近期，上市公司昆侖萬(wàn)維對(duì)外投資信息頻傳，前不久理財(cái)產(chǎn)品洋錢(qián)罐就獲其投資，此外，做汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)的e保養(yǎng)和幫助企業(yè)找尋辦公場(chǎng)地的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商優(yōu)辦等項(xiàng)目中也有其投資身影。

　　據(jù)上市公司昆侖萬(wàn)維公開(kāi)消息，生鮮O2O平臺(tái)一米鮮已獲得其 1500 萬(wàn)美元 Pre-B 輪融資，昆侖萬(wàn)維擬通過(guò)其子公司昆侖集團(tuán)自有資金完成投資，認(rèn)購(gòu)其 18,518,519 股 A-3 系列優(yōu)先股，獲增資后 15%股權(quán)。公司享有一米鮮股東權(quán)利,且可提名一位董事。

　　消息已得到一米鮮方面確認(rèn)，不過(guò)本輪融資其實(shí)早在數(shù)月前就已完成。昆侖萬(wàn)維主營(yíng)業(yè)務(wù)為游戲，其董事長(zhǎng)周亞輝已進(jìn)入一米鮮董事會(huì)，在資本運(yùn)作、企業(yè)管理和戰(zhàn)略方針制定上給予支持。

　　據(jù)創(chuàng)投時(shí)報(bào)項(xiàng)目庫(kù)數(shù)據(jù)，一米鮮是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生鮮O2O品牌，提供優(yōu)質(zhì)鮮果、個(gè)性化鮮果及各類(lèi)即食型產(chǎn)品，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)打造新鮮時(shí)尚的生活方式。一米鮮“以銷(xiāo)定采”的C2B+O2O模式，零庫(kù)存不僅降低成本讓消費(fèi)者受惠，更真正確保了果品的新鮮，實(shí)現(xiàn)了從安全、便捷到品質(zhì)的飛躍。以銷(xiāo)定采的好處很明顯，平臺(tái)省去了囤貨的過(guò)程，基本只需 12 小時(shí)即可完成訂單交付。一米鮮 CEO 焦岳稱(chēng)，除入庫(kù)質(zhì)檢不合格產(chǎn)品外，整體貨損率只有 1.5%。且類(lèi)似 “買(mǎi)手特賣(mài)” 的模式有利于打造爆款，當(dāng)你對(duì)單品的需求足夠大時(shí)，便有了向上游供應(yīng)商輸出標(biāo)準(zhǔn)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　關(guān)于一米鮮快速周轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)模式，大體來(lái)看是這樣的：

　　采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上線(xiàn)前 3-4 周便開(kāi)始實(shí)地考察，根據(jù)季節(jié)、用戶(hù)需求調(diào)研（一米鮮運(yùn)營(yíng)了 200 個(gè)用戶(hù)微信群，共 2-3 萬(wàn)人，焦岳常活躍于其中）和自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)做選品，且每個(gè)區(qū)域所售水果 SKU 不超過(guò) 40 個(gè)。與供應(yīng)商洽談之后，前端開(kāi)始做預(yù)熱運(yùn)營(yíng)、上線(xiàn)售賣(mài)。

　　用戶(hù)下單訂購(gòu)后，一米鮮在晚間匯聚當(dāng)日需求向供應(yīng)商下單，當(dāng)晚運(yùn)至 5000-10000㎡的區(qū)域配送中心。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)入庫(kù)質(zhì)檢（選果器、糖度儀）、人工分揀（此處會(huì)再次挑選出不合格產(chǎn)品，損耗率 1%）、包裝之后發(fā)往各地前置倉(cāng)，白天再由 10 家短途及時(shí)送服務(wù)商進(jìn)行末端配送、一小時(shí)內(nèi)妥投，用戶(hù)也可前往自提。

　　以銷(xiāo)定采雖然對(duì)企業(yè)來(lái)講是提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的好辦法，但只能做到讓用戶(hù)下單后第二天收貨，而實(shí)際上用戶(hù)還是有及時(shí)性需求的。

　　而當(dāng)商品在前置倉(cāng)內(nèi)流轉(zhuǎn)足夠快時(shí)，實(shí)際上這個(gè)60-80㎡的空間是有大量空置時(shí)間的，這也就帶來(lái)了“賣(mài)庫(kù)存”的可能性，進(jìn)一步提升場(chǎng)地坪效并降低邊際成本。