大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)于10月8日聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同成立新公司“新美大”?！靶旅来蟆睂?shí)施聯(lián)席CEO制度，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，兩家公司將保留各自品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，包括以團(tuán)購和閃惠為主體的高頻到店業(yè)務(wù)。

　　我們先來看一下來自美團(tuán)CEO王興的內(nèi)部郵件：

　　我們?cè)賮砜聪聛碜源蟊婞c(diǎn)評(píng)CEO張濤的內(nèi)部郵件：

　　大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)是國內(nèi)O2O市場上體量較大的兩個(gè)公司。那么這兩家體量大的公司是為什么要合并呢?創(chuàng)投時(shí)報(bào)認(rèn)為：

　　資源互補(bǔ)是推動(dòng)兩者合并的內(nèi)在原因

　　兩大巨頭的業(yè)務(wù)、資源互補(bǔ)性強(qiáng)是推動(dòng)雙方合并的重要因素。雖然都定位于本地生活服務(wù)，但實(shí)際上側(cè)重點(diǎn)有差異，兩家公司的互補(bǔ)程度強(qiáng)。大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)生活服務(wù)電商的邏輯是從內(nèi)容、服務(wù)到交易優(yōu)惠，行業(yè)擴(kuò)張的原則是通過高頻的餐飲帶動(dòng)低頻的美妝、婚慶等;美團(tuán)則重交易，美團(tuán)的‘T型戰(zhàn)略’即以團(tuán)購的方式切入酒店、餐飲、電影等領(lǐng)域，如果兩者合并，在部分商戶資源方面會(huì)有重疊，但是高頻與低頻的業(yè)務(wù)切入有所不同，確實(shí)能形成強(qiáng)大的互補(bǔ)效應(yīng)，在本地生活服務(wù)中大展身手。

　　合并之后能夠帶來明顯的邊界效應(yīng)

　　百度正在通過百度糯米向O2O領(lǐng)域發(fā)力，在200億資金的推動(dòng)下，百度糯米成長的速度很快，正在不斷的分食美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的市場份額，一旦合并，新美大公司就能更全力的應(yīng)對(duì)來自百度的挑戰(zhàn)。當(dāng)然除了百度，同樣還有來自阿里巴巴和騰訊的挑戰(zhàn)。

　　資本寒冬來臨之際，O2O原有的燒錢模式難以繼續(xù)

　　做強(qiáng)O2O要求重資金投入的商業(yè)模式，要求創(chuàng)業(yè)公司需要有更快的業(yè)務(wù)發(fā)展成績，更快的融資速度。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)一直在資本領(lǐng)域暗戰(zhàn)，在資本寒冬到來之際，如此暗戰(zhàn)之舉不宜長期存在，如果一旦合并，估值很快就會(huì)接近200億美金，更重要的是，合并之后的企業(yè)在市場上將更加具有領(lǐng)先地位，更容易獲得大筆的融資。

　　那么，我們來看下美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)融資線路圖

　　美團(tuán)：

　　2010年3月，獲得天使投資人王江的種子投資;

　　2010年8月，獲得了紅杉資本1200萬美元A輪投資;

　　2011 年7月，獲得阿里巴巴、紅杉資本、北極光、華登國際等5000萬美元的B輪融資;

　　2014年5月，美團(tuán)宣布獲得3億美元C輪融資，領(lǐng)投機(jī)構(gòu)為泛大西洋資本，紅杉資本和阿里巴巴跟投，估值達(dá)40億美元;

　　2015年1月，美團(tuán)網(wǎng)完成D輪總額7億美元的融資，估值達(dá)到70億美元。

　　大眾點(diǎn)評(píng)：

　　2006年，紅杉資本的首輪100萬美元投資;

　　2007年，Google投資400萬美元;

　　2011年，摯信資本、紅杉資本、啟明創(chuàng)投和光速創(chuàng)投聯(lián)合1億美元的投資;

　　2012年，第四輪融資6000萬美元;

　　2014年，騰訊4億美元戰(zhàn)略投資大眾點(diǎn)評(píng)，獲得20%股份;

　　2015年，獲得包括騰訊、淡馬錫控股、萬達(dá)集團(tuán)和復(fù)星集團(tuán)的8.5億美元融資。

　　-------------------------11月15日更新--------------------------

　　關(guān)于此次美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并中有三個(gè)最為核心的關(guān)鍵詞：

　　1，對(duì)等合并。此次美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并是對(duì)等合并，且投資人也有不同的換股比例。合并之后，兩家公司在新公司的董事會(huì)將占據(jù)同等席位。

　　2，聯(lián)席CEO。在合并之后的新公司，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤將有共同的話語權(quán)，共同擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。

　　張濤和王興將各自獨(dú)立負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)向新公司的董事會(huì)匯報(bào)，重大決議在董事會(huì)層面完成。同時(shí)，新公司將在上海和北京設(shè)計(jì)雙總部運(yùn)營。

