內(nèi)容和用戶運營方面發(fā)力。以酷開為例，稱其目前可以運營的大屏終端達1400萬，且以每日2.5萬的數(shù)量不斷增加，終端月活躍數(shù)達708萬，月廣告曝光量達1.25億次，并開始與影視、旅游、商城、教育、游戲、應(yīng)用、音樂、廣告等領(lǐng)域伙伴建立合作，初期商務(wù)簽約金額高達7435萬元。

　　對樂視來講，健全生態(tài)體系，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)初步完成，但是第二步則是通過運營尋求增值收益。據(jù)樂視方面透露，樂視僅開機廣告月收入已經(jīng)達到2000萬，從運營端已經(jīng)展現(xiàn)出了營收方面的威力。

　　再比如，2014年初，優(yōu)朋普樂推出中國首套互聯(lián)網(wǎng)電視專屬廣告系統(tǒng)。近期，優(yōu)朋普樂分別與泰一傳媒、劇星傳媒、昌榮傳播、秀視智能等廣告戰(zhàn)略合作伙伴正式簽約2016年度互聯(lián)網(wǎng)電視廣告大單，總金額達到1.2億元，為互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容運營和廣告變現(xiàn)提供了平臺和技術(shù)能力。

　　八、牌照自糾，監(jiān)管收緊

　　互聯(lián)網(wǎng)電視強勢崛起的同時，專門針對這一行業(yè)的市場監(jiān)管也在逐步完善和加劇。

　　去年6月起，廣電總局對電視上的網(wǎng)絡(luò)視頻進行嚴厲整頓，要求視頻網(wǎng)站的App從互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺上“下架”，之后仍有OTT盒子即使沒有安裝視頻網(wǎng)站的應(yīng)用，卻可用手機來推送內(nèi)容到電視端。

　　廣電總局推出更具體的四點要求：電視機和盒子不能通過USB端口安裝應(yīng)用;系統(tǒng)中不能存在可訪問互聯(lián)網(wǎng)的瀏覽器;不能通過應(yīng)用商店等手段，推送聚合應(yīng)用軟件、視頻網(wǎng)站客戶端、電臺應(yīng)用軟件等;不能通過應(yīng)用商店等手段，推送可通過手機間接遙控播放視頻的遙控器應(yīng)用。7月份廣電總局按照四點要求推進整改，要求七大牌照商進行自查自糾。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展仍需要牌照商與監(jiān)管方協(xié)調(diào)，畢竟在符合監(jiān)管原則的基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容也需要不斷豐富。

　　九、市場不振，悲喜不一

　　移動終端的普及和互聯(lián)網(wǎng)提速在實際上帶給電視行業(yè)不小的沖擊。在經(jīng)歷了連續(xù)多年的告訴增長之后，中國的電視消費從2014年開始保持平穩(wěn)態(tài)勢，市場陷入低迷。2015年以來愈演愈烈的價格戰(zhàn)和國外品牌的推出，正是這種低迷現(xiàn)狀的寫照。而即便是以價格戰(zhàn)為主的常態(tài)化的促銷方式，對消費者的驅(qū)動效應(yīng)也逐漸開始減弱。

　　8月29日，深康佳A發(fā)布的2015半年報顯示，由于主營產(chǎn)品市場價格競爭激烈，其上半年實現(xiàn)營業(yè)收入89.4億元，同比上升6.61%，但凈利潤的虧損高達2.9億元，同比大幅下滑768%。

　　中國電子商會(CECC)、中國電子技術(shù)標準化研究院(CESI)聯(lián)合發(fā)布的《2015年中國平板電視消費及2016年趨勢預(yù)測報告》(以下簡稱“《報告》”)數(shù)據(jù)顯示：2015年中國平板電視銷量小幅增長，將達4400萬臺，預(yù)計2016年消費需求仍不會有明顯增長。

　　互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌大量涌入讓行業(yè)競爭更為慘烈。市場“蛋糕”縮小，分食者卻在不增多，導(dǎo)致了行業(yè)整體狀態(tài)的進一步走低，外資品牌銷量占比下降到15%，堅守與退出只在一念之間，但依舊有一些品牌保持著良好的態(tài)勢，比如以樂視為代表的大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，三星、夏普等國外品牌，創(chuàng)維等逆勢增長的傳統(tǒng)品牌。

　　十、小屏將逝，大屏當?shù)?/strong>