李開復(fù):創(chuàng)新工場到底是做什么的
11月7日晚,李開復(fù)出席了職場社交平臺LinkedIn(領(lǐng)英)在清華大學(xué)舉辦的活動,活動上他與領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼對談,并發(fā)表了主題演講。
非常感謝高興有這個機會和我最尊敬的投資人之一里德·霍夫曼先生跟大家共度今天晚上的時光。我也想了想今天在座可能最有興趣聽的是什么題目?所以我想今天談三件事情。
第一,中國今天的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境為何是一個特別讓我們振奮的環(huán)境。
第二,創(chuàng)新工場到底是做什么的,我們在投資什么樣的項目,為什么這些方向?qū)ξ覀兒苤匾?/p>
第三,在創(chuàng)新工場過去這6年我學(xué)到了什么東西。
首先先談一下中國今天的創(chuàng)業(yè)機會,今天大家可能在外面聽到很多聲音,寒冬要到了,同時也聽到很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)大街在那邊走著找錢,熱血朝天,到底今天怎么樣?看一下全世界最有價值的公司大概三分之二是在美國,剩下三分之一,三分之一里面的三分之二在中國,現(xiàn)在的格局是中美兩強,三門之二在美國,中國占了三分之一的三分之二。
中國已經(jīng)是世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場,里面有很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會,過去這些年也有很多非常良好的發(fā)展,整體來說,對中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是非常認可而且是非常樂觀的。
這個樂觀來自于下面幾點:
第一,中國肯定是市場夠大。但每個人都知道,中國人口多,市場大,但是我們仔細分解一下,用戶多到底是什么意義。如果看移動互聯(lián)網(wǎng)作為一個例子,在國內(nèi)現(xiàn)在移動設(shè)備和移動用戶大概接近了7億用戶,超過中國一半人口都是移動上網(wǎng),而且這些用戶里面大概有接近一半,大概3.5億是能夠用手機支付,這個數(shù)字是特別巨大,特別至關(guān)重要的。
網(wǎng)絡(luò)的價值不僅僅是一個市場人口有多少,而是有一個互聯(lián)網(wǎng)界的規(guī)則,一個網(wǎng)絡(luò)的價值是它里面的節(jié)點的平方。如果說美國有兩億用戶,那么它的價值是兩億的平方,中國有7億用戶,價值是7億的平方,所以中美不是3.5倍的差距而是10倍的差距,如果中國市場利用得好,經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮價值,它應(yīng)該比美國有價值很多。所以今天如果說美國的頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司是中國的3倍估值,這個情況應(yīng)該有可能被逆轉(zhuǎn)甚至顛覆,中國應(yīng)該有可能超越美國。
當(dāng)然這里面忽視的是美國的公司不只是美國市場,如果單單考慮美國公司做美國市場,中國公司做中國市場,中國機會其實是特別巨大的,因為人口密集。但是我們再分析一下這個現(xiàn)象,我們就會發(fā)現(xiàn),中國7億人口不僅僅是上網(wǎng)人數(shù),而且有幾個特別重要的特點。一個,中國上網(wǎng)人口非常集中的聚集在大城市里面,美國的前三名城市(的人口數(shù)量)在中國只能排到前40名左右,中國城市巨大人口密集。
當(dāng)你考慮這些人需要購買服務(wù),需要打車的時候,需要訂餐的時候,需要配送的時候,需要上門服務(wù),他們在一個城市的力量是巨大的,所以在很多電子商務(wù)方面中國是有非常獨特的優(yōu)勢,而且在城市里面還有快速崛起中產(chǎn)階級。
