11月30日消息，上門洗衣 O2O 服務(wù)商 “多洗” 于近日獲得來自盛景嘉成的近千萬元 Pre-A 輪融資，融資金額將用于服務(wù)范圍擴(kuò)張以及供應(yīng)鏈優(yōu)化。另據(jù)公司 CEO 袁則稱，A 輪融資也正在進(jìn)行中。

　　據(jù)《創(chuàng)投時(shí)報(bào)》項(xiàng)目庫(kù)數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)洗衣品牌多洗隸屬于北京偉創(chuàng)盛達(dá)商貿(mào)有限公司創(chuàng)立，采用移動(dòng)終端預(yù)約、按袋計(jì)費(fèi)方式、上門取送。 2014年8月，多洗在北京上線，目前已將服務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大至天津、上海。目前多洗已有一百余名員工，創(chuàng)始人兼 CEO 袁則曾在香港更新集團(tuán)(外資)旗下的公司擔(dān)任電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。公司此前曾獲紐信創(chuàng)投的數(shù)百萬天使投資。

　　在流量獲取方面，多洗的自有渠道(微信+APP)占總體的一半，另一半則來自多洗牽手58到家、京東到家、美團(tuán)等平臺(tái)。

　　同樣按袋收費(fèi)(現(xiàn)已增加按件收費(fèi))、眾包上門取送，多洗與e袋洗最大的區(qū)別有兩處：一是e袋洗已開始重點(diǎn)發(fā)展平臺(tái)戰(zhàn)略，而多洗只做洗護(hù)類垂直服務(wù)；二是e袋洗的洗衣服務(wù)由外包洗衣店、洗衣廠來做，而多洗則在燕郊自建了6000㎡的洗衣廠(基礎(chǔ)設(shè)施成本上千萬元)，并收購(gòu)了一家上海洗衣廠，每日處理能力達(dá)10萬件。而上海的泰笛洗衣則主打自建物流+外包洗衣模式。此外，多洗還與傳統(tǒng)服裝品牌攜手進(jìn)行服務(wù)升級(jí)。

　　在多洗平臺(tái)，用戶下單后由便利店工作人員上門取衣(最快 2 小時(shí)上門，也支持到店下單)，然后由多洗自建的 80 人配送團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一將便利店所收衣服取送至 8 個(gè)中轉(zhuǎn)站，經(jīng)干線運(yùn)輸至洗衣廠進(jìn)行處理，洗凈后沿同一路徑逆向送回至用戶，整個(gè)流程基本可實(shí)現(xiàn) 3 天完成。

　　袁則表示，雖然現(xiàn)今的年輕人普遍對(duì)線下干洗店沒有品牌認(rèn)知度與信賴度，但隨著消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)會(huì)帶來互聯(lián)網(wǎng)品牌的機(jī)會(huì)。用戶對(duì)洗衣仍存在很大偏差，比如單純認(rèn)為干洗一定比水洗好，比如 70%的衣物洗滌標(biāo)簽都是錯(cuò)誤的但用戶仍執(zhí)著于此。洗衣在袁則看來是臟活累活，且即使多洗沒有大肆補(bǔ)貼但由于規(guī)模效應(yīng)不足仍未盈利，但用戶需求還是有的，比如用戶已經(jīng)不再只將貴重衣物送洗、也會(huì)洗普通 T 恤、襯衫，只是消費(fèi)習(xí)慣還需培育。

　　關(guān)于未來發(fā)展方向，袁則希望可以把中央洗衣工廠從工業(yè)2.5向工業(yè)4.0邁進(jìn)，現(xiàn)階段的洗衣工廠，像清洗，分揀都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，智能化，但是熨燙等都還是手工操作。當(dāng)下的工廠以產(chǎn)能每日8—10萬件為標(biāo)準(zhǔn)，需要25到40個(gè)人，未來這個(gè)人數(shù)將降低到4-5個(gè)人。而這個(gè)考慮也得益于大獎(jiǎng)給他的全球性思維，在決賽中認(rèn)識(shí)的國(guó)外創(chuàng)業(yè)者同行給了他很多的建議和啟發(fā)。