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1+1>2 小音咖集團(tuán)成音樂藝術(shù)領(lǐng)域的天花板組合

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  4月11日,小音咖集團(tuán)宣布,已完成對VIP陪練的全資收購,成為其獨(dú)資股東。收購?fù)瓿珊?,VIP陪練業(yè)務(wù)和品牌統(tǒng)一歸屬小音咖集團(tuán)。

  在繼以TME和網(wǎng)易云音樂為代表的音樂流媒體熱潮之后,少兒音樂藝術(shù)產(chǎn)業(yè)成為獨(dú)樹一幟的細(xì)分新業(yè)態(tài)。在充滿音樂藝術(shù)元素滋養(yǎng)、從不缺大師名作的上海,作為國內(nèi)最大少兒音樂藝術(shù)集團(tuán)的小音咖集團(tuán),無疑成為了泛音樂產(chǎn)業(yè)的一股新生力量。

  小音咖集團(tuán)創(chuàng)辦人兼CEO李艾在近日接受新音樂產(chǎn)業(yè)觀察采訪時(shí)強(qiáng)調(diào):“我們通過重塑‘師、課、場、練、演’的完整音樂輔導(dǎo)體系,助力上海的國際少兒藝術(shù)之都建設(shè),打造面向全球少兒音樂藝術(shù)集團(tuán)。”

  小音咖集團(tuán)開啟了音樂藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向,新時(shí)代中國少兒音樂藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也迎來了新契機(jī)。

  1+1>2.音樂藝術(shù)領(lǐng)域的天花板組合

  創(chuàng)立于上海,經(jīng)過七年耕耘,小音咖集團(tuán)逐漸從“師、課、場、練、演”多方面完善自己的業(yè)務(wù)鏈條。不但持續(xù)吸引了優(yōu)質(zhì)的教師加盟,還在2016年成立了課程研發(fā)團(tuán)隊(duì),持續(xù)研發(fā)音樂類通識素養(yǎng)課程,并建立了統(tǒng)一的授課標(biāo)準(zhǔn)。

  如今,擁有比較完善的線下業(yè)務(wù)的小音咖集團(tuán),成為全國唯一一家有能力教陪40多種全品類樂器的音樂藝術(shù)平臺,吸引了上海近4000位頭部音樂老師,專注于為4至16歲少兒提供音樂藝術(shù)輔導(dǎo)。此外,它與頂級音樂學(xué)府、權(quán)威名家大師、一流演出場館等均達(dá)成了廣泛合作。

  在發(fā)展中,李艾意識到“練”是需要格外加強(qiáng)的環(huán)節(jié)?!八且粋€(gè)高頻的需求,一周至少要練習(xí)三到四次,有些孩子的依賴性比較強(qiáng),需要家長陪練,這就需要家長付出很多。要解決這個(gè)矛盾,我們就需要陪練的工具或者場景?!?/p>

  線上業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定的VIP陪練剛好與小音咖集團(tuán)互補(bǔ),其首創(chuàng)的“真人一對一在線樂器陪練”模式,截至目前服務(wù)已覆蓋全球超150個(gè)國家和地區(qū)。在產(chǎn)品問世獲得市場多方認(rèn)可后,它還在2020年推出一款智能樂器陪練APP——小馬AI陪練,使音樂藝術(shù)普惠至更多區(qū)域。

  2021年,李艾接觸到VIP陪練團(tuán)隊(duì),雙方幾乎是一拍即合,彼此的業(yè)務(wù)猶如七巧板一樣可完美契合。雙方經(jīng)一段時(shí)間的深入了解,嘗試在部分產(chǎn)品進(jìn)行小型測試,并在2022年初確定最終的合作意向。

  VIP陪練成熟的產(chǎn)品和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),可以補(bǔ)足小音咖集團(tuán)的線上業(yè)務(wù)。收購之后,小音咖集團(tuán)可以把更多的精力和資源投入到原有的優(yōu)勢項(xiàng)目上,還可以通過線上觸達(dá)更多客戶。在李艾眼中,這次收購“完全可以達(dá)到1+1>2的效果”。

  音樂藝術(shù),通往精神世界的鑰匙

  “之前的家長讓孩子學(xué)琴是為了考級、升學(xué),現(xiàn)在更多是希望能培養(yǎng)孩子對音樂的興趣。家長的意識已完全發(fā)生了改變,那就需要有相應(yīng)的產(chǎn)品滿足這樣的需求。”李艾說。

  從2015年開始創(chuàng)業(yè)時(shí),李艾和團(tuán)隊(duì)就立志突破傳統(tǒng)音樂輔導(dǎo)的窠臼,滿足新一代家庭提升少兒音樂藝術(shù)素質(zhì)的需求,所有產(chǎn)品的研發(fā)也基于此。

  市場發(fā)展趨勢也印證了李艾團(tuán)隊(duì)的判斷。根據(jù)艾媒咨詢的調(diào)研,隨著人們音樂觀念的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)生對充實(shí)精神世界的自發(fā)追求,當(dāng)前音樂教育行業(yè)的重心也在發(fā)生變化。在2021年音樂教育市場中,學(xué)前兒童學(xué)習(xí)音樂多數(shù)是父母為培養(yǎng)孩子興趣(78.9%)和培養(yǎng)孩子精神(56.7%),K12是為提升自身涵養(yǎng)(67.5%)和減緩就學(xué)壓力(31.2%)。