另外還有一個人口優(yōu)勢——中國還有非常大量的藍領(lǐng)人口,這一批人在一個新崛起市場里面其實扮演著重要的角色。(他們)開淘寶店,(在)滴滴或者e袋洗工作,幫著京東、阿里做配送物流,(如果)在美國(他們)平均工資是非常高的,中國這一批人群每小時所期望的工資可能只是美國五分之一,就可以把整個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)起來,也就是說,在美國很難想象有e袋洗的工作或者美甲的工作做到足夠便宜,有足夠的吸引力,除非有巨大補貼,而中國有巨大勞工。
大眾創(chuàng)業(yè),有些人說大眾創(chuàng)業(yè)不亂了嗎,如果大眾創(chuàng)業(yè)不都想做百度騰訊,包括個體戶,淘寶開店滴滴開車都算起來這是巨大崛起的力量,他們工資的差額和提供的市場服務(wù)是巨大的優(yōu)勢,這是中國人口優(yōu)勢的分析。
第二,中國政策是非??焖賵?zhí)行的,不代表政策是好或是不好,快速執(zhí)行就會帶來商機。突然發(fā)現(xiàn)了酒駕被人會抓,會有代駕公司出現(xiàn)。在上海深圳可以有自由貿(mào)易區(qū),這個時候發(fā)現(xiàn)很多公司進口奶粉、母嬰甚至汽車打破過去機會,所以很聰明創(chuàng)業(yè)者其實他應(yīng)該看CCTV的,里面有很多商機,因為政策快速執(zhí)行,最近看到了生育的政策有了改變,是不是帶來更多創(chuàng)業(yè)機會。當(dāng)一個國家有很多新的政策而且執(zhí)行效率速度非???,每一個都是創(chuàng)業(yè)的商機,所以聰明的創(chuàng)業(yè)者在中國機會比美國多,美國一個新的點子會被兩黨討論半天,整個全民辯論半年一年執(zhí)行,而且執(zhí)行起來速度未必很快,美國很多事情是由州決定,國內(nèi)這些是可以快速執(zhí)行,所以它也帶來了新的商機和創(chuàng)業(yè)機會,這是我覺得很大的特色。
第三,在國內(nèi)我們的整個創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是非??焖俚尼绕?。我們創(chuàng)投從天使早期、孵化器要A輪、B輪成長輪要私募二級市場上市新三板整個鏈串起來了,中國是唯一一個完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈,自己已經(jīng)運轉(zhuǎn)起來了。
創(chuàng)新工場6年前還缺了一兩環(huán)我們希望填補,但現(xiàn)在比較完整,完整到什么程度?我們在國內(nèi)看到一群巨大的天使,從騰訊阿里出來的天使,遠遠超過從硅谷出來的天使,這些天使挖掘更多項目推動更多創(chuàng)業(yè)。國內(nèi)大批連續(xù)性的創(chuàng)業(yè)者,最棒的創(chuàng)業(yè)者一定不是第一次做的,他是第二次做第三次做成功概率更大,因為他經(jīng)過實際實踐所得到學(xué)習(xí),國內(nèi)創(chuàng)新工場6年前開始的時候,很難找到連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在基本上非常多,我們投的項目可能有三分之二都是連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者,這批人成功概率更高,已經(jīng)學(xué)到很多東西,而且非常直接進入執(zhí)行階段,這代表國內(nèi)整個生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展非???。
最后一點,中國創(chuàng)業(yè)機會在于傳統(tǒng)企業(yè)特別弱,這點有很多人不見得會喜歡聽或者同意,但是事實如此,我可以舉一些例子。比如說在美國,就有很多偉大的百年老店,比如說《紐約時報》、《華爾街日報》,他們本身品牌就是很強大,所以一個今日頭條沒有那么容易打進這樣的市場,更多人是愿意花錢去看到華爾街日報這個巨大的品牌,讓我花錢讀它我都愿意,所以傳統(tǒng)的力量是讓一些新的創(chuàng)新比較難打破,傳統(tǒng)是很強的。比如說在美國迪士尼,馬威,蜘蛛人、超人、螞蟻人這些都是馬威打出來的,你在美國打造超級英雄,你必須去求拜,希望能看得上你,否則沒戲。
