新冠病毒從2020年開始蔓延， 到2022年依舊肆虐不止?；仡欉^去三年，整個社會都經(jīng)歷著前所未有的風(fēng)浪，長期被工業(yè)經(jīng)濟體系統(tǒng)治的人民生活、企業(yè)生產(chǎn)、國家治理、貿(mào)易交往等都也在新冠疫情的“訓(xùn)練”下加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因疫情引發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從2020年的數(shù)字化適應(yīng)，到2021年的數(shù)字化加速和數(shù)字化韌性，再到2022年的數(shù)字化優(yōu)先。2022年度政府工作報告再次明確強調(diào)要促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，加強數(shù)字中國建設(shè)整體布局。數(shù)字化作為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段，已成為國家實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，打造新發(fā)展引擎、培養(yǎng)新發(fā)展動力的重要抓手。

　　疫情加速了整個社會的數(shù)字化進程，更推動著企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。疫情之下顯而易見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行一步的企業(yè)快速響應(yīng)，以數(shù)字化賦能企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn);“按兵不動”的傳統(tǒng)企業(yè)則復(fù)工復(fù)產(chǎn)受阻，業(yè)務(wù)發(fā)展面臨停滯。

　　新冠疫情似乎成為檢驗企業(yè)數(shù)字化能力的試金石，同時也在加速更多的企業(yè)開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。疫情帶來的持續(xù)壓力和挑戰(zhàn)，讓越來越多的企業(yè)意識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是錦上添花，而是未雨綢繆。

　　在疫情的大背景下，數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)大力投入的領(lǐng)域。隨著建設(shè)的持續(xù)推進，很多企業(yè)已經(jīng)走出了通用數(shù)字能力建設(shè)的階段，開始以數(shù)字化思維、方法、工具解決增長面臨的具體問題。當(dāng)數(shù)字化進入新階段，企業(yè)開始面臨新的問題：

　　1、 如何利用數(shù)字技術(shù)破解企業(yè)發(fā)展瓶頸與經(jīng)營困境，推動戰(zhàn)略行動以實現(xiàn)可持續(xù)增長?

　　2、 轉(zhuǎn)型時期如何做好數(shù)字化頂層架構(gòu)設(shè)計?是借機完成數(shù)字化與業(yè)務(wù)的融合，還是加劇數(shù)字化與業(yè)務(wù)兩層皮的窘境?

　　3、 是打破現(xiàn)有習(xí)慣束縛重建數(shù)字化新秩序，還是在原本不扎實的數(shù)字化基礎(chǔ)上縫縫補補?

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　　基于此，賽意信息開啟【價值驅(qū)動企業(yè)，轉(zhuǎn)型賦能未來】賽意力量2022企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型線上巡播，旨在剖析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計和正向體系構(gòu)建中遇到的問題，探索以數(shù)字化激發(fā)長期增長動能的理論依據(jù)與實踐方法，繪制企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳路徑，以平臺賦能轉(zhuǎn)型成功，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

　　本次線上直播，特別邀請到賽意信息副總裁劉國華先生，及賽意信息數(shù)字化咨詢中心總經(jīng)理于洪濤先生，共同就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的路徑與方法進行探討，并通過對實踐案例與成功經(jīng)驗的分享，更好的引導(dǎo)企業(yè)在數(shù)字化大潮中，披荊斬棘，乘風(fēng)破浪！

　　直播鏈接：https://kxc.h5.xeknow.com/sl/28zYGR

　　議程安排：

　　15：00~15：05——主持人開場&領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(賽意信息副總裁&數(shù)字化咨詢中心總裁-邵若明)

　　15：05~15：50——美的華為現(xiàn)象背后的管理邏輯(賽意聯(lián)合創(chuàng)始人、賽意信息副總裁-劉國華)

　　15：50~16：20——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與案例(賽意信息數(shù)字化咨詢中心總經(jīng)理-于洪濤)

　　嘉賓介紹：

　　劉國華 賽意信息副總裁&行業(yè)中心總裁&營銷中心總裁

　　賽意信息聯(lián)合創(chuàng)始人，企業(yè)信息化建設(shè)專家，中山大學(xué)與暨南大學(xué)特聘講師。曾擔(dān)任多家上市公司董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)私人管理顧問;著有《華為管理模式深度解讀100集》、《美的管理模式深度解讀系列》、《中國民營企業(yè)信息化戰(zhàn)略新思維》。

　　于洪濤 賽意信息數(shù)字化咨詢中心總經(jīng)理

　　畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理理學(xué)院MBA，曾就職于高維信誠、埃森哲、遠光軟件等企業(yè)，為多個超大型項目主導(dǎo)集團企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、ERP實施、財務(wù)共享、資金管理、業(yè)務(wù)流程管理領(lǐng)域的管理咨詢與實施落地。在信息化建設(shè)和管理咨詢領(lǐng)域擁有18年專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，熟悉大型央企、地方國企、民營企業(yè)的管理特點。

　　關(guān)于賽意信息：

　　賽意信息科技股份有限公司成立于2005年，2017年8月在深圳證券交易所掛牌上市(證券代碼：300687)，是深交所創(chuàng)業(yè)板第666家上市企業(yè)。賽意信息作為國內(nèi)工業(yè)管理軟件踐行者，17年來聚焦于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的技術(shù)與商業(yè)模式應(yīng)用，為企業(yè)提供工業(yè)制造業(yè)的數(shù)字化的高端軟件咨詢、實施和集成服務(wù)。目前已在上海、北京、深圳、佛山、武漢、成都、濟南、廈門等地都設(shè)立了分、子公司、辦事處及交付基地，提供面向23個行業(yè)和11條業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品和解決方案，全方位助力企業(yè)騰飛，近4000名資深員工為客戶提供專業(yè)服務(wù)保障，現(xiàn)已成功服務(wù)超過1000家優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶，包括華為、美的、OPPO、vivo、立白、海信、唯品會、老板電器、歐派家居、視源電子等知名企業(yè)。