在這次巴塞羅那展覽中，遇到不少華為高層。最大的當(dāng)屬任正非。他在自家展臺(tái)停留較久時(shí)間，聽業(yè)務(wù)人員講解，并對(duì)其中的細(xì)節(jié)提問(wèn)，還對(duì)技術(shù)趨勢(shì)做出一些判斷。可見，華為當(dāng)家人并不是遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，而是活躍在第一線。

　　可惜沒有采訪到任老板。不要緊，這一次也采訪到了華為輪值CEO郭平。采訪的背景是，他在巴展做主題發(fā)言，面向全世界的媒體談?wù)撊A為對(duì)5G的態(tài)度，以及在5G來(lái)臨之前的考慮。

　　由于信息量較大，我們一條一條干貨列出，并有他的原話，深入探討未來(lái)方向。

　　郭平認(rèn)為，5G是公認(rèn)的演進(jìn)方向，但即便是最激進(jìn)的運(yùn)營(yíng)商，5G商用也要等到2020年，真正大規(guī)模部署還需要更多的時(shí)間。所以，在來(lái)臨之前需要做三件事情。

　　第一，增強(qiáng)接入的能力。未來(lái)，70億人的連接可能只會(huì)占到總連接數(shù)的10%，而絕大部分的聯(lián)接則會(huì)是人與物，物與物的連接。由于99%的設(shè)備還沒有被連接，所以現(xiàn)在的任務(wù)是建立廣泛的聯(lián)結(jié)能力，比如華為正式成立了NB-IOT全球聯(lián)盟，這使得運(yùn)營(yíng)商支持廣泛應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)成為可能。

　　第二，從供給驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨篁?qū)動(dòng)。其實(shí)就是根據(jù)客戶的需求建設(shè)一系列解決方案，他以平安城市舉例，說(shuō)明在各行各業(yè)是如何共建一個(gè)解決方案。

　　第三，重新定義網(wǎng)絡(luò)能力。這就是說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商要轉(zhuǎn)型要發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是不是也要隨之改變?業(yè)務(wù)模式是不是也要多樣化?華為有能力提供這些技術(shù)。

　　從這三點(diǎn)可以看出郭平的意思是說(shuō)，5G之前有許多機(jī)會(huì)，運(yùn)營(yíng)商可以把基礎(chǔ)架構(gòu)做好，抓住4.5G這樣的機(jī)會(huì)，看市場(chǎng)需要何種服務(wù)，然后再去組織力量提供服務(wù)。

　　這個(gè)問(wèn)題較多人關(guān)注。因?yàn)椋腥苏J(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商都在轉(zhuǎn)型，華為能做什么?或者是，運(yùn)營(yíng)商也在建云，華為也在做云，兩者業(yè)務(wù)是否重合?

　　郭平不這么認(rèn)為。他認(rèn)為以后運(yùn)營(yíng)商的機(jī)會(huì)很大，畢竟在全世界都在轉(zhuǎn)向數(shù)字化的過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)商將是一個(gè)核心的角色。基于這一點(diǎn)，華為也會(huì)持續(xù)投資，去支持運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。

　　“未來(lái)五到十年是行業(yè)處于技術(shù)變革和商業(yè)模式變革的時(shí)期，我們和運(yùn)營(yíng)商的合作，從原來(lái)的產(chǎn)品到更多的解決方案，以及價(jià)值共同創(chuàng)造。我們是核心技術(shù)的提供者，建立各種形式的開放、合作和融合的聯(lián)盟，幫助運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　而在云的業(yè)務(wù)中，華為提供兩種服務(wù)方式，一是提供硬件基礎(chǔ)設(shè)施，也就是賣硬件產(chǎn)品，幫助運(yùn)營(yíng)商建立各種云。第二是賣能力，也就是賣的是計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源等各類資源，運(yùn)營(yíng)商可以在上面開展自己的服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　郭平說(shuō)的很誠(chéng)懇：“現(xiàn)在云的重要玩家不是運(yùn)營(yíng)商也不是華為。而運(yùn)營(yíng)商和華為在一起，能夠取得一席之地?！?/p>