但是在國內(nèi),網(wǎng)上的各種電影,《十萬個冷笑話》、《煎餅俠》新的代表出來了,在國內(nèi)沒有大山擋著你的創(chuàng)業(yè)。所以你在創(chuàng)業(yè)你真的可以從互聯(lián)網(wǎng)做起,打造一個新的品牌出來,所以我覺得在各個行業(yè)如果我們說國內(nèi)有一個特別棒的美甲公司,可能沒有,有特別大的理發(fā)店可能也想不出來,這些每一個可能經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)直接創(chuàng)業(yè)打造新品牌的機會,在美國這個會比較難,遲早也會發(fā)生,但是可能在某些領(lǐng)域就有一座大山擋著你卡著你,但是在國內(nèi)機會是存在。
所以這四個理由,為什么我們認為今天在國內(nèi)做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還是非常好的黃金時代。再繼續(xù)講下去之前,先講一下寒冬的狀況,很多人說,你講得這么好,投資人去南美度假了,你是不是忽悠我們,其實不是。我們看到狀況變寒,大公司融資是有挑戰(zhàn)的,從一個角度看,毫無疑問在國內(nèi)你現(xiàn)在想要融資,估值沒有以前高。
過去有種公司甚至叫“2VC模式”,我們有2C、2B還有2VC模式。2VC模式是什么?只要一個創(chuàng)業(yè)者把故事講大,就能造一個公司,只要融資就行了,這個市場下去會有泡沫,不代表大市場有泡沫,但是在某些垂直領(lǐng)域尤其O2O燒錢燒不出來忠誠用戶的領(lǐng)域,燒錢把用戶量燒大,停止了用戶量就跑了,你是在沒有品牌競爭力、用戶黏性度,這個是泡沫,應(yīng)該滅亡的,今天我們看到這一類的O2O公司面臨特別大的挑戰(zhàn),融資特別困難,我們看到一個又一個倒下去,但是這絕不意味著整個互聯(lián)網(wǎng)泡沫。
現(xiàn)在國內(nèi)有7億個移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶,一半可以移動支付,這個超過世界規(guī)模。美國人一直領(lǐng)先中國是什么?是支付能力,美國有信用卡也有網(wǎng)絡(luò)渠道,基本依靠信用卡。過去這兩三年,因為騰訊、阿里因為他們投資的滴滴快的公司培養(yǎng)全民支付習(xí)慣?,F(xiàn)在從創(chuàng)業(yè)角度來說,我們認為,雖然很多公司把自己錢燒完了,他們打造了泡沫,公司可能會倒閉,但是他們泡沫是有遺留出來的價值。
就像在美國,在2000.com的時候吹了大泡沫,VC的錢燒光了賠了很多錢,但寬帶上網(wǎng)可以了,這就是遺留價值。再過五年回頭看今天中國,我相信大家認知,很多O2O公司燒出錢,燒不出價值,公司倒了,但是3.5億中國人是可以移動上網(wǎng)支付,這一批人他們是會產(chǎn)生商業(yè)價值的,更多聰明的公司會在這批人的基礎(chǔ)上能夠打造出有價值的公司,就像更多美國公司,如果不是美國燒出來的寬帶網(wǎng)也不會有他們的今天。
雖然我認為在今天某些領(lǐng)域是有泡沫,融資是有挑戰(zhàn)的,但是今天鋪出來巨大移動網(wǎng)可以支付移動網(wǎng)會遺留下來,巨大價值產(chǎn)生巨大商機。融資與6個月前相比不容易了,無論你是在后期中期早期你融資會更不容易,融到的估值比6個月更低,其實這是一個考驗,看看哪些創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)有熱情,哪些只是為了追錢,哪些只是騙錢,經(jīng)過大火一燒遺留下來依然能生存的樹木是最好的。第二,創(chuàng)新工場本身看什么項目,我們有興趣創(chuàng)業(yè),哪些可以找我們,哪些有合作的空間,或者什么是更有前瞻性的領(lǐng)域,我想稍微分析一下。
