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路勁拋出的最后一根稻草,還是要用力抓住

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6月11日,路勁發(fā)布公告,主要內(nèi)容是對(duì)旗下存續(xù)的5筆美元高級(jí)債及1筆美元永續(xù)債提出展期,債務(wù)壓力顯性化,拿出誠(chéng)意預(yù)付一部分現(xiàn)金,同時(shí)給部分債權(quán)人提供離場(chǎng)機(jī)會(huì),最大化保障其權(quán)益。
路勁的這一動(dòng)作皆在意料之中,一切都有跡可循,這也是多數(shù)企業(yè)的真實(shí)寫照。
2023年11月,路勁已開始斷臂求生,以44.12億元人民幣出售國(guó)內(nèi)4條收費(fèi)公路業(yè)務(wù),獲得資金降低負(fù)債率。
2024年4月,路勁接連發(fā)布2023年年報(bào)和2024年一季度營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)顯示:公司2023年度合約銷售額255.85億元,較2022年度的402.54億元,減少36.4%;而2024年一季度合約銷售額31.31億元,較2023年同期的65.81億元,減少52.4%。
銷售業(yè)績(jī)受市場(chǎng)影響不斷下滑,境外資金流動(dòng)性自然較預(yù)期緊張,此時(shí)傳出路勁正在做債權(quán)人身份識(shí)別,并聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問JPM(摩根大通),正與部分美元債持有人接洽……
一直以來(lái),路勁都是行業(yè)內(nèi)穩(wěn)健型企業(yè)的代表,走到債務(wù)展期這一步,也非主觀意愿,而是形勢(shì)比人強(qiáng),無(wú)奈但卻現(xiàn)實(shí)。但客觀上說(shuō),企業(yè)在能力極限內(nèi),尋找更好的解決方案,也是保障債權(quán)人的利益。
一、路勁境外流動(dòng)性資源有限,境外債務(wù)償還資金缺口巨大
境外流動(dòng)性資源有限,面臨即將到期的境外債務(wù),存在相當(dāng)大的償債資金缺口。路勁2024年9月到期的境外債務(wù),除一筆3.01億美元的高級(jí)債外,在此之前先到期的還有一筆2.4億美元的銀行俱樂部貸款,加之香港凱和山項(xiàng)目路勁份額12億港元的項(xiàng)目貸,總計(jì)超過(guò)7億美元到期債務(wù)壓頂。而路勁可用于償債的資金,無(wú)非2023年出售國(guó)內(nèi)四條收費(fèi)公路的回款,盡管公告披露的對(duì)價(jià)44億元人民幣,但扣除稅款、還貸之后,對(duì)應(yīng)公司股權(quán)的實(shí)際凈收益僅剩一半左右,約合3億美元,遠(yuǎn)不夠足額覆蓋9月到期債務(wù)。
一番對(duì)比下來(lái),面對(duì)2024年9月到期的境外債務(wù),路勁償債資金缺口可能高達(dá)4億美元,缺口率超過(guò)57%。
而從融資的角度看,短期內(nèi)想要獲得資金的支持,難度極其巨大。近幾年,路勁的新增融資加速萎縮,增量融資已近枯竭。根據(jù)現(xiàn)金流量表公布數(shù)據(jù),2021年至2023年,新增貸款由198.7億港元驟降至2022年的47.94億港元,2023年再腰斬至23.54億港元。而償還貸款卻始終高位徘徊,甚至達(dá)到新增貸款的數(shù)倍,2021年至2023年償還貸款分別為200.40億港元、101.14億港元、110.51億港元,分別是新增貸款的1倍、2.1倍、4.7倍。也就是說(shuō),路勁融資現(xiàn)在已接近“只出不進(jìn)”的狀態(tài),新增的貸款根本不足以覆蓋到期的債務(wù),想要依靠外部融資來(lái)償付到期美元債已是極其困難。