  所以,在解決“師”和“課”標(biāo)準(zhǔn)化問題后,小音咖集團(tuán)以音樂審美為核心,從“場、練、演”環(huán)節(jié)入手,為孩子們創(chuàng)造兼具趣味性和專業(yè)性的音樂氛圍。這也成為小音咖的優(yōu)勢和特色,使其從傳統(tǒng)的音樂輔導(dǎo)走向更廣闊的音樂藝術(shù)市場。

  實(shí)操層面,小音咖集團(tuán)打造了溫馨、干凈、親切美觀的教學(xué)環(huán)境,配合優(yōu)質(zhì)的音響、舞美燈光、多媒體課件,輔導(dǎo)過程中融合知識、鑒賞、表演、互動等多種形式,甚至把跨界藝術(shù)元素應(yīng)用進(jìn)教學(xué)中。

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  此外,小音咖集團(tuán)一大特色則是常態(tài)化的比賽演出。孩子從最初的校區(qū)小舞臺,收獲第一次登臺的滿足感;到登上社區(qū)舞臺,擁有面對公眾演出的自信;再到登上專業(yè)的舞臺,學(xué)會展示自我,與團(tuán)隊(duì)合作。每個(gè)孩子在音樂學(xué)習(xí)的每個(gè)重要階段,都擁有登臺展示的機(jī)會。

  “很多舞臺往常只能考試的時(shí)候去一下,但我們會給孩子們提供體驗(yàn)的機(jī)會,讓孩子和家長都感受到音樂的氛圍。”李艾說。據(jù)統(tǒng)計(jì),小音咖集團(tuán)成立第四年時(shí),已舉辦超過300場師生音樂會,并在東方藝術(shù)中心、賀綠汀演奏廳舉辦了三季兒童音樂藝術(shù)節(jié)。

  團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持也得到了市場的認(rèn)可。華人文化產(chǎn)業(yè)基金董事長黎瑞剛、分眾傳媒董事局主席江南春等都成了它的投資人。2019年,上海久事(集團(tuán))有限公司(簡稱“久事集團(tuán)”)下屬上海青年實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司(簡稱“上青集團(tuán)”)也成為小音咖集團(tuán)的投資方,使它成為了上海少兒音樂藝術(shù)領(lǐng)域的城市名片。

  探索“音樂藝術(shù)+”,持續(xù)拓展市場邊界

  集合了諸多優(yōu)質(zhì)資源,小音咖集團(tuán)未來的道路也不僅僅止于音樂藝術(shù)輔導(dǎo)。近年來,上海國際少兒藝術(shù)大典、慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年主題音樂會,以及諸多大型音樂活動上,都可以見到小音咖集團(tuán)學(xué)員的身影。

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  小音咖集團(tuán)以少兒音樂輔導(dǎo)和藝術(shù)活動為切入點(diǎn),通過豐富的音樂演出、賽事等文化活動,正在構(gòu)建多樣化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在助力上海建設(shè)成為國際少兒藝術(shù)之都的同時(shí),它也正把音樂藝術(shù)之美傳向更廣闊的空間。

  李艾表示,在打通線上線下場景后,小音咖集團(tuán)未來更可以促進(jìn)音樂藝術(shù)產(chǎn)業(yè)與科技、旅游、體育等產(chǎn)業(yè)深度融合,通過對“音樂藝術(shù)+”的持續(xù)探索,進(jìn)一步激活音樂藝術(shù)市場。

  小音咖集團(tuán)逐步壯大的過程,伴隨整個(gè)音樂藝術(shù)輔導(dǎo)市場規(guī)模持續(xù)上升的過程。

  艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年中國音樂教育行業(yè)市場規(guī)模預(yù)計(jì)為1133.8億,預(yù)計(jì)整個(gè)市場規(guī)模到2023年將增至1616.7億元。如果與更廣闊的音樂市場甚至其他行業(yè)打通,整個(gè)市場的規(guī)模只會更大。放眼整個(gè)音樂文創(chuàng)產(chǎn)業(yè),小音咖集團(tuán)的前路更為廣闊。

  有觀點(diǎn)認(rèn)為,下一個(gè)十年,中國音樂市場在產(chǎn)業(yè)成熟化的進(jìn)程中,仍會高速發(fā)展。這對整個(gè)泛音樂市場無疑是個(gè)利好的消息。

  李艾透露,小音咖集團(tuán)下一步的目標(biāo),就是把現(xiàn)有的產(chǎn)品、經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到其他城市,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的可復(fù)制力,快速地向全國擴(kuò)張。未來,小音咖集團(tuán)計(jì)劃深耕49個(gè)一二線核心城市,覆蓋全國80%的市場,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;虡I(yè)盈利,計(jì)劃5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營收百億,市值千億的全球性音樂藝術(shù)集團(tuán)的目標(biāo)。

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