最近，外國奢侈品圈格外熱鬧。

　　愛馬仕一輛自行車賣16.7萬，分分鐘被搶光；巴黎世家把包設(shè)計(jì)成垃圾袋，賣到1.2萬；抄襲中國馬面裙的迪奧，不僅沒道歉，反而重新上架。

　　他們瘋狂攫取流量背后，有網(wǎng)友表示，因?yàn)橹袊鴽]有奢侈品，才讓他們這么猖獗。

　　中國沒有奢侈品嗎?

　　當(dāng)然不是。中國不僅有奢侈品，而且正在各個(gè)領(lǐng)域，被年輕人追捧喜愛。

　　在服裝領(lǐng)域，漢服的市場(chǎng)規(guī)模在2020年已經(jīng)達(dá)到80億。

　　在文化領(lǐng)域，近十年“國潮”搜索熱度上漲了528%。

　　在飲食領(lǐng)域，各種非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，被傳承創(chuàng)新。

　　比如胡姬花的古法花生油，就傳承了近百年的非遺古法技藝。

　　為了讓非遺技藝——這種中國”奢侈品”延續(xù)下來，胡姬花還做了一個(gè)大膽的決定：砍掉賺錢的調(diào)和油生產(chǎn)線，死磕古法花生油。

　　在別人都做全品類時(shí)，胡姬花的這個(gè)選擇，沒有留后路，但用實(shí)力證明了，做中國“奢侈品”的決心。

　　一、放棄千萬生意，胡姬花要守住什么?

　　想知道胡姬花這個(gè)決定有多狠，首先要知道，它到底放棄了什么?

　　早在2019年，調(diào)和油年銷售額超過130億元，對(duì)于多數(shù)品牌而言，調(diào)和油是盈利最好的一塊市場(chǎng)份額。

　　于胡姬花而言同樣如此，放棄調(diào)和油市場(chǎng)，意味著放棄了上千萬的生意，胡姬花為什么要這么做呢?

　　首先，守住傳統(tǒng)古法工藝，做中國的“奢侈品”。

　　想做奢侈品，有一個(gè)關(guān)鍵詞：死磕。

　　幾十年甚至上百年，只做一件事，死磕一種技術(shù)，一個(gè)產(chǎn)品，是把精品做成奢侈品的關(guān)鍵。

　　愛馬仕5年才培養(yǎng)一個(gè)新人，一張產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖要畫1500到2000個(gè)小時(shí)，這才有了動(dòng)輒幾十萬的鉑金包。

　　胡姬花如今要做的就是死磕花生油，據(jù)《青島市志》記載，早20世紀(jì)初，青島市奉天路(今遼寧路90號(hào))的一間老油坊里，一滴花生油自木榨機(jī)內(nèi)緩緩流出，香飄百里，這就是最早的古法花生油。

　　為了這滴飄香的古法花生油，胡姬花繼承了古法技藝精髓，并在2015年胡姬花古法榨油技藝，被列入青島非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

　　完成了第一個(gè)階段的傳承和創(chuàng)新，胡姬花要做是回歸初心，死磕古法花生油。

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　　從這個(gè)角度看，守住傳承百年的非遺技術(shù)，絕對(duì)稱得上的“奢侈品”。

　　其次，追求極致風(fēng)味，超預(yù)期滿足中國胃。

　　有網(wǎng)友說：“吃了花生油，換其他油吃，總覺得少了一種風(fēng)味，以前我以為自己挑食，后來才發(fā)現(xiàn)自己挑油?！?/p>

　　食用油種類繁多，但花生油的香味是很多中國人記憶里的味道。有粵菜師傅認(rèn)為，花生油口感好、香味濃，能將粵菜的五滋六味發(fā)揮得淋漓盡致，像青島香格里拉大酒店，直接把胡姬花古法花生油當(dāng)做特約用油。

　　如今，隨著量產(chǎn)為王的時(shí)代來臨，不可否認(rèn)，花生油獨(dú)一無二的風(fēng)味正在逐漸消損，為了保留住傳統(tǒng)磨坊里的韻味，胡姬花想做一款讓中國胃超預(yù)期的花生油。

　　要做超預(yù)期爆品，在減少短板的前提下，還要有“一厘米寬做到一公里深”的覺悟。

　　胡姬花的放手戰(zhàn)略，就是為了做最專業(yè)花生油。

　　二、一桶花生油的“只此精神”，背后是極致的品牌信仰

　　胡姬花敢“只做花生油”的決心，前提是有強(qiáng)大品牌護(hù)城河。

　　花生油在中國消費(fèi)者的意識(shí)中，并不是新鮮物種，做花生油的品牌就甚至有不少是國內(nèi)頗具盛名的品牌。

　　在群雄逐鹿的花生油市場(chǎng)，要想脫穎而出，需要工藝創(chuàng)新、品類細(xì)分、品牌力綜合作用。

　　1.深耕傳統(tǒng)工藝，產(chǎn)品追求極致；

　　在其他品牌紛紛拓寬新的品類，搶占市場(chǎng)蛋糕的風(fēng)氣之下。胡姬花的單一策略，可以把全部的精力情投入在花生油上，以期把產(chǎn)品做到極致。

　　在技法上，胡姬花在傳承了古法榨油技術(shù)外，還將其升級(jí)到如今的古法六藝，每一步都精益求精。

　　原料堅(jiān)持選用紅衣大花生，只用其中20%的精品作為原料；采用適溫全烘炒技術(shù)，保留香味，拒絕過度加工；百年來堅(jiān)持傳承古法榨油技藝精髓，并升級(jí)為現(xiàn)在的古法六藝；不求產(chǎn)量，只求質(zhì)量，堅(jiān)持小榨機(jī)壓榨，雖然同等產(chǎn)量比大榨機(jī)約慢10倍，但油香和口感，才更有古法韻味。