截止2023年年末,路勁的現(xiàn)金總量(包括了已抵押銀行存款(0.8億港元)和銀行結(jié)存及現(xiàn)金(54.8億港元))僅剩55.6億港元,短期債務(wù)98.65億港元(僅為銀行及其他貸款),這一口徑的現(xiàn)金短債比是0.56,倘若將其中預(yù)售監(jiān)管資金和受限制資金扣除,這一比例將大大降低至一半左右。外部融資形勢(shì)嚴(yán)峻,市場(chǎng)冷清的情況下,賬面上有限的現(xiàn)金將快速消耗殆盡,已無(wú)如期償還美元債的可能。
二、路勁的展期方案誠(chéng)意足,確實(shí)優(yōu)于近期同業(yè)的方案
01 路勁給出的展期方案已是“主觀誠(chéng)意十足”且“拉滿到極限”
路勁針對(duì)五筆債券給出的展期方案,預(yù)付比例8%-22.5%不等,加上給予部分債券持有人提前離場(chǎng)機(jī)會(huì),預(yù)計(jì)需動(dòng)用約2.4億美元資金,是公司境外可供使用現(xiàn)金額度中的絕大部分。
結(jié)合前面提到路勁境外可用于償債的資金總量,剩余不足6000萬(wàn)美元還需應(yīng)付銀行俱樂部貸款。不難看出,路勁給出的展期方案,用“主觀上誠(chéng)意十足”已不足以概括,就客觀能力而言,用“拉滿到極限”來(lái)形容恐不為過(guò)。
02路勁方案相對(duì)更優(yōu),同意延期是理性選擇
行業(yè)內(nèi)主流的展期方案是對(duì)到期債務(wù)直接展期,展期年限到期后,再按月份支付本金的一定百分比,這也就有了更大的不確定性,倘若到了展期期限,行情未改善,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力仍然深重,企業(yè)仍無(wú)力償還債務(wù),那就難免會(huì)遇到一個(gè)問題,再度展期或者直接違約,債權(quán)人的利益無(wú)法保障。行業(yè)中多次展期,最終無(wú)力償債,公開違約的案例不在少數(shù)。
還有就是修訂后的票據(jù)條款發(fā)生了縮減,有些企業(yè)在展期后會(huì)將利率下調(diào),其他地產(chǎn)商將票息降低1-3%的案例也屢見不鮮。而盡管利率有所下調(diào),但仍有一個(gè)核心的因素制約,行情不扭轉(zhuǎn),融資無(wú)改善的情況下,最后也很難保證債務(wù)的如期償還。
相比之下,路勁本次的展期方案務(wù)實(shí)且更優(yōu),既沒有削減債額,也沒有降低利率,且保證票息自始至終由現(xiàn)金方式按期支付。疊加對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí),預(yù)計(jì)多數(shù)債權(quán)人理性分析后能夠接受,因?yàn)楹苊黠@,除此之外已無(wú)更好的選擇。
三、行情不及預(yù)期,路勁短期大概率無(wú)法“境內(nèi)救急境外”
行業(yè)陣痛至今,已經(jīng)處于超調(diào)狀態(tài)。而2024年陣痛仍在持續(xù),市場(chǎng)的冷清氛圍仍無(wú)明顯改善,探底仍在持續(xù)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù),4月份,全國(guó)商品房銷售額及銷售面積已為近8年的新低,單月銷售額降幅高達(dá)30%,1-4月累計(jì)銷售額2.8萬(wàn)億,同比降幅28.3%,總量也同樣是創(chuàng)下近8年的新低。
企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)更是不容樂觀,企業(yè)的體感更直接,正如單偉彪在路勁2023年年報(bào)主席報(bào)告部分的表述“去年我曾提過(guò):今年有可能是路勁進(jìn)入這業(yè)務(wù)以來(lái)最黑暗的一年,很明顯我沒有想到二零二三年會(huì)更差,恐怕甚至二零二四年也不會(huì)有好轉(zhuǎn)”,整個(gè)行業(yè)的體感之冷,清晰明了。
