編者按：攝星智能科技有限公司專注于人工智能技術(shù)在防務(wù)領(lǐng)域的融合應(yīng)用。近日，攝星智能科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO楊理想接受本刊專訪，就“軍事+AI”領(lǐng)域的機(jī)遇與產(chǎn)業(yè)前景、公司發(fā)展歷程、未來愿景與規(guī)劃等方面分享觀點(diǎn)與心得。

(攝星智能創(chuàng)始人兼CEO楊理想)

　　問：攝星智能主要基于AI、反AI、AI檢測、自主對抗博弈等技術(shù)，為國家防務(wù)提供數(shù)據(jù)分析以及智能產(chǎn)品，您對智慧防務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、發(fā)展機(jī)遇與未來產(chǎn)業(yè)前景有怎樣的認(rèn)識?

　　楊理想：從2016年開始，“軍事+AI”作為一個軍事戰(zhàn)略發(fā)展方向，給軍工領(lǐng)域提供了一個彎道超車的機(jī)會。從上世紀(jì)八九十年代開始，信息化已經(jīng)在軍隊推動了二三十年，但是在真正落地方面相對來說還是比較滯后。美軍從2001年開始發(fā)展智能指控，到2015年的DeepMind、AlphaGo出來之后，美軍在智能方面已經(jīng)做了十五年左右。我們在軍事領(lǐng)域一旦跟美軍產(chǎn)生了代差，時間差其實(shí)是很難追回的，所以“軍事+AI”非常急迫。這種急迫性同美民營的電商、金融、搜索等領(lǐng)域不同，“軍事+AI”的價值是無法用價格和市場衡量的。而軍事智能化的發(fā)展對我軍來講是比較好的一個戰(zhàn)略機(jī)遇，從原來的機(jī)械化、信息化，直接跳到智能化，很有希望同美軍站在同一起跑線上，形成比肩的態(tài)勢。

　　發(fā)展機(jī)遇方面，2015年AI界有大佬給我打了3個電話，想讓我過去加入。當(dāng)時AI的泡沫特別大，半路出家做AI的、想做“AI+”的，都可以拿到幾百萬的年薪。我認(rèn)為那時AI領(lǐng)域缺少落地實(shí)踐，機(jī)會還不成熟。一直到2018年底，我認(rèn)為軍隊從底到上，從一線作戰(zhàn)人員，到上層的領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)充分完成了“軍事+AI”的概念宣貫，消除了對新技術(shù)的懷疑心理，也知道智能化發(fā)展的迫切性，在頂層規(guī)劃中布局了幾千億，此時缺少的就是去做這件事的人。怎么做?用什么方式做?做成什么效果?我覺得從那時到現(xiàn)在是“軍事+AI”的發(fā)展機(jī)遇期，缺少的是怎么把AI技術(shù)落地，變成產(chǎn)品，形成戰(zhàn)斗力。怎么把優(yōu)秀的人才集中在一個平臺里為軍隊服務(wù)，這是個非常大的課題。同時，資本市場的泡沫已經(jīng)開始破裂，看到AI的頻率斷崖式地下降，那時在AI領(lǐng)域沒有真正的實(shí)力是根本融不到資的。因?yàn)槌蓖酥罂梢钥匆娬l在裸泳，所以我覺得那個時間可以進(jìn)場創(chuàng)業(yè)了，就選擇從原單位出來。

　　出來以后，第一，選擇AI賽道;第二，選擇軍事領(lǐng)域。當(dāng)時也有一些產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的董事長邀請我擔(dān)任CEO運(yùn)作企業(yè)。別人提供錢去實(shí)踐，這是肉眼可見的比較輕松的道路，但我覺得這不是我要走的道路。所以我把房子賣掉，把一切都投入進(jìn)去，當(dāng)時29歲，自己一個人來到北京選擇走VC(VentureCapital，風(fēng)險投資/創(chuàng)業(yè)融資)的道路。那時根本不懂VC和PE(PrivateEquity，私募股權(quán)投資)，憑著自己的想法和目標(biāo)去奮斗：如果我行，一定有人投資;如果我不行，說明這件事我做不到。所以我選擇最輕量級的方式，一個人每天去見VC。所有人都看不懂，因?yàn)樵诖酥皼]有人做過“軍事+AI”，他們不相信一個二線城市出來的29歲青年，能改變國防軍工生態(tài)。但我就是憑著堅持不懈，一步一個腳印，不斷用事實(shí)去驗(yàn)證，最后獲得了聯(lián)想之星的投資。

