凱文·凱利在《技術(shù)元素》中早就說過“任何創(chuàng)作藝術(shù)作品的人，只需擁有1000個鐵桿粉絲便能糊口，”所以羅振宇的“文人的錢不是站著掙的，是跪著掙的”，與另一位羅胖“真的猛士敢于直面慘淡的人生”是同根同源的嬌情，其實(shí)，邏輯思維不僅賺錢，而且賺的很容易。

　　知識型社群的凝聚力來自文化價(jià)值的輸出，如果把高曉松和羅胖橫向比較，高如朋友閑話家常，娓娓道來，內(nèi)容似乎無所不包，但在節(jié)骨眼上，高曉松舍得說I not know，羅胖不存在這種選項(xiàng)，他的羅輯思維有著更嚴(yán)格的話題走向和控制，因?yàn)楹竺姹池?fù)著更具像化的社群經(jīng)濟(jì)體制，從這個意義上說，自有IP的曉說更接近脫口秀的本源，羅輯思維勉強(qiáng)算是同類，它依托的是對特定話題有著強(qiáng)大甄選和控制力的幕后團(tuán)隊(duì)，所謂幫你讀書實(shí)際是對內(nèi)容進(jìn)行了反芻和再咀嚼，雖然引來王路式的批判，但畢竟實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值的深度開掘。

　　形散而神聚的選題導(dǎo)向

　　玩社群者眾多，有粉絲甚至有很多粉絲都不新鮮，但稱得上成功而又最終活下來的卻少之又少，證明羅輯思維不過是知識型社群玩法窮舉后的終極幸存者，按優(yōu)酷的數(shù)據(jù)，羅輯思維近3億的點(diǎn)擊量，百萬級的粉絲，在優(yōu)酷PGC內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)里已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，這得益于羅輯思維的選題和破題能力，更得益于其對熱門話題的掌控。

　　視頻媒體的用戶特性與中國網(wǎng)民的基本行為模式?jīng)]什么不同，18-40歲的主流用戶構(gòu)成，女性還要比其他網(wǎng)媒比例更高，要求內(nèi)容的新鮮、獨(dú)創(chuàng)和話題性，以優(yōu)酷前兩季45集的選題來說，羅輯思維可以說天南地北、縱橫古今，可以在上期剛剛討論完費(fèi)馬大定理，下期就直接“南明為什么扛不住”，套路一如曉說，但你仍然能發(fā)現(xiàn)羅胖與高曉松的區(qū)別。

　　糅雜了集體智慧而且更功利的羅輯思維擁有更中庸、更平民化的價(jià)值觀和導(dǎo)向，羅胖躲藏在“幫你讀書”的定位背后，輸出觀點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)要小得多，而橫垮古今又以成功學(xué)為主軸的話題也網(wǎng)羅了廣泛的受眾，這比高曉松個人化的純出胸臆要圓滑的多。以第2季第14期《阿根廷為什么哭泣?》為例，關(guān)于庇隆夫婦這樣的民粹主義威權(quán)領(lǐng)袖本就是敏感話題，再加上韋伯的歌曲以及朱麗葉·柯文頓及麥當(dāng)娜的香艷演繹，讓對拉美情況了解不多的國人覺得長知識很正常，如果是高曉松一定會延展出各種軼事，但不易引發(fā)共鳴和討論，羅胖則巧妙的落筆在市場經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的糾葛上，還拉上阿連德和皮諾切特時(shí)代的智利來作對比，再通過芝加哥自由經(jīng)濟(jì)學(xué)派在智利的實(shí)體驗(yàn)證得出一些似是而非的結(jié)論，就很容易在情感上打劫從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一路走來的國人了。

　　羅高二胖的粉絲極多，但后者存在精英和公知化定位，使得他的作品天生具有“涇以渭濁，湜湜其沚”的嚴(yán)重對立和分歧，羅建立在兼收并蓄之上大眾化解讀就要討巧得多了。

　　學(xué)渣型學(xué)霸的新玩法

　　從過往的經(jīng)歷看，羅胖的知識結(jié)構(gòu)集中在傳播、財(cái)經(jīng)和文史這個三角地帶，三者之中，傳播是老本行，財(cái)經(jīng)是工作，歷史是興趣，合而為一構(gòu)成羅輯思維的核心打法：羅胖自嘲的“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作”，正好可以理解為廣博但不深入，所以坦承是對前人犀利觀點(diǎn)的再包裝，在給鳳凰主筆王路的道歉信中，羅胖也表示：“自己什么都不是，全靠天下讀書人思想家寫作者勤于勞作，才有書可讀，有牛逼可吹，有文章可推薦，才能給大伙當(dāng)書童、掙銀子。得罪了王路老師這樣的人，我就是自絕前途的死胖子”?？此普嬲\的自我營銷，稍后就筆峰一轉(zhuǎn)，邀請王路出任羅輯思維的小報(bào)主編，并以月薪三萬為餌，以羅胖之精明當(dāng)然知道王路不會就犯，但在反諷之后又收了招聘廣告的奇效，就顯出厲害了。

　　為什么羅輯思維的成功比曉說或都嘟更能引起自媒體的共鳴，因?yàn)楦邥运珊婉R未都本來就是不缺錢的名人，做一檔視頻脫口秀無非是對給自己滿溢的人生悅歷和知識找一個可以讓屌絲羨慕的泄洪渠道，順便名利雙收只是副業(yè)，而羅胖的初衷完全不同，他從高大上的央媒轉(zhuǎn)出，可能有懷才不遇的感悟，但更多是與草根創(chuàng)業(yè)者相同的目標(biāo)—賺錢，賺大錢，而且他偏偏做到了，羅輯思維的成功之所以具有示范價(jià)值，原因在此。

