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2015年,互聯(lián)網(wǎng)+顛覆哪些傳統(tǒng)行業(yè)?

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  雖然擁有綠壩娘,但是,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,中國一直是全球互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)是最發(fā)達的地區(qū)之一。在互聯(lián)互通和網(wǎng)絡(luò)化的時代,互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸變成基礎(chǔ)設(shè)施,幾乎所有的行業(yè)都開始或多或少的擁有了互聯(lián)網(wǎng)屬性。在2015年初,隨著總理在兩會上對“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出,傳統(tǒng)行業(yè)都在用這個概念進行產(chǎn)業(yè)整合,擺出了各種各樣的姿勢迎接著互聯(lián)網(wǎng)的改造。所以,這一年堪稱互聯(lián)網(wǎng)+元年。

2015年,互聯(lián)網(wǎng)+顛覆哪些傳統(tǒng)行業(yè)?

  在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮中,雖然資本寒冬論不時傳出,然而從本質(zhì)上講,資本本身并沒有遇到寒冬,只是投資的時候,投資方已經(jīng)從狂熱盲目逐漸過渡到了理性狀態(tài),好的產(chǎn)品依舊會不差錢,任何行業(yè)也不會差錢,感到寒意的只是那些毫無技術(shù)含量的產(chǎn)品而已。而在互聯(lián)網(wǎng)+元年里,有的行業(yè)讓我們充滿期望,有的卻讓我們大跌眼鏡。在2015年,我認為以下幾大傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造,堪稱顛覆的典型代表。

  餐飲:小巨頭們在BAT操控下的三國殺

  在互聯(lián)網(wǎng)+之前,傳統(tǒng)餐飲業(yè)已經(jīng)持續(xù)多年的慘淡衰落,在年初,俏江南上市失敗易主,全聚德營收第三年下降,湘鄂情自賣商標等等事件,無不說明餐飲行業(yè)的衰敗。而正是因為互聯(lián)網(wǎng)的介入,改變了大眾們“吃”的方式,讓這個傳統(tǒng)行業(yè)又重新煥發(fā)了活力,更讓無數(shù)人看到了這其中蘊含著的大量財富機會。

  經(jīng)過前一波團購的鋪墊,在2015年,美團、餓了么、大眾點評等相繼崛起,而后BAT巨頭紛紛介入,互聯(lián)網(wǎng)對餐飲業(yè)的影響開始深入骨髓。而隨著美團大眾的合并,整個行業(yè)格局漸成,騰訊將新美大收入麾下,百度糯米也開始發(fā)力進擊,阿里新寵餓了么雖然稍弱一線,但也依舊處于第一梯隊之末??v觀全年,倒下的O2O雖然眾多,但是,這三家的博弈才剛剛開始。

  在BAT統(tǒng)治的互聯(lián)網(wǎng)世界,曾經(jīng)歸為阿里麾下的新美大雖然重新抱上了騰訊大腿,但是不免讓人覺得有三姓家奴之感,干爹騰訊孩子那么多,對新美大的支持力度還有待觀察。而餓了么顯然更是阿里膝下無子之后的唯一選擇,只有百度糯米是百度完全控股,堪比親兒子,并且在這一年里,逐漸走到了百度的核心戰(zhàn)略位置。但是,在變幻莫測的互聯(lián)網(wǎng)時代,單單只靠拼爹就能決定一切嗎?或許對這三大堪稱小巨頭量級的平臺來說,并沒有這么簡單。

  二手車:燒錢可能導(dǎo)致變成資本的游戲

  傳統(tǒng)的二手車交易因為信息不對稱,非常依賴中間商,車況不透明,交易過程復(fù)雜,差價不可知,買賣雙方被欺騙的狀況時有發(fā)生。而經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)+改造之后的二手車市場,改變了傳統(tǒng)的交易流程,讓買賣雙方可以直接交易,不再涉及其他車商,省去了中間的加價。正是由于砍掉了中間商,大約會有10-20%的差價空間會釋放給買賣雙方,于是車主和買方均可獲益,交易平臺還會提供售后質(zhì)保服務(wù),免除買家的后顧之憂。所以,這種C2C交易平臺正在逐漸成為二手車交易的主流,其中最為典型的代表是人人車和瓜子。