根據(jù)億翰智庫(kù)數(shù)據(jù),2024年1-5月,TOP200房企銷售額同比降幅仍高達(dá)47.4%,繼續(xù)保持接近腰斬態(tài)勢(shì)。根據(jù)路勁公布數(shù)據(jù),2024年一季度,集團(tuán)合約銷售金額31.31億元,較2023年同期的65.81億元,減少52.4%。
雖然政策在積極發(fā)力救市,但是行情能否修復(fù)的關(guān)鍵還在經(jīng)濟(jì)。宏觀經(jīng)濟(jì)修復(fù)需要時(shí)間,這既決定了行業(yè)信心的修復(fù),也決定了行業(yè)救市政策作用的發(fā)揮,宏觀形勢(shì)轉(zhuǎn)好向市場(chǎng)信心的傳導(dǎo)也需要時(shí)間,預(yù)計(jì)短期內(nèi),銷售萎靡的狀態(tài)很難有明顯改善。
在市場(chǎng)冷清、融資不暢的情形下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)越發(fā)艱困。4月以來(lái),我們看到苦撐已久的雅居樂等企業(yè)即使在暫停美元永續(xù)債票息支付后,最終也公開宣布債務(wù)違約,當(dāng)下已違約的規(guī)模型房企已超過(guò)30家,公開違約的房企也在積極推進(jìn)債務(wù)重組或破產(chǎn)重組,但無(wú)論是債務(wù)重組還是破產(chǎn)重組,都可能需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,結(jié)果如何也很難預(yù)料。時(shí)至今日,全行業(yè)也僅有融創(chuàng)、中梁等少數(shù)幾家企業(yè)完成了境外債務(wù)重組,贏得了“以時(shí)間換空間”的機(jī)會(huì),自救成功的案例尚未出現(xiàn),自救成功的難度可想而知,重組成功算是走出了第一步,未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。
還有一個(gè)不可忽視的客觀現(xiàn)實(shí)是,融資收縮的情況下,企業(yè)對(duì)回款的依賴度上升,而銷售業(yè)績(jī)的萎縮對(duì)應(yīng)著回款的局限,而本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的態(tài)度,企業(yè)也是堅(jiān)守著責(zé)任底線,將有限的回款用于償還項(xiàng)目開發(fā)貸及“保交房”。在“保交房、防風(fēng)險(xiǎn)”的政策指引和社會(huì)責(zé)任下,“保交房”是第一要?jiǎng)?wù),想要努力“活下去”的房企勢(shì)必將有限的回款傾力用于“保交房”。但眼下房企的“保交房”工作已經(jīng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),很多房企已經(jīng)顯得力不從心,從竣工數(shù)據(jù)表現(xiàn)就可見一斑,2024年1-4月,房屋竣工面積18860萬(wàn)平方米,下降20.4%,其中,住宅竣工面積13746萬(wàn)平方米,下降21.0%。所以,企業(yè)的回款已經(jīng)難有余量用來(lái)償還境外債務(wù),客觀上,也不容許路勁短期內(nèi)能有資金實(shí)現(xiàn)“境內(nèi)救急境外”。
四、最后一根救命稻草若折斷,路勁大概率被迫走上漫長(zhǎng)重組之路而別無(wú)他法
面對(duì)迫在眉睫的債務(wù)危機(jī),展期方案對(duì)路勁而言,可以說(shuō)是一根救命稻草。如果展期方案未能全面通過(guò),相當(dāng)于這根稻草被折斷,大概率無(wú)法避免走上漫長(zhǎng)的且代價(jià)極其昂貴的法院重組流程。
