據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年我國寵物市場規(guī)模為1058億元，包括線上和線下。千億級的市場規(guī)模讓寵物市場里的玩家日漸增多，以娛樂切入的天外萊客，以寄養(yǎng)和看護服務(wù)切入的寵物幫，以O(shè)2O形式切入的爪爪等。

　　今天要介紹的寵急送則采用了“加盟商家+寵物電商+愛寵社交”的模式，為養(yǎng)寵和愛寵人士提供一站式服務(wù)。寵急送聯(lián)合創(chuàng)始人呂峰濤表示，寵急送想要做的是為寵物提供全方位的服務(wù)，具體包括衣、食、住、行等方面。

　　無論是寵物種類還是商品種類，寵急送包含的都很全面。目前，寵急送主要為寵物狗、寵物貓、花鳥魚蟲、天竺鼠等小型寵物提供食品以及用品。在商品種類方面，主要有寵物食品和寵物用品，此外，寵急送還為用戶提供養(yǎng)殖用品、寵物秀品。

　　在呂峰濤看來，目前寵物市場主要存在四方面的痛點：

　　1、行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，他強調(diào)，甚至夫妻兩個人就可以開家社區(qū)寵物店，小商販居多，狗市貓市很容易就做起寵物生意。

　　2、中國寵物行業(yè)的增長遠不及中國的房地產(chǎn)行業(yè)的爆發(fā)，導(dǎo)致租金增速過快，加大了寵物連鎖的運營成本。像美國PetSmart 大型連鎖店的模式在中國根本就行不通。

　　3、消費者密度也遠沒有達到，美國62.5%的家庭養(yǎng)寵物，中國才剛過10%。在中國開一家實體店覆蓋到的目標(biāo)用戶相比就少的可憐，所以盈利能力自然達不到。

　　4、最重要的是近幾年電商的沖擊，2007年后寵物垂直電商發(fā)展迅猛，對線下寵物用品銷售沖擊很大，雖然酷迪和樂寵都有做電商的布局，但都是依靠淘寶平臺為主，且業(yè)務(wù)重心還是在線下，并且電商現(xiàn)階段并不能實現(xiàn)盈利。

　　針對以上痛點，寵急送制定了三方面的發(fā)展規(guī)劃：一是專業(yè)的外賣平臺加花鳥魚蟲等產(chǎn)品的售賣;二是從電商拓展到養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品;三是衍生到萌寵秀品即與寵物相關(guān)的禮品、用品等。此外，寵急送計劃在天津?qū)氎骈_設(shè)大型主題寵物樂園，提供包括美容、寄養(yǎng)、訓(xùn)練、活體購買、寵物酒店、寵物醫(yī)院、寵物交流、趣味活動旅游等全方位寵物服務(wù)，目前正在論證和場地考察階段。

　　據(jù)悉，寵急送項目在2015年6月初開始內(nèi)部公測，9月8日開始上線運營，總的成交筆數(shù)為12307。目前，團隊共有15人，其中創(chuàng)始團隊2人。CEO呂峰濤有豐富的管理及項目操作經(jīng)驗，曾成功策劃整體投資12.7億的天津某大型O2O平臺，財務(wù)總監(jiān)程祺盛則負責(zé)公司財務(wù)、創(chuàng)意、線下服務(wù)管理。

　　盈利方面，寵急送主要包括線上平臺收入及線下活動收入。目前，項目主要依靠自有資金維持運作。