　　很多自媒體人自負(fù)才學(xué)，對羅輯思維的成功既羨慕又不屑，特別是對羅胖可以把節(jié)目的熱播轉(zhuǎn)換輸出為微信自媒體的商業(yè)狂熱百思不解，其實(shí)羅胖的技巧無非四條：

　　1、以讀書為名對前人或集體智慧進(jìn)行再包裝，對粉絲形成低成本的文化輸出，特別是文史哲及社會話題的加入，使得其所觸達(dá)的人群規(guī)模是以某個專項(xiàng)為特長的普通自媒體很難比擬的，用羅胖的話說;就是在中國青年里找到愛讀書，愛上進(jìn)，愛思考，人格健全的十萬人，曉說也做相同的事，但高曉松沒有把自己和粉絲變成一個利益共同體的計(jì)劃;

　　2、羅輯思維節(jié)目本身除了視頻媒體的PGC分成，是很難夾帶私貨的，所以羅輯思維并不把節(jié)目作為變現(xiàn)的載體，而是要用微信公眾號與觀眾搭起共同價(jià)值觀的情感紐帶，共同的價(jià)值觀又催生共同的興趣，而為了證明自己的品味，人是舍得花錢的;

　　3、羅輯思維微信公眾號現(xiàn)在有逾百萬的粉絲，一些自媒體在數(shù)量上其實(shí)夠得著，但有粉絲沒用，要有肯付費(fèi)的死忠才能賺錢，前提是你得有流量平臺和魅力人格的合體;羅輯思維內(nèi)部有若干個諸侯割據(jù)式的小組，小組從選品創(chuàng)意到商務(wù)再到營銷是一條龍包辦的，這從機(jī)制上保證了做內(nèi)容和賣產(chǎn)品的高度統(tǒng)一;

　　4、如果單靠會費(fèi)只是小康之局，并不能呼風(fēng)喚雨，所以羅胖還有后手，他一直鼓吹讀書人必須變個活法了，這并不是指讀到肚子里的知識要拿出來變現(xiàn)才有價(jià)值(如果是這樣，羅輯思維已經(jīng)完成了)，而是暗指跨過心理道德門檻，比如“包養(yǎng)”的形式，羅胖表面說不知道，其實(shí)就是來者不拒，自比李師師，當(dāng)然意味著服務(wù)形式要由恩客作主。

　　所以知識型社群并不在乎你是學(xué)渣還是學(xué)霸，如何熟練掌控和運(yùn)用資源才是核心競爭力。

　　知識型社群的困惑

　　嚴(yán)格來說，羅輯思維解開了知識型社群如何生存盈利的迷題，但賺大錢的方程式仍然在求解中。因?yàn)楫?dāng)下的幾種流行玩法都潛藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　平臺UGC分成?

　　建立在外部平臺之上的生意模式總是靠不住的，微博的沒落已經(jīng)證明了用戶行為習(xí)慣改變的風(fēng)險(xiǎn)，視頻媒體同樣靠不住，對優(yōu)酷這樣的平臺來說，PGC或UGC本就是緩解版權(quán)成本、向收費(fèi)模式過渡的一種手段，因?yàn)閺V告收入支撐不了視頻網(wǎng)站的生存。根據(jù)優(yōu)土的財(cái)報(bào)，2015年Q2的內(nèi)容成本為7.444億，占凈收入的46% ;帶寬成本為3.303億元，占凈收入的21%;兩項(xiàng)合計(jì)占凈收入的67%，單靠廣告很難彌補(bǔ)，而視頻收費(fèi)的土壤在中國根本還沒形成。

　　既然視頻媒體本身賺錢已屬不易，PGC或UGC籍此發(fā)財(cái)豈非作夢?

　　賣書賣周邊?

　　羅胖在賣書上賺了錢是肯定的，因?yàn)樗u的是溢價(jià)更高的圖書禮包，羅胖自己透露今年的收入可能在1.5億至2億，這比起京東或當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書銷售額當(dāng)然是九牛一毛，但對自媒體來說已經(jīng)相當(dāng)嚇人了，據(jù)說僅此一項(xiàng)就能給團(tuán)隊(duì)帶來5000萬的收入。

　　羅輯思維的基本打法就是以粉絲形成流量中心，再從圖書向其他商品拓展，包括微博在內(nèi)的官方平臺會為形形色色的商品打廣告，而買得最多的企業(yè)或個人也能得到羅胖請客吃飯以及宣傳等噱頭支撐，慢慢變得像個菜市場的羅輯思維其實(shí)就是個流量更大的微商。

　　以知識搬運(yùn)工為使命的羅振宇在文人色彩褪去之后也是個成功的商人。

　　與誰融合?

　　這就是羅胖也困惑的“和誰玩，怎么玩”的問題，目前羅輯思維已經(jīng)與一些大牌企業(yè)形成了某種互動，比如企業(yè)購買了書籍，羅胖就與企業(yè)代表約飯，但這類互動玩多了，羅胖會慢慢蛻變到類似豪門清客的角色，羅輯思維所需要拓展的是更高端更多元化的互動。

　　用不著多高深的學(xué)問都能知道，只靠在節(jié)目或推送消息中夾帶私貨，羅輯思維對企業(yè)來說不過是高等級的軟文渠道而已。

　　對那些企圖復(fù)制或顛覆羅輯思維模式的人來說，無論你想出什么樣的創(chuàng)新之道，羅胖所建立的以知識、經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大傳播能力為基礎(chǔ)的人格魅力型社群都是競爭力的基礎(chǔ)。

　　PS：2015年年末，羅輯思維做了第一期《時(shí)間的朋友》2015跨年演講，關(guān)于這部分內(nèi)容，可以點(diǎn)擊查看。