自誕生以來，蘑菇街和美麗說就像一對鏡像姐妹花，依附著導購爬上枝頭。轉型曾是蘑菇街和美麗說的一貫姿態(tài)，然后，今天她們卻走在了一起。

　　2015年的最后一天，有投資領域人士透露，蘑菇街并購美麗說已經(jīng)進入尾聲，并于12月30日簽署并購協(xié)議。合并后，陳琪與徐易容將同時擔任聯(lián)席CEO，未來公司將由陳琪主導，徐易容會慢慢淡出。促成合并的資本方為高瓴資本。

　　以導購業(yè)務為主的蘑菇街與美麗說，不約而同地走向平臺化模式。下半年，資本開始進入寒冬，美麗說最新一輪融資時間為2014年3月，新一輪融資并不成功;2015年11月，蘑菇街宣布融資2億美元，但融資金額并未到達預期。

　　據(jù)易觀智庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前，美麗說APP活躍用戶統(tǒng)計超過832萬，蘑菇街超過509萬。美麗說的用戶增速超過蘑菇街，前者為39.39%，后者為24.43%。兩家從導購轉型的平臺的業(yè)務重復度高，這也是促成合并的前提條件。

　　據(jù)i播網(wǎng)報道，業(yè)內人士分析，蘑菇街與美麗說的合并雖早有耳聞，且更多壓力來自原資本方急于退出，但并非是兩位創(chuàng)始人的初始意愿?？v觀兩家公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及合并后的計劃考慮，合并之路利大于弊。

　　相似度極高的轉型之路

　　2009年11月，美麗說上線，從女裝服飾和化妝品兩個品類切入，拉攏用戶在相同的興趣話題中討論和分享。通過美麗說對商品的再次組織后，拉動了用戶的消費欲。

　　2011年2月，蘑菇街正式上線，同樣定位于年輕女性，采用UGC的內容分享，以及瀑布流的圖片呈現(xiàn)形式，讓用戶通過“逛”的購物場景，為商家?guī)ゾ珳实牧髁俊?015年11月，蘑菇街完成D輪超2億美元融資。

　　美麗說和蘑菇街將分散在微博、QQ空間等社會化網(wǎng)站的流量進行整合，通過商品鏈接的植入方式，幫助在大平臺內不易露出的商品找到對應的用戶，為淘寶等電商平臺帶去精準的流量，從中間環(huán)節(jié)獲得成交傭金。但導購模式也存在自身的不足。

　　2013年，淘寶開始收緊上游導購業(yè)務的入口，促使依附在淘寶生態(tài)圈邊緣的導購網(wǎng)站們紛紛轉型。10月中旬，蘑菇街以女性垂直電商平臺的身份上線，依靠5000萬用戶量和500萬的日平均用戶活躍度，上線“優(yōu)店”業(yè)務，2014年的交易額達到36億元。同年，美麗說也在這一年內經(jīng)歷轉型，從有廣告合作的上萬淘寶商家中，定向選出符合用戶定位的商家進入平臺，從而搭建了基本的C2C模式。截止2015年上半年數(shù)據(jù)，美麗說的入駐商家已經(jīng)接近1.6萬家。

　　這兩家曾經(jīng)在高峰時期占據(jù)淘寶10%流量入口的導購渠道，在用戶定位和導購模式的探索上一直很相近，以至于在整個發(fā)展路徑中都處于“磁鐵”效應，前后追趕。在依附多年的淘寶收緊入口后，蘑菇街和美麗說就像兩個被淘寶點燃的煙花，都選擇了自建平臺。

　　2015年，移動入口成為兩家公司爭奪用戶的主戰(zhàn)場。蘑菇街經(jīng)歷第四次轉型，從女性垂直電商轉型成以B2C加C2C業(yè)務的社會化電商。同樣，美麗說在轉型的過程中，也將“社會化”作為關鍵詞。

　　未來市場定位 為IPO做準備

　　合并之后，有哪些立竿見影的好處?據(jù)i播網(wǎng)統(tǒng)計，美麗說今年在媒體上的廣告投入超過3.2億人民幣，蘑菇街的廣告投入也接近3億人民幣，整合后可以將6億的市場費用集中發(fā)力。

　　兩家模式相似度極高，長期以來一直不惜重金從對手那里挖人，合并后在人員成本上也會大幅降低。透露交易的相關人士提到，合并協(xié)議中涉及兩家公司合并后，將于2016年實現(xiàn)IPO。而合并后的銷售業(yè)績與用戶數(shù)據(jù)等各種指標都會相對上升。綜合實力上升，總運營成本下降，能夠為IPO之路打下基礎。

　　資本寒冬，抱團取暖成為互聯(lián)網(wǎng)公司的慣性姿態(tài)。美麗說與蘑菇街這兩大女性垂直電商的合并，著實給小紅書、街蜜等更小型的女性電商帶來不小的競爭壓力。