  而在2015年下半年,各家二手車電商的猛烈爭搶在側(cè)面也印證了二手車電商正值爆發(fā)期。隨著競爭的白熱化,大量的資本力量開始涌入,砸廣告、瘋狂補貼成了二手車行業(yè)的一個共同的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示,從58趕集拆分出來獨立運營的瓜子二手車,在15年的9-12月就已投入了超過3億元用于廣告轟炸。而從整個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,二手車交易市場的“燒錢速度”可能比一般的電商、O2O更快,而且由于使用頻率的限制,二手車電商的成長周期相對其他電商可能也更長一些。這意味著,隨著時間的推進,二手車平臺的大戰(zhàn)必將要持續(xù)一段時間,這最終可能會導(dǎo)致整個行業(yè)成為資本接力的游戲。

  互聯(lián)網(wǎng)+二手車的模式成功的解決了二手車市場信息不對稱的現(xiàn)狀,對于整個行業(yè)來說是一次重大的革新。同時,由于這種C2C的模式,個人使用的二手車車源的質(zhì)量也可以得到很好的保證,加之平臺本身的監(jiān)管,相對傳統(tǒng)二手車交易更讓人放心一些。但是問題也是有的,其中最為突出的就是,如何確保車源的真實性,會不會有車販從中冒充,從中國國情的角度來看,這些問題依舊具有不可控性,而在未來也必將是二手車交易電商平臺們急需解決的重中之重。

  移民:中產(chǎn)經(jīng)濟來臨,移民或成新風(fēng)口

  之所以將移民行業(yè)作為2015年被顛覆的代表性產(chǎn)業(yè)之一,主要是在我看來,當下互聯(lián)網(wǎng)寒冬,本質(zhì)上是屌絲經(jīng)濟的崩潰,而互聯(lián)網(wǎng)正從屌絲經(jīng)濟時代進入到中產(chǎn)經(jīng)濟時代。對于相關(guān)看法,我在此前的《互聯(lián)網(wǎng)寒冬的本質(zhì)是屌絲經(jīng)濟在崩潰》一文中有過詳細描述。而作為中產(chǎn)經(jīng)濟最為典型的代表之一,移民產(chǎn)業(yè)是無法繞過的。事實上,如今在國內(nèi),移民也正在成為越來越多的人的目標。

  在2015年,國內(nèi)實體經(jīng)濟困難,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)又遭遇寒冬,這卻恰恰讓另一個行業(yè)火爆起來,那就是海外移民投資。因為在于當前國內(nèi)經(jīng)濟萎靡的寒冬之下,移民可以實現(xiàn)資產(chǎn)在全球范圍內(nèi)的最佳配置、運用多元化的投資方式有效管理財富,實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。然而作為一個高利潤的行業(yè),卻存在一些明顯的問題:由于信息的不對稱,加上移民中介的資質(zhì)良莠不齊,整個行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量難以保證。而經(jīng)歷了境外機構(gòu)沖擊以及黑中介丑聞等“重重危機”之后,出國服務(wù)行業(yè)想要涅槃重生,迫切的需要回對整個行業(yè)進行一次升級,然后回歸服務(wù)為王的本質(zhì)。