創(chuàng)新工場是一個孵化器是一個早期機構(gòu),其實并不見得如此,創(chuàng)新工場是完整不折不扣的投資機構(gòu),我們整個盈利模式是靠投資得到,這個模式跟IDG跟紅杉這些美國頂尖公司是一樣的,我們的差別在于更早投入這些領(lǐng)域,在所有的機構(gòu)投資里面最早的,也可以說是所有天使投資里面最大和最晚的,我們夾在天使和A輪之間。
為什么挑這樣的領(lǐng)域,我覺得有幾個理由:
第一,每個人做事,每個公司做事都要考慮自己核心優(yōu)勢是什么,我們考慮創(chuàng)新工場這批人跟軟銀、紅杉跟DST中期、后期相比,真的沒有他們有上市的經(jīng)驗和能量和人脈,但是我們有什么呢?我們這一批人在創(chuàng)新工場最對技術(shù)、產(chǎn)品、戰(zhàn)略是最了解的,或者至少這是我們的目標。我們希望每一個被我們投資的公司從我們這里得到的最重要不是錢,而是我們在什么方面創(chuàng)業(yè)、做什么市場產(chǎn)品、該怎么做等方面得到我們的一些建議,然后在一些投后的支持,比如說在招聘、擴張、變現(xiàn)能力、PR市場等等能力得到很大的幫助。所以我們的特色識別重要的趨勢,然后提供最懂行業(yè)的產(chǎn)品市場的建議,然后在投資之后幫助他們把事情做大,這個對我們自己的一個定位。
我們現(xiàn)在投出去的錢很少有少于一千萬的案子,大部分案子都是在一千萬案子,甚至有幾千萬上億,我們不再是天使投資人。
另外一個理由,崛起一萬個天使,阿里、騰訊等等出來的天使投資人,我們很想成為他們的朋友,我們不希望搶案源,創(chuàng)業(yè)者找個天使是容易的,下一輪找創(chuàng)新工場是比較好的。
對于領(lǐng)域,我們自認為比較懂行業(yè),在09年的時候我們是行業(yè)內(nèi)第一個把安卓鎖定為投資方向的,我們認為這個方向可以孵化很多有價值的公司,現(xiàn)在看來當(dāng)時這個決策是比較明智的。我們認為判斷趨勢并不見得有那么困難,很多事情歷史是會重復(fù)自己重復(fù)又重復(fù)的,在PC的時代,是先有工具然后再有娛樂,再電子商務(wù)再有廣告,移動互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問也會這樣走。所以我們在移動互聯(lián)網(wǎng)方面是鎖定的安卓,第一批投的娛樂項目還有社交項目,開始投一些O2O的項目然后有一些廣告項目,大概是這樣的順序和邏輯來做的投資。
我們除了安卓體系之外,其實還投了很多其它領(lǐng)域也避過了一些領(lǐng)域,我們沒有怎么投電子商務(wù),我們認為參與的時候已經(jīng)晚了,我們沒有投團購,預(yù)測團購會面臨各種問題,但是我們投了游戲,我們投了一些社交網(wǎng)站,比如最近融資成功的知乎,現(xiàn)在我們在看什么領(lǐng)域?可能這是大家最在乎的。我們現(xiàn)在看的領(lǐng)域大概有6、7個,我舉幾個例子。
我們現(xiàn)在特別看好的領(lǐng)域是娛樂內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)化和移動化。這個聽起來好像是不是又做一個視頻網(wǎng)站,其實不是。我們認為現(xiàn)在是一個非常重要的分水點,我們會看到傳統(tǒng)的內(nèi)容,尤其視頻內(nèi)容從傳統(tǒng)媒體走入網(wǎng)絡(luò)媒體,從眼球網(wǎng)絡(luò)更多,從廣告的錢投入傳統(tǒng)電視,會逐漸進入視頻。我們投了馬東的米未,他就是做的《奇葩說》。