的是他平時觀察到的一些細節(jié)，據(jù)說，“一旦這些細節(jié)在一個創(chuàng)業(yè)者身上出現(xiàn)超過兩三個，我?guī)缀蹙涂隙ú粫顿Y給他(至少暫時)，不管產(chǎn)品、市場多好，一刻鐘內(nèi)我一定會離桌而去”。

　　我仔細看了他的來信，從我的角度看，多少有些偏見和歧視。但作為實際工作一線人員，或許有些偏見才能提高他的效率。所謂常識就是多數(shù)人的偏見，請讀者們批判地閱讀即可。

　　這些會被他認定為是不靠譜創(chuàng)業(yè)者的細節(jié)是：

　　1、遲到+屢次修改時間。連自己時間都管不好，能管好公司嗎?既然做了創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)就是他生命中最重要的事，這次塞車，下次送孩子上學(xué)，再下次老婆生病……別解釋說這只是運氣不好，運氣不好的人我為啥要投?

　　2、年齡偏大。走進會議室的第一眼，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)禿頂或者白發(fā)斑斑，外加大腹便便。這次會議肯定時間長不了。數(shù)量化來說，如果一個創(chuàng)業(yè)者是第一次創(chuàng)業(yè)，而又是一個60后，那這個項目基本不會投。我自己最喜歡的創(chuàng)業(yè)者年齡是30~35歲上下。

　　3、沒賺過大錢的，要慎重對待。如果你23歲沒錢創(chuàng)業(yè)我能理解。但如果已經(jīng)創(chuàng)業(yè)過好幾次，或者有多年職場經(jīng)驗，但依然連創(chuàng)業(yè)啟動的幾十萬人民幣都拿不出，這樣的人難以成功，能力結(jié)構(gòu)多半有缺陷。再迷信一點說，賺錢是有命的，有些人做什么都能賺，有些人則沒這個運氣。

　　4、公司成立時間過長的。一聽公司歷史，發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)成立8年10年了，不管之前是一直在研發(fā)，還是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型了，這樣的公司多半再也沒機會成功。我們有時候開玩笑說，公司的年齡就像女大學(xué)生，畢業(yè)第二年第三年最適合結(jié)婚。

　　5、富二代、官二代要繞開。人家家資億萬，父母姑姑都是部級領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)目的不是為了錢只是為了證明自己不比家里人差為了證明自己長大了。對不起，資源型的我不投，我們愿意跟創(chuàng)業(yè)者一起承擔(dān)市場風(fēng)險產(chǎn)品風(fēng)險競爭風(fēng)險，不愿意承擔(dān)你爹被人搞下臺公司一夜倒閉的風(fēng)險。

　　6、太客氣的不投。一問十答，點頭哈腰，擁有的只是服務(wù)型氣場，這樣的創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品再好，你敢投么?成熟的創(chuàng)業(yè)者不會居高臨下，也不會卑躬屈膝。

　　7、海龜慎重。尤其是新鮮的海龜，帶著深厚的技術(shù)積累+新潮的概念，如果沒有兩年以上的國內(nèi)市場發(fā)酵，最好別投。年輕額海龜什么都不懂，連用戶的人性也不懂;年老一點歸國的海龜，對這個社會、這個國家往往心態(tài)有些扭曲，不信你自己看。

　　8、兩個創(chuàng)始人搭配不好的減分。兩個創(chuàng)始人，一個是CEO，年齡偏大;一個是大股東，年齡偏小。任何一句話兩人都搶著回答，CEO兩三句話就委婉批評大股東一次，這樣的團隊不吵架翻臉一哄而散，天理不容。

　　9、太緊張的，不投。不管是因為緊張，因為太想表達還是因為心虛，總之你問的問題他總是聽不清、答不到點子上。跟投資經(jīng)理聊得好好的，一見合伙人就臉色潮紅手抖腿抖，這樣的人能做CEO嗎?你放心把3000萬交給他?創(chuàng)始人孤僻可以，怯場不行;說臟話可以，腦子慢不行。

　　10、PPT臟亂差的不行。PPT是一個團隊怎么思考問題的外在表現(xiàn)，PPT亂而無重點的，團隊通常思路混亂，沒真的想清楚。PPT丑的，通常產(chǎn)品的UI差。

　　11、太糾結(jié)合同細節(jié)的要慎重。能找到合同的核心點，能堅持自己利益不動搖，這樣的創(chuàng)業(yè)者即使難搞也值得尊重，但放著重要條款在一邊，糾結(jié)一些法律字眼細節(jié)，實在腦子銹掉了。對，這是第一次跟VC談，沒經(jīng)驗。那下次第一次跟PE談，我是不是也要跟著你吃虧?必須有快速學(xué)習(xí)能力，必須能抓住重點。

　　12、只認錢的要慎重。斤斤計較，也許只是5%的估值差距，看不到不同VC能提供的不同價值。這樣的項目如果真的很好，那也只能說你對他確實沒啥價值，這種只能靠漲價來爭取的項目，沒有差異化競爭力的項目，不投也罷。

　　13、不愛溝通的要慎重。不愛說話，不愛郵件，不愛微信微博朋友圈，如果這些都達到極致，那么以后跟他在一個董事會上，你的郁悶就開始了。另外這樣的創(chuàng)始人，很難做好銷售，又容易剛愎自用。公司做大了以后，問題更明顯。

　　14、對數(shù)據(jù)不敏感的不要投。有些CEO被問到產(chǎn)品、運營的核心數(shù)據(jù)，居然一問三不知，或者說是有同事分管。公司創(chuàng)始早期，CEO必須是最核心的產(chǎn)品、運營和銷售負責(zé)人，必須非常清楚每一個數(shù)據(jù)和邏輯。CFO清楚?市場VP清楚?拜托你是來創(chuàng)業(yè)的，不是來當(dāng)官的。

　　15、愛說前公司老板壞話的、不帶名片的、信佛的、戴手串的打耳釘?shù)摹?0歲以上單身的、離婚兩次以上的、微博上特別愛罵社會的、朋友圈里日夜縱酒的、滿嘴馬云任正非柳傳志企業(yè)家精神的、威脅說這一輪不投以后永遠沒機會合作了的……

　　總之，招人喜歡的成功機率大些，招人討厭的遇到阻礙更多。