今日，悅跑圈CEO梁峰宣布，悅跑圈獲動域資本1800萬美元B輪融資。此輪融資將會被用于兩個方面，一是用于技術團隊的擴充，以加快產(chǎn)品功能的創(chuàng)新，提升跑步社交鏈的用戶粘性;二是深化布局跑步O2O領域，以重點打造其“跑團經(jīng)濟”。

　　據(jù)《創(chuàng)投時報》項目庫數(shù)據(jù)，悅跑圈是廣州悅跑信息科技有限公司旗下的產(chǎn)品，上線于2014年2月，由齊宇、Wilson、梁峰、路嘉等四人創(chuàng)立。悅跑圈，并不僅僅是一款專為跑步而生的工具性軟件，更是一款“跑步+社交”類的軟件。其將跑步工具與社交通過平臺提供的功能，將兩者融合在一起，比如其主要功能板塊：跑步數(shù)據(jù)記錄儀，可在用戶跑步過程中記錄相關的數(shù)據(jù)和運動軌跡;防作弊排行榜，能夠防止運動數(shù)據(jù)造假，用戶還可通過它與其他用戶進行排行對比;跑友圈是可供用戶交流的平臺，用戶可在其內交友互動;水印相機，允許用戶將跑步數(shù)據(jù)或線路圖融入到自選照片中;跑步記錄，可將每次跑步結果一鍵分享到微信、微博等社交平臺。

　　從2014年2月上線，到現(xiàn)階段，悅跑圈的用戶數(shù)已經(jīng)達到一千萬。如何將龐大的用戶群組織起來，真正地將悅跑圈的社交落實在用戶群當中，或稱為悅跑圈團隊‘撓頭皮”的難題。這一難題的解決，據(jù)梁峰向媒體介紹，離不開悅跑圈在其受眾為40多萬的時候，通過對體育本質的思考，通過不斷地試錯，開始嘗試著在用戶群當中建立跑團以及跑團制度。正是基于悅跑圈的跑團以及跑團制度，悅跑圈線上的用戶經(jīng)線下跑團一系列的、連續(xù)性活動，得以組織起來，并為其將來引入版權賽事、擴張自主IP賽事提供前提，為其盈利打下基礎。

　　那么，何為悅跑圈的跑團呢?梁峰用“廟、僧、經(jīng)、戒、事”來去描述悅跑圈的跑團?！皬R”指的是跑團線下的落腳的地方，也即固定的活動場所;“僧”，指的是基于共同的愛好、目標、地域、行為模式等維度結合在一起的跑友;“經(jīng)”指的是跑團建立的原則，為什么跑步，也即跑團成立的主題，跑團的精神內核;“戒”，也即跑團相應的規(guī)章制度，有所為有所不為;“事”也即跑團經(jīng)常舉辦的一系列線下活動，盡量地讓團隊活躍起來，并讓團員通過一系列的活動找到歸屬感以及對悅跑圈平臺的認同感。

　　據(jù)梁峰介紹，截止到現(xiàn)階段，悅跑圈已經(jīng)建立了5400多個跑團，最大的團約有5000多人，最小的團大概只有十多人;按照悅跑圈灌輸給團長們的理念是希望每個跑團盡可能在50人以下;對于大團，平臺鼓勵這些大團分團，一個大跑團下面允許其建很多個小團，用這些小團彼此形成競爭關系。除了人數(shù)的理念灌輸外，悅跑圈對跑團的主要管理主要集中在對跑團團長的管理上，除了對其資格認證外，悅跑圈還設立一個專門的部門負責對接所有跑團的團長，對接的工作包括對其考核、審核、活動、推廣，志愿者的協(xié)調等;悅跑圈還會給團長們劃分等級，并根據(jù)等級、活動的多少為其配備不同的資源。

　　就跑步這一單一運動品類而言，由于跑步具有悠久的歷史，并因其較低的進入門檻，在國內外擁有較多的愛好者，前段時間，我們就剛剛報道了同樣是跑步應用的悅動圈獲得了投資。隨著科技的進步以及“互聯(lián)網(wǎng)+”介入到該項運動中，三者相互間的碰撞、交融給跑步這項古老的運動帶來了新的變化。這種變化，多以跑步+智能硬件，跑步+智能軟件以及三者的結合的方式出現(xiàn)，比如在國內，較早介入的咕咚運動、益動GPS、悅動圈等。這些新近出現(xiàn)的軟硬件平臺，在線上其功能屬性，一般有二，一是工具，二為社交。就工具屬性而言，就現(xiàn)階段它們?yōu)橛脩舫尸F(xiàn)的內容，內容同質化或成為這些平臺線上發(fā)展的一種傾向;至于社交方面，其各自呈現(xiàn)略有差異，而差異的原因或在于各自平臺對社交的理解以及對其認同度上。而走向線下是該類平臺認同的大方向，也是其盈利落地的可探索點，但是也因各自團隊的執(zhí)行能力、落地能力在發(fā)展程度上表現(xiàn)出一定的差異。

　　作為跑步社交類軟件，悅跑圈在做好工具的同時，以跑團將社交落實，以打造其跑步經(jīng)濟。未來，隨著悅跑圈不斷地引入版權賽事，其或將和不同的行業(yè)對接，并由此衍生出對不同資源的整合，而這一系列的加法將對悅動圈的整合能力、執(zhí)行能力，提出更高的要求，或也是其在未來亟需考慮的。