在智能制造的主題演講環(huán)節(jié)，闡釋方式也相比以往有創(chuàng)新。契合章高男對華映智能制造投資體系的闡述，華映資本智能制造領(lǐng)域典型企業(yè)的幾位CEO也在現(xiàn)場一一進行介紹。企企通創(chuàng)始人徐輝表示，我們比以往任何時候都認可一種共識——供應(yīng)鏈如此重要，軟件的國產(chǎn)替代和卡脖子問題必須解決。從2021年起，企企通就超越國際巨頭SAP Ariba，成為中國數(shù)字化采購供應(yīng)鏈軟件的*，目前企企通已形成了年交易額超過五萬億的中國*產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

淵聯(lián)技術(shù)CEO葉思海說到，作為國內(nèi)*的中小企業(yè)智能制造融合基礎(chǔ)設(shè)施提供商，淵聯(lián)針對于中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難的問題，做了一款工業(yè)款智能手機——工業(yè)魔方，其在外型上與洗衣機大小相似，但其他的功能架構(gòu)體系和使用與大家最熟悉的手機保持一致。借助工業(yè)魔方淵聯(lián)將百萬級的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本降低到了10萬元以內(nèi)，極大降低了中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和資金門檻。

機智云創(chuàng)始人黃灼介紹，機智云作為國內(nèi)一線的物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，過去幾年一直專注在產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。機智云與平臺上眾多的開發(fā)者一起用數(shù)字化的能力賦能各行各業(yè)，并在一些中小企驅(qū)動的垂直產(chǎn)業(yè)賽道上實現(xiàn)爆款產(chǎn)品的研發(fā)、推廣和大規(guī)模市場覆蓋。在打爆款上，機智云不但有類小米的產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，而且有復購率極高的SaaS年費盈利模式。

心鑒智控創(chuàng)始人羅曉忠則講述了如何以數(shù)據(jù)為抓手，打造工業(yè)檢測領(lǐng)域大模型。公司依托于自研光學成像的模組獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)，依托于devops和dataops對數(shù)據(jù)生成、生產(chǎn)線上數(shù)據(jù)與算法的高效迭代，基于自研C++框架的低代碼應(yīng)用開發(fā)，構(gòu)成了心鑒的視覺應(yīng)用開發(fā)技術(shù)底座。過去三年間，心鑒智控合同額增長接近10倍，所有客戶幾乎都有復購。

中科融合創(chuàng)始人王旭光著重講了芯片國產(chǎn)替代領(lǐng)域的創(chuàng)新。中國要從制造大國升級到制造強國，其間面臨總用工人數(shù)的減少和用工難的問題，在如物料上下料、物流拆跺碼垛這種枯燥或危險的工作場景，需快速實現(xiàn)機器對人的替代。中科融合是*個、也是迄今*一個在高精度的專業(yè)性市場上實現(xiàn)了芯片國產(chǎn)替代的公司。

中科海微創(chuàng)始人李棟認為，在當前的局勢下，端邊側(cè)操作系統(tǒng)本身的行業(yè)規(guī)模已經(jīng)在千億水平以上，可以養(yǎng)活3-4個大型的操作系統(tǒng)企業(yè)。中科海微對外提供的產(chǎn)品矩陣包括端側(cè)的SeawayOS和邊側(cè)的SeawayEdge，中科海微的技術(shù)優(yōu)勢主要概括為“三高一低”，即高安全、高可用、高實時以及低耗智能推理能力。

在智能制造主題演講結(jié)束后，淵聯(lián)技術(shù)創(chuàng)始人林銘以《“工業(yè)魔方”實現(xiàn)智能制造的平臺“金鑰匙”》做主題分享。他說，現(xiàn)在進入速度經(jīng)濟時代，軟件需要被重構(gòu)，才能滿足C2M的制造模式，這個重構(gòu)是淵聯(lián)技術(shù)看到的機會點。他認為，工業(yè)4.0執(zhí)行與控制分離的技術(shù)趨勢加速了OT和ICT的融合，代表性產(chǎn)品應(yīng)該是在邊緣實現(xiàn)網(wǎng)聯(lián)和智能的OICT融合基礎(chǔ)設(shè)施——工業(yè)智能機。