　　未來“軍事+AI”產(chǎn)業(yè)的前景，從這幾年的變化是可以感受到的。2018年的時候，沒有人談軍工AI，沒有人去想，就算想到也不敢去碰，敢碰也不知道怎么去碰;但是現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、一些創(chuàng)業(yè)公司，他們的業(yè)務(wù)開始轉(zhuǎn)向，覺得“軍事+AI”是一個巨大的領(lǐng)域。大家看到成果，也往這個領(lǐng)域里面發(fā)展，是非常好的趨勢。攝星不需要壟斷，也不需要獨(dú)此一家，只需要領(lǐng)先一步，大家一起來做，推動產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域上升發(fā)展，這就是我認(rèn)為最好的形式和狀態(tài)。

　　我希望未來攝星能夠成為中國的洛克希德·馬丁。洛馬主要業(yè)務(wù)是飛機(jī)相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但賴以起家也是最厲害的產(chǎn)品是指控系統(tǒng)，軍事信息化、智能化業(yè)務(wù)。美國的十大軍工集團(tuán)大部分都是民營的，中國大型軍工企業(yè)沒有一家是民營的，攝星走在了“軍事+AI”領(lǐng)域最前面，做匕首的刀尖，刺破所有的阻礙，這對于我們來說，既是非常巨大的挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

　　問：攝星智能已經(jīng)發(fā)布了“星河”知識圖譜、“星智”算法平臺等多個可落地的軍事智能產(chǎn)品，形成了“一個核心，四大方向”為脈絡(luò)的智慧防務(wù)產(chǎn)品體系。請您簡要介紹產(chǎn)品體系的具體構(gòu)成與內(nèi)容。

　　楊理想：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大部分人對產(chǎn)品體系的概念停留在軟件層面提供服務(wù)能力的系統(tǒng);防務(wù)領(lǐng)域，大部分人對產(chǎn)品體系的第一感覺則停留在硬件產(chǎn)品，比如船、發(fā)動機(jī)、雷達(dá)等等。現(xiàn)在軟件即裝備，軟件定義硬件，或者說軟件定義一切，這個概念逐漸在軍工領(lǐng)域開始普及并得到重視。

　　(攝星智能形成了以“一個核心，四大方向”為脈絡(luò)的智慧防務(wù)產(chǎn)品體系)

　　“一個核心”，即攝星研發(fā)的“即時智能引導(dǎo)系統(tǒng)”。我們用“一個核心”確定產(chǎn)品到底要干什么，軍事智能化最終的落腳點(diǎn)是什么，要解決什么樣的問題。防務(wù)有兩個特點(diǎn)，一是對抗，二是決策。民用的產(chǎn)品都是協(xié)作式的，比如百度搜索，用戶不可能通過日常使用習(xí)慣改變系統(tǒng)算法，只能使用產(chǎn)品提供的服務(wù);電商、feed信息流應(yīng)用，比如今日頭條、抖音等，也都是協(xié)作式的，產(chǎn)品提供服務(wù)由用戶使用。軍事產(chǎn)品與民用產(chǎn)品最大的區(qū)別，就是對方是變化的，是有智慧的個體/群體，是對抗式的，即時作戰(zhàn)智能引導(dǎo)系統(tǒng)通過融合紅藍(lán)對抗特點(diǎn)，充分考慮雙方對抗博弈過程，這種產(chǎn)品設(shè)計思路是民用產(chǎn)品不具備的。另外一點(diǎn)，軍事智能的核心是做決策，決策即制定策略，策略可以抽象理解為作戰(zhàn)的藝術(shù)與方式方法，一系列智慧行動的集合。一架飛機(jī)起飛，走什么樣的路線去突破敵方防空系統(tǒng)，打擊敵方的關(guān)鍵目標(biāo)，這就是策略，它非常講究即時性、全面性和可解釋性，這也是民用產(chǎn)品所不具備的。

　　此外，未來智能化發(fā)展得越來越快、越來越多，很多的知識、情報、策略都可能有迷惑性，叫戰(zhàn)爭迷霧。既然有軍事智能化的產(chǎn)品，別國也在做，因此需要反AI作為所有決策安全的護(hù)衛(wèi)，保障知識是正確的而非偽造的。一千個人造一萬個假信息，可以人工辨別;但如果一臺機(jī)器每秒造十億個假信息，人工是無法及時處理和辨別的。另外，人的思維容易出現(xiàn)盲從，曾經(jīng)有人做過這樣一個實(shí)驗(yàn)：在繁華的路口只要有5%的人改變了方向，剩下95%的人一定會隨從。所以要用反AI的方式把盲從效應(yīng)壓制下去，變成層次與清晰度更高的戰(zhàn)略研判。

