2月26日新消息，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺美家?guī)?/a>宣布已經(jīng)在新三板成功掛牌，成為互聯(lián)網(wǎng)家裝第一股，證券簡稱：美家?guī)?，證券代碼836509。CEO戴洪亮表示，裝修行業(yè)目前面臨著產(chǎn)業(yè)升級，需要創(chuàng)新和變革帶來新的活力。在這個關(guān)鍵節(jié)點下，美家?guī)瓦x擇在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌也在情理之中。

　　眾所周知，裝修是一個產(chǎn)業(yè)鏈條特別長，痛點特別多，非常不透明的行業(yè)。行業(yè)中大量存在著設(shè)計不靠譜、價格材料不透明、工期冗長、增項漏項多、工人層層分包的亂象，用戶體驗沒有得到很好的改善。衣食住行逐漸被互聯(lián)網(wǎng)滲透，互聯(lián)網(wǎng)巨頭逐漸凸顯，“住”這個領(lǐng)域依然還有很多想象空間，互聯(lián)網(wǎng)家裝在2014年下半年應(yīng)運而生，以美家?guī)蜑榇淼幕ヂ?lián)網(wǎng)家裝可以迅速崛起，成立不到兩年時間，目前美家?guī)鸵呀?jīng)完成了B+輪融資，在行業(yè)內(nèi)應(yīng)該算是融資輪次比較多的，眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的出現(xiàn)也是在實質(zhì)上倒逼了傳統(tǒng)家裝行業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，甚至被顛覆。

　　對于美家?guī)偷臉I(yè)務(wù)模式，其實并不陌生，美家?guī)褪侵囟却怪钡幕ヂ?lián)網(wǎng)裝修模式，主打產(chǎn)品為精裝777元/㎡，40天科學(xué)工期，10大一線品牌，APP在線監(jiān)工。針對行業(yè)不透明的問題，美家?guī)团c大自然、科勒、東鵬、金牌、奧普、西蒙、老板、多樂士等一線品牌戰(zhàn)略合作，形成真正意義上的F2C供應(yīng)鏈體系。公開信息顯示，美家?guī)驮谶^去15個月的時間里，已經(jīng)入駐了北京、上海、深圳、廈門、福州、南京、武漢、泉州、石家莊、南昌、烏魯木齊等20個城市，發(fā)展速度比較迅速。

　　過往參與美家?guī)偷耐顿Y方，除了堅果資本、東方富海、朗瑪峰創(chuàng)投、天圖資本等投資機構(gòu)，還有騰訊的身影。美家?guī)捅硎?，騰訊眾創(chuàng)空間在美家?guī)驮缙趯ζ浞趸?，為美家?guī)吞峁┝藦牧髁康脚嘤?xùn)的一體化服務(wù)。

　　對于運作不到兩年的項目美家?guī)涂焖賿炫菩氯宓脑?，美家?guī)虲EO戴洪亮透露，美家?guī)鸵呀?jīng)完成了5輪融資，目前賬面上有數(shù)億元的現(xiàn)金流，在融資層面并沒有很強的需求，選擇在這個時間點掛牌，是因為美家?guī)驮谶^去一年里聚焦于效率工具和系統(tǒng)的優(yōu)化以及全國團隊的建設(shè)，通過重金投入完成效率工具的研發(fā)和系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)主端、家居顧問端、工長端APP、BIM系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、ERP后臺管控系統(tǒng)的閉環(huán)，以此來做到全流程的標準化管控，并沒有急于大量推廣宣傳追求訂單數(shù)量?，F(xiàn)在看來這些基礎(chǔ)打磨顯得特別重要，這牽涉到能否為用戶創(chuàng)造極致的體驗，這也就是美家?guī)团c其他互聯(lián)網(wǎng)家裝的不同，許多企業(yè)還在一味追求訂單數(shù)量，但是對于行業(yè)的效率提升和用戶體驗改善都沒有實質(zhì)性的推動，所有裝修的痛點并沒有解決，美家?guī)瓦x擇這種先慢后快的方式，期望能通過前期的“重”與“慢”，帶來后期的“輕”與“快”，借助互聯(lián)網(wǎng)來對行業(yè)產(chǎn)生革新與效率提升。除此之外，針對用戶和上下游材料廠商都打造出一套標準化的流程和體系，同時也給予工人相應(yīng)的人身保障權(quán)益。這個行業(yè)現(xiàn)在需要更多的企業(yè)主動去承擔(dān)起社會責(zé)任。美家?guī)拖Ｍ蔀橐患页袚?dān)起社會責(zé)任、對社會發(fā)展有價值的公司。

　　針對掛牌新三板之后的下一步平臺戰(zhàn)略規(guī)劃，CEO戴洪亮表示，下一步會選擇在合適的時機登陸戰(zhàn)略新興版，2016年將重點打造供應(yīng)鏈和安裝服務(wù)體系，爭取將研發(fā)的各種效率工具開放給全行業(yè)的設(shè)計師和裝飾工人，幫助行業(yè)做效率升級，推動行業(yè)進步。美家?guī)统蔀榛ヂ?lián)網(wǎng)家裝第一股，未來機遇與挑戰(zhàn)并存。尤其在裝修行業(yè)產(chǎn)業(yè)大升級的背景下，更加值得令人期待。

　　美家?guī)虲EO戴洪亮認為，創(chuàng)業(yè)就是穿過《肖申克救贖》的那條下水道，整個過程潮濕、黑暗與煎熬，當你穿過去的那一刻，過往一切挑戰(zhàn)和挫折都已經(jīng)不重要了。美家?guī)徒酉聛磉€會有更多挑戰(zhàn)，但最苦難的日子已經(jīng)過去。

　　2016年年初的新三板方面的消息越來越多，但是唯獨沒有互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的掛牌，美家?guī)偷膾炫瞥蔀榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)家裝第一股，對行業(yè)來講，某種程度上有利于增強整個家裝行業(yè)的信心?；仡櫭兰?guī)偷陌l(fā)展歷程，資本層面的支持確實幫助其快速奔跑登陸新三板。大環(huán)境來看，資本為互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)注入了強心劑，但是后續(xù)考驗的還是平臺的落地執(zhí)行能力，目前很多平臺都在悄悄地圈地插旗，所以家裝行業(yè)的廝殺還將持續(xù)上演，同時行業(yè)的參與者都應(yīng)該迫不及待的期待5年甚至10年后的場景，每個人對行業(yè)都有自己的預(yù)測，當然，實現(xiàn)預(yù)言的辦法就是去創(chuàng)造它。