11月13日消息，餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)“筷來(lái)財(cái)”獲千萬(wàn)元天使融資，由上海聯(lián)創(chuàng)領(lǐng)投。

　　據(jù)《創(chuàng)投時(shí)報(bào)》項(xiàng)目庫(kù)數(shù)據(jù)，筷來(lái)財(cái)在今年9月份上線，隸屬于食財(cái)有道網(wǎng)絡(luò)科技(北京)有限公司，CEO為李宏文，運(yùn)營(yíng)模式為C2S(個(gè)人對(duì)供應(yīng)鏈)共享金融模式，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中商務(wù)流、信息流、資金流和物流的重塑，解決供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的采購(gòu)及應(yīng)收賬款的融資需求。

　　筷來(lái)財(cái)?shù)慕灰啄Ｊ綖?，?dāng)餐飲企業(yè)與上游供應(yīng)商達(dá)成采購(gòu)協(xié)議并形成應(yīng)收賬款后，平臺(tái)對(duì)交易進(jìn)行盡調(diào)核實(shí)，核實(shí)后，投資人支付這筆交易款項(xiàng)，2-3個(gè)月后，餐飲企業(yè)向投資人結(jié)算貸款。在資源整合及安全信用問(wèn)題上，筷來(lái)財(cái)連接了中國(guó)人民銀行征信中心質(zhì)押登記系統(tǒng)、擔(dān)保公司、第三方支付、征信、律所等資源，對(duì)合作的連鎖餐飲，采取“333”標(biāo)準(zhǔn)，即有3個(gè)門(mén)店，經(jīng)營(yíng)時(shí)間3年以上，營(yíng)收在3000萬(wàn)元以上?？陙?lái)財(cái)?shù)臓I(yíng)收來(lái)源主要為服務(wù)費(fèi)。

　　李宏文曾表示，所有連鎖餐企都有賒銷(xiāo)賬期，餐廳需要花時(shí)間把食材做成一道道菜，過(guò)一段時(shí)間才能攢夠錢(qián)，去支付食材采購(gòu)貨款。而筷來(lái)財(cái)讓餐廳在投資者資金的幫助下，省去賒銷(xiāo)賬期、現(xiàn)結(jié)賬款，要求供應(yīng)商給予優(yōu)惠。

　　食材B2B、B2C的市場(chǎng)前景，正是基于中小餐企面臨的賬期問(wèn)題。中小餐企在食材采購(gòu)時(shí)因采購(gòu)品類(lèi)多、單次采購(gòu)量小，議價(jià)能力很弱，并且采購(gòu)流程繁瑣耗時(shí)，而食材供應(yīng)商往往不能被現(xiàn)結(jié)賬款，資金流轉(zhuǎn)周期很長(zhǎng)。所以，針對(duì)食材采購(gòu)中兩個(gè)痛點(diǎn)：①賬期;②配送，一系列食材供應(yīng)鏈玩家入局。賬期+配送方面，針對(duì)B端和C端商戶(hù)的玩家通過(guò)整合食材供應(yīng)商資源，提高其議價(jià)能力縮短兩端結(jié)款賬期，重模式自建物流進(jìn)行配送、自建倉(cāng)儲(chǔ);輕模式走平臺(tái)化路線，為雙方提供交易平臺(tái)，解決采購(gòu)流程繁瑣問(wèn)題。

　　與食材B2B、B2C玩家將金融納入交易環(huán)節(jié)不同，筷來(lái)財(cái)是直接做金融+供應(yīng)鏈，在互聯(lián)網(wǎng)+金融首次被納入國(guó)家五年規(guī)劃建議時(shí)，李宏文曾談到這對(duì)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，是利好。金融+供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?duì)食材采購(gòu)中賬期解決方案的升級(jí)，但這也對(duì)交易三方的信用度有更高的要求。