　　知識、情報、策略生成、反AI這四個產(chǎn)品方向，是“軍事+AI”核心的支撐點(diǎn)。無論是彈、箭、指控系統(tǒng)等，小到單兵車、眼鏡、頭盔，大到整個戰(zhàn)區(qū)的作戰(zhàn)系統(tǒng)，從數(shù)字空間和軟件的層次來講，離不開這四個方向的產(chǎn)品。軍事智能本身是虛的概念，但同時又最貼近實(shí)際，它的載體可能是頭盔，可能是導(dǎo)彈最后10秒鐘啟動的時頻系統(tǒng)，也可能是指揮車的指控系統(tǒng)。牢牢把握防務(wù)最核心的產(chǎn)品需求，只要落地做實(shí)，形式是什么不受影響。就像使用百度一樣，很少人會在乎是PC端、APP還是瀏覽器。

　　問：公司成立至今，不過2年半的時間，攝星智能已經(jīng)完成了多輪融資，推出了諸多產(chǎn)品與服務(wù)，取得了軍內(nèi)外一系列榮譽(yù)。期間在公司經(jīng)營、資金、技術(shù)、人才隊伍等方面是否遇到一些困難，這些困難又是如何解決的?

　　楊理想：創(chuàng)業(yè)是十九層煉獄之路，困難肯定是有的。前期我們沒有啟動資金，怎樣聚攏團(tuán)隊呢?于是，我把房子賣了，籌集到第一筆資金。你會疑惑為什么有這樣的底氣?我認(rèn)為事業(yè)的啟動點(diǎn)在這個地方，堅信每個時期能達(dá)成相應(yīng)的預(yù)期目標(biāo)。在融資之前，沒有人能理解，我賣房創(chuàng)業(yè)的瘋狂舉動，一個人背負(fù)發(fā)展目標(biāo)和巨大壓力去融資，幸運(yùn)的是我們得到了市場的認(rèn)可。

　　有了更多的資金來解決創(chuàng)業(yè)路上的問題。接下來要證明我們能做到“軍事+AI”這個事情。用項(xiàng)目落地來證明：和十大軍工集團(tuán)營收額上百億的體制內(nèi)單位PK。PK靠什么?團(tuán)隊的創(chuàng)造力和看待問題切入點(diǎn)的獨(dú)特性。第一個項(xiàng)目，我們和某研究所PK，最后只選了兩家，我們超過對手5分以上。當(dāng)時PK付出的是七天七夜不眠不休的寫想法和解決思路，最后水平遠(yuǎn)高于所有參加單位。這是不能造假的，因?yàn)閷γ嫠腥硕际菍＜?。怎樣從自己的立足點(diǎn)和角度用最通俗易懂的方式表達(dá)對這件事情認(rèn)知的深度，是非常難的。我們對標(biāo)對手，基本是大集團(tuán)的首席專家、核心專家，平均在軍工行業(yè)二三十年的經(jīng)驗(yàn)，而我們的平均年齡只有29.5歲。

　　你能想到的困難，我們基本都遇到過：缺人、缺錢、PK項(xiàng)目的難度、缺品牌力、缺認(rèn)可度等等。怎么取得軍工體系認(rèn)可?只有不斷地迭代升華，憑借真正的實(shí)力。每個方面困難都是巨大的，但面對困難并不代表你不可做。路雖遠(yuǎn)，行則到達(dá);事雖難，做則可成。

　　問：攝星的資本積累和資本應(yīng)用也隨著融資階段的不同而發(fā)生變化，那么隨著每次融資的進(jìn)行，攝星的愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃是否發(fā)生了變化?是否還堅守著當(dāng)初創(chuàng)立時的初心呢?

　　楊理想：初心從來沒有變過。這是為什么到今天，我們依然保持快節(jié)奏、高速發(fā)展的原因。隨著資金的加持，隨著我們觸達(dá)的面越來越廣，方式方法一直在變化：原來可能是簡單粗獷打法，現(xiàn)在逐漸向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化。這是一個摸索、探索的過程，初心不改，形式方法在逐漸進(jìn)階。實(shí)際上我們現(xiàn)在正在做的事情跟原來設(shè)想是完全吻合的，從來沒有變過。在這個過程中，要克服人、組織、制度、文化、建設(shè)等各個方面的因素，我們在調(diào)整，但是最初設(shè)立的目標(biāo)一直沒有變。現(xiàn)階段我們沒有改變愿景與規(guī)劃的想法，也沒有改變前期設(shè)定的“一個核心，四大方向”產(chǎn)品體系，一直沿著這條道路在走。

　　問：未來攝星智能的發(fā)展目標(biāo)是什么?有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃?