自從2021年行業(yè)進(jìn)入到陣痛期以來(lái),債務(wù)展期、公開違約已成為常態(tài)。走到債務(wù)展期或者違約、破產(chǎn)的道路于企業(yè)而言,非得已,但也是不得不面對(duì)的客觀現(xiàn)實(shí)。形勢(shì)比人強(qiáng),市場(chǎng)的冷清已非企業(yè)自身所能把握,但路勁還是秉持著對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)的態(tài)度,提供到能力極限的展期方案,將絕大部分可利用的現(xiàn)金資源用于部分償付債券投資人,最大可能保障債權(quán)人的利益。
對(duì)企業(yè)而言,在債務(wù)危機(jī)前,拋出展期方案是企業(yè)一根救命稻草,希望通過(guò)展期方案爭(zhēng)取時(shí)間解決債務(wù)問題,也是抱定誠(chéng)意解決問題,而非任由危機(jī)往更壞處蔓延。倘若展期方案不能全面通過(guò),路勁大概率也就無(wú)法避免走上法院重組流程,這又將經(jīng)歷一個(gè)至少長(zhǎng)達(dá)1-2年的漫長(zhǎng)過(guò)程。若現(xiàn)金資源將用于支付法院重組過(guò)程中昂貴的三方費(fèi)用,且被迫賤賣資產(chǎn),自救的道路更加艱難。
五、路勁展期方案若不通過(guò),2024年9月到期債券持有人風(fēng)險(xiǎn)或最大
按過(guò)往經(jīng)驗(yàn),在破產(chǎn)清算下的債權(quán)平均清償率不高于10%。對(duì)于2024年9月到期債券的持有人,如果路勁本次的展期方案通過(guò),意味著可以于9月到期前即刻拿到高達(dá)22.5%的預(yù)付,否則落差可能也是最大的,接受展期方案或是能最大化保障權(quán)益的選項(xiàng)。
如果展期方案無(wú)法一次通過(guò),那也就意味著路勁與債權(quán)人要進(jìn)一步的博弈,而路勁的美元債與富力、綠地、萬(wàn)達(dá)的美元債一樣,適用于英國(guó)法,方案通過(guò)的門檻并不高,博弈拉扯的代價(jià)是高的,不僅會(huì)消耗企業(yè)內(nèi)部,不能全身心極力自救,也是損害債權(quán)人的利益。最壞的結(jié)果是路勁走上法院重組之路。
如果路勁本次的展期方案通過(guò),2025年和2026年到期的債券持有人可以在2024年7月分別提前收到10%和8%的金額,而2024年9月到期債券的持有人則可以拿到高達(dá)22.5%的支付前置。反之,則所有美元債持有人將在法院重組程序下,在漫長(zhǎng)的拉鋸戰(zhàn)流程后無(wú)論是哪個(gè)到期日的債券持有人必須在同一時(shí)間接受劃一的方案,在此角度看來(lái),2024年9月到期債券持有人可能落差最大,從自身利益保障角度出發(fā),這一批債權(quán)人也應(yīng)該更不希望展期方案付諸東流。
行業(yè)陣痛的當(dāng)下,企業(yè)與債權(quán)人是利益一體的。很明顯路勁也在竭盡全力解決問題,否則也不可能出售收費(fèi)公路業(yè)務(wù)來(lái)緩解資金壓力,也大可不必提供展期方案盡可能的保障債權(quán)人的利益,大不了直接躺平、破產(chǎn),走上一條無(wú)限漫長(zhǎng)的重組之路,最后無(wú)論是企業(yè)還是債權(quán)人的利益都將受損。
客觀現(xiàn)實(shí)制約,也并不是企業(yè)不愿如期兌付到期債務(wù),而是行情的發(fā)展已超出預(yù)期,融資形勢(shì)嚴(yán)峻,巨大的債務(wù)壓力也超出了企業(yè)的能力范疇。當(dāng)下最好的方式,可能就是靠時(shí)間,以時(shí)間換空間,與企業(yè)一體,給企業(yè)時(shí)間和支持,讓企業(yè)去尋求自救之法,最終或能迎來(lái)曙光。

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