我想在座很多看《奇葩說》,《奇葩說》下兩個,下三個主要產(chǎn)品是什么,主要是網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng),大家在網(wǎng)上看的,而不是在電視上看的,能夠快速學(xué)習(xí)迭代用戶需求,他會有更新的廣告模式,而且開始會用其它方式 更接近電子化的,比如虛擬商品這類模式來賺錢的方向,我們認為它的機會是巨大的,因為電視是一對多的,在網(wǎng)絡(luò)是可以互動的,知道用戶想要看什么的,讓用戶有互動、點擊采購等等各種行為,這是一個內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)化,我們簡單來說就是以后有一百個《奇葩說》出來,綜藝、娛樂、唱歌,大家看到的網(wǎng)上看到的節(jié)目,做菜、美容、美食,你們想象的節(jié)目都會在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)。
我們有一批投資經(jīng)理,個人是85后、90后,每天回家就變成了95后、00后挖掘年輕人所愛火的東西,我們深深認為年輕這批人,十來歲的人會引領(lǐng)20多歲、30多歲的人,再落不抱希望。這批人愛什么?愛各種奇奇怪怪的東西,比如說《暴走漫畫》、二次元或者是cosplay,當(dāng)然也有奇特的需求,我們投了SNH48,這個歌舞團背后是社交網(wǎng)絡(luò),游戲,這是我們傳統(tǒng)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化還有新內(nèi)容的崛起。
第二個投的是智能硬件,創(chuàng)新工場你發(fā)現(xiàn)我們其實是一批宅男投資經(jīng)理,來自名校的頂尖的理工科的學(xué)生,這批學(xué)生對于整個智能硬件的領(lǐng)域和挖掘是特別感興趣的,我們認為智能硬件,我們有幾個觀點。
第一個觀點,我們特別看好未來整個物聯(lián)網(wǎng)或者IOT整個環(huán)境發(fā)展,我們認為這個會是跟安卓、智能手機一樣巨大的革命。但是我們現(xiàn)在不投任何偉大的IOT平臺,因為時間未到,業(yè)界標準還沒有出來,每個公司自己走自己的方向,還會混亂很長的一段時間,我們?nèi)f物上網(wǎng)變成智能世界這個日子還有很遠,所以我們想投什么呢?我們想投那些能夠直接達到解決方案的,也就是說不是最號稱人工智能而是真的解決你問題的硬件。不是那些需要靠所有東西上網(wǎng)才有功能的,而是買這個回家打開就能用上,這種硬件更是我們所需要投資,這里所投資包括一臺智能鋼琴,它可以教你學(xué)習(xí)鋼琴非常簡單,包括小魚在家,包括一些糖尿病的檢測的硬件等等,還有能夠讓你上網(wǎng)更快的路由器,這些是我們所看的智能硬件的領(lǐng)域。
同時我們也在看一些更有前瞻性的東西,我們認為機器學(xué)習(xí)、機器人、大數(shù)據(jù),這些都是非常重要的領(lǐng)域。我們在這些方面更偏向投兩種公司,第一種是立即就有應(yīng)用的硬件公司,無論你做一個芯片,還是一個產(chǎn)品,這個產(chǎn)品要立即能夠用。
另一種是很重要的技術(shù),這個技術(shù)能夠幫著別人解決問題,然后投資,他們會再幫別人解決問題,這種機器人類的技術(shù)我們非??春谩1热缛四樧R別,你來創(chuàng)新工場參觀,你直接走,門就直接打開了,如果你是員工的話,不需要浪費時間,真正人臉識別實時通過視頻識別,這個技術(shù)給各個公司創(chuàng)造很棒有價值的智能硬件,這是智能硬件的方向。
剛才談到O2O,我們不投燒出很多錢但是沒有燒出用戶忠誠度的公司,我寫的是下列幾種被滿足的公司。
第一,市場夠大。
第二,相對標準化的,可以一接多的,而且需要重復(fù)使用的。比如說打車是很合理的,你隨時都需要打車,但是找到了一個伙伴就平臺離開,打車,你每次待的地方不一樣,不可能是一個司機,平臺價值就很大,如果是打掃家里,幫你做美甲,這一類可能就有點挑戰(zhàn)。
