破壞性投資風(fēng)暴襲來:找投資不一定要“有錢人”,創(chuàng)辦公
以風(fēng)投為代表的初創(chuàng)公司背后的支持者,都在尋找行業(yè)中的下一個“破壞性趨勢”,而諷刺的是,風(fēng)投行業(yè)本身也在經(jīng)歷同樣的過程。
幾乎每隔一段時間,就會有關(guān)于“泡沫”的論調(diào)出現(xiàn),知名基金Kauffman Foundation在反思風(fēng)投資本時也說,“我們最大的敵人就是自己?!彪y道風(fēng)投已經(jīng)變成過時的行業(yè),不再有什么用了?
對真正想改變世界的風(fēng)投來說,行業(yè)需要像他們投資的公司那樣創(chuàng)新,而且正有三種趨勢正在發(fā)揮積極作用。
現(xiàn)實世界的沖擊
經(jīng)濟學(xué)人的一篇報道指出,硅谷是美國資本主義新的中心,但它面臨一個重大挑戰(zhàn):極客們生活在泡沫之中,它將他們與其想極力改變的世界隔絕了開來。很多初創(chuàng)公司僅關(guān)心生活富裕的人,而忽略了數(shù)十億其他人,以及可能值萬億的市場。
風(fēng)投的這種傾向是為了避開那些易受現(xiàn)實世界影響的行業(yè),如食品,健康和教育行業(yè)。因為這些行業(yè)需要投資大量資金,很復(fù)雜,而且要求監(jiān)管參與。所以我們常會聽到“健康業(yè)很難”,“教育行業(yè)的周期太長”,這樣的話。
但同時,我們也看到致力于這些行業(yè)的公司吸引了更有積極性的人才,用戶參與度也很高,而且正因為風(fēng)投反感他們,他們反而能為投資者帶來更好的估值?,F(xiàn)實世界的影響對企業(yè)家和投資人來說,都有積極作用。
最近也有一些風(fēng)投開始關(guān)注金融服務(wù),食品和教育行業(yè)的公司,比如 Core Innovation Capital,DBL Investors和Owl Ventures,而且他們也獲得了不錯的回報。
邊緣地區(qū)的崛起
人才哪都有,但機會并不是。盡管很多投資人都認為偉大的企業(yè)家哪都有,但在美國,約75%的初創(chuàng)公司投資都集中在紐約,加州和麻省這三個州。
美國在線的創(chuàng)始人Steve Case和他的公司Revolution發(fā)起了一個名為“邊緣地區(qū)的崛起”(Rise of the Rest)的項目,以幫助那些備受忽略城市的公司。要知道,那些城市也有自己的競爭優(yōu)勢。
愛荷華市的Pear Deck公司就想創(chuàng)建下一代學(xué)生評估體系,而另一家GoToInterviewt公司則想為領(lǐng)最低工資的員工提供更好的招聘服務(wù),這兩家公司都不在那三個州,但都利用了當(dāng)?shù)氐莫毺貎?yōu)勢。
處于傳統(tǒng)地區(qū)之外初創(chuàng)公司往往能為投資者帶來更好的回報,他們的管理成本較低,而且很可能當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)迫切需要公司成功發(fā)展。不走尋常路的風(fēng)投會獲得競爭優(yōu)勢,而且還能讓經(jīng)濟平衡發(fā)展。
包容性的企業(yè)家精神
如果企業(yè)家精神是指改變世界,那它必須包括每一個人。但現(xiàn)在的資金流向并不能反應(yīng)這種觀點。在美國,不到10%的風(fēng)投資金會流向女性創(chuàng)始人的公司,不到3%會投資于少數(shù)民族創(chuàng)始人公司。這并非有意為之,但正如知名孵化器YC的創(chuàng)始人Paul Graham所說,如果有個人像馬克·扎克伯格那樣(指他為白人男性),你難道不投他嗎?
扎克伯格是一位杰出的創(chuàng)業(yè)者,但下一個偉大公司的創(chuàng)始人可能并不是像他那樣的。
Tony Aguilar是拉美人,也是學(xué)生借貸公司Student Loan Genius的創(chuàng)始人。他畢業(yè)時身負10萬美元的債務(wù),但創(chuàng)建了一家?guī)椭椭髅獬龑W(xué)生貸款的公司,這樣也會讓這些公司獲得人才的青睞。今年,他幫助了100多萬人。
為何企業(yè)家的構(gòu)成那么單調(diào)?可能是因為投資公司的一般過程就是由男性去尋找有潛力的公司,而那些受到推薦的公司也往往是在交際范圍之內(nèi)。若一位企業(yè)家并不在風(fēng)投的交際范圍內(nèi),他們或者說她們就會被忽略。
克服這種非有意的偏見需要采用不同的方式。現(xiàn)在已經(jīng)有公司專門設(shè)立資金,投資少數(shù)民族人士;還有公司通過同輩評選來尋找公司,這也能消除風(fēng)投自己的信息偏見。
未來的風(fēng)投
風(fēng)投幫助打造了偉大的公司,也成就了一部分人。不過還有更多的偉大企業(yè)家想建立一個更包容,也更平衡的經(jīng)濟體。我們可以預(yù)測,那些走在前列,不對行業(yè),地理位置和創(chuàng)始人背景有偏見的風(fēng)投,會在未來取得更大的成功。
(編輯:Zoey)
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