　　楊理想：我們公司的愿景是成為中國的洛克希德·馬丁。第一是成為很酷、很開放、有激情、有活力、有創(chuàng)新、有各方面人才梯隊的公司。第二是我們要做軍事的產(chǎn)品化，形成有戰(zhàn)斗力的東西，要走到一線。所有的努力、所有的沉淀、所有的積累，都是為了最后一刻能夠走入戰(zhàn)場，走入一線作戰(zhàn)部隊，在戰(zhàn)爭中發(fā)揮核心戰(zhàn)斗力，這是我們永恒不變的發(fā)展目標(biāo)，所有在這個過程里形成的方法、方式、形式，都是為了達(dá)成這個目標(biāo)。

　　具體的戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我們一直秉承兩點(diǎn)。一是戰(zhàn)略布局，在軍隊里，我們的前提假設(shè)是：如果中國軍隊智能化發(fā)生爆發(fā)式發(fā)展，攝星必占據(jù)重要的一席。二是戰(zhàn)斗動作，提高現(xiàn)有武器裝備效能，形成戰(zhàn)斗力。這是我們的核心，后面的規(guī)劃都是圍繞這兩點(diǎn)。前期別人不了解我們，要讓別人了解;不相信我們，要讓別人相信。當(dāng)別人都相信了，準(zhǔn)備看效果的時候，要形成結(jié)果。結(jié)果是什么?產(chǎn)品在一線作戰(zhàn)部隊里發(fā)揮了戰(zhàn)斗力，沒有第二套評價指標(biāo)。

　　問：公司近期是否有新的產(chǎn)品發(fā)布?是怎么樣的產(chǎn)品，應(yīng)用場景是怎樣的?

　　楊理想：我們現(xiàn)在做的項(xiàng)目和技術(shù)，都全面符合作戰(zhàn)流程。因?yàn)闆]有人知道未來“軍事+AI”具體是什么模式，大家都在思考，而攝星無疑思考得更深入。我們提出的很多概念，業(yè)界和軍方現(xiàn)在逐漸沿用。原來不清楚什么是“即時智能引導(dǎo)”，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸滲透;原來我們做知識分析、泛情報能力分析，現(xiàn)在眾所周知。兩年前我們設(shè)計的產(chǎn)品，現(xiàn)在大家在拼命追趕，或者使用得很好。在別人想不到的時候，我們想到了;別人想到的時候，我們正在做;等別人準(zhǔn)備開始做的時候，我們已經(jīng)做成了。永遠(yuǎn)保持這樣有生命力的節(jié)奏，這就叫創(chuàng)新，要敢想、敢做、敢實(shí)現(xiàn)。

(攝星智能創(chuàng)始人兼CEO楊理想接受記者專訪)

　　問：聽聞公司近期在準(zhǔn)備上市計劃，您對企業(yè)上市有什么看法?“軍事+AI”企業(yè)賽道上，我們上市有什么必備優(yōu)勢嗎?

　　楊理想：首先，上市不是目的，是手段，是為了給軍隊服務(wù)積蓄更大的勢能。我們具備的優(yōu)勢，就是前無古人，我們在做一個探路者。資本市場、證監(jiān)會也沒見過“作戰(zhàn)系統(tǒng)+AI”的企業(yè)，以前所有企業(yè)都是軍工配套，沒有人干過這個事，也不知道法律法規(guī)能不能認(rèn)可這個東西。但是我們現(xiàn)在接觸證監(jiān)會與證券公司，給我們的反饋是有充分的法律法規(guī)保護(hù)它能夠發(fā)展，也鼓勵發(fā)展硬科技國防。其實(shí)有這兩點(diǎn)就夠了，所有的法律法規(guī)、所有的制度都是為了滿足我們推進(jìn)歷史進(jìn)步，不可能是倒退的。我們代表了歷史進(jìn)步的一個方向，所以無論從哪個角度講，我們都是既沒有任何優(yōu)勢，又占據(jù)了絕對優(yōu)勢。

　　問：近年來，人工智能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直是大眾矚目的熱門話題。結(jié)合業(yè)界情況，您對于大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用有什么看法?