消費持續(xù)穿越周期

如果說智能制造是“國計”，那消費就是“民生”。消費是行業(yè)內(nèi)公認的可以穿越周期的行業(yè)，同時也是華映長期投資的方向之一。在這個領(lǐng)域，華映也投出和府撈面、夸父炸串、黃天鵝、白小T 、寵幸寵物等一眾優(yōu)秀的消費企業(yè)。

“消費一直有機會，因為市場沒有*的效率，平臺經(jīng)濟持續(xù)需要新的亮點，消費者也一直在給機會。”華映資本管理合伙人王維瑋對消費投資進行了復盤。他預測2024-2030年將迎來消費行業(yè)的整合并購時代，“從去年開始已經(jīng)出現(xiàn)了很多并購事件，華映會在牌桌上與大家一起做這件事?！?/p>

華映資本管理合伙人王維瑋

王維瑋也介紹了未來華映在消費領(lǐng)域的投資方向。華映資本從去年開始往上游延伸到食品加工、原料材料和廣義農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，在賽道拓展的同時，也更關(guān)注企業(yè)的效率和壁壘。在此基礎(chǔ)上，華映更青睞與科技結(jié)合以及組織能力得到提升的企業(yè)。

不同賽道的企業(yè)對于今年消費行業(yè)的復蘇情況感受如何？在《消費賽道的長期主義者，穿越周期的奧秘》的圓桌討論中，黃天鵝創(chuàng)始人馮斌、和府撈面創(chuàng)始人李學林以及寵幸寵物CEO呂少駿與王維瑋對消費宏觀大環(huán)境以及微觀具體體感進行了探究。“消費賽道的長期主義者，穿越周期的奧秘”圓桌討論

他們相信，市場不斷變化，周期不斷更迭，創(chuàng)業(yè)者可以參考宏觀環(huán)境，但也不必特別看重。如果創(chuàng)業(yè)者切入的是足夠大的市場，那大盤的變化其實不會對企業(yè)產(chǎn)生較大影響。消費公司應(yīng)該更專注于核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，更關(guān)注自己用戶的需求。

白小T創(chuàng)始人張勇以《新基建長出新品牌——創(chuàng)業(yè)反思與逆境破局》為題做主題分享。在張勇看來，這一輪消費品更多是長在“新基建”之上。這個“新基建”并非是道路、橋梁、隧道、地鐵，而是頭條、抖音、小紅書、唯品會、美團、拼多多等新型互聯(lián)網(wǎng)平臺。

張勇認為，品類創(chuàng)新是打響品牌最快的路徑，沒有之一。“先勝后戰(zhàn)”，遠優(yōu)于先打仗，后取勝。先把自己做成某一個賽道的*，再把自己變成*，然后有了“*”和“*”之后，再慢慢吃掉全局。而真正的品類創(chuàng)新來源于我們對用戶需求的理解。

尋找人機交互“新物種”

元宇宙作為近幾年最火熱的概念之一，從誕生之日起便受到各界褒貶不一的評價，華映資本董事朱彤與眾趣科技CEO高翔、奇點臨近創(chuàng)始人張慧敏、諾視科技CEO王亞洲、至格科技創(chuàng)始人孟祥峰和小派科技CEO任攀一起探討了元宇宙發(fā)展的新機遇。

蘋果近期發(fā)布Vision Pro，這讓元宇宙領(lǐng)域掀起了新的浪潮。一直以來，元宇宙行業(yè)處于起起落落的過程中，具備核心技術(shù)壁壘的企業(yè)方能走過寒冬獲得空間計算時代的門票。蘋果定義交付方式，使得更多開發(fā)者涌入元宇宙賽道，行業(yè)或?qū)⒂瓉砜焖侔l(fā)展。這種情況下，關(guān)于VR與AR究竟誰是未來，已經(jīng)不再是一個問題，AR只是MR的一個形式，VR也只是MR的一種表達方式。