  風(fēng)起云涌之際,這個傳統(tǒng)行業(yè)中涌現(xiàn)出了如海那邊這種互聯(lián)網(wǎng)+移民的產(chǎn)品,試圖打破這個被傳統(tǒng)中介把持的行業(yè)。海那邊移民平臺從 4 月份上線,取得了不錯的效果,用戶反應(yīng)也比較熱烈,這在一定程度上證明了他們探索的互聯(lián)網(wǎng)模式方向及方法是正確的。而像海那邊這種互聯(lián)網(wǎng)+移民的新型模式,目前來說國內(nèi)并沒有先例可以借鑒。尤為需要注意的是,在高度重視品牌和專業(yè)權(quán)威性的移民行業(yè),如何通過高性價比的服務(wù)打動消費者,逐漸積累起市場口碑,是其“互聯(lián)網(wǎng)+移民”模式能否為傳統(tǒng)移民行業(yè)帶來新風(fēng)氣的關(guān)鍵。

  出行:顛覆出租行業(yè),滴滴快的已成寡頭

  在過去的一年中,出租車行業(yè)幾乎成為移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率最高的行業(yè),以滴滴快的為代表性的出行類APP,正以互聯(lián)網(wǎng)特有的速度顛覆著整個出行產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)+出行,讓冬日寒風(fēng)中瑟瑟等待出租車的場景成為過去,出門前,點擊手機上下載的APP,可以選擇的不僅僅有專車,還有快車、順風(fēng)車等更高效的差異化服務(wù)模式,讓出行變得更加舒適。

  滴滴快的的崛起軌跡,一開始是借用了傳統(tǒng)出租車行業(yè),讓他們?yōu)樽约盒麄?,并且依靠強力的燒錢補貼培養(yǎng)了大眾的出行習(xí)慣,而之后推出的專車服務(wù)更是幾乎顛覆了整個出租車行業(yè)。而專車服務(wù)之所以會爆發(fā),正是因為解決了出行需求供不應(yīng)求的現(xiàn)狀。因為過去傳統(tǒng)出租車行業(yè)沒有利益沖動去創(chuàng)新,服務(wù)很難跟上,而如今加上限購、限行、限號,市場需求愈發(fā)強烈。消費者越來越青睞個性化出行,專車為用戶提供的是點到點的服務(wù),用戶可以通過叫車軟件預(yù)約用車,解決了用戶的計劃用車問題,顯然更符合大眾的需求。而隨著專車市場的進一步發(fā)展,預(yù)計未來將會達到4000億的規(guī)模。

  在今年的科技圈合并熱潮中,滴滴快的的合并絕對是一顆炸彈一般掀起了滔天巨浪。兩者的合并后現(xiàn)在的估值超160億美元,等于國內(nèi)出行產(chǎn)業(yè)的龍頭地位已經(jīng)被其壟斷,唯一能與之抗衡的則是進入中國的共享經(jīng)濟鼻祖UBER,其他的出行應(yīng)用如易到用車,神州租車想要分得一杯羹的機會已經(jīng)不大,整個傳統(tǒng)出租車行業(yè)更是在這場互聯(lián)網(wǎng)+的盛宴中瑟瑟發(fā)抖,想必明年對他們來說,并不好過。

  總之,縱觀這一年,互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和顛覆的最為徹底的無疑是這幾大行業(yè),除此之外,醫(yī)療,教育,房產(chǎn)行業(yè)雖然也依舊在互聯(lián)網(wǎng)+的道路上,但遠遠還未談得上顛覆,甚至革新升級的過程也并不順利。而相對成熟的旅游,金融,支付,其也經(jīng)歷了漫長的時間沉淀,并非像以上幾大產(chǎn)業(yè)一般,是僅僅在這一年內(nèi)迅速接起,然后形成了氣候。

  自互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中,雖然傳統(tǒng)行業(yè)升級的過程中會出現(xiàn)或多或少的問題,但其中任何一個行業(yè)興衰更替,只要能夠讓我們對互聯(lián)網(wǎng)+進行借鑒和深思,都值得我們牢牢銘記。2015即將成為過去,在未來的一年,互聯(lián)網(wǎng)+必定會改造更多的產(chǎn)業(yè),只要把握住需求,能夠順勢而為,道路可能依舊坎坷,但前景終歸可能光明。

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