黃曉明和Angelababy結婚不是新聞，但是結婚的地方是從哪里預訂的你知道么?住百家。

　　其實AB不僅僅是住百家的用戶，還是住百家的投資人。除AB以外還有林心如、何炅、宋佳、張嘉倪、華少、梁靜、管虎、韓火火等擁有近億量級微博粉絲的明星選擇住百家。

　　據(jù)《創(chuàng)投時報》項目數(shù)據(jù)庫，住百家成立于2012年3月份，是一家專注做海外短租的服務品牌。

　　2014年9月，住百家完成A輪500萬人民幣的融資，投資方是聯(lián)想之星旗下的蘇州星聯(lián)系。2015 年7月，住百家拿到了9400萬元的B輪融資；2015年9月，獲得來自海航資本的5億元C輪融資。

　　2015年12月28日，成立3年多的住百家正式申請掛牌新三板。

　　據(jù)公開書顯示，住百家作為國內領先的共享經(jīng)濟模式代表企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng) PC 端網(wǎng)站、移 動端 App等線上、下各渠道，向用戶提供海外精品短租住宿服務及自由行配套的吃住行游購娛等特色產(chǎn)品和服務。

　　按照C輪融資，住百家估值達15.7億元。張亨德持有公司28.29的股權，照這樣估算，張亨德又是一個億萬富翁。

　　值得一提的是，這家公司的股東之一是教主黃曉明和AB經(jīng)紀人楊銘出資設立的寧波星鎏，出資100萬，持股比例為3.24%。

　　認真研究住百家的經(jīng)營模式，其實跟短租在線平臺的巨頭Airbnb很相似。輿論都將其定性為中國版的Airbnb。

　　早在8月份，在線短租平臺Airbnb就宣布正式進入中國市場。一旦布局完成，Airbnb將是住百家強有力的競爭對手。

　　據(jù)公開資料，Airbnb成立于2007年。2015年，Airbnb完成了E輪15億美元融資，估值255億美元，僅次于Uber和小米，成為全世界范圍內共享經(jīng)濟的代表。

　　但是住百家自己可不這么想。

　　雖然都做短租服務，但是住百家從范圍、服務人群到服務方式都跟Airbnb有很大的差別。

　　在張亨德看來，同樣都是共享經(jīng)濟的代表，住百家雖然脫胎于Airbnb，但憑借其打造的專注于中國人出境旅游領域的一站式服務平臺，從服務人群的定位到服務質量的提升，使得住百家避開了Airbnb經(jīng)營模式中的各種硬傷。

　　畢竟，相對于Airbnb的外企文化在中國有可能水土不服，專注于“為自己人服務”的住百家在中國市場得以迅速擴張，成為中國在線短租平臺的領航者。

　　退學，海歸，學霸，開啟開掛模式

　　說起住百家，就不得不說說那個傳說中的“富二代”。

　　公開資料顯示，住百家的創(chuàng)始人張亨德是一個85年出生的帥小伙。據(jù)說，他是標準的富二代。

　　棒子國的電視劇告訴我們，所謂富家少爺都是出入豪車接送，保姆跟班兒一大堆，一路貴族學校升學無障礙，畢業(yè)直接空降家族企業(yè)，找到灰姑娘，從此幸福美滿的生活在一起。

　　等等，怎么寫著寫著變編劇了?

　　好吧，據(jù)富姐了解，張亨德雖然是個富二代，但經(jīng)歷卻稍顯坎坷。這個富二代成長于單親家庭，學校備受欺凌，最終成長為叛逆少年。

　　即使叛逆，“商人”的基因在張亨德的身上依舊明顯。據(jù)媒體報道，張亨德13歲開始第一次創(chuàng)業(yè)賣電腦配件，每個月能掙到2000多塊零花錢。

　　13歲就月入2000對張亨德還只是小菜一碟。

　　接下來的經(jīng)歷才是重頭戲。參軍、退伍、重返校園。從退伍軍人到名校海歸，張亨德一路打怪升級，終成學霸。

　　接著，叛逆的張亨德也走上了所謂的“富二代”之路，學成歸國之后空降我愛我家房地產(chǎn)公司擔任副總經(jīng)理。據(jù)說，這是張亨德舅舅的公司。

　　故事講到這里并沒有結束。張亨德并沒有乖乖按照家族制定的道路往下走。

　　2011年，張亨德到香港攻讀電子商務專業(yè)，并且在香港當過Airbnb的房東，管理過20多套Airbnb的房源。這是張亨德第一次接觸Airbnb。

　　這樣的經(jīng)歷也使得張亨德開始了從富二代到創(chuàng)一代的華麗轉身。

　　2012年，被稱為山寨版Airbnb的wimdu，宣布撤出中國區(qū)。張亨德便并購了其在香港的業(yè)務，并與Wimdu的房源拓展負責人阮智敏組成“中國合伙人”，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

　　2012年3月份，住百家正式成立。

　　其實，張亨德的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也不是一帆風順。

　　據(jù)媒體報道，在公司創(chuàng)業(yè)初期，由于定位不明確等問題使得住百家曾經(jīng)陷入困境，一度打算賣給攜程，又差點賣給途家。而張亨德本人也收到了來自競爭對手Airbnb拋出的橄欖枝，邀請其擔任中國區(qū)戰(zhàn)略CEO。

　　事實證明，天將降大任于斯人也，必先折磨折磨再折磨。

　　飽受折磨的張亨德還是堅持了下來。調整過后的住百家終于進入了飛速發(fā)展模式。

　　立足于粉絲經(jīng)濟，成立旅游達人服務，吸納全世界各地的旅游達人為其提供服務。這為住百家?guī)砹司薮蟮牧髁俊?/p>

　　而今，3年時間讓住百家從剛開始只有幾百萬投資的小公司成為估值5個億的中國共享經(jīng)濟代表企業(yè)，張亨德的故事告訴我們：比你聰明比你有錢的人還比你努力，那你努力有什么用呢?

　　張亨德說，要做一個有價值的公司，“因為我們而使世界有所改變?！睆埡嗟抡龓ьI住百家團隊在奔跑，不斷探索創(chuàng)新，建立起資源共享的信任前提，充分利用社會化的資源配套支持服務，讓出境用戶真正享受到“中國式便利”的個性化服務，讓更多的中國出境游群體海外旅行時享受到一個更精致的旅行。