產(chǎn)業(yè)擁抱AIGC之路

2023年是科技行業(yè)過渡的一年，而AIGC則屬于其中*的科技轉(zhuǎn)型之一。大模型的出現(xiàn)會帶來哪些商業(yè)模式？會對技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的演進和商業(yè)的變革產(chǎn)生哪些影響？國家語音創(chuàng)新中心首席專家張熠天從政策出發(fā)對AIGC行業(yè)的發(fā)展進行了探索。國家語音創(chuàng)新中心首席專家張熠天

張熠天認為，從政策上看，由于牽涉國家的核心競爭力，發(fā)展人工智能和大模型不止于技術(shù)層面，更涉及到產(chǎn)業(yè)層面。人工智能是推動我國科技跨越式發(fā)展，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，生產(chǎn)力總體躍升的重要戰(zhàn)略資源，更是贏得全球競爭主動權(quán)的重要戰(zhàn)略抓手。

大勢在前，大量企業(yè)正前赴后繼奔向AIGC。在行業(yè)發(fā)展如此日新月異的態(tài)勢下，當下的一些產(chǎn)業(yè)是否會被顛覆？華映資本董事劉天杰在與星塵數(shù)據(jù)創(chuàng)始人章磊、影眸聯(lián)合創(chuàng)始人張啟煊、金柚網(wǎng)CTO鄔學寧、安領(lǐng)數(shù)據(jù)CEO鄭聳和天云數(shù)據(jù)副總裁李從武進行的《大模型爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)如何擁抱AIGC？》主題討論中，進行了解答。“大模型爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)如何擁抱AIGC？”圓桌討論

他們認為，在一些較為專業(yè)的產(chǎn)業(yè)中，AIGC會產(chǎn)生生成性模型幻覺。用戶需要有認知——AIGC生成的所有結(jié)果并不是100%正確，企業(yè)需要用更多的數(shù)據(jù)進行訓練從而減少幻覺的產(chǎn)生。未來行業(yè)很可能會呈現(xiàn)出“一超多強”的競爭格局，其中“一超”是一個擁有*算力的模型，它是一個底座，只提供API。除此之外，行業(yè)內(nèi)也會有幾家強者。

數(shù)字化的發(fā)展終態(tài)探索

我國企業(yè)已從高速度發(fā)展進展到高質(zhì)量發(fā)展的階段，企業(yè)內(nèi)部也從信息化向數(shù)字化進化，甚至出現(xiàn)了從企業(yè)數(shù)字化向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化演進的趨勢。

在《數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華麗轉(zhuǎn)身還是飛蛾撲火?》的圓桌討論中，智書企飛創(chuàng)始人程宇與微盟集團COO尹世明、夸父炸串創(chuàng)始人袁澤陸、衫數(shù)科技創(chuàng)始人向清華和零眸智能創(chuàng)始人樊凌云就此進行了討論。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華麗轉(zhuǎn)身還是飛蛾撲火?”圓桌討論

他們認為，企業(yè)數(shù)字化理想狀態(tài)是將企業(yè)整個經(jīng)營過程中所有要素全部數(shù)字化，只有數(shù)字化之后才可以做理性的商業(yè)決策。企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，每天都需要做決策，盡管目前大部分企業(yè)已經(jīng)進行了一部分數(shù)字化，但最終的決策還是“經(jīng)驗之談”。未來真正的數(shù)字化需要與大模型進行結(jié)合，而這也才能釋放數(shù)字的真正價值。

新材料與新能源革命進行中

新材料與新能源作為強政策驅(qū)動賽道，近兩年在創(chuàng)投圈內(nèi)受到了較多關(guān)注。

細分來看，新一代半導體材料的崛起，讓我國半導體行業(yè)有了彎道超車的機會。碳化硅作為第三代半導體，在禁帶寬度、擊穿電場、導熱率等方面具有更高的性能表現(xiàn)，百識電子創(chuàng)始人宣融在《三代半導體——碳化硅的發(fā)展和挑戰(zhàn)》中分享到，碳化硅除了目前IGBT價格較高之外已經(jīng)幾乎沒有任何缺點，包括實用性、客戶接受度等。但也存在挑戰(zhàn)，比如當這個行業(yè)的進入門檻較低時，就會有一窩蜂企業(yè)出現(xiàn)，目前國內(nèi)有效產(chǎn)能卻依舊較少，資源錯置現(xiàn)象嚴重。