　　楊理想：在2015年的時候，真正從事這一行業(yè)的人其實(shí)不愿意提AI這個詞，因?yàn)樗谋举|(zhì)就是機(jī)器學(xué)習(xí)。深度學(xué)習(xí)原來只是機(jī)器學(xué)習(xí)一個很小的分支，后來因?yàn)樾Ч门c機(jī)器學(xué)習(xí)并行，實(shí)際上從學(xué)術(shù)與科研的角度來講，還是囊括在機(jī)器學(xué)習(xí)的框架里面，它沒有大家想得這么智能。

　　深度學(xué)習(xí)解決了三個問題：分類、聚類、回歸，沒有所謂的能夠具備理解、記憶、推理的能力。我們現(xiàn)在正在探索，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到，但是資本把它炒得非常熱。現(xiàn)在社會上存在兩極：要么是認(rèn)為機(jī)器學(xué)習(xí)什么都行，要么認(rèn)為機(jī)器學(xué)習(xí)是噱頭沒有用，這都是錯誤的認(rèn)知。實(shí)際是取一個中間值，和具體應(yīng)用場景、行業(yè)相關(guān)聯(lián)，比如美團(tuán)、今日頭條等APP，背后大量使用了機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，通過技術(shù)驅(qū)動改變了服務(wù)模式，用戶并不會感知后臺的實(shí)現(xiàn)過程，但是深度學(xué)習(xí)技術(shù)已經(jīng)在潛移默化地改變行業(yè)。對防務(wù)領(lǐng)域也是一樣，不要一上來就想做一個具備各種功能、完全自主的機(jī)器人。但是整個軍工生態(tài)的方方面面，比如自主研發(fā)的火控系統(tǒng)，可以用技術(shù)解決目標(biāo)的自動識別問題，原來是基于規(guī)則、人力計算的，現(xiàn)在是基于機(jī)器、分類識別，這就是一個很大的進(jìn)步。通過無數(shù)個點(diǎn)的進(jìn)步，帶來體系化的進(jìn)步，這一點(diǎn)一定要有清晰的認(rèn)識。既不是把AI想得多么虛幻，又不是說AI一無是處。

　　AI和機(jī)器學(xué)習(xí)目前要淘汰的是重復(fù)、簡單的腦力勞動，定位只限于這方面。AI已經(jīng)做了非常大的革新，就像機(jī)械化淘汰了簡單、重復(fù)的體力勞動一樣。未來我們可能會淘汰比較高端的腦力勞動，但是現(xiàn)在還只是做到淘汰重復(fù)、簡單的腦力勞動。

　　問：從技術(shù)上來說，攝星智能是否會甘于做AI算法這個技術(shù)層面?未來會有一些技術(shù)規(guī)劃嗎?

　　楊理想：算法本身只是軟件實(shí)現(xiàn)的一種邏輯，所有的算法都是基于前提假設(shè)，思維邏輯寫成的代碼過程。算法發(fā)揮的是內(nèi)核的作用，作為一個支柱。但是只有支柱是不行的，得有血有肉有器官，那它的血、肉、器官是什么?具體的載體——芯片、導(dǎo)彈、頭盔、無人機(jī)、無人車、機(jī)器人等等。光有機(jī)器人肯定不行，是死物，里面沒有智慧、沒有決策。未來第一步是先把“軍事+AI”的算法做到最尖端，然后同時同步地做其他產(chǎn)品，板卡、主機(jī)、芯片一起結(jié)合，然后把產(chǎn)品放在應(yīng)用場景里面去落地實(shí)現(xiàn)。所以，第一，當(dāng)前我們?nèi)詫Ｗ⒂凇败娛?AI”算法;第二，未來的形態(tài)是千變?nèi)f化的，我們保持開放的態(tài)度，需要什么我們就做什么，適應(yīng)戰(zhàn)爭不斷的變化。

　　問：對于攝星智能來說，公司的邊界是什么?下一步是否會擴(kuò)充其他技術(shù)產(chǎn)品，在非防務(wù)領(lǐng)域中發(fā)力?

