“合并”是2015年TMT出現最頻繁的關鍵詞之一，2015年的最后一天，洗衣領域也上演一出“線上”與“線下”的合并戲碼——洗衣線下公司“賽維”與互聯網洗衣領域的“懶到家”合并為O2O企業(yè)“賽維懶到家”。取件環(huán)節(jié)將由賽維門店和部分眾包配送員完成并在此后將洗滌物品送到代工廠。

　　據《創(chuàng)投時報》了解，賽維成立于1994年，有20多年的干洗連鎖經驗，線下連鎖加盟店鋪超過1萬家。懶到家由李杰創(chuàng)辦，2014年6月上線， 10月獲得滴滴投資人王剛的天使投資，今年3月完成數百萬美金A輪融資，估值超過2億元。與泰笛、e袋洗等洗衣公司類似，懶到家也是洗衣領域的一員，不同的是懶到家的各個環(huán)節(jié)都選擇與第三方合作。

　　懶到家上線于2014年9月，是一款提供在線預約、一鍵下單、在線洗衣的服務平臺，是上海懶到佳信息技術有限公司創(chuàng)辦運營開創(chuàng)全新O2O線上洗衣運營模式，旨在讓“懶到家”人足不出戶樂享健康、環(huán)保、滿意、快速的洗衣服務

　　合并后，李杰任賽維懶到家CEO，他在發(fā)布會上公布了賽維懶到家的六大產業(yè)鏈，其中除了O2O、線下干洗加盟連鎖終端、配套中央干洗工廠等，賽維懶到家在物流方面選擇自建眾包物流配送體系，對配送員進行培訓以保證標準化。

　　賽維擁有多年洗衣經驗、線下B端服務資源，懶到家擁有線上基因，能夠整合C端。李杰表示，兩家的合并意味著線上線下的互補。

　　2015年，O2O“死亡名單”頻現，天下大事，合久必分，分久必合。互聯網創(chuàng)業(yè)軍閥混戰(zhàn)狀況現在或許正在從分離狀態(tài)逐步走入合并趨勢。業(yè)內人士認為，“合并”也說明資本市場、創(chuàng)業(yè)環(huán)境正趨于理性。