從材料行業(yè)特性出發(fā)，如何選擇具體品類切入？是需要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗，洞悉市場需求，瞄準釘子去創(chuàng)業(yè)，還是需要在實驗室將錘子打磨得足夠有力量？

由華映資本新材料負責人魏然主持、貽如生物創(chuàng)始人蘇睿、中科國生董事長王磊、大毛牛副總裁賈玉和中科玖源總經(jīng)理許輝共同參與的《新材料革命，下游產(chǎn)業(yè)如何向“新”而行？》的主題討論中，四位創(chuàng)業(yè)者探討了新材料創(chuàng)業(yè)企業(yè)在最初切入市場時如何平衡對釘子與錘子的選擇。

除此之外，四位嘉賓還剖析了中國材料企業(yè)頭部稀缺、尾部分散的原因，并分享了在各自賽道上打破長周期，快速實現(xiàn)量產(chǎn)的方案。

在新能源方向，政策和市場的雙重推動之下，儲能市場規(guī)模迎來快速增長。從2021年開始，我國儲能方向的政策頻出，《“十四五”新型儲能發(fā)展實施方案》中要求：到2030年，新型儲能全面市場化發(fā)展。從市場增速來看，過去5年儲能的總裝機規(guī)模年增速均高于50%。

在《“雙碳”轉(zhuǎn)型，百花齊放的新型儲能往何處去？》圓桌討論中，華映資本投資總監(jiān)王思睿與星辰新能CEO陳培毅、奇峰聚能CEO王毅、國科炭美市場總監(jiān)戴麗琴和國科智能銷售負責人汪浩就行業(yè)內(nèi)新型儲能技術(shù)展開了探究。

目前儲能的項目主要還是以抽水蓄能為主，大約占90%左右，而剩余的10%市場里鋰電占了大部分，但未來全釩液流、飛輪、鈉離子等技術(shù)路徑將逐步擁有自己的細分市場。在最受關(guān)注的商業(yè)化落地問題上，陳培毅表示全釩液流在2-3年內(nèi)將解決成本問題。王毅介紹在飛輪儲能方向中今明兩年會是一些示范項目的集中交付期。

《西溪論道》暢談股權(quán)投資未來

年會晚宴現(xiàn)場，《西溪論道》的特別對話環(huán)節(jié)也讓人印象深刻。于清新淡雅的茶香中，元禾辰坤主管合伙人徐清、孚騰資本總經(jīng)理費飛和泰康投資CEO黃升軒與楊曉磊展開了一場別開生面的對話。

他們就當前母基金如何看待股權(quán)投資的未來和預期進行了專業(yè)的深入探討，也敞開心扉談了一些“不開心的事”，比如在退出領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，在直投領(lǐng)域錯過的項目等。幾番探討下來，幾位作為母基金領(lǐng)域掌舵多年、穿越多個投資主線的負責人，依然對未來預期樂觀，也有強調(diào)未來應(yīng)該更深入產(chǎn)業(yè)提升認知，也需要在新的環(huán)境里找到更好的打法，更從容地應(yīng)對行業(yè)的變化。

結(jié)語

如季薇所言，中國經(jīng)歷了20年的經(jīng)濟高速發(fā)展期，積累了大量的高科技人才，已經(jīng)形成了廣泛的數(shù)字化基建和完善的產(chǎn)業(yè)格局。過去大家追求“天下武功，唯快不破”，當下，更要重視穩(wěn)中求進，行穩(wěn)致遠。

在今年年會的合伙人發(fā)言環(huán)節(jié)，季薇說，一直相信心有所信，行穩(wěn)致遠。不管情況如何變化，創(chuàng)新（Infinite Innovation）是永遠的主題。在這個過程當中，即便有困難和天花板，小到企業(yè)，大到國家都還是要具有創(chuàng)新的勇氣和決心，只有這樣才能穿越不確定性的迷霧，才有機會匯聚創(chuàng)新的無限微光，看到繁星滿天的盛景。

新旅不停，無限新成皆繁星。