　　楊理想：我們創(chuàng)建攝星智能時提出“雙融雙跨”概念，即匯聚“軍事+互聯(lián)網(wǎng)”雙跨高精尖人才，堅持行業(yè)“KnowHow+AI”雙融發(fā)展路線。我們希望把軍事領(lǐng)域的人才和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高科技人才，在一個平臺里面融合、發(fā)揮作用，為軍隊服務(wù)。按理說軍用技術(shù)應(yīng)該是最前沿、最高端的，因?yàn)闆]有任何的市場經(jīng)濟(jì)體可以像防務(wù)領(lǐng)域這樣渴求創(chuàng)意和想法，投入大量資金進(jìn)行試錯與創(chuàng)新，除了評審基本沒有任何限制。所以我們的第一步，是針對當(dāng)前軍隊信息系統(tǒng)落后于民用的現(xiàn)狀，先實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平對齊。這需要我們完全地為軍隊做貢獻(xiàn)，只做防務(wù)產(chǎn)品。第二步，技術(shù)水平對齊之后，軍用創(chuàng)意怎么轉(zhuǎn)換成民用產(chǎn)品?因特網(wǎng)從哪來的，DARPA(美國國防高級研究計劃局)。二戰(zhàn)結(jié)束后噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)牽引出民航的噴氣式客機(jī)。現(xiàn)在很多的前沿技術(shù)，大部分前身來自于軍事，這說明軍事技術(shù)的前瞻性遠(yuǎn)領(lǐng)先于民用技術(shù)。我們未來要把軍隊創(chuàng)新的idea，在民用領(lǐng)域里做推廣衍生?，F(xiàn)在防務(wù)領(lǐng)域提到的很多設(shè)想、體系，民用領(lǐng)域基本上不敢想。這就是“雙融雙跨”，只不過時期不同，側(cè)重點(diǎn)不同。

　　問：自主可控跟國家大形勢相關(guān)，與現(xiàn)在世界局勢是相吻合的。“卡脖子”問題其實(shí)一直都有。從建國以來，我們一窮二白，到現(xiàn)在部分領(lǐng)域已經(jīng)追趕上去，但個別領(lǐng)域特別是核心技術(shù)與硬科技還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國等國家。

　　對軍事來講，提出自主可控就是打仗時所有產(chǎn)品都是國產(chǎn)自研，這樣才能做到穩(wěn)定。北斗、空間站給我們提供了很強(qiáng)的借鑒指引作用。軍事智能化也是如此，硬件芯片、操作系統(tǒng)、算法框架、場景應(yīng)用等，都是國產(chǎn)自主研發(fā)。我覺得這是非常必要的，這是事物本身發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)歷程：從沒有、模仿，到學(xué)習(xí)、超越，再到探索、引領(lǐng)。現(xiàn)在是從模仿到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)折期，我們其實(shí)早就開始準(zhǔn)備這個轉(zhuǎn)折期，基于國產(chǎn)的操作系統(tǒng)，基于自主研發(fā)的算法庫框架，自主設(shè)計整個作戰(zhàn)體系，一切都是我們自研。雖然剛開始在性能、穩(wěn)定性、可靠性和安全性上有所差距，但至少實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破，然后下面要做的就是1到60，先達(dá)到及格;再下面就是做到95、99的突破。我們始終沒有放棄這一點(diǎn)，現(xiàn)在的算法很多都是我們自己寫，很多場景全是靠創(chuàng)新設(shè)計。美國人只會公布概念，不會說具體的實(shí)現(xiàn)方法、框架、算法，基本上只能靠自己去摸索、探索。

　　問：科技創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展都離不開人才。在您看來，網(wǎng)信企業(yè)該怎樣培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，建設(shè)自己的人才隊伍?

　　楊理想：這個問題的答案其實(shí)相對比較簡單。思考幾個問題：人才需要什么?高端人才需要什么?為什么現(xiàn)在大部分互聯(lián)網(wǎng)人才不在軍工體系內(nèi)?高端互聯(lián)網(wǎng)人才很少、很稀缺，導(dǎo)致薪資居高。體制不允許提供這樣的薪資水平，不是因?yàn)檐姽んw系不允許提供，而是整個體系里都是這樣設(shè)計的。所以，我們發(fā)展一個新模式、新平臺，滿足人才的個人需求。在解決個人需求后，國防軍工作為偉大的事業(yè)就很有吸引力了。比如洛馬、諾格等美國的軍工企業(yè)，美國的精英人士也都認(rèn)為進(jìn)入這些企業(yè)是一件非常值得自豪的、無與倫比的事情。攝星提供了一個相對開放、自由的發(fā)展空間，鼓勵自主創(chuàng)新，提供完善的福利待遇等，留住人才和培養(yǎng)人才，自然是順風(fēng)順?biāo)氖虑?，因?yàn)榉狭巳瞬疟旧淼男枨?，要適應(yīng)人才需求的變化、歷史時期的變遷。