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去哪兒發(fā)文拒絕攜程要約收購請(qǐng)求

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  “牽手”不成,去哪兒和攜程的“舊情”似乎也隨之破裂。6月2日,去哪兒在財(cái)報(bào)中表示,正式拒絕攜程要約收購。這也引來攜程在次日的回應(yīng):已失去興趣。

  “反目”背后是這些在線旅游網(wǎng)站并不靚麗的業(yè)績(jī)報(bào)告。2015年第一季度,攜程、藝龍、途牛和去哪兒步調(diào)一致出現(xiàn)虧損。

  勁旅咨詢CEO魏長(zhǎng)仁接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)認(rèn)為,即便兩家公開表達(dá)一些信息,這種談判未果可能只是一種階段性結(jié)果,不代表未來仍有商談的可能。如果雙方真不再考慮合并,短期內(nèi)國內(nèi)在線旅游市場(chǎng)大幅投入、持續(xù)虧損的狀態(tài)很難被終結(jié)。

  只是暫時(shí)沒談攏?

  盡管繼續(xù)被資本青睞,但國內(nèi)OTA廠商持續(xù)虧損,行業(yè)內(nèi)正輪番上演著“抱團(tuán)”和“口水戰(zhàn)”的戲碼。5月22日,攜程宣布,已通過購買全球在線旅游公司Expedia所持有藝龍的部分股權(quán),實(shí)現(xiàn)對(duì)后者的戰(zhàn)略投資;6月初,驢媽媽獲錦江國際集團(tuán)5億元戰(zhàn)略投資支持。

  事實(shí)上,攜程和藝龍、藝龍和去哪兒、去哪兒和攜程之間都有過合并傳聞,其中合并傳言可以按年計(jì)算的一對(duì)兒——攜程、去哪兒,日前對(duì)合并未果一事各執(zhí)一詞。

  據(jù)了解,2014年去哪兒主動(dòng)尋找攜程,意在“策略性拖延”。背景是去年去哪兒的酒店業(yè)務(wù)處在起步階段,去哪兒從美團(tuán)挖人,成立了目的地事業(yè)部。和攜程相比,去哪兒的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù),公司一度把工程師派往全國,幫助客棧老板下載、對(duì)接其APP和系統(tǒng)。

  去哪兒首席運(yùn)營(yíng)官彭笑玫對(duì)此稱:“這將全面推動(dòng)線下酒店的在線化。去哪兒是一個(gè)大數(shù)據(jù)公司,但是數(shù)據(jù)的得來必須全面真實(shí)有效。”

  今年3月,攜程和去哪兒的并購傳言再起,但最后雙方還是談判破裂,并有各自不同的說辭。去哪兒方面同期宣布獲5億美元投資,攜程方面則表示:“基于去哪兒最近業(yè)績(jī)表現(xiàn)和公司行為,攜程不再保留與其繼續(xù)探討可能的投資機(jī)會(huì)的興趣?!?/p>

  就沒能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)y程合并以及未來戰(zhàn)略層面有無新規(guī)劃等問題,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日聯(lián)系去哪兒相關(guān)負(fù)責(zé)人,但截至發(fā)稿時(shí)間,并未獲得回復(fù)。

  對(duì)此,魏長(zhǎng)仁認(rèn)為,未來去哪兒和攜程將按現(xiàn)有模式按部就班地發(fā)展,不會(huì)有太大差異。至于眼下雙方發(fā)出的各種公開信息,也可視作是“階段性的”,仍不排除二者繼續(xù)接觸的可能。

  現(xiàn)在還是良性虧損?

  去哪兒6月2日公布,截至2015年3月31日第一季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)顯示,第一季度去哪兒總營(yíng)收6.711億元,同比增長(zhǎng)100%。從歸屬于股東的凈虧損上看,較2014年第四季度的6.755億元擴(kuò)大至7.012億元,這一數(shù)字在去年同期僅為1.836億元。

  不光是去哪兒,另外幾家國內(nèi)的主流在線旅游平臺(tái)都虧損明顯。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者留意到,2015年第一季度,攜程、藝龍、途牛的凈虧損額度依次為1.26億元、1.807億元、2.331億元。這些在線旅游平臺(tái)已連續(xù)兩季度呈集體虧損擴(kuò)大態(tài)勢(shì)。

  魏長(zhǎng)仁對(duì)記者表示,一兩年內(nèi),如果攜程和去哪兒兩家依然各自發(fā)展、沒有合并,這一行業(yè)持續(xù)虧損和“燒錢”的狀態(tài)很難改觀。不過,旅游行業(yè)的整體在線率仍然很低,大概在10%左右。從此角度看,雖然企業(yè)的虧損幅度很大,目前仍可以保持高營(yíng)收增速。

  “只要有發(fā)展空間,投入就有其合理性,現(xiàn)在的虧損基本上還是良性的?!蔽洪L(zhǎng)仁表示。

  上述財(cái)報(bào)還顯示,今年一季度,去哪兒的酒店?duì)I收1.283億元,同比增長(zhǎng)107.6%,主要得益于酒店間夜數(shù)81.7%的同比增長(zhǎng),以及每間夜平均收入14.3%的同比增長(zhǎng)。

  酒店業(yè)務(wù)作為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一,魏長(zhǎng)仁分析稱,攜程和藝龍沒合作之前,去哪兒已經(jīng)在間夜數(shù)上趕超藝龍。營(yíng)收增速上,去哪兒更高,藝龍已在降低。但現(xiàn)在,攜程和藝龍協(xié)同作戰(zhàn),去哪兒在酒店業(yè)務(wù)上會(huì)比較被動(dòng),短期、中長(zhǎng)期都較難超越“攜程+藝龍”了。

  巨頭激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下,小玩家的生存前景如何?魏長(zhǎng)仁認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)型在線旅游企業(yè)的業(yè)務(wù)更加有利。首先,從細(xì)分市場(chǎng)切入,避開了和大平臺(tái)全面競(jìng)爭(zhēng);其次,由于旅游市場(chǎng)存在明顯的區(qū)域性差異和模式區(qū)分,也給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供了差異化發(fā)展的可能性。對(duì)創(chuàng)業(yè)型的小平臺(tái)而言,未來若資本給力,有機(jī)會(huì)做到“小而美”,也存在被線下旅行社等大企業(yè)并購的余地。

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