當(dāng)初創(chuàng)辦企業(yè)我就是想看看自己能干什么

　　創(chuàng)業(yè)不僅要有團(tuán)隊(duì)上的“群膽”

　　更要有自我的“孤膽”

　　在企業(yè)最艱難的時(shí)刻

　　創(chuàng)業(yè)者一定要堅(jiān)持甚至死熬

　　像戰(zhàn)旗一樣杵在那里

　　團(tuán)隊(duì)自然就會(huì)跟上來

　　當(dāng)前很多企業(yè)家感覺非常困難，未來會(huì)怎樣?柳傳志說，“最艱難時(shí)刻要有‘孤膽’”。

　　這位中國企業(yè)界的“教父級(jí)”人物，曾經(jīng)遇上一次又一次危機(jī)。在企業(yè)最艱難的時(shí)刻，他都用他自我的“孤膽”，像戰(zhàn)旗一樣杵在那里，堅(jiān)持甚至死熬，團(tuán)隊(duì)自然就跟了上來。

　　“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，九字真經(jīng)看似平淡無奇，卻獨(dú)樹“柳門”，造就了聯(lián)想集團(tuán)、聯(lián)想控股。從最初只有十個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，到如今超過6萬員工的聯(lián)想，柳傳志在成就聯(lián)想的同時(shí)，也為中國的商業(yè)社會(huì)樹立起了一面戰(zhàn)旗。

　　聯(lián)想的戰(zhàn)旗

　　在今年7月聯(lián)想控股上市慶功會(huì)上，被老柳請(qǐng)來的馬云在演講中曾說過，“在西方做企業(yè)，我們說如果把它比作100米的賽跑，真的是100米賽跑，在中國，可能是100米的障礙跑，100米的跨欄跑。”而在柳傳志心中，聯(lián)想的征程應(yīng)該是一場(chǎng)馬拉松——這是一場(chǎng)耐力的比拼，聯(lián)想不會(huì)永遠(yuǎn)都領(lǐng)先，但是它一定熬得住。

　　1984年，柳傳志懷揣著20萬元人民幣，帶著十位團(tuán)隊(duì)成員，在北京一處租來的傳達(dá)室中創(chuàng)立了“聯(lián)想”，最初，幾個(gè)年輕人將公司的英文名定為“l(fā)egend”，一段傳奇就此開啟。

　　“聯(lián)想就是我的命”是柳傳志常掛在嘴邊的一句話，憑借這句話和心中那股精氣神，他帶領(lǐng)聯(lián)想翻過了一座又一座山，他隨時(shí)準(zhǔn)備著為聯(lián)想沖鋒陷陣，卻又在一次次力挽狂瀾后選擇退居幕后。

　　2005年，當(dāng)聯(lián)想完成對(duì)IBM的PC業(yè)務(wù)并購后，柳傳志引入了國際團(tuán)隊(duì)，并將手中的接力棒交給愛將楊元慶。

　　但是2009年金融危機(jī)的沖擊和對(duì)業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤判斷下，聯(lián)想?yún)s迎來了連續(xù)的虧損，集團(tuán)內(nèi)部高層團(tuán)隊(duì)的更是出現(xiàn)了前所未有的分歧和矛盾，而這一次，柳傳志依然

　　像“戰(zhàn)旗”一樣杵在了那里，他宣布重新?lián)温?lián)想集團(tuán)董事長，由楊元慶出任CEO，依舊是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，2011年，聯(lián)想發(fā)布了第二季度取得

　　創(chuàng)紀(jì)錄的全球市場(chǎng)份額，躋身全球第二大PC廠商的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，柳傳志再次帶著他的隊(duì)伍續(xù)寫了奇跡。

　　團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)旗

　　戰(zhàn)旗在歷史上最早出現(xiàn)，是一種部落居民的圖騰崇拜，柳傳志不想讓自己成為聯(lián)想的圖騰，他要聯(lián)想成為“百年老店”，成為“沒有家族的家族企業(yè)”，所以他要培養(yǎng)更多的“柳傳志”，他要求團(tuán)隊(duì)“把命放進(jìn)聯(lián)想”。

　　在《中國企業(yè)家》雜志最近一期關(guān)于柳傳志的報(bào)道中，主題是“柳門”——聯(lián)想最成功的產(chǎn)品并非消費(fèi)電子，也不是投資，而是“人”。柳傳志在孵化人才、培養(yǎng)人才、人盡其才方面有獨(dú)特心法。所謂“柳門”，實(shí)際是擴(kuò)大了“家”的概念。

　　今年5月份，柳傳志陪同李克強(qiáng)總理考察中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，對(duì)總理說：“科學(xué)家好比項(xiàng)鏈里的珍珠，企業(yè)家好比串珍珠的那根線?！彼銎髽I(yè)，不僅成“事”，更是在成“人”，帶團(tuán)隊(duì)更是要求一把手要做好那根“隱形的線”。

　　當(dāng)年聯(lián)想控股進(jìn)軍投資領(lǐng)域時(shí)，柳傳志辦的第一件事情是設(shè)計(jì)全新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，給新班子搭好舞臺(tái)，“在蘋果沒熟時(shí)就深究如何分蘋果”是他多年來帶團(tuán)隊(duì)的心得。

　　柳傳志的名言和語錄，幾乎可以編成一本管理學(xué)教科書，而許多聯(lián)想的老員工，甚至已經(jīng)從聯(lián)想走出去的人，都從他的言傳身教中受益良多。

　　企業(yè)家心中的戰(zhàn)旗

　　雖然不喜歡被人稱作“教父”，但柳傳志在企業(yè)家們心中的地位，確實(shí)如精神領(lǐng)袖一般。2015年6月，聯(lián)想控股赴港上市，這已經(jīng)是柳傳志第二次在

　　港交所敲鐘，而一個(gè)月后在北京的上市慶功會(huì)，儼然是中國商界的“武林大會(huì)”，各路豪杰悉數(shù)到場(chǎng)，他不是首富，卻讓首富們甘愿為他站臺(tái)。

　　在中國商界，柳傳志這一代企業(yè)家，身上承擔(dān)了很多責(zé)任，他們超越了時(shí)代的局限，是中國現(xiàn)代商業(yè)的拓荒者，他們一直攀登在自己心中勾勒出的一座座山峰，內(nèi)心強(qiáng)大，時(shí)刻準(zhǔn)備著。

　　年屆七十，很多人以為聯(lián)想控股上市是柳傳志的收官之作，但他已明確表示不會(huì)退休，而是會(huì)一直做“朱立南(聯(lián)想控股總裁)的助理，直到他覺得沒必要給我發(fā)工資為止”。