第三,用戶使用頻率很高,如果是你三年五年做一次的O2O沒有太大價值,常做的事情,一個禮拜做一次,兩三天做一次,訂餐、理發(fā)接近我們認可的領(lǐng)域。最重要的是,他要提供一個有價值的產(chǎn)品,而且從中最好不要賠錢,現(xiàn)在真的不是燒錢的時代,他如果能提供有價值的產(chǎn)品,什么叫有價值的產(chǎn)品,一個O2O的產(chǎn)品來說最好能做一個你能做別人不是那么容易拷貝的,O2O的產(chǎn)品又不是高級的技術(shù),完全不能被抄襲,但是有沒有一些辦法,有競爭壁壘。我們投的一家理發(fā),星客多,剪刀是他們做的,他們自己培訓(xùn)一批理發(fā)師,20分鐘,提供80分的理發(fā),對大部分的男女生接受的,這是來自理發(fā)家族發(fā)掘培訓(xùn)大量批量培訓(xùn)一些80分的理發(fā)師,用低廉的價錢用共享經(jīng)濟模式推廣。
有一家多彩世家做裝修的公司,找到巨大空間,他發(fā)現(xiàn)裝修公司有一個黑盒利潤,他打破了利潤,扁平化標準化的服務(wù),培訓(xùn)了油漆、強紙的師傅,有高質(zhì)量的服務(wù)還能夠賺錢,O2O是這樣賺錢的,而不是燒錢,再融錢,這是我們對O2O的認知和對他的投資。
快速講幾個我們對教育抱了很大希望,尤其跟進入學(xué)?;蛘叱鰢瑢W(xué)習(xí)英語或一些專定的領(lǐng)域提高你的分數(shù),增加你入名校的機會,這一類的,但是是用到了線上資源,這里投了幾個公司,盒子魚,提高高中英語水平。另外投了VIK,把英國教師帶到你家里做外教,不一定在中國,幫著中國孩子學(xué)英文更有趣。
還有B2B的領(lǐng)域,阿里巴巴.com的例子更多是一個黃頁,我們今天進入交易時代,線上交易是可能的,又能提供很特殊的價值,能夠幫著把一家客戶產(chǎn)品拉到另外一家客戶,而純粹是商業(yè)對商業(yè),不面對用戶的。大概我們就是在看這幾個領(lǐng)域,你們可能可以看到整個尋找項目模式和對整個業(yè)界趨勢的認知是可能跟業(yè)界是不太一樣的,今天我很高興有機會能跟大家分享這些趨勢。你們?nèi)绻信d趣在我們網(wǎng)站上或者是各種朋友圈找到投資經(jīng)理更深入了解這些方向。
最后,我花兩分鐘講一下我在創(chuàng)新工場六年主要看到學(xué)到的幾件事情。第一件我所學(xué)到的就是創(chuàng)業(yè)者的很多的素質(zhì)其實是天生的,那些最棒的創(chuàng)業(yè)者他們其實很多,他們的素質(zhì)是與生俱來的,很多人問我說,開復(fù)老師,我要創(chuàng)業(yè)還是不要創(chuàng)業(yè),你要問的話,你就不要了,馬云、雷軍是不會問的。我多年幫助年輕人,多年在大公司工作,總是認為給我一個好的胚子,就能成為專業(yè)的經(jīng)理人、副總裁,這點沒有錯,我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者有很多與生俱來的能力,自信、有很強的表達能力,努力,是一批很特殊的人,至少做到很頂尖是很特殊的人。
第二,以前在谷歌別的公司特別喜歡聰明人,我現(xiàn)在還是喜歡雇傭或者投資聰明人,但是聰明人有一個習(xí)慣,就是點子很多,發(fā)散式新點子,創(chuàng)業(yè)的時候是需要專注的,點子太多太發(fā)散,老板說了,下面人都做,什么都做不好。專注是特別重要的。
第三,創(chuàng)業(yè)團隊默契和信任是特別重要,說起來很簡單,在創(chuàng)新工場在早期曾經(jīng)撮合過創(chuàng)業(yè)者,做一做才發(fā)現(xiàn),他們之間價值觀,彼此認知認可(很重要)。我們兩個還不錯,怎么我才50%的股份,我應(yīng)該80%,兩個人不默契,這一類的問題就會發(fā)生,公司該怎么走也會有很多的分歧。在創(chuàng)業(yè)過程中所有優(yōu)點和缺點,尤其是你的缺點都會被放大到極致,任何投資人擔(dān)心發(fā)生的不好狀況可能都會發(fā)生,所以我們作為投資人,更喜歡投資那些一個老大特別強大他說了算,再不然兩三個人一起做,認識十年八年彼此信任的創(chuàng)業(yè)者的公司,這些創(chuàng)業(yè)者成功率很高。
當(dāng)然還學(xué)到其它事情,今天時間有限,就分享這三四個,希望對大家有幫助,謝謝!
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