　　華為從去年開始，宣布3年投資6億用于5G技術(shù)研發(fā)?，F(xiàn)在由于各種標(biāo)準(zhǔn)還沒有出現(xiàn)，各類聯(lián)盟還處于談判的過(guò)程中，估計(jì)還要一段時(shí)間。但華為的態(tài)度很明朗，就是加快這個(gè)進(jìn)程。

　　“盡可能的期望它的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)模式，能夠適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些解耦，這樣的話，使得未來(lái)支撐新的業(yè)務(wù)模式成為可能。我們現(xiàn)在根據(jù)進(jìn)度的發(fā)展，還會(huì)繼續(xù)加大這方面的投資，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，比方說(shuō)國(guó)際電聯(lián)和GSMA組織把5G的標(biāo)準(zhǔn)確定之后，我們就要從研究階段，進(jìn)入開發(fā)階段?！?/p>

　　而現(xiàn)在各個(gè)聯(lián)盟之間的爭(zhēng)吵也好，各自提案，各建山頭也好，都屬于正?，F(xiàn)象。華為希望在這個(gè)過(guò)程中，能以“開放、妥協(xié)、灰度”的態(tài)度廣泛建立聯(lián)盟，推進(jìn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的建立。當(dāng)前看，5G會(huì)比4G 、3G的更加統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)搞的那么復(fù)雜，增加運(yùn)營(yíng)商的成本。

　　順便說(shuō)一下現(xiàn)在華為推廣的4.5G的優(yōu)勢(shì)：包括1Gbps以上的連接速度;隨時(shí)隨地有保障的高清語(yǔ)音和視頻體驗(yàn);NB-IOT技術(shù)支持下的大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)能力;

　　在采訪中，不少媒體關(guān)注華為高層對(duì)終端的態(tài)度，畢竟一些企業(yè)級(jí)的公司放棄了消費(fèi)終端;同時(shí)，由終端業(yè)務(wù)又聯(lián)想到華為的研發(fā)能力和對(duì)試錯(cuò)的看法。

　　郭平認(rèn)為，未來(lái)是信息社會(huì)，每個(gè)人都在生產(chǎn)和消費(fèi)信息。那么，信息的“管道”誰(shuí)來(lái)做?這里面蘊(yùn)藏著巨大機(jī)會(huì)。如果把他的這句話引伸下去，不妨看作華為的三大業(yè)務(wù)中，無(wú)論是消費(fèi)者業(yè)務(wù)還是企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，都是信息在不同的組織中進(jìn)行流動(dòng)，華為的任務(wù)就是如何快速的、制造更可能“寬廣”的管道，這就是不同形態(tài)的產(chǎn)品。

　　華為的研究和開發(fā)是分開的。對(duì)研究的態(tài)度是多梯次、多路徑、高強(qiáng)度的進(jìn)行投資，也就是可以試錯(cuò)，但要抓住機(jī)會(huì)，目標(biāo)是突破技術(shù)難題。而研究一旦落地，就進(jìn)入開發(fā)階段。這時(shí)候就是快速開發(fā)，而不是盲目試錯(cuò)，把管理松散或者管理無(wú)序也包括在里面。

　　這兩者分開，也顯示出華為對(duì)新產(chǎn)品和技術(shù)落地的把握能力?；蛘哒f(shuō)，華為終端能迅速的崛起，和這兩者分不開。一旦認(rèn)準(zhǔn)方向，就會(huì)持續(xù)投入，聚焦突破，不投機(jī)?，F(xiàn)在華為2012實(shí)驗(yàn)室之前做的大量研究都應(yīng)用到終端產(chǎn)品中。

　　郭平總結(jié)說(shuō)，華為一直強(qiáng)調(diào)以用戶為價(jià)值中心。放在終端這個(gè)新業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，就是所制造的產(chǎn)品必須要有價(jià)值，而不是以業(yè)務(wù)部門、甚至是某個(gè)人的價(jià)值為最終價(jià)值，這么看，就知道華為現(xiàn)在推出的筆記本MateBook還屬于試水產(chǎn)品，要看市場(chǎng)的反應(yīng)。而華為有諸多關(guān)系如內(nèi)部關(guān)系、政府關(guān)系、客戶關(guān)系等，要理順這些關(guān)系，都是要以客戶的價(jià)值為準(zhǔn)，這樣才能聚焦業(yè)務(wù)，快速成長(zhǎng)。