　　3，獨(dú)立運(yùn)營，高頻內(nèi)部競爭。新公司將定位于連接人與服務(wù)。

　　某種程度上，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并方案與趕集和58同城的合并交易類似。當(dāng)初，趕集與58同城是采用約5:5換股的形式進(jìn)行，但58同城的股東層面則花費(fèi)更多資金。

　　-------------------------11月21日更新--------------------------

　　合并之后，O2O的競爭依然存在

　　今年10月8日，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布聲明達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方已共同成立一家新公司，這家估值達(dá)到150億美元的新公司業(yè)務(wù)涵蓋餐廳點(diǎn)評(píng)、電影片訂購等本地服務(wù)。此外，由于餓了么曾引入大眾點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略投資，餓了么和新的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的競爭關(guān)系也陷入尷尬境地。

　　合并后兩家公司表示，在人員架構(gòu)上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時(shí)會(huì)加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和戰(zhàn)略協(xié)同，推動(dòng)行業(yè)升級(jí)。

　　兩家公司業(yè)務(wù)上的高度重合畢然會(huì)經(jīng)歷整合的過程，而對(duì)于地推員工來說，二者只是戰(zhàn)略層面的合作，并沒有在地推這樣的基礎(chǔ)工作上發(fā)生太大改變，但以前的競爭激烈程度會(huì)弱化一些。

　　一位餐廳老板對(duì)記者表示，隨著美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并，他感覺到二者“不像以前打的那么激烈，但競爭肯定還是會(huì)存在的，畢竟這些地推人員的業(yè)績會(huì)體現(xiàn)到他們的實(shí)際收入上?！?/p>

　　對(duì)于地推這個(gè)職業(yè)，不同公司有著不同的稱呼，業(yè)務(wù)的介入程度也不盡相同。

　　據(jù)了解，大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)把線下地推團(tuán)隊(duì)稱為“地推”，主要負(fù)責(zé)簽約新商家，公司則有專門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)為這些簽約商家提供物料方面的支持，比如餐廳內(nèi)的宣傳海報(bào)、餐盒等宣傳品，以及籌劃促銷活動(dòng);

　　百度外賣和百度糯米則將地推稱為“BD經(jīng)理”(或商圈經(jīng)理)。相對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)，百度外賣和百度糯米的BD經(jīng)理除了簽約新商家外，還要負(fù)責(zé)自己管轄片區(qū)內(nèi)商家的經(jīng)營情況，比如流水、單量、平臺(tái)內(nèi)排名等等。

　　-------------------------11月22日更新--------------------------

　　美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并的前世今生

　　據(jù)了解，在團(tuán)購大戰(zhàn)最猛烈的時(shí)期，即從2013年7月開始，雙方曾多次接觸談及5：5對(duì)等合并事宜，在對(duì)等合并的基礎(chǔ)上，雙方確實(shí)就一些合并的條款進(jìn)行過商談，但是最終沒有談攏。

　　剛開始是大眾點(diǎn)評(píng)不同意，因?yàn)槟菚r(shí)候點(diǎn)評(píng)更加強(qiáng)勢(shì)，后來千團(tuán)大戰(zhàn)逐漸結(jié)果，美團(tuán)在團(tuán)購市場占據(jù)上風(fēng)，美團(tuán)又不愿意就一些條款讓步。于是，談判最終在2014年10月徹底關(guān)閉。此后，雙方直到本次正式合并的談判前，沒有進(jìn)行過任何形式的接觸。

　　現(xiàn)在來看，2014年10月前后可以說是美團(tuán)的市場環(huán)境最好的時(shí)期。從2015年開始，大眾點(diǎn)評(píng)借閃惠不斷搶占市場份額，在一線城市全面領(lǐng)先，且在年底前能實(shí)現(xiàn)餐飲市場整體翻盤，而美團(tuán)則陷入了融資不利等傳聞之中。

　　直到今年9月底，雙方開始進(jìn)入閃電式合并談判之中。據(jù)悉，這一次的合并主動(dòng)方應(yīng)該是美團(tuán)方面。兩家合并路可謂一波三折，從點(diǎn)評(píng)強(qiáng)勢(shì)美團(tuán)弱勢(shì)，到美團(tuán)強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)評(píng)弱勢(shì)，再到點(diǎn)評(píng)強(qiáng)勢(shì)美團(tuán)弱勢(shì)，終于牽手到一起。

　　結(jié)語：可以肯定的是，此次人事調(diào)整將對(duì)新公司未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。就雙方從業(yè)務(wù)到團(tuán)隊(duì)以及文化的上看，其完美融合難度不小。王興的美團(tuán)系強(qiáng)勢(shì)入駐新公司的重要業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)管理并占據(jù)主導(dǎo)地位。雖說對(duì)新公司的融合產(chǎn)生極大的推動(dòng)，但張濤的點(diǎn)評(píng)系淡出權(quán)力控制體系似乎已成事實(shí)。以王興雷厲風(fēng)行的決斷和強(qiáng)勢(shì)，點(diǎn)評(píng)系被美團(tuán)系完全“吃”掉的可能性很大。