　　在產(chǎn)品上，只做一件事的潛臺(tái)詞就是追求極致專業(yè)。

　　2.找準(zhǔn)消費(fèi)者痛點(diǎn)，品類夠細(xì)分

　　在產(chǎn)品追求極致的背后，還要有超出預(yù)期的用戶思維。

　　過去，花生油的使用場(chǎng)景多是煎炒烹炸，胡姬花發(fā)現(xiàn)了不少家庭的蒸魚用油需求。

　　秉持著把花生油這個(gè)品類做大做精的原則，胡姬花開發(fā)了蒸魚專用花生油，滿足消費(fèi)者對(duì)海鮮去腥增香的需求。

　　除此之外，胡姬花還研發(fā)了專利鎖香瓶，可以精準(zhǔn)控制用油量，讓消費(fèi)者在使用感上超預(yù)期，

　　僅是這個(gè)小瓶子，研發(fā)團(tuán)隊(duì)就做了上萬次實(shí)驗(yàn)，瓶身設(shè)計(jì)成花生的樣子，既能舒適抓握，又符合主題；

　　專利瓶蓋，可以防止空氣逆流，就算最后1滴油，也是新鮮的；柔軟的的瓶身材料，擠多少用多少，是手殘黨的福音。

　　從這些細(xì)節(jié)上也可以看出，胡姬花“只做花生油”的實(shí)力和決心。

　　3.國潮實(shí)力出圈，品牌的只此精神

　　胡姬花“只做花生油”的戰(zhàn)略，不僅能體現(xiàn)強(qiáng)大的產(chǎn)品力，更表現(xiàn)出了品牌價(jià)值觀。

　　今年5月，胡姬花和《只此青綠》合作，開發(fā)了國色添香古法花生油，兩大IP強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，產(chǎn)生了巨大的化學(xué)反應(yīng)，“只此精神”徹底出圈。

　　為什么胡姬花選擇《只此青綠》聯(lián)名?

　　火爆春晚的《只此青綠》，耗時(shí)1年8個(gè)月完成，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)看遍宋代的詩詞、繪畫，歷經(jīng)五百多個(gè)日夜的用心打磨，才呈現(xiàn)出《只此青綠》的驚艷一舞。

　　這種只做一件事的精神，與胡姬花只做花生油的精神高度契合。

　　胡姬花用只此精神，打造傳統(tǒng)，有品質(zhì)的禮品爆款。不僅順應(yīng)國潮，還滿足了對(duì)傳統(tǒng)文化美好寓意的追求，再加上差異化的包裝，堪稱“花生油界的茅臺(tái)”，讓花生油的送禮場(chǎng)景更尖叫。

　　可以說，胡姬花從產(chǎn)品到品類再到品牌價(jià)值觀，幾乎用極致重新定義了花生油這個(gè)品類，也展現(xiàn)了中國文化傳承的精髓。

　　三、紅海市場(chǎng)里的機(jī)遇：爆品級(jí)聚焦，品類即品牌

　　胡姬花的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，很多人都覺得不可思議。

　　其實(shí)這步棋背后，藏著胡姬花的品牌戰(zhàn)略：做爆品級(jí)聚焦。

　　近兩年，市場(chǎng)上有不少品牌，用實(shí)際銷量證明了，做爆品減法后，核彈級(jí)別的品牌爆發(fā)。

　　以爆火的拇指白小T為例，僅靠T恤，一年爆賣687萬件，銷售總額近11億，就是靠小T大做，小類深耕。

　　同樣爆品邏輯的還有中國毛巾哥朱志軍，把1000款產(chǎn)品砍到了1個(gè)，只做毛巾。

　　用兩年時(shí)間，只做毛巾，一推出就引爆市場(chǎng)，7天賣出15萬條，還成G20峰會(huì)唯一指定品牌，估值3個(gè)億。

　　《只此青綠》打磨了兩年多的時(shí)間，才有了舞臺(tái)上的驚艷瞬間；胡姬花傳承百年技法，鉆研十余年，才敢說做最專業(yè)的花生油。

　　任何品牌，如果能靜下心，把一個(gè)產(chǎn)品做到專家級(jí)別，那品牌即品類。

　　從整個(gè)行業(yè)來講，中國市場(chǎng)需要專家級(jí)的品牌。

　　據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年，每年倒閉的企業(yè)約有100萬家。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。而歐美企業(yè)平均壽命為40年，日本企業(yè)平均壽命58年。

　　傾向于快節(jié)奏量產(chǎn)的中國制造，百年企業(yè)、匠心等標(biāo)簽越來越少出現(xiàn)。

　　胡姬花作為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承者，專注只做一件事，重現(xiàn)中國傳統(tǒng)技藝匠心，這是品牌必須堅(jiān)持的理念。

　　爆品級(jí)聚焦，就是要從1000做到1的死磕，胡姬花的品牌目標(biāo)，就是做到品類即品牌：胡姬花只做花生油，專業(yè)花生油只認(rèn)胡姬花。

　　結(jié)語：

　　對(duì)品牌或企業(yè)而言，爆品本身的價(jià)值，遠(yuǎn)不如“爆品思維”高。

　　有價(jià)值的爆品思維，就是站在全局性的角度謀劃一款產(chǎn)品的“完整生命周期”。

　　胡姬花通過“斷舍離”，促進(jìn)中國傳統(tǒng)工藝的傳承，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中國品牌的升級(jí)，對(duì)于花生油這個(gè)品類而言，都是一劑強(qiáng)心劑。

　　只有成為快消品行業(yè)里的“只此品類”，才能實(shí)現(xiàn)品牌長跑。